點檢定修探討ppt課件-資料下載頁
2025-01-16 03:39本頁面
【正文】 的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的設備終身管理的氛圍，樹立“設備是基礎，安全是保障，經(jīng)濟運行是效益”的理念，沒有了設備就沒有了一切。 提高點檢員的待遇 搞點檢定修，就要把責任心強，技術精的專業(yè)技術人員放在點檢的崗位上。點檢員的責任很大，權力也很大，要實現(xiàn)“責、權、利”的統(tǒng)一，要提高點檢員的待遇。由于點檢員的責任心，技術水平的不一致，可根據(jù)點檢的業(yè)績實行浮動獎勵和專題、專業(yè)培訓，將培訓作為一種獎勵。 如：經(jīng)營知識培訓（因大多數(shù)點檢員是技術出身，對預算、概算、取費等經(jīng)營知識欠缺）管理知識，具體的專業(yè)技能（如找平衡方法，特殊儀器設備的使用，設備故障的診斷，相關專業(yè)的知識和技巧）等。通過培訓后合格上崗的人員實行加薪制。 注重檢查指導，形成閉環(huán)控制 新的理念、新的方法、新的制度的實施都需要有一個過程（稱為推進過程），在這一階段應特別注意檢查和指導工作，一旦形成習慣就很難更正（包括好的習慣和壞的習慣兩種）。 例如：點檢的？性，需各級領導的檢查，對不執(zhí)行，首先違規(guī)要批評教育引導，第二次要曝光，第三次要考核，第四次要下崗。必須先樹立起必須做的事情要必須做。養(yǎng)成教育很重要，要靠教育引導加行政手段，要養(yǎng)成好的習慣（也就是帶隊伍，抓思想工作），就需要有（手段）管理，靠管理（行成）。使點檢員和全體員工養(yǎng)成好的習慣，管理要注意閉環(huán)管理才能有突效。 注意總結提高，解決矛盾和問題 新舊體制的交替過程，會出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾和問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。例如：實行點檢定修后，誰去監(jiān)督點檢員（因為他即是制度的制定者，又是執(zhí)行者，難免會存在著自利傾向，怎么去糾正，怎么去監(jiān)督是值得研究和探索的）。 我們的做法是安全的，及由安全監(jiān)督部去監(jiān)督（調(diào)整安全監(jiān)督部的人員，過去正、副部長 1個員工，三人設置，現(xiàn)在 7人，每一個專業(yè)都設一個高級主管，而且技術業(yè)務都很精），技術監(jiān)督工作由高級主管進行監(jiān)督（主要是設備部和發(fā)電部的高級主管）。 每周，每月都進行點檢的小結，把問題放在桌面上（讓它有很好的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標準，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標準更準確，更聯(lián)系實際，可操作性強。
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