煉鋼廠-設(shè)備點檢定修制-資料下載頁
2025-02-19 09:13本頁面
【正文】 從定性管理走向定量管理，通過模型的不斷完善和優(yōu)化，模型水平將日益提高。 定修模型設(shè)定值追求的目標(biāo)是在確保設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長，定修的時間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢。 （三）定修模型 68 三、設(shè)備定修制 模型優(yōu)化原理圖 檢修周期（ 1） 69 三、設(shè)備定修制 定修模型的運作方式 ⑴ 在公司編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃前二個月由設(shè)備部下發(fā)通知 ， 布置定修模型設(shè)定工作及要求 。 ⑵ 各單位按設(shè)定的指導(dǎo)思想和公司經(jīng)營規(guī)劃 ， 結(jié)合設(shè)備運行實績 ， 組織人員研討 ， 提出定修模型設(shè)定依據(jù)及需求 。 ⑶ 設(shè)備部核定檢修負荷人數(shù) ， 結(jié)合生產(chǎn)組織需要編制主作業(yè)線定修模型綜合表報主管部長 ， 由主管部長組織各二級單位和制造部 、 能源部 、 銷售部對綜合表 （ 草案 ） 共同研討， 修改完善后 ， 將定修模型設(shè)定說明 （ 報告 ） 報公司領(lǐng)導(dǎo) 。 （三）定修模型 70 三、設(shè)備定修制 定修模型的運作方式 ⑷ 按公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，再次修改完善后，將最終審定的定修模型設(shè)定表交設(shè)備部、銷售部、計財部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達執(zhí)行。 ⑸ 模型確定后，結(jié)合年度計劃編制要點，按 5%松緊度給定各主作業(yè)線年度檢修計劃值，隨編制報告上報公司。納入公司年度計劃并下達執(zhí)行。 （三）定修模型 71 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 為維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能和開動率，保障設(shè)備運行穩(wěn)定，以檢修模型和計劃值為基礎(chǔ)進行編制的各主作業(yè)線設(shè)備定修必須停產(chǎn)檢修時間和按周期決定的修理日期，包括有關(guān)事項說明，并反映工序檢修組合等要求的計劃，稱為定修計劃。 定修計劃是控制設(shè)備計劃停機，有效實施檢修的一種管理手段，它是定修模型在計劃管理過程中的具體化。 72 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃（續(xù)） 定修計劃按計劃所反映的時程長短分為：長期定修計劃 、 年度定修計劃 、 季度定修計劃和月度定修計劃 。 由作業(yè)線設(shè)備名稱 、 檢修類別 （ 定修與年修 ） 、 定修模型 、 定修日期 、 定修的周期和停機修理時間及備注等要素編制而成的計劃表稱為定修計劃表 。 隨定修模型一同編制的計劃為年度計劃，年度計劃確立后編制季度計劃，季度計劃確立后編制月度定修計劃。 73 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 編制定修計劃的基本原則 ⑴ 充分有效原則 。 ⑵ 經(jīng)濟合理原則 。 ⑶ 統(tǒng)籌安排原則 。 ⑷ 有利于生產(chǎn)運營和市場營銷原則。 74 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃編制的具體要求 ⑴ 充分掌握設(shè)備實際狀況及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，將生產(chǎn)和設(shè)備二者有機結(jié)合。 ⑵ 設(shè)備定修停機時間的確定，在相對符合設(shè)備檢修周期的情況下，必須兼顧生產(chǎn)平衡，以充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡作為前提，避免造成原材料和能源的浪費。 ⑶ 在提交定修計劃需求的同時要制定備件、資材需要計劃，并保證備件、資材在定修前一周（年修前一個月）到達現(xiàn)場。 ⑷ 編制內(nèi)容中的定修時間和周期，正常情況下不得超過維修計劃值及定修模型的規(guī)定。 75 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃編制的具體要求 ⑸ 凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個設(shè)備單位分管時，則在編制定修計劃時應(yīng)由主體設(shè)備單位負責(zé)協(xié)調(diào)，將最終意見報設(shè)備部。 ⑹ 凡影響二條以上（含二條）主作業(yè)線生產(chǎn)（能源動力停、復(fù)役）的能源動力設(shè)備計劃檢修需求，由能源部負責(zé)協(xié)調(diào)后向設(shè)備部申請，納入公司定修計劃管理，并做好檢修過程的組織管理。 ⑺ 均衡檢修負荷。應(yīng)在編制定修計劃時，盡量避免定修和年修的高峰重疊，降低檢修負荷，減少施工力量組織難度。 76 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃運作 ⑴ 長期定修計劃 長期定修計劃（檢修模型規(guī)劃）是檢修計劃管理工作的一項重要內(nèi)容，由設(shè)備部根據(jù)物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報，作為公司長期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。長期定修計劃的期限一般為 3～ 6年。 77 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃運作 ⑵ 年度定修計劃 設(shè)備部根據(jù)股份公司維修計劃值及長期定修計劃，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制股份公司下一年度定修總計劃平衡表“初案”，組織研討后對“草案”進行修改，經(jīng)設(shè)備部主管部長審定后將報股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批，與股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達。 78 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃運作 ⑶ 季（月）度定修計劃 設(shè)備部檢管室根據(jù)確立的檢修模型和計劃值與年度定修計劃，按季度提前 45天（月度提前 30天）編制計劃精度較高的，更接近“季度”“月度”日程的定修計劃征求意見稿，下發(fā)各單位設(shè)備管理室。 檢管室匯集各單位意見后，進行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季（月）度定修計劃表，參加股份公司季（月）度生產(chǎn)計劃定案會進行綜合平衡后，隨同股份公司季度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達。 79 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 月度定修計劃編制過程中的注意事項 ⑴ 月定修實施日程及計劃檢修時間與定修模型相差不宜過大 。 總時間要力求保持接近 ， 否則將影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 。 ⑵ 盡可能避免月度中定修與年修的重疊 ， 造成維修負荷過分集中 。 ⑶ 不易大幅度地改變定修周期 。 ⑷ 月度定修計劃要充分得到相關(guān)管理部門的確認 。 80 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 月度定修計劃編制過程中的注意事項 ⑸ 定修計劃必須在設(shè)備狀態(tài)和技術(shù)狀況受控，傾向管理有效的前提下，保證計劃檢修的準(zhǔn)確性、可靠性。 ⑹ 因生產(chǎn)組織 、 物流和能介平衡困難 ， 維修工程管理 ，向有關(guān)部門提出要求變更申請 ， 定修計劃的實施可作適當(dāng)變更 。 81 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃變更管理 ⑴ 月度定修計劃確立 （ 定案 ） 后 ， 不得隨意變更 ，擅自變更的視作非計劃停機 。 ⑵ 定案后的設(shè)備定修計劃 ， 如因生產(chǎn)組織 、 設(shè)備狀態(tài) 、 能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更計劃的 ， 所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部檢管室提出書面申請 。 ⑶ 設(shè)備部對申請內(nèi)容進行審核。如確需變更，則由設(shè)備部檢管室與制造部、銷售部、能源部的專業(yè)管理室和主承修單位協(xié)調(diào)平衡，下發(fā)變更通知。 82 點檢定修制 83 演講完畢，謝謝觀看！
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