點(diǎn)檢定修制與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理-資料下載頁
2025-08-01 17:19本頁面
【正文】 備，必須實(shí)施先進(jìn)的管理 xx作業(yè)長(zhǎng)制發(fā)展五階段 ?19851986 引進(jìn)試點(diǎn)階段 ?19861989 全面推廣階段 ?19891994 鞏固提高階段 ?19941999 改進(jìn)完善階段 ?1999至今 發(fā)展創(chuàng)新階段 作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位 五制配套 五 大 權(quán) 力 五 項(xiàng) 職 責(zé) 六 項(xiàng) 任 務(wù) 七 項(xiàng) 要 求 一個(gè)核心 作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位 五制配套的基層管理 以計(jì)劃值 為目標(biāo) 以作業(yè)長(zhǎng) 制為中心 以設(shè)備點(diǎn)檢 定修制為重點(diǎn) 以自主管 理為基礎(chǔ) 以標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)為準(zhǔn)繩 作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力 生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán) 協(xié)作作業(yè)管理權(quán) 獎(jiǎng)金分配決定權(quán) 崗位（含班組長(zhǎng)）組聘權(quán) 后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)推薦權(quán) 作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)力 作業(yè)長(zhǎng)的五大職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 隊(duì)伍管理 班組建設(shè) 文明作業(yè)管理 基礎(chǔ)管理 作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé) 作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)任務(wù) 作業(yè)長(zhǎng)的任務(wù) 安全 交貨 產(chǎn)量 質(zhì)量 士氣 成本 公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)管理要求 ? 完成作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)和任務(wù)； ? 抓好作業(yè)區(qū)隊(duì)伍建設(shè) ， 包括崗位協(xié)力人員； ? 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)； ? 建立完善作業(yè)區(qū)管理機(jī)制； ? 引導(dǎo)作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新； ? 加強(qiáng)橫向協(xié)作與問題的自我解決； ? 不斷提高自身素質(zhì) ， 提升管理 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 處理等能力 。 xx標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展后形成的知識(shí)沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的工作方法和工作技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和安全的方法 。 ?它是企業(yè)知識(shí)管理的重要手段之一 ,讓優(yōu)秀操作方法和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、建檔、保存，使員工能知識(shí)共享與聰明復(fù)制 。 ?它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績(jī)效提供可能； ?它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)； ?它是培訓(xùn)員工的捷徑之一； ?它是防止同類錯(cuò)誤再次發(fā)生的方法之一； ?它能防止各個(gè)環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進(jìn)行工作； 現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?標(biāo)準(zhǔn)：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性文件。 ?標(biāo)準(zhǔn)化：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)環(huán)（標(biāo)準(zhǔn)化） 制定 頒布 實(shí)施 監(jiān)督 改善 標(biāo)準(zhǔn)一 標(biāo)準(zhǔn)二 制定 頒布 實(shí)施 監(jiān)督 改善 ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：將企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)的、有規(guī)律的活動(dòng)，由員工嚴(yán)格按規(guī)定的操作順序和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)。 ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點(diǎn)： 全員性 規(guī)范性 重復(fù)性 嚴(yán)肅性 科學(xué)性 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī) 范 化 管理方法 標(biāo) 準(zhǔn) 化 行為動(dòng)作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 時(shí)間系列 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工作程序 標(biāo) 準(zhǔn) 化 安全工作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 禮儀環(huán)境 標(biāo) 準(zhǔn) 化 服裝、標(biāo)志 標(biāo) 準(zhǔn) 化 部 門 崗 位 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容 ?基準(zhǔn)：通用基準(zhǔn)與專用基準(zhǔn) ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、儀器儀表檢定規(guī)程、定額、檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書標(biāo)準(zhǔn)等 基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 ?管理層次標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?方法研究和作業(yè)測(cè)定 ?聯(lián)絡(luò)語言標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 ?時(shí)間 效率診斷 ?時(shí)間管理 ?工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化 時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化 ?工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化 ?辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 ?事故災(zāi)害類別、因素及原因分析 ?安全標(biāo)準(zhǔn)制定與危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 ?安全確認(rèn)與診斷 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?廠區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)區(qū)環(huán)境與 5S活動(dòng) ?會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化 ?禮儀社交標(biāo)準(zhǔn)化 禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 ?職工著裝標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)志符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化 ?條形碼標(biāo)志 服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 注意問題 全員參與，形成整體創(chuàng)建合力。 從嚴(yán)管理，注重過程控制。 目標(biāo)量化，內(nèi)容可考。 持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新提高。 杜絕形式主義，反對(duì)二張皮現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)重視，形成良好的管理氛圍。
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