某電器公司班組長培訓資料(編輯修改稿)
2025-02-05 15:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，即是說根據(jù)各道工序的快慢，最少需要多少工人，當然如果生產計劃要求的生產加大，那么員工人數(shù)也相應增加 . 鴻鵠之志源于科技之睿智（ 5） : 通過 《 排拉制程圖 》 拉長還可以看到工序之間的前后關系，哪一個工序排在前，哪一個工序排在后，這個工序為什么排在前，哪個工序為什么排在后，都是有原因的，拉長應加以積極思考，找出最合理的工序安排方法，一般來說，有一個原則，即是：A:方便裝配加工 。B:后面的工序可以檢查出前面工序中會出現(xiàn)的錯誤 。 C:后面的工序不會對前面加工出的半成品有損害 ,比如損壞產品的外觀 ,貼紙等等 。D:平衡各工序的生產進度 。E:給以合理的工作空間 。鴻鵠之志源于科技之睿智（ 6） : 要知道 《 排拉制程圖 》 是 IE人員設計的，所以拉長要充分利用自己的實踐經驗，對工序的前后排拉大膽提出一些合理的建議，便其更于實際，更合理。 （ 7） : 從 《 作業(yè)指導書 》 中拉長可以直接看到每道工序生產工序需配備的物料和輔料及工裝治具對于拉長來講，該指導書將會起很大幫助，拉長可以預先了解到每道工序所需配備物料的規(guī)格，物料的種類，及工裝治具應留意的問題，比如說這件產品某工序需要使用螺絲 ,電線的規(guī)格或要求，等等。鴻鵠之志源于科技之睿智（ 8） : 在 《 作業(yè)指導書 》 中會將每道工序的做法，用照片、文字、簡圖等加以解析，并照示裝配尺寸，工藝要求、可幫助拉長隨時抽查尺寸與作業(yè)工藝是否正確，拉長應有規(guī)律地抽查各作業(yè)工位是否符合作業(yè)要求，以杜絕因工裝治具誤差或工人不規(guī)范動作而導致的產品，品質問題。 （ 9） : 由于工廠人員流動大新員工較多，產品又經常變動，就算是舊產品都會遇到因安排需要而面對一些本車間 /拉線未做過的，此時拉長將產品檢查位之檢查要點。按次序排列出來，要檢查什么？先檢查什么？后檢查什么？教員工按順序檢查便無遺漏，必要時可設表格，其逐一檢查，逐一記錄以策安全。鴻鵠之志源于科技之睿智 （ 10） : 特別需要提醒生產現(xiàn)場的拉長留意資料中的《 模具修改通知單 》 及 《 產品規(guī)格資料 》 兩部分，模具修改意味著膠件有所不同，改模之前的膠件是否可以落貨，數(shù)量有多少，新舊膠件是否通用，現(xiàn)存于車間 /拉線的舊膠件半成品存貨數(shù)量等，這些拉長都須先了解清楚。生產時需避免改模前 /后膠件混在一起。鴻鵠之志源于科技之睿智（ 11） : 主要的是：在排拉之前，拉長一定要事先了解做到對產品工藝結構非常的熟悉，能準確無誤地進行操作，這樣才能快速的教會員工才能看到員工操作中存在的問題，能及時的去糾正 , 另 :有條件還可利用空拉線按工藝要求先排好下一款產品 ,工序的相關物料 .工裝治具 ,等待前款產品收線
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