某電器公司班組長培訓資料(編輯修改稿)
2025-02-05 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，即是說根據(jù)各道工序的快慢，最少需要多少工人，當然如果生產(chǎn)計劃要求的生產(chǎn)加大，那么員工人數(shù)也相應增加 . 鴻鵠之志源于科技之睿智（ 5） : 通過 《 排拉制程圖 》 拉長還可以看到工序之間的前后關(guān)系，哪一個工序排在前，哪一個工序排在后，這個工序為什么排在前，哪個工序為什么排在后，都是有原因的，拉長應加以積極思考，找出最合理的工序安排方法，一般來說，有一個原則，即是：A:方便裝配加工 。B:后面的工序可以檢查出前面工序中會出現(xiàn)的錯誤 。 C:后面的工序不會對前面加工出的半成品有損害 ,比如損壞產(chǎn)品的外觀 ,貼紙等等 。D:平衡各工序的生產(chǎn)進度 。E:給以合理的工作空間 。鴻鵠之志源于科技之睿智（ 6） : 要知道 《 排拉制程圖 》 是 IE人員設(shè)計的，所以拉長要充分利用自己的實踐經(jīng)驗，對工序的前后排拉大膽提出一些合理的建議，便其更于實際，更合理。 （ 7） : 從 《 作業(yè)指導書 》 中拉長可以直接看到每道工序生產(chǎn)工序需配備的物料和輔料及工裝治具對于拉長來講，該指導書將會起很大幫助，拉長可以預先了解到每道工序所需配備物料的規(guī)格，物料的種類，及工裝治具應留意的問題，比如說這件產(chǎn)品某工序需要使用螺絲 ,電線的規(guī)格或要求，等等。鴻鵠之志源于科技之睿智（ 8） : 在 《 作業(yè)指導書 》 中會將每道工序的做法，用照片、文字、簡圖等加以解析，并照示裝配尺寸，工藝要求、可幫助拉長隨時抽查尺寸與作業(yè)工藝是否正確，拉長應有規(guī)律地抽查各作業(yè)工位是否符合作業(yè)要求，以杜絕因工裝治具誤差或工人不規(guī)范動作而導致的產(chǎn)品，品質(zhì)問題。 （ 9） : 由于工廠人員流動大新員工較多，產(chǎn)品又經(jīng)常變動，就算是舊產(chǎn)品都會遇到因安排需要而面對一些本車間 /拉線未做過的，此時拉長將產(chǎn)品檢查位之檢查要點。按次序排列出來，要檢查什么？先檢查什么？后檢查什么？教員工按順序檢查便無遺漏，必要時可設(shè)表格，其逐一檢查，逐一記錄以策安全。鴻鵠之志源于科技之睿智 （ 10） : 特別需要提醒生產(chǎn)現(xiàn)場的拉長留意資料中的《 模具修改通知單 》 及 《 產(chǎn)品規(guī)格資料 》 兩部分，模具修改意味著膠件有所不同，改模之前的膠件是否可以落貨，數(shù)量有多少，新舊膠件是否通用，現(xiàn)存于車間 /拉線的舊膠件半成品存貨數(shù)量等，這些拉長都須先了解清楚。生產(chǎn)時需避免改模前 /后膠件混在一起。鴻鵠之志源于科技之睿智（ 11） : 主要的是：在排拉之前，拉長一定要事先了解做到對產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)非常的熟悉，能準確無誤地進行操作，這樣才能快速的教會員工才能看到員工操作中存在的問題，能及時的去糾正 , 另 :有條件還可利用空拉線按工藝要求先排好下一款產(chǎn)品 ,工序的相關(guān)物料 .工裝治具 ,等待前款產(chǎn)品收線
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