設(shè)備點檢定修的優(yōu)化之路(文件)
【正文】 宏觀管理 每月全面巡視一次 維護(hù)人員 良否點檢 按巡視要求檢查 系統(tǒng)簡介 遠(yuǎn)望點檢定修系統(tǒng) 三級分工的點巡檢系統(tǒng) 系統(tǒng)監(jiān)視的主體 設(shè)備 系統(tǒng)簡介 —長庚預(yù)警系統(tǒng) 使用設(shè)備歷史數(shù)據(jù)建模 運行狀況矩陣 實時數(shù)據(jù)庫 故障預(yù)警計算引擎 參考數(shù)據(jù) 偏差 實際值 一 組測點的偏差模式常常是設(shè)備故障或早期故障的征兆，比如汽封泄漏，軸承損壞等 模型估計值 相似性原理建模 歷史數(shù)據(jù) SIS實時數(shù)據(jù) —— 實際值 系統(tǒng)簡介 —長庚預(yù)警系統(tǒng) 動態(tài)模型能夠提早發(fā)現(xiàn)故障 傳統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)視 —— 所有信號分開監(jiān)視 跳機 上限 下限 早期預(yù)警 預(yù)警系統(tǒng) — 早期偵測，統(tǒng)一監(jiān)視所有測點 傳感器 B 傳感器 C 傳感器 D 通過為每個傳感器實時值創(chuàng)造一個動態(tài)帶，并同其他傳感器的值關(guān)聯(lián)，我們的預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)Πl(fā)展中的故障進(jìn)行早期預(yù)警 。 85% 以上 議題一 ：電力行業(yè)部分電廠實施點檢定修不成功的主要原因？ 我司的 “ 可研 ” 報告 原因分析： 第一層： ? 海量信息，分析平臺不完善不先進(jìn)， 分析手段 不健全， 點檢人員“事倍功半”。 優(yōu)化的點檢定修之路 華潤電力（常熟）有限公司 202307 第一部分：導(dǎo) 入 第二部分：調(diào) 研 第三部分：準(zhǔn) 備 第四部分：實 施 第五部分：成 果 目 錄 第一部分：導(dǎo) 入 澄清 “ 點檢 ” 的概念 傳統(tǒng) 巡回檢查 點檢 巡回檢查 定點 定 標(biāo)準(zhǔn) 定人 定 周期 定 方法 定量 點 檢 澄清 “ 定修 ” 的概念 + label 欠維修 過維修 定修 檢修 內(nèi)容 檢修 工期 檢修 周期 檢修 內(nèi)容 有效 診斷 科學(xué) 評估 設(shè)備 停役 設(shè)備 復(fù)役 澄清 “ 點檢 ” 與 “ 定修 ” 的關(guān)系 點檢與定修是統(tǒng)一體？ 點檢的目的和目標(biāo)應(yīng)該是什么？ 定修的決策基礎(chǔ)來源于何處？ 定修的決策的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么？ 如何實現(xiàn)有效的“點檢”？ 靠傳統(tǒng)的巡回檢查能否實現(xiàn)定修？ 如何搭建“點檢”“定修”之橋？ 如何實現(xiàn)真正的定修？ “點檢定修 ” 與 “ 精益管理 ” 之緣 以人才為核心，以改善為動力 獲得世界級競爭優(yōu)勢 智慧與改善 以人為本
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