【正文】 ；――――――施工記錄、質(zhì)量自檢及配合驗收工作；――――――工作中途及結(jié)束后的現(xiàn)場清理、清潔工作；――――――調(diào)試及調(diào)試配合工作；外委工程在檢修過程中的配合；――――――竣工總結(jié)，如編制匯總有關記錄和設備異動報告。，腳手架、油漆、金相、修造廠加工的工時，如遇要檢修人員在現(xiàn)場等待及安排后續(xù)工作的應適當考慮工時，否則不考慮工時，但應包含檢修人員的監(jiān)護、配合工時。，如金屬監(jiān)督、鍋爐壓力容器監(jiān)察、“四管”檢查處理等工作內(nèi)容的工時。，則民工的工時消耗亦包含在工時之內(nèi)。，增加檢修難度的（包括夜間搶修，節(jié)、假日檢修及工作環(huán)境較差等）要適當考慮難度系數(shù)（％）。、工程結(jié)束后的消缺工作應適當考慮工時，如遇由于檢修質(zhì)量原因需返工的則不能再重復計算工時。（如搶修等），在工時核定時由牽頭專業(yè)額定工時，相關專業(yè)配合核定。，匯總成項目總工日，并填妥工時定額單送設備技術部專業(yè)負責人處。、匯總后發(fā)至各部門。修改工時定額檢修部填寫工時定額修改呈準單交設備部點檢員。如下達的工時經(jīng)實耗工時大，由點檢員按上述流程辦理，下達修改單，該表申請理由一欄由點檢員填寫。工時定額修改呈準單見附頁2。，其工時由主管部門上報。、匯總后，于每月5日前報設備技術部。，填妥月度工時匯總表于每月10日前報送人力資源部。如遇檢修項目跨月度（年度），根據(jù)實際情況按項目完成比例發(fā)放，并在月度工時匯總表“情況”欄填寫說明。月度工時匯總表見附頁3。工時定額單編號：專業(yè)時間項目名稱對應檢修任務單編號（計劃性檢修項目編號）項目名稱□大修□中修□小修□輔助設備大修□維修□技改□科技主要檢修內(nèi)容：工時定額其中起重點檢員（技術專職）簽名電焊其它專業(yè)主管意見簽名設備部領導意見簽名注：一聯(lián)：設備技術部 二聯(lián)：檢修部工時定額修改呈準單專業(yè)：時間：編號：原工時定額單編號：項目名稱：申請理由：申請人：部門負責人： 點檢員（技術專職）意見簽名：設備技術部專業(yè)負責人意見簽名：設備技術部負責人意見簽名：注：一聯(lián)：設備技術部 二聯(lián)： 檢修部月度工時匯總表時間：編號：月度工時匯總機專業(yè)：電專業(yè)：爐專業(yè)：熱專業(yè)：其它1： 其它2：情況說明：統(tǒng)計員：設備技術部意見：公司領導意見：注：一聯(lián)：設備技術部 二聯(lián)： 檢修部 四聯(lián)：公司領導說明：其它1：主要是電焊、：非設備技術部管轄的設備檢修工時. 檢修部工時計獎分配暫行辦法為調(diào)動檢修部職工的積極性，提高檢修質(zhì)量及勞動生產(chǎn)率，更好地開拓電力檢修市場，針對檢修部工作特點，決定推行以檢修工時為依據(jù)的計獎辦法。為便于對檢修部工時考核的運作，特制訂本辦法。、提高檢修質(zhì)量及勞動生產(chǎn)率的原則。，多勞多得，少勞少得。檢修部對下屬員工有考核權；檢修部必須按工時計獎的原則制定二次分配的具體辦法，報人力資源部備案。1．工時計獎范圍。（除管理人員）的崗位薪級工資30％及月度綜合獎納入工時計獎范圍，其他獎項按規(guī)定下?lián)?。（大、中、小修，輔助設備大修，公用系統(tǒng)檢修，科研技改工程，搶修，定期檢驗工作）及在公司范圍內(nèi)承擔的其他工作，均納入工時計獎范圍。、中、小修或臨時搶修的情況下，鼓勵檢修部對外承接工程項目，其對外勞務分配仍按《靖遠第二發(fā)電有限公司外出工程項目經(jīng)濟分配辦法》執(zhí)行、檢修部內(nèi)部可按工時進行二次分配。檢修部月度獎金總額。經(jīng)核定的檢修部月總工日工日單價十部門管理人員的下?lián)軘?shù)十各類假期的工時補差＋考核值：第一部分：檢修部在公司內(nèi)所承擔的計劃檢修（大、中、小修，輔助設備大修，公用系統(tǒng)檢修，科研技改工程，定期檢驗工作）及搶修的工時。由設備技術部核定。第二部分：檢修部在公司內(nèi)承擔其他部門其工時由主管部門上報，由設備技術部組織核定。第三部分：檢修部的固定工日。班員學習培訓、公司及職能部門組織的活動，按2工日／；班組管理11工日／。班員的固定工日按每月出勤10天為最小計算單位。：（此條僅對納入工時計獎范圍的檢修人員適用）――――公假或公差，指經(jīng)公司領導批準的各類出差（會議）、短期培訓及參加公司組織的必要活動。――――婚、喪、探親假，僅補崗位工資。――――病、事假，按有關規(guī)定處理。――――年休假、函授學習，補差為每天1工日（除節(jié)假日外）。而檢修部管理人員的月度獎應根據(jù)檢修部每月工作量在內(nèi)部分配時作上下浮動。工時由設備技術部根據(jù)公司“制定檢修工時的原則”，參考兄弟單位的檢修工時定額，進行核定。并逐步編制本公司的檢修工時定額標準。對于公司內(nèi)非設備技術部管轄的檢修工作，其工時由主管部門上報，由設備技術部組織核定。、人力資源部按收入情況、檢修工作量等核定，并報公司領導批準。且在每年十二月份對下一年度的工時單價進行適當調(diào)整。本年度廠內(nèi)工時單價為60元／工日。，下不保底的原則。三．管理發(fā)放程序，將有效工時核定匯總，于每月十日前報送人力資源部。，及經(jīng)批準的對外勞務分配額度，于每月十日前報送人力資源部。，進行審核，并按檢修部月度獎金總額的計算公式計算，加上對外勞務分配額。然后將額度下達給檢修部。，由人力資源部審核后交財務發(fā)放。，制訂合理的內(nèi)部工時計獎具體考核辦法，報人力資源部備案。、實事求是地確定檢修部所承擔工作的工時。如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，扣發(fā)點檢人員獎金，并根據(jù)情節(jié)輕重作相應處理。，按公司的有關考核規(guī)定予以考核。在所檢修設備規(guī)定期限內(nèi)，經(jīng)設備技術部鑒定純屬檢修部責任的返工項目，不能再重復計算工時。，如人員方面有困難，其它部門應積極予以配合，但其借用人員的獎金費用由檢修部按檢修部內(nèi)部工時計獎考核辦法支付，借用人員獎金留在原部門。，如果需要臨時工，則按公司臨時工管理制度執(zhí)行，其費用由檢修部承擔。，對于檢修人員在法定節(jié)假日加班的，公司將根據(jù)實際情況測算一定額度下達給檢修部，作為加班工資承包基數(shù)，統(tǒng)一調(diào)劑使用。，公司將加大工時計獎的力度。，由公司月度獎考評小組決定。專業(yè)點檢員的應知應會及任職條件1熱機點檢員應知，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領。，并掌握基礎的設計知識。、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面的一般知識。、機械修理、機械另件設計等知識。、熱控等相關專業(yè)的基礎知識。2電氣點檢員應知，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領。，并掌握電氣設計的基礎知識。、過電壓和絕緣、保護測量和控制、潤滑、電工材料等方面的一般知識。、熱控等相關專業(yè)的基礎知識，熟悉本專業(yè)設備修理的有關知識。3熱控點檢員應知，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領。、測試儀器、儀表和計算機方面的有關知識。4專業(yè)點檢員的應會專業(yè)點檢員除了掌握與本專業(yè)相關的理論知識外，必須具有本專業(yè)在技術支持方面的實際經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設備的動手能力。、修改分管設備的檢修技術標準、點檢標準、作業(yè)標準和給油脂標準。、提出工程計劃、工程預（決）算、材料（備品）計劃、設備改進措施和分管設備的一般施工工藝和方案。，并提出處理意見。、測試、試驗、試運轉(zhuǎn)，并能對突發(fā)故障進行緊急處理。5專業(yè)點檢員的任職條件； ，一般應在基層班組工作滿五年以上。，特別是在協(xié)調(diào)和正確判斷上的能力。、進取心，熱愛本職工作。具有不斷改進提高自身能力和工作效率的創(chuàng)新意識。設備技術部工作量化考核表專業(yè)： 姓名： 考核時間：序號項目考評標準自評平分1缺陷管理工作（總分20）按缺陷管理規(guī)定各項要求執(zhí)行得分：缺陷單未按時策劃不及時策劃/每張扣1分缺陷未能在有效時間內(nèi)消除超過規(guī)定時間/每張扣1分缺陷未能消除而未辦理暫不消缺單超過規(guī)定時間/每張扣1分需停役缺陷未能在停役中消除每條消缺單/扣4分點檢發(fā)現(xiàn)重大缺陷每條消缺單/加510分當月消除暫不消缺單完成暫不消缺單/每張扣2分消缺工單工時未正確策劃每條消缺單/每張扣1分專業(yè)消缺及時率低于93%或消缺率低于95%考核專工/每月統(tǒng)計/各扣2分2點檢管理工作（總分25）按照點檢工作標準得分：日點檢全部項目未執(zhí)行點檢考核/每次扣2分日點檢部分項目未執(zhí)行點檢考核/每次扣1分周點檢項目未執(zhí)行點檢考核/每次扣5分點檢記錄不全或不規(guī)范點檢考核/每次扣5分點檢臺帳日志遺失點檢考核/每次扣25分專業(yè)點檢工作開展不力點檢率低于90%專工考核/每次扣5分3無漏泄工作（總分10）按無泄漏標準執(zhí)行得分：當月消除泄漏點每消除一點/加1分當月泄漏點增加每增加一點/點檢泄漏點臺帳當月無泄漏點臺帳記錄/扣5分泄漏點臺帳記錄與實際不符當月泄漏點臺帳不符/扣1分周/月泄漏情況統(tǒng)計專工不按時上報/扣2分4質(zhì)量管理（總分10）按照點檢考核標準得分：檢修項目重要缺陷未設H、W點考核點檢/每項扣1分未按規(guī)定進行質(zhì)檢點的驗收簽證考核點檢/每項扣1分未按規(guī)定進行質(zhì)檢點臺帳記錄或不符考核點檢/每項扣1分發(fā)生檢修質(zhì)量返工每項/扣3分發(fā)生檢修項目返工每項/扣3分未按規(guī)定上報W、H點統(tǒng)計月報表考核專工/每月上報/扣2分5設備管理（總分15）按點檢管理、工作標準執(zhí)行得分：未按時完成月度技術分析報告月度點檢/扣4分未按時完成月度備品備件計劃工作上報月度點檢/扣2分未按時完成月度定修計劃月度點檢/扣2分未按時完成月度工作情況上報專工項目點檢/每項扣2分當月完成技改工作項目月度點檢/加5分當月完成技改項目建議書項目負責人/每項加2分當月完成技改項目方案項目建議人/每項加2分當月完成兩措技改項目項目負責人/每項加1分當月完成QC項目并上報QC報告項目組長/每項加5分，組員加2分當月管轄設備發(fā)生不安全事件項目負責人/按事件性質(zhì)扣210分未妥善安排而造成設備重復停役項目負責人/每項扣4分未按時完成月度專業(yè)總結(jié)、下月計劃考核專工/每月總結(jié)計劃/各扣5分6合同、預算、物資管理（總分10）按照責任人考核得分：未及時對物資設備進行驗收專業(yè)點檢每次扣2分每月及時上報下月度費用計劃，正確率95%未上報扣2分達不到95%扣2分達到加2分及時完成項目合同簽定工作項目負責人加3分檢修項目備品備件未及時到位影響檢修工作專業(yè)點檢每項扣2分7技術監(jiān)督工作（總分10）按技術監(jiān)督責任任務書執(zhí)行得分：未按時完成月度技術監(jiān)督工作計劃監(jiān)督員/每項扣2分未按時完成技術監(jiān)督網(wǎng)絡會議監(jiān)督員/每項扣3分未按時完成技術監(jiān)督工作總結(jié)監(jiān)督員/每項扣2分未按時完成技術監(jiān)督工作報表監(jiān)督員/每項扣2分未按時下達月度技術監(jiān)督工作計劃監(jiān)督員/每項扣2分發(fā)現(xiàn)技術監(jiān)督工作中的薄弱環(huán)節(jié)（經(jīng)確認）監(jiān)督員/每項加2分在行業(yè)有關文件中受表揚者監(jiān)督員/每項加5分合計得分檢查考核復評