【正文】 B類設備上。，其內容包括檢修工藝步驟、質量標準、質量監(jiān)督控制點、安全措施、工時定額、材料和備品配件消耗，以及主要大型工器具的使用等。、點檢項目、點檢內容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員對設備進行預防性檢查的依據，也是編制各種點檢計劃的依據?！耙粚６嗄堋币?，有計劃地對點檢員進行多崗位培訓，在技術支持分工上實行A、B角制，并有計劃地進行崗位輪換。B發(fā)電設備分類由設備技術部提出，經企業(yè)生產技術負責人組織技術、運行、檢修等部門有關人員審核，并由企業(yè)負責人批準。C4 設備管理月度綜合分析表一、 工作任務完成情況表設備缺陷管理項目\專業(yè)汽機鍋爐電氣熱控化學燃料除灰合計當月缺陷條數當月消缺條數當月消缺率%當月積存缺陷累計積存缺陷（包括上年）全年累計缺陷數（包括上年）全年累計消缺數全年消缺率%當月積存缺陷：技術指標指標計劃指標應投入（利用）數量（時間等）實際投入（利用）數量（時間等）投入（利用、正確）率月累計投入（利用、正確）率季累計投入（利用、正確）率年累計泄漏指標設備泄漏點設備泄漏點一般漏點嚴重泄漏點小計二、 主要檢修工作情況：（一）機組大修、小修、臨修起訖時間：檢修類別\機組號5機6機大修小修臨修低谷調停維修引起臨修原因及處理（寫明故障名稱及位置）：（二）設備評級[每季末（3月、6月、9月、12月）評級]（四）檢修簡況（請?zhí)顚懕驹轮饕獧z修項目及情況）：當月影響機組安全、經濟運行的重要缺陷情況分析（包括：影響機組啟停、機組的調停消缺、臨修、機組降出力運行、影響備用小時等缺陷的發(fā)生、消缺情況及今后類似問題的防范或減輕故障程度的措施）：本月設備缺陷暫不能消除的遺留情況分析（包括：需大修、技改、廠家修復處理、缺備件及停役主、附設備系統(tǒng)才能消缺的原因及未消缺防范措施、工作計劃、實施方案的初步處理意見與建議）：大小修技改等異動改造設備后情況分析（包括：設備經大小修、技改的效果，遺留的問題的原因以及可能出現問題的防范措施，今后進一步改進的措施、建議、方案、處理意見）：未完成的月度計劃項目及原因：設備技術革新、設備異動情況：（四）技術監(jiān)督情況：三、 檢修工作管理中存在的問題：四、 目前工作中的難點、需要廠部及有關協(xié)調解決的問題，對廠部及有關部門工作的建議：五、 技改項目進展情況：六、 管理工作完成情況：七、 月度考核指標完成情況：填表：審核： 年 月 日附錄D：設備技術部職責設備技術部職責設備技術部是在公司總經理領導下具體負責公司技術、設備管理的歸口職能部門，同時又是管轄范圍內設備的第一主人，全面負責設備檢修及質量的全過程管理，主要職責如下：，全面負責公司技術管理及所屬設備的點檢定修管理。、修改和審定檢修文件包，并負責文件包的開啟和關閉及相關的檢查、監(jiān)督與考核工作。做好設備的健康狀況分析，主、輔設備類別與級別的評定與上報工作，并建立相應設備評級技術臺帳。、設備選型、可行性評估、項目申報和組織實施。，編制試驗技術方案，組織金屬試驗，審核、分析試驗數據，填報試驗報告，并對質量負責。“安全技術措施”計劃項目、“安全大檢查”整改項目，并對部門執(zhí)行完成情況提出檢查、考核意見。、化學專業(yè)技術標準與檢修工藝規(guī)范。、審核公司起重設備年度檢修、檢測計劃和審定起重設備技術改造項目與費用，組織參加起重設備檢修、改造項目和竣工后的驗收。、臺帳，確保設備技術檔案、臺帳、資料、記錄的完整、有效，并及時做好歸檔工作。附錄D：設備技術部崗位職責設備技術部崗位職責1設備技術部經理，認真貫徹執(zhí)行有關電力生產方針、法規(guī)、標準及技術規(guī)范，全面負責公司設備檢修、維護和安全質量等管理工作，努力提高設備運行可靠性和經濟性。，掌握設備動態(tài)，檢查和督促各專業(yè)認真落實各項“反措”和安全檢查整改項目，認真做好設備異常分析，及時消除重大設備缺陷和隱患。、檢修維護、工時定額等各項管理工作。、H點的制訂以及完工后的質量驗收與簽證工作。，以及部門、部門相互間的檢修、維護、運行協(xié)調與配合工作。，包括業(yè)務技術學習、安全活動和完成本專業(yè)各項工作、技術總結等，并負責對本專業(yè)人員的工作提出檢查、考核意見。、H點的制訂以及完工后的質量驗收與簽證工作。、文明施工，深入生產現場，及時發(fā)現和解決出現的問題，檢查和督促技術、作業(yè)人員嚴格遵守有關規(guī)定，杜絕違章作業(yè)。，采用新工藝，不斷提高本專業(yè)設備的可靠性和健康水平。、H點的制訂以及完工后的質量驗收與簽證工作，并實施對分管設備檢修、質量控制和工序進度等實行全過程管理。、文明施工，檢修和督促作業(yè)人員嚴格遵守有關規(guī)定，杜絕違章作業(yè)。5綜合主管兼技改、科技管理，負責抓好職責范圍內的檢修管理、技改、科技管理、設備可靠性與安全管理、計量管理及備品配件與固定資產管理等，并做好月度生產計劃與考核、工時管理和其它有關生產技術管理工作以及分管范圍內的日常管理工作。、審核和上報設備檢修計劃、科技、技改。，做好對有關部門及本部門各專業(yè)生產及管理工作計劃任務完成情況的檢查與考評工作。、審核機組大、中、小修工序、進度控制網絡圖。7安全、節(jié)能、運行管理（設備可靠性）。包括檢查、督促設備消缺工作，并對設備上發(fā)現的問題，及時聯系和督促有關技術專職進行分析、研究，提出解決辦法和措施，予以落實。，并對購置后的測量設備及時聯系檢定單位，安排檢定，協(xié)調解決公司各部門之間的計量糾紛問題。10技術監(jiān)督（部分專業(yè)兼），負責抓好職責范圍內的各項技術監(jiān)督管理以及燃灰、化學、起重、文檔的管理等，并做好其它相關生產技術管理等工作。，受權檢查和督促各專業(yè)建立、健全設備技術檔案、臺帳、圖紙和相關文檔資料，實行規(guī)范化管理。12化學監(jiān)督。包括制訂、審核公司關于架子、保溫、油漆等管理標準與規(guī)定，并督促實施。、圖書的訂購、登記和分發(fā)工作，并定期對本部門文件、資料、科技雜志等進行整理、分類、匯總等。16金屬監(jiān)督專工，包括組織編制、審核金屬試驗組的年度工作計劃、目標和總結。包括填寫和簽發(fā)檢測報告，對設備進行超聲、射線等檢測，記錄有關檢測數據，分析和評定檢測結果。、電（不包括繼電保護）、爐、公用系統(tǒng)檢修及技改、科研項目的實施。，積極開拓外部市場，承接公司外檢修等業(yè)務。、中、小修工程、技改工程和科研項目檢修總結、安全文明生產總結及設備異動報告等有關資料的移交。、總結等。工時測算應本著公平、公正、合理的原則進行，不得弄虛作假。、工程結束后的消缺工作應適當考慮工時，如遇由于檢修質量原因需返工的則不能再重復計算工時。工時定額修改呈準單見附頁2。、提高檢修質量及勞動生產率的原則。檢修部月度獎金總額。――――婚、喪、探親假，僅補崗位工資。并逐步編制本公司的檢修工時定額標準。在所檢修設備規(guī)定期限內，經設備技術部鑒定純屬檢修部責任的返工項目，不能再重復計算工時。，并掌握電氣設計的基礎知識。設備技術部工作量化考核表專業(yè)： 姓名： 考核時間：序號項目考評標準自評平分1缺陷管理工作（總分20）按缺陷管理規(guī)定各項要求執(zhí)行得分：缺陷單未按時策劃不及時策劃/每張扣1分缺陷未能在有效時間內消除超過規(guī)定時間/每張扣1分缺陷未能消除而未辦理暫不消缺單超過規(guī)定時間/每張扣1分需停役缺陷未能在停役中消除每條消缺單/扣4分點檢發(fā)現重大缺陷每條消缺單/加510分當月消除暫不消缺單完成暫不消缺單/每張扣2分消缺工單工時未正確策劃每條消缺單/每張扣1分專業(yè)消缺及時率低于93%或消缺率低于95%考核專工/每月統(tǒng)計/各扣2分2點檢管理工作（總分25）按照點檢工作標準得分：日點檢全部項目未執(zhí)行點檢考核/每次扣2分日點檢部分項目未執(zhí)行點檢考核/每次扣1分周點檢項目未執(zhí)行點檢考核/每次扣5分點檢記錄不全或不規(guī)范點檢考核/每次扣5分點檢臺帳日志遺失點檢考核/每次扣25分專業(yè)點檢工作開展不力點檢率低于90%專工考核/每次扣5分3無漏泄工作（總分10）按無泄漏標準執(zhí)行得分：當月消除泄漏點每消除一點/加1分當月泄漏點增加每增加一點/點檢泄漏點臺帳當月無泄漏點臺帳記錄/扣5分泄漏點臺帳記錄與實際不符當月泄漏點臺帳不符/扣1分周/月泄漏情況統(tǒng)計專工不按時上報/扣2分4質量管理（總分10）按照點檢考核標準得分：檢修項目重要缺陷未設H、W點考核點檢/每項扣1分未按規(guī)定進行質檢點的驗收簽證考核點檢/每項扣1分未按規(guī)定進行質檢點臺帳記錄或不符考核點檢/每項扣1分發(fā)生檢修質量返工每項/扣3分發(fā)生檢修項目返工每項/扣3分未按規(guī)定上報W、H點統(tǒng)計月報表考核專工/每月上報/扣2分5設備管理（總分15）按點檢管理、工作標準執(zhí)行得分：未按時完成月度技術分析報告月度點檢/扣4分未按時完成月度備品備件計劃工作上報月度點檢/扣2分未按時完成月度定修計劃月度點檢/扣2分未按時完成月度工作情況上報專工項目點檢/每項扣2分當月完成技改工作項目月度點檢/加5分當月完成技改項目建議書項目負責人/每項加2分當月完成技改項目方案項目建議人/每項加2分當月完成兩措技改項目項目負責人/每項加1分當月完成QC項目并上報QC報告項目組長/每項加5分，組員加2分當月管轄設備發(fā)生不安全事件項目負責人/按事件性質扣210分未妥善安排而造成設備重復停役項目負責人/每項扣4分未按時完成月度專業(yè)總結、下月計劃考核專工/每月總結計劃/各扣5分6合同、預算、物資管理（總分10）按照責任人考核得分：未及時對物資設備進行驗收專業(yè)點檢每次扣2分每月及時上報下月度費用計劃，正確率95%未上報扣2分達不到95%扣2分達到加2分及時完成項目合同簽定工作項目負責人加3分檢修項目備品備件未及時到位影響檢修工作專業(yè)點檢每項扣2分7技術監(jiān)督工作（總分10）按技術監(jiān)督責任任務書執(zhí)行得分：未按時完成月度技術監(jiān)督工作計劃監(jiān)督員/每項扣2分未按時完成技術監(jiān)督網絡會議監(jiān)督員/每項扣3分未按時完成技術監(jiān)督工作總結監(jiān)督員/每項扣2分未按時完成技術監(jiān)督工作報表監(jiān)督員/每項扣2分未按時下達月度技術監(jiān)督工作計劃監(jiān)督員/每項扣2分發(fā)現技術監(jiān)督工作中的薄弱環(huán)節(jié)（經確認）監(jiān)督員/每項加2分在行業(yè)有關文件中受表揚者監(jiān)督員/每項加5分合計得分檢查考核復評