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設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理制度(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))-資料下載頁(yè)

2025-12-06 18:15本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蠆螄肂芄蚈羇襖芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁肀羈莃螀蝿芃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆蒃袈肂膂蒂羈裊薀蒁螀肁蒆蒁袃羃莂蒀羅腿羋葿蚅膄蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羈膆芅薅蟻羈膁薅袃膄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蠆螄肂芄蚈羇襖芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁肀羈莃螀蝿芃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆蒃袈肂膂蒂羈裊薀蒁螀肁蒆蒁袃羃莂蒀羅腿羋葿蚅膄蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羈膆芅薅蟻羈膁薅袃膄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蠆螄肂芄蚈羇襖芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁肀羈莃螀蝿芃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆蒃袈肂膂蒂羈裊薀蒁螀肁蒆蒁袃羃莂蒀羅腿羋葿蚅膄蒈螇膇蒃蕆衿羀荿薆羈膆芅薅蟻羈膁薅袃膄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蠆螄肂芄蚈羇襖芀蚇蚆

  

【正文】 有知識(shí)、集體感 設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)早、判斷強(qiáng) 反 映對(duì),處理快 形 象 發(fā)音準(zhǔn) 口頭 口齒清 文字 書(shū)面 圖形 生產(chǎn)常識(shí) 機(jī)電基礎(chǔ) 知識(shí)面 自主活動(dòng)能力 文化水準(zhǔn) ( 4)分析與對(duì)策 —— 預(yù)測(cè)更換和修理周期,提出改善方案。 參加事故分析處理,提出修復(fù),預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)。 提供維修記錄,進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析,提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。 參與精密點(diǎn)檢。 第十節(jié) 專業(yè)點(diǎn)檢員的一天工作 一、專業(yè)點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)圖 專業(yè)點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)(見(jiàn)圖 3— 6) 定 修 日 管 理 緊 急 故 障 處 理 吃飯 交流 寫(xiě)作業(yè) 班前會(huì) 正常點(diǎn)檢作業(yè) 休息 情況 賬票類管理 日志 1h 1h 日修管理 日修管理 生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)(包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)) 圖 3— 6 點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò) 二、專業(yè)點(diǎn)檢員一天工作內(nèi)容(網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)線部分) 班前會(huì) 在班前會(huì)中,作業(yè)長(zhǎng)向全體點(diǎn)檢員傳達(dá)上級(jí)指令以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若干問(wèn)題,做到信息及時(shí)上通下達(dá),明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容,決定當(dāng)日點(diǎn)檢工作的重點(diǎn)項(xiàng)目,作好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。 正常點(diǎn)檢作業(yè) ( 1)了解生產(chǎn)方 、運(yùn)行方設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息 用打電話與查閱當(dāng)班作業(yè)日志的形式了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況,從而確定重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,點(diǎn)檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志與運(yùn)行工作日志上簽名,并對(duì)作業(yè)日志上提出的問(wèn)題作書(shū)面答復(fù)。 ( 2)按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢,點(diǎn)檢內(nèi)容分如下幾種: ①按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢,通過(guò)五感或簡(jiǎn)單工器具進(jìn)行點(diǎn)檢 。 ②根據(jù)周期管理表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢或借助于精密儀器進(jìn)行傾向性檢查; ③對(duì)經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢; ④對(duì)操作方、運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的部位進(jìn)一步診斷檢查; ⑤對(duì)前日或夜間檢修方檢修、搶修 過(guò)的部位進(jìn)行細(xì)心的檢查; ⑥對(duì)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備上較簡(jiǎn)單的問(wèn)題進(jìn)行處理(指用簡(jiǎn)單工具一個(gè)能處理的問(wèn)題)。 休息 指中午吃飯與飯后休息。 情況交流 對(duì)上午點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,同組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行交流,以便制訂合理的處理方案。 帳票類管理 ( 1)計(jì)劃管理: ①填工種委托單(日修、定修工程計(jì)劃); ②編備件、資材計(jì)劃; ③編年修工程計(jì)劃; ④完善、修正、制訂點(diǎn)檢計(jì)劃表。 ( 2)實(shí)績(jī)管理: ①點(diǎn)檢記錄 — 點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷,處理記錄(包括點(diǎn)檢檢查表、缺陷記錄表、周期管理表、給油脂實(shí)施記錄表) ; ②傾向管理測(cè)量記錄 — 測(cè)量數(shù)據(jù),劣化狀態(tài)圖表整理、繪制; ③故障記錄 — 設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對(duì)策記錄; ④檢修工程記錄(或修理記錄) — 設(shè)備檢修內(nèi)容、結(jié)果、工時(shí)、施工單位等記錄; ⑤備品備件消耗記錄 — 實(shí)際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等記錄。 ( 3)會(huì)議活動(dòng): ①工區(qū)安全活動(dòng), 1次/周;②政治學(xué)習(xí), 1次/周;③組設(shè)備研討會(huì), 1次/月;④工區(qū)設(shè)備研討會(huì), 1次/月;⑤自主管理活動(dòng);⑥合理化建議活動(dòng)。 寫(xiě)作業(yè)日志 三、記錄當(dāng)天點(diǎn)檢、檢修、故障(事故)作業(yè)內(nèi)容 點(diǎn)檢員其他管理部分(網(wǎng)絡(luò)圖中虛線部分) 緊急故障處理 當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí),好似一個(gè)“中斷程序一樣”,停止其他各種工作,進(jìn)行圍繞故障處理而工作,點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷,處理方案制訂,搶修施工聯(lián)絡(luò),同生產(chǎn)方聯(lián)系停產(chǎn)時(shí)間,并為搶修項(xiàng)目準(zhǔn)備備件、資材,搶修結(jié)束后,組織試車,驗(yàn)收與恢復(fù)生產(chǎn)。 定修日管理 在定修日點(diǎn)檢員對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行“三方安全確認(rèn)”聯(lián)絡(luò),工程協(xié)調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 操作方、運(yùn)行方、檢修方聯(lián)絡(luò) ( 1)同操作方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) —— 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),信息交流并對(duì)操作工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ( 2)同運(yùn)行方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) —— 開(kāi)作業(yè)指事票,通知運(yùn)行工處 理設(shè)備問(wèn)題,并對(duì)運(yùn)行工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ( 3)同檢修方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) —— 現(xiàn)場(chǎng)檢修,現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等。 日修管理 對(duì)日修工程項(xiàng)目進(jìn)行委托及施工前“三方安全確認(rèn)”,施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)等 四、點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)比重 點(diǎn)檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢,半天做帳票類管理 。點(diǎn)檢員是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接管理者,工作繁重,其業(yè)務(wù)比重大致如下: 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢和檢修工程實(shí)施管理, 50%; 做各種臺(tái)帳、整理各種記錄數(shù)據(jù),編制檢修工程計(jì)劃, 30%; 聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各部門(mén)工作, 15%; 提高技能和進(jìn)行自主管理等, 5%。 五、對(duì)專 業(yè)點(diǎn)檢員的工作要求 在寶鋼這樣一座現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理所推行的“點(diǎn)檢定修制”已初步形成管理模式。在點(diǎn)檢定修制的整修活動(dòng)過(guò)程中,點(diǎn)檢員處于核心地位,是現(xiàn)代化設(shè)備管理的關(guān)鍵人物,所以點(diǎn)檢員如何進(jìn)行點(diǎn)檢活動(dòng),是個(gè)很重要的課題。 點(diǎn)檢員首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),利用現(xiàn)代化設(shè)備管理手段,根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況與設(shè)備劣化程度,接收設(shè)備故障的超前信號(hào),有計(jì)劃地安排最后定期檢修的時(shí)間、周期和檢修人員,科學(xué)地降低或消除設(shè)備故障。一名合格的點(diǎn)檢員必須將設(shè)備的故障率和維修費(fèi)用維持在最低水平上,要激勵(lì)自己向理想點(diǎn)檢員目標(biāo) 前進(jìn),希望記住:“我要努力干好!”這句話。 我 — 我是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者 ———————— (意識(shí)) 要 — 要堅(jiān)持半日現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢 ———————— (基礎(chǔ)) 努 — 努力協(xié)調(diào)按計(jì)劃?rùn)z修 ———————— (要領(lǐng)) 力 — 力爭(zhēng)故障為零 ——————————— (目標(biāo)) 干 — 干學(xué)結(jié)合不斷提高 ————————— (活力) 好 — 好的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的 — (信念) 點(diǎn)檢定修制對(duì)點(diǎn)檢人員提出嚴(yán)格的要求 ( 1)客觀要求與工作任務(wù): ①保證設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn); ②以最少的人力、物力、財(cái)力對(duì)設(shè)備進(jìn)行 計(jì)劃維修; ③做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、備件資材準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備,有效地組織實(shí)施各種計(jì)劃?rùn)z修;④通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修和改善,保持設(shè)備以最大限度地為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)。 點(diǎn)檢員為了滿足設(shè)備工作的客觀要求,其工作任務(wù)基本可用下列框圖來(lái)說(shuō)明(見(jiàn)圖 3— 7) 圖 3— 7 點(diǎn)檢員工作任務(wù)框圖 ( 2)點(diǎn)檢的目標(biāo)及點(diǎn)檢員的工作體系 點(diǎn)檢員工作體系(見(jiàn)圖 3— 8) 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生,修訂計(jì)劃值,檢修模型 定期點(diǎn)檢實(shí)施 維修費(fèi)用預(yù)算 點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 分析實(shí)績(jī) 點(diǎn)檢實(shí)施 改善修正 點(diǎn)檢 記錄 整理 檢修計(jì) 劃 實(shí)績(jī)研討 檢修實(shí)施 改善、修正 檢修記錄 點(diǎn)檢員 實(shí)績(jī)匯總、研討 日常點(diǎn)檢管理 備件、資材計(jì)劃 故障為“ 0” 圖 3— 8 點(diǎn)檢員工作體系 一個(gè)點(diǎn)檢員應(yīng)具 備的條件 ( 1)具備一定的文化基礎(chǔ)知識(shí); ( 2)具有一定專業(yè)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn); ( 3)熟悉點(diǎn)檢設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝?yán)碚摰幕局R(shí); ( 4)具有一定的管理知識(shí)及能力,善于協(xié)調(diào)關(guān)連部門(mén)工作和果斷處理業(yè)務(wù)中難題; ( 5)具有勤奮工作,吃苦耐勞,對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神; ( 6)具有對(duì)點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心和不斷改進(jìn)提高自身能力,提高工作效率的創(chuàng)新思想。 具備了這些條件的點(diǎn)檢員,要完成設(shè)備管理工作任務(wù),還必須要合理安排、均衡業(yè)務(wù)、抓好重點(diǎn)、注意協(xié)調(diào)等提高點(diǎn)檢員工作的藝術(shù)性。如: ①按時(shí)間過(guò)程對(duì)點(diǎn)檢工作實(shí)行目標(biāo) 管理,做到年有目標(biāo)、季有計(jì)劃、月有調(diào)整、日有重點(diǎn); ②按主體空間、地位協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)的工作(見(jiàn)圖 3— 9); ③按業(yè)務(wù)比重平衡好自己的工作內(nèi)容。 點(diǎn)檢工作的要點(diǎn) ( 1)馬氏點(diǎn)檢法(七步工作法):馬育智同志學(xué)習(xí)日本設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合寶鋼點(diǎn)檢實(shí)踐,總結(jié)出點(diǎn)檢工作的七步點(diǎn)檢方法,被總廠命名為“馬氏點(diǎn)檢法”。 ( 2)點(diǎn)檢工作的七事一貫制。 七事一貫制(見(jiàn)圖 3— 10),內(nèi)容有: ①點(diǎn)檢實(shí)施;②設(shè)備狀況情報(bào)搜集整理及問(wèn)題分析;③日、定修計(jì)劃編制;④備件、資材計(jì)劃制訂、準(zhǔn)備;⑤壽命預(yù)測(cè) 更換周期 故障分析 改善工程 壽命預(yù)測(cè) 更換周期 故障分析 改善工程 點(diǎn) 檢 目 標(biāo) 費(fèi)用最小 效果最好 設(shè)備管理 點(diǎn)檢實(shí)施
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