點(diǎn)檢定修制與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理課程(文件)
【正文】 加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備性能完善化 （ 5）加強(qiáng)能源管理，挖掘節(jié)能潛力 1 （ 6）運(yùn)用科學(xué)管理方法（網(wǎng)絡(luò)法、 IE法等） 提高勞動(dòng)效率 （ 7）改進(jìn)生活后勤、服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿 意度 （ 8）提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、抓 好二個(gè)文明建設(shè) （ 9）應(yīng)用開(kāi)發(fā)新的質(zhì)量控制技術(shù)，以及新材 料、新工藝、新產(chǎn)品 1 課題產(chǎn)生 課題實(shí)現(xiàn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)化 方針目標(biāo) 自主管理 其他因素 合理化建議 發(fā)展規(guī)劃 科 研 自主管理 其他方式 技 改 各種成果、專(zhuān)利、技術(shù)秘密、工業(yè)版權(quán)等 綜合考評(píng) 自主管理活動(dòng)與合理化建議工作的關(guān)系 1 自主管理活動(dòng)在寶鋼所起的作用 （ 1）為樹(shù)立寶鋼形象、促進(jìn)對(duì)外交流作出了貢獻(xiàn) 每年參加中質(zhì)協(xié)及冶金質(zhì)協(xié)舉辦的 QC小組活動(dòng)發(fā) 表賽，寶鋼員工組成的代表隊(duì)統(tǒng)一成一個(gè)整體，體現(xiàn) 出了寶鋼人的整體水平與素質(zhì)，為寶鋼樹(shù)立了良好的 企業(yè)形象。對(duì)班組職工來(lái)說(shuō)，通過(guò) 自主管理活動(dòng)，小組成員自己提出問(wèn)題，自己動(dòng)手解 決問(wèn)題，再將自己的成果用科學(xué)的方法進(jìn)行總結(jié)，然 后推出去交流，在此過(guò)程中，管理者可以發(fā)現(xiàn)很多素 質(zhì)高的綜合型人才，為企業(yè)知人、選人、用人、育人 提供了參考。在活 動(dòng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，體現(xiàn)出集體的智慧、團(tuán)隊(duì) 的水平和戰(zhàn)斗力，為凝聚力工程打下良好的基 礎(chǔ)。 1 ?它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績(jī)效提供可能； ?它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)； ?它是培訓(xùn)員工的捷徑之一； ?它是防止同類(lèi)錯(cuò)誤再次發(fā)生的方法之一； ?它能防止各個(gè)環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進(jìn)行工作； 現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1 ?標(biāo)準(zhǔn)：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性文件。 從嚴(yán)管理，注重過(guò)程控制。 1 。 持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新提高。 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化 1 標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)環(huán)（標(biāo)準(zhǔn)化） 制定 頒布 實(shí)施 監(jiān)督 改善 標(biāo)準(zhǔn)一 標(biāo)準(zhǔn)二 制定 頒布 實(shí)施 監(jiān)督 改善 1 ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：將企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)的、有規(guī)律的活動(dòng)，由員工嚴(yán)格按規(guī)定的操作順序和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)。 1 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1 現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展后形成的知識(shí)沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的工作方法和工作技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和安全的方法 。 1 （ 5）自主管理活動(dòng)是企業(yè)文化的一個(gè)方面 JK小組是學(xué)習(xí)型組織。 1 （ 2）自主管理活動(dòng)是一項(xiàng)管理，目的在于幫助企業(yè)改 進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益； 自主管理活動(dòng)遵循 PDCA的管理方式進(jìn)行活動(dòng)， 而職工的每項(xiàng)小改小革都為解決現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際問(wèn) 題作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 “活”，活動(dòng)形式靈活多樣，對(duì)小組成員有吸引力。 1 ⑶ 檢修方接到管理方委托項(xiàng)目后 ， 要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工前交底 ， 編寫(xiě) “ 一圖兩表 ” （ 施工網(wǎng)絡(luò)圖 、 工時(shí)工序表 、 安全確認(rèn)書(shū) ） ， 按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)修前準(zhǔn)備并返回施工計(jì)劃表； ⑷ 定修前 2天由管理方召開(kāi)檢修 、 點(diǎn)檢 、 操作三方參加的定修會(huì) ， 最終確定工程項(xiàng)目 、 進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng) ， 并制訂出綜合進(jìn)度表； 1 ⑸ 定修日開(kāi)始作業(yè)前 ， 檢修 、 點(diǎn)檢 、 操作三方的項(xiàng)目責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò) ， 對(duì)開(kāi)關(guān) 、 閥門(mén)的位置 ， 安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn) ， 并掛牌 ， 一切手續(xù)完畢后方可開(kāi)始檢修 ， 同樣檢修完畢后也要進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò) ， 確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)； 1 ⑹ 定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開(kāi)中間協(xié)調(diào)會(huì) ， 檢查進(jìn)度 ， 并解決需協(xié)調(diào)的問(wèn)題； ⑺ 定修后 3天內(nèi)由管理方召開(kāi)三方定修總結(jié)會(huì)， 相互交換意見(jiàn) ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 以便提高定修工作水平 。 年修計(jì)劃的來(lái)源同定修 。 日修計(jì)劃由點(diǎn)檢員提前 1周編制 。 定 （ 年 ） 修與全廠生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系重大 ， 故定修計(jì)劃是全廠生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容 。 其目的是為了能安全 、 經(jīng)濟(jì) 、 高效率地進(jìn)行檢修 ， 以防止檢修時(shí)間的延長(zhǎng)而影響生產(chǎn) 。 ⑷ 有比較完善的儀器 、 儀表及檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施 。 1 2. 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)： ⑴ 操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢是全員設(shè)備維修管理中不可缺少的一
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