【正文】 傾向性管理，擺脫了以修為主的被動檢修或搶修。點檢就是把設備可能發(fā)生劣化和故障的部位設定若干個點，明確規(guī)定出檢查標準值、點檢周期和點檢方法等實行定點、定標、定期、定法、定人的 “五定 ”，形成了一套完整的維修標準體系。定修的現(xiàn)場指揮也讓點檢方擔當，因此更能提高維修工作的效率。實行點檢定修制后，其管理目標集中到兩點，一是減少設備故障，二是降低維修費用。定修計劃一經(jīng)確立便納入生產(chǎn)計劃，一般情況下不得隨意變動。 ? （ 3）定修制是建立在點檢制的基礎上，檢修指揮者是點檢作業(yè)長，這樣點檢員既是設備的管理者又是檢修的指揮者。 點檢定修制的特點 ? 點檢定修制堅持安全第一的管理方針，實行安全確認、危險預知、安全會診三項有效措施，尤其堅持點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認，這對防止人身事故的發(fā)生起到了很好的作用。 自主維修工作內(nèi)容 ? “5S”、設備保養(yǎng)、日常點檢是自主維修的主要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)、延緩設備劣化、維護保養(yǎng)設備的重要方法。保養(yǎng)是自主維修活動中最基本的任務之一，也是一項長期反復進行的工作。 ? 設備的異常情況，簡單的自己處理，復雜的報專職點檢員。 定修缺陷來源 ? 操作崗位日常點檢發(fā)現(xiàn)的缺陷 ? 缺陷故障首先來源于崗位操作，他們反映的是最真實、最準確的設備運行狀況，在一個設備檢修周期內(nèi)，點檢每天要到崗位上落實運行情況，搜集信息和崗位點檢信息反饋卡，匯總形成設備缺陷，對能處理的要立即處理或安排日修處理，對暫不影響生產(chǎn)的要安排在定修中處理。 定修缺陷來源 ? 自主維修過程中需解決的難點 ? 我廠推行的設備 TPM自主維修工作，由點檢制定的自主維修作業(yè)標準將主要由崗位操作和維護人員實施，他們在對設備實施清掃、潤滑、緊固、堵漏等設備維護最基本工作過程中會暴露出一些問題，對這部分問題點檢要在定修計劃中給予解決。 定修缺陷來源 ? 周期管理定期檢修的項目 ? 設備定修不僅僅是解決故障缺陷，對周期性點檢項目也是在定修中體現(xiàn)。根據(jù)設備狀況預測故障停機時間，以提高設備能力的計算精度，并在生產(chǎn)計劃中得到充分反映。 ? （ 4）編制定修計劃時，除缺陷、故障、改造項目外，其余的周期性檢修項目一定要結合檢修周期，保證設備的不過修、不失修。 定修計劃的編制 ? 定修計劃的編制 ? 定修計劃是依據(jù)點檢四大標準、維修策略、定修模式來編制的，定修時間一般為 812小時，一年中根據(jù)項目情況有 23次定修時間為 16小時，定修計劃的來源為周期管理項目、劣化傾向管理項目、點檢結果、設備生產(chǎn)安全改善、技改項目、上次檢修遺留項目等。（舉例說明）在表格中，類別要表達清楚，分為點檢、周期、技改等，其點檢缺陷必須要與設備缺陷表、維修紀錄相符合；對施工項目所需的備件和主材要在計劃表中羅列清楚；所需工時要結合施工單位人員情況符合實際，并與外委（冶建、機裝、電裝、檢修中心）簽訂的工票相符。 定修施工網(wǎng)絡 ? 根據(jù)檢修缺陷、施工方案結合生產(chǎn)實際情況匯同生產(chǎn)操作方、施工單位一起，確定檢修項目的控制節(jié)點，形成網(wǎng)絡圖的主線和分支，每一個節(jié)點以及節(jié)點間的作業(yè)過程采作不同的分析方法，對節(jié)點的狀態(tài)包括工作步驟、潛在危害、風險控制措施等內(nèi)容是否符合要求進行確認，形成整個檢修過程的詳細網(wǎng)絡圖。 定修施工準備 ? 物料準備：根據(jù)項目需要，檢修備件、資材準備應從計劃、采購、制作、驗收、進場等全程準備，滿足檢修需要。對檢查出的問題要及時整改，所有問題整改完畢方可具備施工條件。對檢修實施過程中的每個項目要嚴格按事先討論的方案進行，特別對影響網(wǎng)絡節(jié)點的主要項目要有管理人員跟蹤，對施工方案需變化的特殊情況，要及時反饋信息，現(xiàn)場修改施工方案，確保施工項目和網(wǎng)絡的順利實施。 定修驗收、試車 ? 所有施工項目結束后，檢修人員需及時將信息反饋，配合協(xié)調(diào)點檢、崗位人員對檢修完成的條件確認，共同參與由點檢組織的單體試車驗收工作。 匯報完畢 ? 2023年 10月 19日 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 定修結束后，點檢員如果有需要，可以要求檢修單位留下人員保駕，哪個區(qū)域沒有完成的，點檢員留下并負責到底。 定修過程控制 ? 加強施工過程的檢查與協(xié)調(diào)。做到三方確認，停送電手續(xù)完畢后方可開始檢修。 定修施工準備 ? 對于我廠的日常檢修項目，主要施工單位就是維護和檢修中心，此兩方在開始施工以前，要對自己的準備情況進行檢查確認，以判斷是否具備安全施工的條件。定修實行定修指揮制，定修前 2天由管理方召開檢修、點檢、操作三方參加的定修會，最終確定工程項目、進度以及相互配合事項，并確定最終定修日期和時間。某些必須及時實施的項目，若條件不成熟，應通過廠內(nèi)相關部門、公司相關部門的協(xié)調(diào)支持創(chuàng)造條件。 ? 在今后實施設備信息化管理系統(tǒng)后，定修計劃根據(jù)定修周期、缺陷等自動生成。對日修計劃實行周計劃、日調(diào)整的方式進行管理，即每天根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度情況調(diào)整一次。如果維修資材的供貨周期長，必須早作準備，在提交維修計劃的同時，編制維修資材需求計劃。 定修缺陷來源 ? 實施技術改造的項目 ? 點檢有一項重要職責就是對設備的改善維修，為進一步提高設備性能和保障設備穩(wěn)定運行，必須做到縫修必改，對在生產(chǎn)過程中故障高的設備和存在缺陷的設備研究改造方案，要計劃在每次定修中實施改造 定修缺陷來源 ? 其他項目