【正文】 。，并掌握電氣設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識。在所檢修設(shè)備規(guī)定期限內(nèi)，經(jīng)設(shè)備技術(shù)部鑒定純屬檢修部責(zé)任的返工項(xiàng)目，不能再重復(fù)計(jì)算工時。并逐步編制本公司的檢修工時定額標(biāo)準(zhǔn)。檢修部月度獎金總額。工時定額修改呈準(zhǔn)單見附頁2。工時測算應(yīng)本著公平、公正、合理的原則進(jìn)行，不得弄虛作假。、中、小修工程、技改工程和科研項(xiàng)目檢修總結(jié)、安全文明生產(chǎn)總結(jié)及設(shè)備異動報告等有關(guān)資料的移交。、電（不包括繼電保護(hù)）、爐、公用系統(tǒng)檢修及技改、科研項(xiàng)目的實(shí)施。16金屬監(jiān)督專工，包括組織編制、審核金屬試驗(yàn)組的年度工作計(jì)劃、目標(biāo)和總結(jié)。包括制訂、審核公司關(guān)于架子、保溫、油漆等管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，并督促實(shí)施。12化學(xué)監(jiān)督。10技術(shù)監(jiān)督（部分專業(yè)兼），負(fù)責(zé)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理以及燃灰、化學(xué)、起重、文檔的管理等，并做好其它相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理等工作。，并對購置后的測量設(shè)備及時聯(lián)系檢定單位，安排檢定，協(xié)調(diào)解決公司各部門之間的計(jì)量糾紛問題。7安全、節(jié)能、運(yùn)行管理（設(shè)備可靠性）。，做好對有關(guān)部門及本部門各專業(yè)生產(chǎn)及管理工作計(jì)劃任務(wù)完成情況的檢查與考評工作。5綜合主管兼技改、科技管理，負(fù)責(zé)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的檢修管理、技改、科技管理、設(shè)備可靠性與安全管理、計(jì)量管理及備品配件與固定資產(chǎn)管理等，并做好月度生產(chǎn)計(jì)劃與考核、工時管理和其它有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理工作以及分管范圍內(nèi)的日常管理工作。、H點(diǎn)的制訂以及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收與簽證工作，并實(shí)施對分管設(shè)備檢修、質(zhì)量控制和工序進(jìn)度等實(shí)行全過程管理。、文明施工，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，檢查和督促技術(shù)、作業(yè)人員嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，杜絕違章作業(yè)。，包括業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、安全活動和完成本專業(yè)各項(xiàng)工作、技術(shù)總結(jié)等，并負(fù)責(zé)對本專業(yè)人員的工作提出檢查、考核意見。、H點(diǎn)的制訂以及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收與簽證工作。，掌握設(shè)備動態(tài)，檢查和督促各專業(yè)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)“反措”和安全檢查整改項(xiàng)目，認(rèn)真做好設(shè)備異常分析，及時消除重大設(shè)備缺陷和隱患。、臺帳，確保設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳、資料、記錄的完整、有效，并及時做好歸檔工作。、化學(xué)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與檢修工藝規(guī)范。，編制試驗(yàn)技術(shù)方案，組織金屬試驗(yàn)，審核、分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)，填報試驗(yàn)報告，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好設(shè)備的健康狀況分析，主、輔設(shè)備類別與級別的評定與上報工作，并建立相應(yīng)設(shè)備評級技術(shù)臺帳。C4 設(shè)備管理月度綜合分析表一、 工作任務(wù)完成情況表設(shè)備缺陷管理項(xiàng)目\專業(yè)汽機(jī)鍋爐電氣熱控化學(xué)燃料除灰合計(jì)當(dāng)月缺陷條數(shù)當(dāng)月消缺條數(shù)當(dāng)月消缺率%當(dāng)月積存缺陷累計(jì)積存缺陷（包括上年）全年累計(jì)缺陷數(shù)（包括上年）全年累計(jì)消缺數(shù)全年消缺率%當(dāng)月積存缺陷：技術(shù)指標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)投入（利用）數(shù)量（時間等）實(shí)際投入（利用）數(shù)量（時間等）投入（利用、正確）率月累計(jì)投入（利用、正確）率季累計(jì)投入（利用、正確）率年累計(jì)泄漏指標(biāo)設(shè)備泄漏點(diǎn)設(shè)備泄漏點(diǎn)一般漏點(diǎn)嚴(yán)重泄漏點(diǎn)小計(jì)二、 主要檢修工作情況：（一）機(jī)組大修、小修、臨修起訖時間：檢修類別\機(jī)組號5機(jī)6機(jī)大修小修臨修低谷調(diào)停維修引起臨修原因及處理（寫明故障名稱及位置）：（二）設(shè)備評級[每季末（3月、6月、9月、12月）評級]（四）檢修簡況（請?zhí)顚懕驹轮饕獧z修項(xiàng)目及情況）：當(dāng)月影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要缺陷情況分析（包括：影響機(jī)組啟停、機(jī)組的調(diào)停消缺、臨修、機(jī)組降出力運(yùn)行、影響備用小時等缺陷的發(fā)生、消缺情況及今后類似問題的防范或減輕故障程度的措施）：本月設(shè)備缺陷暫不能消除的遺留情況分析（包括：需大修、技改、廠家修復(fù)處理、缺備件及停役主、附設(shè)備系統(tǒng)才能消缺的原因及未消缺防范措施、工作計(jì)劃、實(shí)施方案的初步處理意見與建議）：大小修技改等異動改造設(shè)備后情況分析（包括：設(shè)備經(jīng)大小修、技改的效果，遺留的問題的原因以及可能出現(xiàn)問題的防范措施，今后進(jìn)一步改進(jìn)的措施、建議、方案、處理意見）：未完成的月度計(jì)劃項(xiàng)目及原因：設(shè)備技術(shù)革新、設(shè)備異動情況：（四）技術(shù)監(jiān)督情況：三、 檢修工作管理中存在的問題：四、 目前工作中的難點(diǎn)、需要廠部及有關(guān)協(xié)調(diào)解決的問題，對廠部及有關(guān)部門工作的建議：五、 技改項(xiàng)目進(jìn)展情況：六、 管理工作完成情況：七、 月度考核指標(biāo)完成情況：填表：審核： 年 月 日附錄D：設(shè)備技術(shù)部職責(zé)設(shè)備技術(shù)部職責(zé)設(shè)備技術(shù)部是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備管理的歸口職能部門，同時又是管轄范圍內(nèi)設(shè)備的第一主人，全面負(fù)責(zé)設(shè)備檢修及質(zhì)量的全過程管理，主要職責(zé)如下：，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理及所屬設(shè)備的點(diǎn)檢定修管理?！耙粚６嗄堋币?，有計(jì)劃地對點(diǎn)檢員進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，在技術(shù)支持分工上實(shí)行A、B角制，并有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換。、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和管理值，是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。、B、C三類．點(diǎn)檢定修工作的重點(diǎn)應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。：運(yùn)行部專業(yè)工程師及時或定期對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查和分析，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專業(yè)分析、調(diào)整、處理。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時，稱之為“兩方確認(rèn)”。設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)部2003年3月前 言點(diǎn)檢定修制是一種在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心對設(shè)備實(shí)行全員、全過程管理的技術(shù)支持模式?！八谋３帧痹O(shè)備的“四保持”，是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。：各值主、副操作員對設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視或定期巡查，及時進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，使設(shè)備、系統(tǒng)始終在最佳工況運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和處理。 A、B、C類設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要性不同，采用不同的定修策略。：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。，應(yīng)與擴(kuò)建工程同步進(jìn)行。、質(zhì)量目標(biāo)及措施，并組織實(shí)施。，并落實(shí)費(fèi)用渠道。，并組織對壓力容器的定期檢測和抽查工作。、審核設(shè)備大、中、小修計(jì)劃、備品配件計(jì)劃、技術(shù)改造方案，并制訂重大項(xiàng)目的技術(shù)方案與措施和組織對項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收。對有些暫時無法消除的重要設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)制訂相應(yīng)對策和采取防范措施，杜絕人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故。、中、小修和技術(shù)改造后的啟動、調(diào)試、試運(yùn)行，包括組織編制、審核和落實(shí)設(shè)備啟動試驗(yàn)方案。，遇有人員外出或缺勤時，做好該崗位的頂替代班工作。，以及部門、部門相互間的檢修、維護(hù)、運(yùn)行協(xié)調(diào)與配合工作。，并予以實(shí)施。，包括編制、審核公司技術(shù)改造中、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃、工作總結(jié)，技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)備選型、可行性評估、項(xiàng)目申報和技術(shù)改造資金的申請與管理，并組織實(shí)施。，做好與各專業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)工作，以及與上級有關(guān)部門的技術(shù)聯(lián)絡(luò)等事務(wù)性管理工作。包括制訂和修訂公司可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)，擬定公司可靠性管理年度目標(biāo)，編制、審核公司可靠性管理工作總結(jié)和設(shè)備可靠性分析報告，統(tǒng)計(jì)、填報設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)和進(jìn)行指標(biāo)分析與預(yù)測。，協(xié)助各專業(yè)檢定室做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置的認(rèn)證申報和到期復(fù)查申報工作。、審核與落實(shí)相關(guān)專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，編制、審核各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和月報，組織和指導(dǎo)各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)開展工作，督促相關(guān)部門完成技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃任務(wù)，并提出檢查、考核意見。包括組織制訂和審核化學(xué)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、保溫工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，會同有關(guān)專業(yè)核定架子、油漆、保溫項(xiàng)目的工程量。、規(guī)程，組織和督促金屬檢驗(yàn)員完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和金屬檢驗(yàn)任務(wù)。、中、小修、公用系統(tǒng)檢修全部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的檢修任務(wù)。、中、小修工程的檢修總結(jié)、安全文明生產(chǎn)總結(jié)和工程預(yù)決算。工時測定后在一定范圍內(nèi)具有保密性，為做到工時測算的準(zhǔn)確性，要求工時測算人員做好現(xiàn)場實(shí)際工時消耗的資料收集與積累工作，以便完善工時定額標(biāo)準(zhǔn)。，其工時由主管部門上報。經(jīng)核定的檢修部月總工日工日單價十部門管理人員的下?lián)軘?shù)十各類假期的工時補(bǔ)差＋考核值：第一部分：檢修部在公司內(nèi)所承擔(dān)的計(jì)劃檢修（大、中、小修，輔助設(shè)備大修，公用系統(tǒng)檢修，科研技改工程，定期檢驗(yàn)工作）及搶修的工時。對于公司內(nèi)非設(shè)備技術(shù)部管轄的檢修工作，其工時由主管部門上報，由設(shè)備技術(shù)部組織核定。，如人員方面有困難，其它部門應(yīng)積極予以配合，但其借用人員的獎金費(fèi)用由檢修部按檢修部內(nèi)部工時計(jì)獎考核辦法支付，借用人員獎金留在原部門。、過電壓和絕緣、保護(hù)測量和控制、潤滑、電工材料等方面的一般知識。、測試、試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，并能對突發(fā)故障進(jìn)行緊急處理。，按公司的有關(guān)考核規(guī)定予以考核。工時由設(shè)備技術(shù)部根據(jù)公司“制定檢修工時的原則”，參考兄弟單位的檢修工時定額，進(jìn)行核定。、中、小修或臨時搶修的情況下，鼓勵檢修部對外承接工程項(xiàng)目，其對外勞務(wù)分配仍按《靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司外出工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分配辦法》執(zhí)行、檢修部內(nèi)部可按工時進(jìn)行二次分配。如下達(dá)的工時經(jīng)實(shí)耗工時大，由點(diǎn)檢員按上述流程辦理，下達(dá)修改單，該表申請理由一欄由點(diǎn)檢員填寫。檢修項(xiàng)目工時管理辦法（試行）工時是為完成某項(xiàng)工作在正常情況下所需的工作時間，工時的單位為“工日”。，并及時將技術(shù)資料移交給設(shè)備技術(shù)部或其它管理部門。對所管轄設(shè)備進(jìn)行定期巡查。、保溫、油漆等施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理。對各部門測量設(shè)備的封存、報廢、降級、啟封等提出審定意見，并及時將變更后的情況登入臺帳。，受權(quán)檢查和督促各專業(yè)建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳和設(shè)備異動等圖紙資料，實(shí)行規(guī)范化管理。、檢修作業(yè)文件包（包括檢修文件包的開啟和關(guān)閉），并做好相關(guān)檢查、監(jiān)督與考核工作。，查明事故原因，制訂和落實(shí)防范措施。，采用新工藝，不斷提高本專業(yè)設(shè)備的可靠性和健康水平。，組織編制和審核檢修工藝規(guī)范、檢修作業(yè)文件包和工時定額等，對本專業(yè)設(shè)備檢修、質(zhì)量控制和工序進(jìn)度等實(shí)行全過程管理。、健全設(shè)備技術(shù)檔案、檢修臺帳及設(shè)備異動等圖紙資料，實(shí)行規(guī)范化管理。、督促和指導(dǎo)各部門及有關(guān)部門做好技術(shù)管理工作，幫助解決具體生產(chǎn)技術(shù)問題和總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。、化學(xué)專業(yè)的技術(shù)管理工作。、審核和上報公司各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督（技術(shù)監(jiān)察）和可靠性、計(jì)量管理工作總結(jié)、月報、分析報告及相關(guān)報表。附錄C：臺帳和基本業(yè)務(wù)表C1點(diǎn)檢員工作日志日期年月日星期天氣點(diǎn)檢情況記錄定修情況記錄缺陷情況記錄設(shè)備停服役情況記錄備品消耗情況記錄分析和建議記事專業(yè)主管簽名：C2：點(diǎn)檢周報第 周一：本周點(diǎn)檢設(shè)備范圍內(nèi)共發(fā)生缺陷條數(shù)及消缺情況：姓名： 機(jī)組號專業(yè)缺陷總條數(shù)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)條數(shù)消缺條數(shù)暫不消缺條數(shù)56合計(jì)二：本周點(diǎn)檢設(shè)備范圍內(nèi)主要缺陷的消除情況：1．2．3．4．三：本周點(diǎn)檢設(shè)備范圍內(nèi)暫不消缺的缺陷情況：1．2．3．四：設(shè)備泄漏情況：機(jī)組號專業(yè)滲漏點(diǎn)一般泄漏點(diǎn)嚴(yán)重泄漏點(diǎn)備注5