【正文】 健全設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳和設(shè)備異動等圖紙資料，實行規(guī)范化管理。6計劃管理。（含標準和非標準項目），并編制和上報有關(guān)審批報告。，按照公司有關(guān)規(guī)定和要求合理安排設(shè)備檢修、維護等資金，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)資料和建議，努力完成公司下達的各項費用計劃經(jīng)濟指標。8計量管理（兼職）。對各部門測量設(shè)備的封存、報廢、降級、啟封等提出審定意見，并及時將變更后的情況登入臺帳。，督促相關(guān)部門和部門完成計量管理有關(guān)工作任務(wù)，并提出檢查、考核意見。包括編制、審核和匯總有關(guān)標準、制度、規(guī)定等，并檢查、督促各專業(yè)室按上級規(guī)定要求實行規(guī)范化管理。，聯(lián)系、配合物資部門解決備品配件加工及訂貨中的技術(shù)問題，核定報廢和淘汰的備品配件，并會同有關(guān)部門參加重要備品和事故備品的驗收。，做好與各專業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)工作，以及本部門相關(guān)事務(wù)性管理工作。包括組織制訂和審核燃灰專業(yè)技術(shù)標準，編制、審核設(shè)備大、中、小修計劃、備品配件計劃、技術(shù)改造方案。、更新改造項目及費用，制訂重大項目的技術(shù)方案與措施，并組織對竣工項目的驗收。，以及公司班組升級管理等有關(guān)工作。，組織參加起重設(shè)備檢修、改造項目竣工后的驗收。、保溫、油漆等施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理。包括文件、資料的接收、登記、編目等工作。包括對各專業(yè)室和綜合室及金屬試驗組考勤表的審核與匯總統(tǒng)計，并按時報送公司有關(guān)部門。、健全各項技術(shù)臺帳、資料，實行規(guī)范化管理?！?檢修部職責(zé)1. 根據(jù)公司總經(jīng)理的任期目標和公司年度工作目標，負責(zé)制定本部門的年度生產(chǎn)、經(jīng)營工作計劃，并組織實施。對所管轄設(shè)備進行定期巡查。，并承擔(dān)投運后3天內(nèi)的消缺工作。、合同談判、質(zhì)量策劃、人員組織等前期準備工作。，并及時將技術(shù)資料移交給設(shè)備技術(shù)部或其它管理部門。，合理使用公司下達的材料、費用計劃。，組織參加各種勞動競賽和職工交叉培訓(xùn)工作，做到一專多能，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。，并組織實施和進行檢查考核。檢修項目工時管理辦法（試行）工時是為完成某項工作在正常情況下所需的工作時間，工時的單位為“工日”。，腳手架、油漆、金相、修造廠加工的工時，如遇要檢修人員在現(xiàn)場等待及安排后續(xù)工作的應(yīng)適當考慮工時，否則不考慮工時，但應(yīng)包含檢修人員的監(jiān)護、配合工時。，增加檢修難度的（包括夜間搶修，節(jié)、假日檢修及工作環(huán)境較差等）要適當考慮難度系數(shù)（％）。如下達的工時經(jīng)實耗工時大，由點檢員按上述流程辦理，下達修改單，該表申請理由一欄由點檢員填寫。，填妥月度工時匯總表于每月10日前報送人力資源部。為便于對檢修部工時考核的運作，特制訂本辦法。檢修部對下屬員工有考核權(quán)；檢修部必須按工時計獎的原則制定二次分配的具體辦法，報人力資源部備案。、中、小修或臨時搶修的情況下，鼓勵檢修部對外承接工程項目，其對外勞務(wù)分配仍按《靖遠第二發(fā)電有限公司外出工程項目經(jīng)濟分配辦法》執(zhí)行、檢修部內(nèi)部可按工時進行二次分配。第二部分：檢修部在公司內(nèi)承擔(dān)其他部門其工時由主管部門上報，由設(shè)備技術(shù)部組織核定。：（此條僅對納入工時計獎范圍的檢修人員適用）――――公假或公差，指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的各類出差（會議）、短期培訓(xùn)及參加公司組織的必要活動。工時由設(shè)備技術(shù)部根據(jù)公司“制定檢修工時的原則”，參考兄弟單位的檢修工時定額，進行核定。且在每年十二月份對下一年度的工時單價進行適當調(diào)整。，及經(jīng)批準的對外勞務(wù)分配額度，于每月十日前報送人力資源部。，由人力資源部審核后交財務(wù)發(fā)放。，按公司的有關(guān)考核規(guī)定予以考核。，對于檢修人員在法定節(jié)假日加班的，公司將根據(jù)實際情況測算一定額度下達給檢修部，作為加班工資承包基數(shù)，統(tǒng)一調(diào)劑使用。專業(yè)點檢員的應(yīng)知應(yīng)會及任職條件1熱機點檢員應(yīng)知，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。、機械修理、機械另件設(shè)計等知識。、修改分管設(shè)備的檢修技術(shù)標準、點檢標準、作業(yè)標準和給油脂標準。、測試、試驗、試運轉(zhuǎn)，并能對突發(fā)故障進行緊急處理。5專業(yè)點檢員的任職條件； ，一般應(yīng)在基層班組工作滿五年以上。具有不斷改進提高自身能力和工作效率的創(chuàng)新意識。、過電壓和絕緣、保護測量和控制、潤滑、電工材料等方面的一般知識。，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計知識。，由公司月度獎考評小組決定。，如人員方面有困難，其它部門應(yīng)積極予以配合，但其借用人員的獎金費用由檢修部按檢修部內(nèi)部工時計獎考核辦法支付，借用人員獎金留在原部門。、實事求是地確定檢修部所承擔(dān)工作的工時。，進行審核，并按檢修部月度獎金總額的計算公式計算，加上對外勞務(wù)分配額。，下不保底的原則。對于公司內(nèi)非設(shè)備技術(shù)部管轄的檢修工作，其工時由主管部門上報，由設(shè)備技術(shù)部組織核定。――――病、事假，按有關(guān)規(guī)定處理。班員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司及職能部門組織的活動，按2工日／；班組管理11工日／。經(jīng)核定的檢修部月總工日工日單價十部門管理人員的下?lián)軘?shù)十各類假期的工時補差＋考核值：第一部分：檢修部在公司內(nèi)所承擔(dān)的計劃檢修（大、中、小修，輔助設(shè)備大修，公用系統(tǒng)檢修，科研技改工程，定期檢驗工作）及搶修的工時。（除管理人員）的崗位薪級工資30％及月度綜合獎納入工時計獎范圍，其他獎項按規(guī)定下?lián)堋?，多勞多得，少勞少得。月度工時匯總表見附頁3。，其工時由主管部門上報。（如搶修等），在工時核定時由牽頭專業(yè)額定工時，相關(guān)專業(yè)配合核定。，則民工的工時消耗亦包含在工時之內(nèi)。工時測定后在一定范圍內(nèi)具有保密性，為做到工時測算的準確性，要求工時測算人員做好現(xiàn)場實際工時消耗的資料收集與積累工作，以便完善工時定額標準。、職能部門布置的其他工作。、各種技術(shù)臺帳，做好臺帳、資料的整理、歸檔工作。，積極開展各項安全活動，嚴格執(zhí)行工單制度，深入開展反習(xí)慣性違章活動。、中、小修工程的檢修總結(jié)、安全文明生產(chǎn)總結(jié)和工程預(yù)決算。、質(zhì)量的回訪等后期管理工作。、中、小修、公用系統(tǒng)檢修全部標準項目的檢修任務(wù)。二類及以上缺陷消缺時，應(yīng)通知設(shè)備技術(shù)部點檢員到場驗收。、規(guī)程，組織和督促金屬檢驗員完成上級下達的各項生產(chǎn)和金屬檢驗任務(wù)。包括本部門工資、獎金等造冊與發(fā)放，生活及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放，工器具和文明衛(wèi)生清掃工具等領(lǐng)取、保管與發(fā)放，辦公（事物）用品的領(lǐng)取、保管與發(fā)放等。、定額及消耗性材料等相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計與核算工作。包括機組大、小修、設(shè)備技術(shù)改造等資料的收集、整理、分類、歸檔工作以及日常的文件、資料收發(fā)和復(fù)印機管理工作。、保溫工程項目的竣工驗收，會同有關(guān)專業(yè)核定架子、油漆、保溫項目的工程量。，并予以實施。14起重管理專職。包括組織制訂和審核化學(xué)專業(yè)技術(shù)標準。，督促部門完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并提出檢查、考核意見。，督促相關(guān)部門和部門完成金屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)工作任務(wù)，并提出檢查、考核意見。、審核與落實相關(guān)專業(yè)各項技術(shù)監(jiān)督標準，編制、審核各項技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和月報，組織和指導(dǎo)各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)開展工作，督促相關(guān)部門完成技術(shù)監(jiān)督工作計劃任務(wù)，并提出檢查、考核意見。包括協(xié)助有關(guān)部門編制、審核公司固定資產(chǎn)臺帳及做好固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥和盤盈盤虧核定工作，監(jiān)督在建工程固定資產(chǎn)的接轉(zhuǎn)工作和技改、科研項目、零星購置等完成后項目結(jié)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)情況。9物資計劃。包括編制、審核和上報本部門教育培訓(xùn)計劃及相關(guān)日常工作。，協(xié)助各專業(yè)檢定室做好計量標準裝置的認證申報和到期復(fù)查申報工作。、審核年度計量工作計劃和工作總結(jié)，組織制訂測量設(shè)備分戶、分類臺帳及年度周檢計劃，簽發(fā)測量設(shè)備周檢通知單。、運行、缺陷和文明生產(chǎn)等管理網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)工作。，組織開展安全大檢查活動（包括春季、冬季等安全大檢查和防汛工作），并對檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行研究，提出解決意見和措施，逐項落實。包括制訂和修訂公司可靠性管理標準，擬定公司可靠性管理年度目標，編制、審核公司可靠性管理工作總結(jié)和設(shè)備可靠性分析報告，統(tǒng)計、填報設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)和進行指標分析與預(yù)測。包括對各專業(yè)人員的設(shè)備健康狀況分析和評定的主、輔設(shè)備類別與級別進行審核、匯總，并建立相應(yīng)技術(shù)臺帳。、審核、匯總檢修工藝卡、工序質(zhì)量監(jiān)督計劃（含w、H點）、檢修文件包等，并督促實施和提出相關(guān)檢查、考核意見。、審核和上報公司年度檢修工作計劃與總結(jié)、月度檢修計劃與總結(jié)。，做好與各專業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)工作，以及與上級有關(guān)部門的技術(shù)聯(lián)絡(luò)等事務(wù)性管理工作。，負責(zé)抓好設(shè)備安全管理工作，督促、落實各項“反措”和安全整改項目，并做好安全性評價等有關(guān)工作。反措計劃及有關(guān)可行性研究報告、項目建議書等，并予以貫徹實施。，包括編制、審核公司技術(shù)改造中、長期規(guī)劃和年度計劃、工作總結(jié)，技術(shù)改造項目的立項、設(shè)備選型、可行性評估、項目申報和技術(shù)改造資金的申請與管理，并組織實施。、選型工作，并參與技術(shù)協(xié)議談判與簽訂，以及新設(shè)備到貨后的驗收工作。、部門之間檢修、維護、運行協(xié)調(diào)與配合工作。，認真做好分管設(shè)備的巡查和異常分析，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)及時填寫和下達工作任務(wù)單，通知有關(guān)部門檢修、維護人員予以消除。，并予以實施。、技改、科技、反措、設(shè)備整治計劃和有關(guān)可行性研究報告、項目建議書等，并予以實施。，包括業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、安全活動和完成本專業(yè)各項工作、技術(shù)總結(jié)等，并負責(zé)對本專業(yè)人員的工作提出檢查、考核意見。、項目審議、參與項目的招、投標和技術(shù)協(xié)議談判、簽訂以及工程項目結(jié)束后對工程量的審核與簽證工作。，以及部門、部門相互間的檢修、維護、運行協(xié)調(diào)與配合工作。，督促本專業(yè)人員認真做好設(shè)備巡查和異常分析，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，及時下達工作任務(wù)單，通知有關(guān)部門組織維護或檢修人員予以消除。，并審核工單所列工作任務(wù)及安全措施是否正確、完備。、技改、科技、反措、設(shè)備整治計劃和有關(guān)可行性研究報告、項目建議書等，并組織予以實施。，遇有人員外出或缺勤時，做好該崗位的頂替代班工作。、選型，參與技術(shù)協(xié)議談判與簽訂，以及新設(shè)備到貨后的驗收工作。、健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)檔案、檢修臺帳和設(shè)備異動等圖紙資料，包括設(shè)備安全性評價和評級等，實行規(guī)范化管理。對有些暫時無法消除的重要設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)及時組織制訂對策和采取相應(yīng)防范措施，并匯報上級。、中、小修和技術(shù)改造后的啟動、調(diào)試、試運行，包括組織編制、審核和落實設(shè)備啟動試驗方案。、技改、科技、反措、設(shè)備整治計劃和有關(guān)可行性研究報告、項目建議書等，并組織予以實施。、協(xié)調(diào)工作。、合理化建議、科技進步、信息自動化等管理工作，不斷采用新工藝、新方法，節(jié)能降耗，大力開展設(shè)備狀態(tài)檢測，積極推行預(yù)知維修，努力提高現(xiàn)代化科學(xué)管理水平。對有些暫時無法消除的重要設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)制訂相應(yīng)對策和采取防范措施，杜絕人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故。、檢修工藝卡等質(zhì)量控制手冊，切實抓好檢修質(zhì)量管理。是設(shè)備技術(shù)部生產(chǎn)、技術(shù)和行政管理的負責(zé)人。、技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)察）、工時定額等工作的月度考核。、擴建和改造工程的設(shè)計審查、技術(shù)談判、竣工驗收，并做好設(shè)備投產(chǎn)前的有關(guān)準備工作，實現(xiàn)全過程技術(shù)管理。、指導(dǎo)有關(guān)部門解決技術(shù)問題，督促有關(guān)部門按期完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并提出檢查、考核意見。、審核設(shè)備大、中、小修計劃、備品配件計劃、技術(shù)改造方案，并制訂重大項目的技術(shù)方案與措施和組織對項目竣工后的驗收。，并會同有關(guān)部門參加重要備品和事故備品的驗收。，從安全、技術(shù)管理角度提出相應(yīng)的防范措施，并組織落實。、健全各項技術(shù)監(jiān)督（技術(shù)監(jiān)察）和設(shè)備可靠性、計量管理技術(shù)臺帳、資料。，并組織對壓力容器的定期檢測和抽查工作。12．負責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備可靠性、計量管理。，辦理質(zhì)量驗收簽證與工程量核定。，并落實費用渠道。、熱控保護與自動裝置的定值管理。（W、H點）和檢修工藝卡，編制機組大、中、小修工序、進度控制網(wǎng)絡(luò)圖，組織、監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，工作項目完成后組織驗收與簽證，并提出相關(guān)的檢查、考核意見。，對存在的問題提出改進意見，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，及時提出解決措施并向有關(guān)部門下達檢修任務(wù)單，對暫時無法消除的設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)研究對策，采取相應(yīng)防范措施。