設(shè)備點檢定修制基本概念(編輯修改稿)
2025-03-07 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ●確定基本的定修人數(shù) ? 基本定修人數(shù)包括本單位的維修隊伍及企業(yè)以外的外協(xié)維修隊伍。 點檢定修制的特點 ? 點檢定修制就是預(yù)防維修制，它比傳統(tǒng)的計劃預(yù)修制有很多改進的地方。相比之下，有以下特點： ? 點檢定修制是以設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，它不同于早期從蘇聯(lián)引進的單純以時間周期為基礎(chǔ)的計劃預(yù)修制度，而是從嚴(yán)格按周期修理的制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項目修理制度，每個項目雖然也有周期，但僅作為參考，主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時間和內(nèi)容，防止過維修或欠維修。點檢的精華在于通過對設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向問題，來預(yù)測設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修的項目及備件、材料需用計劃，提出改善措施，以便 “對癥下藥 ”， 使設(shè)備始終處理穩(wěn)定運行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。 點檢定修制的特點 ? 就維修方針而言，點檢定修制之所以優(yōu)于過去的傳統(tǒng)管理，在指導(dǎo)思想上是以 “防 ”為主，而傳統(tǒng)管理體制實質(zhì)上是以 “修 ”為主，因此可以最大限度在減少事故和故障。 ? （ 1）由點檢定修制度本身所決定必須設(shè)專職點檢員，他們是專門為了進行預(yù)防性檢查而設(shè)置的，而且授予他們編制計劃管理權(quán)限，因此他們屬于管理方。由于維修計劃來源于點檢，它的主要內(nèi)容是防劣化項目，實行以防為主的傾向性管理，擺脫了以修為主的被動檢修或搶修。 點檢定修制的特點 ? （ 2）點檢制在內(nèi)容上不但規(guī)定由專職點檢員負責(zé)定期點檢，而且進行劣化傾向管理，達到預(yù)知維修的目的。尤其對關(guān)鍵的設(shè)備、重要部位進行狀態(tài)監(jiān)測，或按周期進行精密點檢，或?qū)υO(shè)備進行解體檢查，做好詳細的測量記錄，準(zhǔn)確把握設(shè)備技術(shù)狀況，因此點檢定修制在預(yù)防維修做法上比較完善。 點檢定修制的特點 ? 點檢定修制有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，它與傳統(tǒng)習(xí)慣用的設(shè)備 “三大規(guī)程 ”（操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程）有所不同。點檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點，明確規(guī)定出檢查標(biāo)準(zhǔn)值、點檢周期和點檢方法等實行定點、定標(biāo)、定期、定法、定人的 “五定 ”，形成了一套完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系。這套維修標(biāo)準(zhǔn)體系，是我們貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。 點檢定修制的特點 ? 在設(shè)備管理組織原則上，點檢定修制與我國傳統(tǒng)管理有著根本的不同。前者是強化基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，整個維修管理重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況的點檢員來編制計劃，加強了基礎(chǔ)管理。定修的現(xiàn)場指揮也讓點檢方擔(dān)當(dāng)，因此更能提高維修工作的效率。而后者是注重于上層管理，即讓少數(shù)人參加管理。在管理方法上，點檢定修制減少了傳統(tǒng)管理多余的環(huán)節(jié)和層次，信息反饋暢通，利于提高管理效率。 點檢定修制的特點 ? 在設(shè)備維修管理目標(biāo)上，點檢定修制與傳統(tǒng)管理也有根本不同。實行點檢定修制后，其管理目標(biāo)集中到兩點，一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費用。即以設(shè)備壽命周期費用為目標(biāo)，因此對有些設(shè)備還得進行事后維修，加強故障管理也是節(jié)約維修費用的途徑之一。 點檢定修制的特點 ? 就檢修制度而言，定修制也不同于傳統(tǒng)的計劃檢修。 ? （ 1）定修制對主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的檢修日期、檢修時間和檢修占用的勞力都有明確規(guī)定，而且控制很嚴(yán)。定修計劃一經(jīng)確立便納入生產(chǎn)計劃，一般情況下不得隨意變動。這樣既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又保證了檢修工作量能得到充分滿足，從而體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。 ? 點檢定修制的特點 ? （ 2）定修制不分大、中、小修，檢修項目的立項依據(jù)是對設(shè)備劣化程度的測定，根據(jù)實際需要來確定是否需要檢修以及何時檢修。而傳統(tǒng)的檢修立項主要依據(jù)修理周期，只要到了修理周期，不管設(shè)備狀況如何，一律進行強制性修理，其結(jié)果往往不是過維修就是欠維修。 ? （ 3）定修制是建立在點檢制的基礎(chǔ)上，檢修指揮者是點檢作業(yè)長，這樣點檢員既是設(shè)備的管理者又是檢修的指揮者。 點檢定修制的特點 ? 點檢定修制實行了全員設(shè)備維修管理，從根本上改變了只有部分人參加設(shè)備維修管理的做法。即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作，特別是生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、給油脂、小修理和日常點檢業(yè)務(wù)。 點檢定修制的特點 ? 點檢定修制強調(diào)在管理上采用 PDCA工作方法，每月召開各級點檢實績分析會，即從班組 → 大班 → 設(shè)備科 → 設(shè)備部，自下而上逐級召開，逐級提供資料，資料中用大量數(shù)據(jù)和圖表來分析當(dāng)月的設(shè)備故障情況、檢修工程實施情況和維修費用情況等，并提出改進對策和實施措施，這對提高設(shè)備維修管理水平起一定的推動作用。 點檢定修制的特點 ? 點檢定修制堅持安全第一的管理方針，實行安全確認(rèn)、危險預(yù)知、安全會診三項有效措施，尤其堅持點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認(rèn)，這對防止人身事故的發(fā)生起到了很好的作用。 點檢定修制的特點 ? 由于點檢定修制本身的要求，加之設(shè)備維修技術(shù)的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，如對專職點檢員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強的管理能力；要求檢修工人多能化，以能實現(xiàn)滿負荷高效率工作。 自主維修 ? 自主維修 ——就是自己的設(shè)備自己維護，操作者參加對自己使用設(shè)備的 “5S”工作、設(shè)備保養(yǎng)和日常點檢工作。 自主維修的重要意義 ? 提高操作者的工作能力； ? 提高操作者的工作責(zé)任感； ? 有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善； ? 減少維護費用，節(jié)約成本；
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