【正文】 健全設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳和設(shè)備異動(dòng)等圖紙資料，實(shí)行規(guī)范化管理。6計(jì)劃管理。（含標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目），并編制和上報(bào)有關(guān)審批報(bào)告。，按照公司有關(guān)規(guī)定和要求合理安排設(shè)備檢修、維護(hù)等資金，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)資料和建議，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8計(jì)量管理（兼職）。對(duì)各部門(mén)測(cè)量設(shè)備的封存、報(bào)廢、降級(jí)、啟封等提出審定意見(jiàn)，并及時(shí)將變更后的情況登入臺(tái)帳。，督促相關(guān)部門(mén)和部門(mén)完成計(jì)量管理有關(guān)工作任務(wù)，并提出檢查、考核意見(jiàn)。包括編制、審核和匯總有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定等，并檢查、督促各專(zhuān)業(yè)室按上級(jí)規(guī)定要求實(shí)行規(guī)范化管理。，聯(lián)系、配合物資部門(mén)解決備品配件加工及訂貨中的技術(shù)問(wèn)題，核定報(bào)廢和淘汰的備品配件，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)參加重要備品和事故備品的驗(yàn)收。，做好與各專(zhuān)業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)工作，以及本部門(mén)相關(guān)事務(wù)性管理工作。包括組織制訂和審核燃灰專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、審核設(shè)備大、中、小修計(jì)劃、備品配件計(jì)劃、技術(shù)改造方案。、更新改造項(xiàng)目及費(fèi)用，制訂重大項(xiàng)目的技術(shù)方案與措施，并組織對(duì)竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收。，以及公司班組升級(jí)管理等有關(guān)工作。，組織參加起重設(shè)備檢修、改造項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收。、保溫、油漆等施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理。包括文件、資料的接收、登記、編目等工作。包括對(duì)各專(zhuān)業(yè)室和綜合室及金屬試驗(yàn)組考勤表的審核與匯總統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。、健全各項(xiàng)技術(shù)臺(tái)帳、資料，實(shí)行規(guī)范化管理?！?檢修部職責(zé)1. 根據(jù)公司總經(jīng)理的任期目標(biāo)和公司年度工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行定期巡查。，并承擔(dān)投運(yùn)后3天內(nèi)的消缺工作。、合同談判、質(zhì)量策劃、人員組織等前期準(zhǔn)備工作。，并及時(shí)將技術(shù)資料移交給設(shè)備技術(shù)部或其它管理部門(mén)。，合理使用公司下達(dá)的材料、費(fèi)用計(jì)劃。，組織參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽和職工交叉培訓(xùn)工作，做到一專(zhuān)多能，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。，并組織實(shí)施和進(jìn)行檢查考核。檢修項(xiàng)目工時(shí)管理辦法（試行）工時(shí)是為完成某項(xiàng)工作在正常情況下所需的工作時(shí)間，工時(shí)的單位為“工日”。，腳手架、油漆、金相、修造廠加工的工時(shí)，如遇要檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)等待及安排后續(xù)工作的應(yīng)適當(dāng)考慮工時(shí)，否則不考慮工時(shí)，但應(yīng)包含檢修人員的監(jiān)護(hù)、配合工時(shí)。，增加檢修難度的（包括夜間搶修，節(jié)、假日檢修及工作環(huán)境較差等）要適當(dāng)考慮難度系數(shù)（％）。如下達(dá)的工時(shí)經(jīng)實(shí)耗工時(shí)大，由點(diǎn)檢員按上述流程辦理，下達(dá)修改單，該表申請(qǐng)理由一欄由點(diǎn)檢員填寫(xiě)。，填妥月度工時(shí)匯總表于每月10日前報(bào)送人力資源部。為便于對(duì)檢修部工時(shí)考核的運(yùn)作，特制訂本辦法。檢修部對(duì)下屬員工有考核權(quán)；檢修部必須按工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)的原則制定二次分配的具體辦法，報(bào)人力資源部備案。、中、小修或臨時(shí)搶修的情況下，鼓勵(lì)檢修部對(duì)外承接工程項(xiàng)目，其對(duì)外勞務(wù)分配仍按《靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司外出工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分配辦法》執(zhí)行、檢修部?jī)?nèi)部可按工時(shí)進(jìn)行二次分配。第二部分：檢修部在公司內(nèi)承擔(dān)其他部門(mén)其工時(shí)由主管部門(mén)上報(bào)，由設(shè)備技術(shù)部組織核定。：（此條僅對(duì)納入工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)范圍的檢修人員適用）――――公假或公差，指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各類(lèi)出差（會(huì)議）、短期培訓(xùn)及參加公司組織的必要活動(dòng)。工時(shí)由設(shè)備技術(shù)部根據(jù)公司“制定檢修工時(shí)的原則”，參考兄弟單位的檢修工時(shí)定額，進(jìn)行核定。且在每年十二月份對(duì)下一年度的工時(shí)單價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。，及經(jīng)批準(zhǔn)的對(duì)外勞務(wù)分配額度，于每月十日前報(bào)送人力資源部。，由人力資源部審核后交財(cái)務(wù)發(fā)放。，按公司的有關(guān)考核規(guī)定予以考核。，對(duì)于檢修人員在法定節(jié)假日加班的，公司將根據(jù)實(shí)際情況測(cè)算一定額度下達(dá)給檢修部，作為加班工資承包基數(shù)，統(tǒng)一調(diào)劑使用。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及任職條件1熱機(jī)點(diǎn)檢員應(yīng)知，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。、機(jī)械修理、機(jī)械另件設(shè)計(jì)等知識(shí)。、修改分管設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)。、測(cè)試、試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，并能對(duì)突發(fā)故障進(jìn)行緊急處理。5專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的任職條件； ，一般應(yīng)在基層班組工作滿五年以上。具有不斷改進(jìn)提高自身能力和工作效率的創(chuàng)新意識(shí)。、過(guò)電壓和絕緣、保護(hù)測(cè)量和控制、潤(rùn)滑、電工材料等方面的一般知識(shí)。，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)知識(shí)。，由公司月度獎(jiǎng)考評(píng)小組決定。，如人員方面有困難，其它部門(mén)應(yīng)積極予以配合，但其借用人員的獎(jiǎng)金費(fèi)用由檢修部按檢修部?jī)?nèi)部工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)考核辦法支付，借用人員獎(jiǎng)金留在原部門(mén)。、實(shí)事求是地確定檢修部所承擔(dān)工作的工時(shí)。，進(jìn)行審核，并按檢修部月度獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式計(jì)算，加上對(duì)外勞務(wù)分配額。，下不保底的原則。對(duì)于公司內(nèi)非設(shè)備技術(shù)部管轄的檢修工作，其工時(shí)由主管部門(mén)上報(bào)，由設(shè)備技術(shù)部組織核定。――――病、事假，按有關(guān)規(guī)定處理。班員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司及職能部門(mén)組織的活動(dòng)，按2工日／；班組管理11工日／。經(jīng)核定的檢修部月總工日工日單價(jià)十部門(mén)管理人員的下?lián)軘?shù)十各類(lèi)假期的工時(shí)補(bǔ)差＋考核值：第一部分：檢修部在公司內(nèi)所承擔(dān)的計(jì)劃?rùn)z修（大、中、小修，輔助設(shè)備大修，公用系統(tǒng)檢修，科研技改工程，定期檢驗(yàn)工作）及搶修的工時(shí)。（除管理人員）的崗位薪級(jí)工資30％及月度綜合獎(jiǎng)納入工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)范圍，其他獎(jiǎng)項(xiàng)按規(guī)定下?lián)?。，多勞多得，少勞少得。月度工時(shí)匯總表見(jiàn)附頁(yè)3。，其工時(shí)由主管部門(mén)上報(bào)。（如搶修等），在工時(shí)核定時(shí)由牽頭專(zhuān)業(yè)額定工時(shí)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合核定。，則民工的工時(shí)消耗亦包含在工時(shí)之內(nèi)。工時(shí)測(cè)定后在一定范圍內(nèi)具有保密性，為做到工時(shí)測(cè)算的準(zhǔn)確性，要求工時(shí)測(cè)算人員做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工時(shí)消耗的資料收集與積累工作，以便完善工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。、職能部門(mén)布置的其他工作。、各種技術(shù)臺(tái)帳，做好臺(tái)帳、資料的整理、歸檔工作。，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工單制度，深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。、中、小修工程的檢修總結(jié)、安全文明生產(chǎn)總結(jié)和工程預(yù)決算。、質(zhì)量的回訪等后期管理工作。、中、小修、公用系統(tǒng)檢修全部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的檢修任務(wù)。二類(lèi)及以上缺陷消缺時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備技術(shù)部點(diǎn)檢員到場(chǎng)驗(yàn)收。、規(guī)程，組織和督促金屬檢驗(yàn)員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和金屬檢驗(yàn)任務(wù)。包括本部門(mén)工資、獎(jiǎng)金等造冊(cè)與發(fā)放，生活及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放，工器具和文明衛(wèi)生清掃工具等領(lǐng)取、保管與發(fā)放，辦公（事物）用品的領(lǐng)取、保管與發(fā)放等。、定額及消耗性材料等相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)與核算工作。包括機(jī)組大、小修、設(shè)備技術(shù)改造等資料的收集、整理、分類(lèi)、歸檔工作以及日常的文件、資料收發(fā)和復(fù)印機(jī)管理工作。、保溫工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)核定架子、油漆、保溫項(xiàng)目的工程量。，并予以實(shí)施。14起重管理專(zhuān)職。包括組織制訂和審核化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，督促部門(mén)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并提出檢查、考核意見(jiàn)。，督促相關(guān)部門(mén)和部門(mén)完成金屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)工作任務(wù)，并提出檢查、考核意見(jiàn)。、審核與落實(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，編制、審核各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和月報(bào)，組織和指導(dǎo)各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展工作，督促相關(guān)部門(mén)完成技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃任務(wù)，并提出檢查、考核意見(jiàn)。包括協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制、審核公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳及做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和盤(pán)盈盤(pán)虧核定工作，監(jiān)督在建工程固定資產(chǎn)的接轉(zhuǎn)工作和技改、科研項(xiàng)目、零星購(gòu)置等完成后項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)情況。9物資計(jì)劃。包括編制、審核和上報(bào)本部門(mén)教育培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)日常工作。，協(xié)助各專(zhuān)業(yè)檢定室做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置的認(rèn)證申報(bào)和到期復(fù)查申報(bào)工作。、審核年度計(jì)量工作計(jì)劃和工作總結(jié)，組織制訂測(cè)量設(shè)備分戶、分類(lèi)臺(tái)帳及年度周檢計(jì)劃，簽發(fā)測(cè)量設(shè)備周檢通知單。、運(yùn)行、缺陷和文明生產(chǎn)等管理網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)工作。，組織開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)（包括春季、冬季等安全大檢查和防汛工作），并對(duì)檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題同有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研究，提出解決意見(jiàn)和措施，逐項(xiàng)落實(shí)。包括制訂和修訂公司可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)，擬定公司可靠性管理年度目標(biāo)，編制、審核公司可靠性管理工作總結(jié)和設(shè)備可靠性分析報(bào)告，統(tǒng)計(jì)、填報(bào)設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)和進(jìn)行指標(biāo)分析與預(yù)測(cè)。包括對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)備健康狀況分析和評(píng)定的主、輔設(shè)備類(lèi)別與級(jí)別進(jìn)行審核、匯總，并建立相應(yīng)技術(shù)臺(tái)帳。、審核、匯總檢修工藝卡、工序質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃（含w、H點(diǎn)）、檢修文件包等，并督促實(shí)施和提出相關(guān)檢查、考核意見(jiàn)。、審核和上報(bào)公司年度檢修工作計(jì)劃與總結(jié)、月度檢修計(jì)劃與總結(jié)。，做好與各專(zhuān)業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)工作，以及與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)等事務(wù)性管理工作。，負(fù)責(zé)抓好設(shè)備安全管理工作，督促、落實(shí)各項(xiàng)“反措”和安全整改項(xiàng)目，并做好安全性評(píng)價(jià)等有關(guān)工作。反措計(jì)劃及有關(guān)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)等，并予以貫徹實(shí)施。，包括編制、審核公司技術(shù)改造中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃、工作總結(jié)，技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)備選型、可行性評(píng)估、項(xiàng)目申報(bào)和技術(shù)改造資金的申請(qǐng)與管理，并組織實(shí)施。、選型工作，并參與技術(shù)協(xié)議談判與簽訂，以及新設(shè)備到貨后的驗(yàn)收工作。、部門(mén)之間檢修、維護(hù)、運(yùn)行協(xié)調(diào)與配合工作。，認(rèn)真做好分管設(shè)備的巡查和異常分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)和下達(dá)工作任務(wù)單，通知有關(guān)部門(mén)檢修、維護(hù)人員予以消除。，并予以實(shí)施。、技改、科技、反措、設(shè)備整治計(jì)劃和有關(guān)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)等，并予以實(shí)施。，包括業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)和完成本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作、技術(shù)總結(jié)等，并負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)人員的工作提出檢查、考核意見(jiàn)。、項(xiàng)目審議、參與項(xiàng)目的招、投標(biāo)和技術(shù)協(xié)議談判、簽訂以及工程項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)工程量的審核與簽證工作。，以及部門(mén)、部門(mén)相互間的檢修、維護(hù)、運(yùn)行協(xié)調(diào)與配合工作。，督促本專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真做好設(shè)備巡查和異常分析，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，及時(shí)下達(dá)工作任務(wù)單，通知有關(guān)部門(mén)組織維護(hù)或檢修人員予以消除。，并審核工單所列工作任務(wù)及安全措施是否正確、完備。、技改、科技、反措、設(shè)備整治計(jì)劃和有關(guān)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)等，并組織予以實(shí)施。，遇有人員外出或缺勤時(shí)，做好該崗位的頂替代班工作。、選型，參與技術(shù)協(xié)議談判與簽訂，以及新設(shè)備到貨后的驗(yàn)收工作。、健全本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)檔案、檢修臺(tái)帳和設(shè)備異動(dòng)等圖紙資料，包括設(shè)備安全性評(píng)價(jià)和評(píng)級(jí)等，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)有些暫時(shí)無(wú)法消除的重要設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)組織制訂對(duì)策和采取相應(yīng)防范措施，并匯報(bào)上級(jí)。、中、小修和技術(shù)改造后的啟動(dòng)、調(diào)試、試運(yùn)行，包括組織編制、審核和落實(shí)設(shè)備啟動(dòng)試驗(yàn)方案。、技改、科技、反措、設(shè)備整治計(jì)劃和有關(guān)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)等，并組織予以實(shí)施。、協(xié)調(diào)工作。、合理化建議、科技進(jìn)步、信息自動(dòng)化等管理工作，不斷采用新工藝、新方法，節(jié)能降耗，大力開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)，積極推行預(yù)知維修，努力提高現(xiàn)代化科學(xué)管理水平。對(duì)有些暫時(shí)無(wú)法消除的重要設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)制訂相應(yīng)對(duì)策和采取防范措施，杜絕人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故。、檢修工藝卡等質(zhì)量控制手冊(cè)，切實(shí)抓好檢修質(zhì)量管理。是設(shè)備技術(shù)部生產(chǎn)、技術(shù)和行政管理的負(fù)責(zé)人。、技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)察）、工時(shí)定額等工作的月度考核。、擴(kuò)建和改造工程的設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判、竣工驗(yàn)收，并做好設(shè)備投產(chǎn)前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程技術(shù)管理。、指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)解決技術(shù)問(wèn)題，督促有關(guān)部門(mén)按期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并提出檢查、考核意見(jiàn)。、審核設(shè)備大、中、小修計(jì)劃、備品配件計(jì)劃、技術(shù)改造方案，并制訂重大項(xiàng)目的技術(shù)方案與措施和組織對(duì)項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收。，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)參加重要備品和事故備品的驗(yàn)收。，從安全、技術(shù)管理角度提出相應(yīng)的防范措施，并組織落實(shí)。、健全各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督（技術(shù)監(jiān)察）和設(shè)備可靠性、計(jì)量管理技術(shù)臺(tái)帳、資料。，并組織對(duì)壓力容器的定期檢測(cè)和抽查工作。12．負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備可靠性、計(jì)量管理。，辦理質(zhì)量驗(yàn)收簽證與工程量核定。，并落實(shí)費(fèi)用渠道。、熱控保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值管理。（W、H點(diǎn)）和檢修工藝卡，編制機(jī)組大、中、小修工序、進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，組織、監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，工作項(xiàng)目完成后組織驗(yàn)收與簽證，并提出相關(guān)的檢查、考核意見(jiàn)。，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，及時(shí)提出解決措施并向有關(guān)部門(mén)下達(dá)檢修任務(wù)單，對(duì)暫時(shí)無(wú)法消除的設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)研究對(duì)策，采取相應(yīng)防范措施。