【正文】 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)化。 點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 三方中有一方水平不過(guò)關(guān)將嚴(yán)重影響點(diǎn)檢工作 點(diǎn)檢員要有干部的精神，勤于奉獻(xiàn)，對(duì)運(yùn)行 人員和檢修人員要多獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)管理 20 企業(yè)建立長(zhǎng)效的規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制是引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)從“人治”走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍罚? 規(guī)范是方法、是理念，針對(duì)全員。 三、點(diǎn)檢定修管理適合集團(tuán)和企業(yè)追求專業(yè)化發(fā)展的管理格局 點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 ? 區(qū)域精密點(diǎn)檢與診斷專業(yè)化管理模式； ? 區(qū)域定修專業(yè)化管理模式。 ? 點(diǎn)檢定修體制激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性； ? 專業(yè)化管理促進(jìn)企業(yè)主業(yè)精干化、效益化，檢修產(chǎn)業(yè)化； ? 檢修公司的專業(yè)化發(fā)展體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 集團(tuán)或區(qū)域資源得到優(yōu)化配置和各理利用； ? 保障機(jī)組檢修和安全； ? 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)； ? 目標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。） 點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 18 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：專業(yè)，推動(dòng)和形成產(chǎn)業(yè)；專業(yè)化發(fā)展推動(dòng)集約化管理； ? 點(diǎn)檢定修管理體制實(shí)現(xiàn)“管”與“修”的分離，形成了“管就管好，修必修精”的專業(yè)化發(fā)展格局；設(shè)備管理部門和檢修項(xiàng)目部崗位設(shè)置、定位和管理更加科學(xué)合理。 ? 點(diǎn)檢定修管理的“五制配套”說(shuō)明重心下移； ? 以點(diǎn)檢管理為核心的三位一體管理體制理解 點(diǎn)檢管理是一種精簡(jiǎn)高效、 扁平化和重心下移 的管理體制。 ? 認(rèn)真選拔運(yùn)行人員、點(diǎn)檢員和檢修維護(hù)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高 全員 知識(shí)水平和技能水平； ? 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化； ? 制定嚴(yán)格的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系； ? 開展設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制； ? 開展目標(biāo)管理和自主管理； ? 責(zé)任制的落實(shí)促進(jìn)目標(biāo)管理和自主管理的發(fā)展； ? 目標(biāo)管理和自主管理激勵(lì)和促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展； ? 目標(biāo)管理、自主管理和民主管理能切實(shí)避免了濫竽充數(shù)的現(xiàn)象； ? 開展點(diǎn)檢員、檢修員工、運(yùn)行員工的星級(jí)評(píng)價(jià)； ﹡ 經(jīng)典名言：成也責(zé)任制、敗也責(zé)任制。 ? 各部門崗位編制設(shè)置科學(xué)合理；（滿負(fù)荷工作法和人員多能化的原則） ? 企業(yè)員工的智識(shí)和技能保證了設(shè)備管理責(zé)任制的落實(shí)； ? 點(diǎn)檢定修管理體制說(shuō)明設(shè)備的各類故障和事故第一責(zé)任人或直接責(zé)任人是點(diǎn)檢員；即點(diǎn)檢定修體度規(guī)定了點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方的責(zé)、權(quán)、利。 ? 設(shè)備點(diǎn)檢分工：點(diǎn)檢員與設(shè)備一一對(duì)應(yīng)。 點(diǎn)檢定修管理的基本理念與特征 點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 14 一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制 ? 責(zé)任是應(yīng)盡的職責(zé)，是應(yīng)該承擔(dān)的過(guò)失，是一種使命，是一種態(tài)度，是一種品德，更是一種能力； ? 一個(gè)講責(zé)任的企業(yè)一定是個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，一個(gè)講責(zé)任的員工一定是個(gè)優(yōu)秀的員工； ? 設(shè)備管理責(zé)任制時(shí)代與特征：設(shè)備管理責(zé)任制在中國(guó)發(fā)電企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代 ? 全民所有制下的計(jì)劃?rùn)z修體制下的設(shè)備責(zé)任管理；（人人管設(shè)備、人人又不管設(shè)備的局面） ? 傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制下的設(shè)備責(zé)任管理；（運(yùn)行、檢修、生技按傳統(tǒng)設(shè)置） ? 點(diǎn)檢定修制下的設(shè)備責(zé)任管理。 為什么發(fā)電企業(yè)要推行點(diǎn)檢定修 為什么要推行點(diǎn)檢定修 12 ? 首先看設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容與特征： ? 管理思想現(xiàn)代化：建立對(duì)設(shè)備一生全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員綜合管理思想； ? 管理目標(biāo)現(xiàn)代化：追求設(shè)備壽命周期經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高； ? 管理方針現(xiàn)代化：做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一； ? 管理組織現(xiàn)代化：層次減少，職能下放，重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化； ? 管理制度現(xiàn)代化：推行設(shè)備一生全過(guò)程管理； ? 管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化：實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； ? 管理方法現(xiàn)代化：把定性分析和定量計(jì)算相結(jié)合，實(shí)施綜合管理； ? 管理手段現(xiàn)代化：采用信息化、監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備傾向性和動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備受控； ? 管理人才現(xiàn)代化：培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能人才； ? 管理措施現(xiàn)代化：實(shí)施設(shè)備管理的 PDCA循環(huán)管理。 ? 集團(tuán)公司和發(fā)電企業(yè)形成專業(yè)化管理格局。 ? 設(shè)備管理與控制最終達(dá)到智能化。 ? 各集團(tuán)正在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)體系與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)的重組再造； ? 人、財(cái)、物集約化管理； ? 各集團(tuán)努力打造國(guó)際一流能源企業(yè)集團(tuán)。超過(guò) 50臺(tái) 100萬(wàn)超超臨界機(jī)組在建或擬建。 發(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修 為什么要推行點(diǎn)檢定修 ? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)狀態(tài)檢修的推動(dòng)力不足； ? 人員素質(zhì)不到位大大阻礙了狀態(tài)檢修工作的推行； ? 定額式的檢修費(fèi)用管理不利于狀態(tài)檢修的推行； ? 機(jī)組利用小時(shí)大幅下降阻礙狀態(tài)檢修工作的進(jìn)度； 9 ? 電力體制改革逐步深入、發(fā)電企業(yè)走向市場(chǎng) ? 電力體制改革 ? 2023年底成立兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)公司； ? 地方能源公司逐漸發(fā)展壯大； ? 2023年 7月成立國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)； ? 2023年 3月成立國(guó)家能源局； ? 2023年 12月成立國(guó)家能源委員會(huì)； ? 國(guó)家出臺(tái)一系列節(jié)能環(huán)保政策； ? 新項(xiàng)目標(biāo)桿電價(jià)、節(jié)能調(diào)度和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的推行： 可再生能源電站 —— 核電站 —— 燃?xì)怆娬?—— 燃煤電站 —— 燃油電站 ? 國(guó)家大力發(fā)展可再生能源； ? 國(guó)家大力發(fā)展分布式能源； ? 國(guó)家優(yōu)先批準(zhǔn) 30萬(wàn)超臨界供熱發(fā)電機(jī)組； ? 發(fā)電裝機(jī)容量突破 9億，火電機(jī)組利用小時(shí)逐年下降。 點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展 點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展 7 點(diǎn)檢定修制的由來(lái)與發(fā)展 1950 1960 1970 1980 1990 2023 2023 預(yù)防檢修（維護(hù)）時(shí)期（ PM） 生產(chǎn)檢修（維護(hù)）時(shí)期（ PM） 舊 TPM時(shí)期 新 TPM時(shí)期 現(xiàn)代 TPM時(shí)期 Time Based預(yù)防（ TBM） Condition Based狀態(tài)（ TBM） TPM發(fā)展歷程圖 點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展 8 ? 我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的發(fā)展 ? 計(jì)劃?rùn)z修理論受到?jīng)_擊； ? 計(jì)劃?rùn)z修體制及需改造； ? 計(jì)劃?rùn)z修制度不盡科學(xué)與合理； ? 計(jì)劃?rùn)z修與設(shè)備狀態(tài)檢修相沖突； ? 計(jì)劃?rùn)z修與設(shè)備管理脫節(jié)； ? 計(jì)劃?rùn)z修導(dǎo)致檢修費(fèi)用高。 ? 點(diǎn)檢定修在國(guó)外的演變、形成與發(fā)展 ? 檢修模式與體制的演變； ? 匯集美國(guó)生產(chǎn)維修制、英國(guó)的綜合工程學(xué)和中國(guó)的鞍鋼憲法理念融合成 TPM； ? 日本豐田公司試點(diǎn)運(yùn)作，日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面推廣； ? 點(diǎn)檢定修在國(guó)內(nèi)的形成，推廣與發(fā)展；（寶鋼引進(jìn) — 局面推行 — 全面推廣） ? 點(diǎn)檢定修在 2023年前在電力行業(yè)的發(fā)展。 ????? 可確認(rèn)：發(fā)電企業(yè)的檢修管理處于點(diǎn)檢定修初級(jí)階段 緒言 4 ? 目前企業(yè)有關(guān)檢修討論最多的話題： ? 點(diǎn)檢分析、劣化趨勢(shì)分析； ? 設(shè)備故障分析與判斷； ? 設(shè)備故障模型與故障庫(kù)建立； ? 設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性分析； ? 發(fā)電企業(yè)的績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)與考核； ? 點(diǎn)檢工作的效率； ? 檢修策略的確定； ? 檢修項(xiàng)目確認(rèn)和評(píng)估； ? 檢修費(fèi)用的評(píng)估； ? 檢修有效率的評(píng)價(jià)。企業(yè)追求“合而不同”。 ? 理論上的借鑒； ? 分工上的借鑒； ? 管理上的借鑒； ? 宏觀、正確、現(xiàn)實(shí)和客觀地去看待與塑造中國(guó)特色的發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修。 “革命”與“革新”的理解。發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理的發(fā)展與深化 劉春文 中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技服務(wù)中心 電話： 01068521182 13611035739 郵箱： 1 ? 一、緒言 ? 二、點(diǎn)檢定修管理的由來(lái)與發(fā)展 ? 三、發(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修 ? 四、點(diǎn)檢定修管理的基本理念與特征 ? 五、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本理論與實(shí)施 ? 六、點(diǎn)檢定修實(shí)施體系建設(shè) ? 七、點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問(wèn)題與分析 ? 八、點(diǎn)檢定修管理工作的深化 ? 九、點(diǎn)檢定修管理推行的意見與建議 發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理與實(shí)踐 2 ? 點(diǎn)檢定修推行的年限。 ? 大家對(duì)點(diǎn)檢定修實(shí)施的看法及簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)。 ? 點(diǎn)檢定修管理與醫(yī)院管理的借鑒與比較。 ? 我國(guó)逐漸進(jìn)入“點(diǎn)檢定修制的檢修管理體制和模式時(shí)代” ? 點(diǎn)檢定修管理有“定式”與“不定式”。 緒言 緒 言 醫(yī)院里專業(yè)分工清晰 醫(yī)生在醫(yī)院里受到尊重 醫(yī)院也是全員管理 3 ? 目前發(fā)電企業(yè)有關(guān)檢修討論最多的話題： ? 設(shè)備點(diǎn)檢定修基本理論； ? 點(diǎn)檢定修組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)； ? 員工的配備； ? 部門間的協(xié)調(diào)與管理； ? 點(diǎn)檢工器具的配備； ? 點(diǎn)檢管理八定、點(diǎn)檢五層防護(hù)體系、點(diǎn)檢定修四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等； ? 點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線的制訂； ? 設(shè)備管理信息化建設(shè)； ? 點(diǎn)檢定修的培訓(xùn)。 ????? 可確認(rèn)：企業(yè)的點(diǎn)檢定修實(shí)施處于發(fā)展與深化階段 緒言 5 ? 點(diǎn)檢定修在各行各業(yè)的現(xiàn)狀； ? 全世界都在推行 TPM； ? 全球推行 TPM，即賦予了點(diǎn)檢定修先進(jìn)的理念與內(nèi)涵； ? 點(diǎn)檢定修是一項(xiàng)龐大的管理與實(shí)踐系統(tǒng)工程。 點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展 點(diǎn)檢定修的由來(lái)與發(fā)展 6 ? 點(diǎn)檢定修在 2023年后的發(fā)展 ? 2023年國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》； ? 2023年中電投集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理規(guī)則》； ? 2023年中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》； ? 2023年中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核指導(dǎo)意見（試行）》 ? 2023年中國(guó)華電集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)華電集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理指導(dǎo)意見（試行） 》； ? 2023年中國(guó)華電集團(tuán)公司出版《中國(guó)華電集團(tuán)點(diǎn)檢定修示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》； ? 2023年中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司下發(fā)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理制度（試行）》。 ? 點(diǎn)檢定修理論得到實(shí)踐（從吃螃蟹到大面積推廣） ? 寶鋼電廠從 1987年至今己有二十多年歷史； ? 點(diǎn)檢定修是非?？茖W(xué)和嚴(yán)密的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理體系 ? 行業(yè)和企業(yè)導(dǎo)則己經(jīng)形成； ? 電力系統(tǒng)的典型試點(diǎn)單位逐步走向優(yōu)化和深化階段； ? 各發(fā)電集團(tuán)從試點(diǎn)到全面普及。 發(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修 為什么要推行點(diǎn)檢定修 10 ? 火力發(fā)電裝備向大容量、高參數(shù)、節(jié)能環(huán)保型方向發(fā)展 ? 30萬(wàn)等級(jí)機(jī)組達(dá)到 654臺(tái)； ? 60萬(wàn)等級(jí)機(jī)組突破 364臺(tái)； ? 100萬(wàn)等級(jí)機(jī)組投運(yùn) 25臺(tái)。 ? 5 、發(fā)電企業(yè)管理逐步與國(guó)際接軌 ? 發(fā)電企業(yè)實(shí)行新廠新制（企業(yè)精干化、人員高效率）； ? 設(shè)備實(shí)現(xiàn)可控在控，一生管理和效率最大化。 發(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修 為什么要推行點(diǎn)檢定修 11 ? 發(fā)電設(shè)備管理技術(shù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展 ? 設(shè)備性能越來(lái)越高，制造材料越來(lái)越先進(jìn)； ? 設(shè)備的監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)逐步成熟； ? 信息化技術(shù)改變了設(shè)備管理模式，成倍提高工作效率。 ? 社會(huì)化協(xié)作程度越來(lái)越高、電力設(shè)備檢修走向市場(chǎng)化 ? 檢修進(jìn)入市場(chǎng)化方向； ? 區(qū)域性、專業(yè)化檢修公司得到發(fā)展。 ? 社會(huì)飛躍發(fā)展、人民生活水平逐年提高，促進(jìn)企業(yè)變革，提高員工收入。 點(diǎn)檢定修管理的基本理念與特征 點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 13 ? 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制； ? 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體制形成精簡(jiǎn)、高效、扁平的設(shè)備管理體制； ? 點(diǎn)檢定修管理體制適合企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的管理格局； ? 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體制形成了科學(xué)的全員化管理格局； ? 點(diǎn)檢定修管理是一套員工行業(yè)規(guī)范化的設(shè)備管理體系； ? 點(diǎn)檢定修管理是一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系工程； ? 點(diǎn)檢定修形成全系統(tǒng)的預(yù)防檢修管理體系； ? 點(diǎn)檢定修強(qiáng)調(diào)設(shè)備全效率（可靠性和經(jīng)濟(jì)性為最佳融合）為目標(biāo)； ? 點(diǎn)檢定修管理與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理相互融合與發(fā)展； ? 點(diǎn)檢定修管理與現(xiàn)代的自動(dòng)化技術(shù)和信息化技術(shù)相互融合與發(fā)展。 點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 15 ? 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制 ? 點(diǎn)檢定修的定義說(shuō)明設(shè)備是以點(diǎn)檢員為核心運(yùn)行方、檢修方、點(diǎn)檢方，全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備一生狀態(tài)管理負(fù)責(zé)，是設(shè)備管理的第一責(zé)任人或直接責(zé)任人，運(yùn)行方和檢修方是第二責(zé)任或有間接責(zé)任。避免設(shè)備出現(xiàn)管理真空。 一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制 點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 16 ? 如何更好地落實(shí)點(diǎn)檢定修管理體制下的設(shè)備管理責(zé)任制 ? 重要崗位的員工不實(shí)行聘任制，實(shí)行終身戰(zhàn)略聯(lián)盟，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制 點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 17 二、 點(diǎn)檢定修管理是一種精簡(jiǎn)、高效和扁平和重心下移的管理體制 ? 從組織結(jié)構(gòu)上和設(shè)備管理功能上理解點(diǎn)檢定修管理體制的扁平化； ? 從部門設(shè)置從以前的三級(jí)管理到現(xiàn)在的一級(jí)管理； ? 從以前的多個(gè)部門的設(shè)備管理職能全部移交到一個(gè)部門即設(shè)備檢修管理部； ?