點(diǎn)檢定修探討ppt課件-資料下載頁
2025-01-16 03:39本頁面
【正文】 的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理的氛圍，樹立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念，沒有了設(shè)備就沒有了一切。 提高點(diǎn)檢員的待遇 搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。點(diǎn)檢員的責(zé)任很大，權(quán)力也很大，要實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平的不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績實(shí)行浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和專題、專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)。 如：經(jīng)營知識(shí)培訓(xùn)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出身，對(duì)預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營知識(shí)欠缺）管理知識(shí)，具體的專業(yè)技能（如找平衡方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和技巧）等。通過培訓(xùn)后合格上崗的人員實(shí)行加薪制。 注重檢查指導(dǎo)，形成閉環(huán)控制 新的理念、新的方法、新的制度的實(shí)施都需要有一個(gè)過程（稱為推進(jìn)過程），在這一階段應(yīng)特別注意檢查和指導(dǎo)工作，一旦形成習(xí)慣就很難更正（包括好的習(xí)慣和壞的習(xí)慣兩種）。 例如：點(diǎn)檢的？性，需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)不執(zhí)行，首先違規(guī)要批評(píng)教育引導(dǎo)，第二次要曝光，第三次要考核，第四次要下崗。必須先樹立起必須做的事情要必須做。養(yǎng)成教育很重要，要靠教育引導(dǎo)加行政手段，要養(yǎng)成好的習(xí)慣（也就是帶隊(duì)伍，抓思想工作），就需要有（手段）管理，靠管理（行成）。使點(diǎn)檢員和全體員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，管理要注意閉環(huán)管理才能有突效。 注意總結(jié)提高，解決矛盾和問題 新舊體制的交替過程，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾和問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。例如：實(shí)行點(diǎn)檢定修后，誰去監(jiān)督點(diǎn)檢員（因?yàn)樗词侵贫鹊闹贫ㄕ?，又是?zhí)行者，難免會(huì)存在著自利傾向，怎么去糾正，怎么去監(jiān)督是值得研究和探索的）。 我們的做法是安全的，及由安全監(jiān)督部去監(jiān)督（調(diào)整安全監(jiān)督部的人員，過去正、副部長 1個(gè)員工，三人設(shè)置，現(xiàn)在 7人，每一個(gè)專業(yè)都設(shè)一個(gè)高級(jí)主管，而且技術(shù)業(yè)務(wù)都很精），技術(shù)監(jiān)督工作由高級(jí)主管進(jìn)行監(jiān)督（主要是設(shè)備部和發(fā)電部的高級(jí)主管）。 每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（讓它有很好的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)更準(zhǔn)確，更聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。
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