【正文】 、質(zhì)量目標及措施，并組織實施。３、 不易理解的作業(yè)內(nèi)容應(yīng)以簡圖說明。附錄B：點檢定修制主要技術(shù)標準和作業(yè)標準的表示編號：修改號：B檢修技術(shù)標準表設(shè)備名稱：裝置或部件名稱 設(shè)備編號：部位略圖件名材料檢修管理值點件或檢修更換周期備注　圖面尺寸圖面間隙允許值方法周期編制:審核:填寫說明：需要點檢的部位和易損零部件應(yīng)在圖上標出。主要目標和重點專業(yè)工程師編制專業(yè)主管初審技術(shù)支持部匯總審核專業(yè)工程師編制專業(yè)主管初審技術(shù)支持部匯總審批專業(yè)點檢員編制專業(yè)工程師審核專業(yè)主管批準專業(yè)主管初審公司批準技術(shù)支持部匯總審核專業(yè)工程師提出申請專業(yè)主管初審技術(shù)支持部匯總審核緊急情況專業(yè)工程師編制專業(yè)主管初審技術(shù)支持部匯總審核外委單位提申請專業(yè)主管初審技術(shù)支持部匯總審核NY專業(yè)工程師提出申請技術(shù)支持部匯總審批專業(yè)點檢員編制專業(yè)點檢員提出申請附錄A：發(fā)電設(shè)備的A、B、C分類發(fā)電設(shè)備A、B．C分類的原則、A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴重污染的設(shè)備。，應(yīng)與擴建工程同步進行。臺帳和基本業(yè)務(wù)表見附錄C。，上述標準應(yīng)及時制訂或修訂、補充完善。：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標準；國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢標準、給油脂標準、檢修作業(yè)標準的依據(jù)。已建立檢修文件包的定修項目，在工單中可以不重復(fù)下達有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。，其典型的業(yè)務(wù)流程見圖2。 A、B、C類設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要性不同，采用不同的定修策略。，按開展點檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。要按精度檢查表規(guī)定的精度點，半年或一年進行一次精度檢測和性能指標檢測，計算其精度良好率，分析劣化點，以考評和控制設(shè)備性能，評價點檢效果。：專業(yè)工程師在運行巡檢檢和專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，對設(shè)備進行嚴格精密的檢查、測定和分析。：各值主、副操作員對設(shè)備、系統(tǒng)運行參數(shù)進行監(jiān)視或定期巡查，及時進行參數(shù)調(diào)整，使設(shè)備、系統(tǒng)始終在最佳工況運行，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和處理。采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理。按照檢修技術(shù)標準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。在此同時又必須明確當該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角?！八谋３帧痹O(shè)備的“四保持”，是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。劣化傾向管理是通過對點檢測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。點檢定修制就是以點檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理．在點檢定修制中，點檢人員是技術(shù)支持的責(zé)任主體，既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理。目 錄前言1范圍 42定義 43設(shè)備點檢管理 54發(fā)電設(shè)備定修管理 85點檢定修主要技術(shù)標準和作業(yè)標準 86臺帳和基本業(yè)務(wù)記錄 107教育培訓(xùn)及考核 10附圖1：點檢業(yè)務(wù)流程 11附圖2檢修計劃管理流程 13附錄A：發(fā)電設(shè)備的A、B、C分類 14附錄B：點檢定修制主要技術(shù)標準和作業(yè)標準的表示 16B檢修技術(shù)標準表 16B2點檢標準表 17B3給油脂標準表 18B4 檢修作業(yè)標準表式 19附錄C：臺帳和基本業(yè)務(wù)表 20C2：點檢周報 21C3：點檢員月報表 22附錄D：設(shè)備技術(shù)部職責(zé) 30附錄D：設(shè)備技術(shù)部崗位職責(zé) 35設(shè)備點檢定修管理標準1范圍本標準規(guī)定了設(shè)備點檢定修管理的方法和內(nèi)容。設(shè)備點檢定修管理標準設(shè)備技術(shù)部2003年3月前 言點檢定修制是一種在設(shè)備運行階段以點檢為核心對設(shè)備實行全員、全過程管理的技術(shù)支持模式。為了更好地在公司內(nèi)推行點檢定修制這種現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法，依據(jù)點檢定修制的基本理論和原則，結(jié)合有關(guān)發(fā)電企業(yè)在點檢定修工作中的實際經(jīng)驗，制定本標準，以規(guī)范點檢定修的各項管理工作。設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備實際狀況確定檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式．其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。當僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為“兩方確認”。對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。3設(shè)備點檢管理科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護點，明確點檢部位，同時確定各部位檢查的項目和內(nèi)容。根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行。：運行部專業(yè)工程師及時或定期對設(shè)備、系統(tǒng)進行檢查和分析，對發(fā)現(xiàn)的問題進行專業(yè)分析、調(diào)整、處理。專業(yè)點檢員靠經(jīng)驗和儀器對重點設(shè)備、重點部位進行重復(fù)的、詳細的解體點檢和循環(huán)維修點檢（即通過修理部門檢查修復(fù)），發(fā)現(xiàn)隱患，排除故障。：經(jīng)過上述四層防護，設(shè)備能否保持基本特性，還要檢查設(shè)備的綜合性精度。、B。、B、C三類．點檢定修工作的重點應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。 C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)督控制點、安全措施、工時定額、材料和備品配件消耗，以及主要大型工器具的使用等。5點檢定修主要技術(shù)標準和作業(yè)標準，包括檢修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準和檢修作業(yè)標準，是實行設(shè)備點檢定修管理的主要依據(jù)。、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料。6臺帳和基本業(yè)務(wù)記錄，一般包括設(shè)備臺帳、點檢工作日志、點檢定修報告及分析、檢修工時和費用預(yù)算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改進記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。“一專多能”要求，有計劃地對點檢員進行多崗位培訓(xùn)，在技術(shù)支持分工上實行A、B角制，并有計劃地進行崗位輪換。附圖1：點檢業(yè)務(wù)流程巡檢標準點檢標準提出改進、改善意見定期分析運行崗位每班巡檢作業(yè)表確認消缺完成實績記錄列入定修計劃突發(fā)故障專業(yè)點檢點檢作業(yè)表安排消缺設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)日常巡檢提出改進、改善對策結(jié)合劣化傾向管理進行分析實績記錄處理結(jié)果的確認安排消缺列入定修計劃精密點檢結(jié)果記錄、分析精密點檢精密點檢計劃80附圖2檢修計劃管理流程年度檢修計劃、四年滾動計劃屬外委運營管理設(shè)備月度檢修計劃大小修計劃臨檢計劃節(jié)假日檢修計劃周檢修計劃公司提出下年度和五年檢修基本要求。B發(fā)電設(shè)備分類由設(shè)備技術(shù)部提出，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、運行、檢修等部門有關(guān)人員審核，并由企業(yè)負責(zé)人批準。２、 一般作業(yè)不必詳細填寫，只需在工藝要求欄內(nèi)以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖表示。C4 設(shè)備管理月度綜合分析表一、 工作任務(wù)完成情況表設(shè)備缺陷管理項目\專業(yè)汽機鍋爐電氣熱控化學(xué)燃料除灰合計當月缺陷條數(shù)當月消缺條數(shù)當月消缺率%當月積存缺陷累計積存缺陷（包括上年）全年累計缺陷數(shù)（包括上年）全年累計消缺數(shù)全年消缺率%當月積存缺陷：技術(shù)指標指標計劃指標應(yīng)投入（利用）數(shù)量（時間等）實際投入（利用）數(shù)量（時間等）投入（利用、正確）率月累計投入（利用、正確）率季累計投入（利用、正確）率年累計泄漏指標設(shè)備泄漏點設(shè)備泄漏點一般漏點嚴重泄漏點小計二、 主要檢修工作情況：（一）機組大修、小修、臨修起訖時間：檢修類別\機組號5機6機大修小修臨修低谷調(diào)停維修引起臨修原因及處理（寫明故障名稱及位置）：（二）設(shè)備評級[每季末（3月、6月、9月、12月）評級]（四）檢修簡況（請?zhí)顚懕驹轮饕獧z修項目及情況）：當月影響機組安全、經(jīng)濟運行的重要缺陷情況分析（包括：影響機組啟停、機組的調(diào)停消缺、臨修、機組降出力運行、影響備用小時等缺陷的發(fā)生、消缺情況及今后類似問題的防范或減輕故障程度的措施）：本月設(shè)備缺陷暫不能消除的遺留情況分析（包括：需大修、技改、廠家修復(fù)處理、缺備件及停役主、附設(shè)備系統(tǒng)才能消缺的原因及未消缺防范措施、工作計劃、實施方案的初步處理意見與建議）：大小修技改等異動改造設(shè)備后情況分析（包括：設(shè)備經(jīng)大小修、技改的效果，遺留的問題的原因以及可能出現(xiàn)問題的防范措施，今后進一步改進的措施、建議、方案、處理意見）：未完成的月度計劃項目及原因：設(shè)備技術(shù)革新、設(shè)備異動情況：（四）技術(shù)監(jiān)督情況：三、 檢修工作管理中存在的問題：四、 目前工作中的難點、需要廠部及有關(guān)協(xié)調(diào)解決的問題，對廠部及有關(guān)部門工作的建議：五、 技改項目進展情況：六、 管理工作完成情況：七、 月度考核指標完成情況：填表：審核： 年 月 日附錄D：設(shè)備技術(shù)部職責(zé)設(shè)備技術(shù)部職責(zé)設(shè)備技術(shù)部是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備管理的歸口職能部門，同時又是管轄范圍內(nèi)設(shè)備的第一主人，全面負責(zé)設(shè)備檢修及質(zhì)量的全過程管理，主要職責(zé)如下：，全面負責(zé)公司技術(shù)管理及所屬設(shè)備的點檢定修管理。、技改、科技資金計劃的安排，合理和正確使用生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護費用。、修改和審定檢修文件包，并負責(zé)文件包的開啟和關(guān)閉及相關(guān)的檢查、監(jiān)督與考核工作。，審核和簽發(fā)設(shè)備異動報告，異動工作完工后組織落實對相關(guān)圖紙、資料的更改與更新，并及時做好異動報告等資料的歸檔工作。做好設(shè)備的健康狀況分析，主、輔設(shè)備類別與級別的評定與上報工作，并建立相應(yīng)設(shè)備評級技術(shù)臺帳。，辦理項目開工報告，協(xié)調(diào)施工進度及施工單位與公司相關(guān)部門之間的關(guān)系，檢查、監(jiān)督施工技術(shù)質(zhì)量（包括安全與文明施工）。、設(shè)備選型、可