點檢定修制與現(xiàn)場設備管理-資料下載頁
2025-01-19 09:01本頁面
【正文】 進的技術與裝備，必須實施先進的管理 1 寶鋼作業(yè)長制發(fā)展五階段 ?19851986 引進試點階段 ?19861989 全面推廣階段 ?19891994 鞏固提高階段 ?19941999 改進完善階段 ?1999至今 發(fā)展創(chuàng)新階段 1 作業(yè)長制在公司的定位 五制配套 五 大 權 力 五 項 職 責 六 項 任 務 七 項 要 求 一個核心 1 作業(yè)長制在公司的定位 五制配套的基層管理 以計劃值 為目標 以作業(yè)長 制為中心 以設備點檢 定修制為重點 以自主管 理為基礎 以標準化 作業(yè)為準繩 1 作業(yè)長的五大權力 生產(chǎn)作業(yè)指揮權 協(xié)作作業(yè)管理權 獎金分配決定權 崗位（含班組長）組聘權 后備作業(yè)長培訓推薦權 作業(yè)長的五大權力 1 作業(yè)長的五大職責 業(yè)務管理 隊伍管理 班組建設 文明作業(yè)管理 基礎管理 作業(yè)長的五項職責 1 作業(yè)長的六項任務 作業(yè)長的任務 安全 交貨 產(chǎn)量 質量 士氣 成本 1 公司對作業(yè)長的七項管理要求 ? 完成作業(yè)區(qū)工作目標和任務； ? 抓好作業(yè)區(qū)隊伍建設 ， 包括崗位協(xié)力人員； ? 落實標準化管理職責； ? 建立完善作業(yè)區(qū)管理機制； ? 引導作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新； ? 加強橫向協(xié)作與問題的自我解決； ? 不斷提高自身素質 ， 提升管理 、 指揮 、 協(xié)調 、 處理等能力 。 1 寶鋼標準化作業(yè) 1 現(xiàn)場為何要推進標準化作業(yè) ?它是企業(yè)長期發(fā)展后形成的知識沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的工作方法和工作技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和安全的方法 。 ?它是企業(yè)知識管理的重要手段之一 ,讓優(yōu)秀操作方法和專業(yè)技術標準化、建檔、保存，使員工能知識共享與聰明復制 。 1 ?它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績效提供可能； ?它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎； ?它是培訓員工的捷徑之一； ?它是防止同類錯誤再次發(fā)生的方法之一； ?它能防止各個環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進行工作； 現(xiàn)場為何要推進標準化作業(yè) 1 ?標準：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結果規(guī)定共同的和重復使用的規(guī)則、導則或特性文件。 ?標準化：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復使用的規(guī)則的活動。 標準和標準化 1 標準的循環(huán)環(huán)（標準化） 制定 頒布 實施 監(jiān)督 改善 標準一 標準二 制定 頒布 實施 監(jiān)督 改善 1 ?標準化作業(yè)：將企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復的、有規(guī)律的活動，由員工嚴格按規(guī)定的操作順序和標準，在規(guī)定的時間內(nèi)進行規(guī)定的作業(yè)。 ?標準化作業(yè)的特點： 全員性 規(guī)范性 重復性 嚴肅性 科學性 標準化作業(yè) 1 標準化作業(yè)的內(nèi)容 基準、標準 規(guī) 范 化 管理方法 標 準 化 行為動作 標 準 化 時間系列 標 準 化 工作程序 標 準 化 安全工作 標 準 化 禮儀環(huán)境 標 準 化 服裝、標志 標 準 化 部 門 崗 位 企業(yè)標準化作業(yè)的主要內(nèi)容 1 ?基準：通用基準與專用基準 ?技術標準：產(chǎn)品標準、原材料標準、半成品標準、工藝標準、設備標準、儀器儀表檢定規(guī)程、定額、檢驗方法標準、安全環(huán)境標準、計算機技術標準、產(chǎn)品質量驗收、包裝、標志及質量證明書標準等 基準、標準規(guī)范化 1 ?管理層次標準化 ?管理方法標準化 ?管理業(yè)務標準化 ?管理工具標準化 管理方法標準化 1 ?方法研究和作業(yè)測定 ?聯(lián)絡語言標準化 ?作業(yè)動作標準化 行為動作標準化 1 ?時間 效率診斷 ?時間管理 ?工作時間標準化 時間系列標準化 1 ?工藝流程標準化 ?作業(yè)工序標準化 ?辦事程序標準化 工作程序標準化 1 ?事故災害類別、因素及原因分析 ?安全標準制定與危險預知訓練 ?安全確認與診斷 安全工作標準化 1 ?廠區(qū)環(huán)境標準化 ?作業(yè)區(qū)環(huán)境與 5S活動 ?會議標準化 ?禮儀社交標準化 禮儀、環(huán)境標準化 1 ?職工著裝標準化 ?標志符號標準化 ?條形碼標志 服裝、標志標準化 1 注意問題 全員參與，形成整體創(chuàng)建合力。 從嚴管理，注重過程控制。 目標量化，內(nèi)容可考。 持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新提高。 杜絕形式主義，反對二張皮現(xiàn)象 領導重視，形成良好的管理氛圍。
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