皮具工廠不錯的班組長培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-29 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)擺放紙箱等任何污染\易積灰物件； 工藝文件由工藝每天準備好，分發(fā)到各組長。并在下班收線時由組長收取原樣還回工藝員；在沒經(jīng)過工藝同意時，嚴禁任何人員隨意抽取工藝文件； 操作人員或組長如發(fā)現(xiàn)工藝文件有缺損、解釋不明確等,可及時向現(xiàn)場工藝反饋； 斑馬條內(nèi)為工作區(qū)域，沒有經(jīng)過組長或工藝同意，嚴禁私自在區(qū)域外增加工位；；,31,Shanghai Sunrise All Right Reserved,7S 的實施 —— 下班后5分鐘7S,清點在手原料、成品，區(qū)分良品和不良品，注明數(shù)量交還給物流員； 拔掉離子風機等電源，用橡皮筋扎起電源線； 清理清潔工裝、設(shè)備； 清理工作臺面，并用少量酒精擦拭； 清理流水線，流水線下面的物品，并用少量酒精擦拭； 將工裝、電源、酒精瓶等定置放置； 清理垃圾，將垃圾分類放置，倒入垃圾袋中，交給值日生； 將椅子推入工作臺下； 關(guān)閉工作臺燈、電源、氣源等； 按組長要求清理清潔包干區(qū)域； 再一次確認上述動作是否完成；,32,33,5W2H的基本內(nèi)容,（1） why——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ （2） what——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） where——何處？在哪里做？從哪里入手？ （4） when——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？ （5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？ （6） how——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （7） hoe much——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？,34,為什么（why）？,頭腦風暴法 為什么采用這個技術(shù)參數(shù)？ 為什么不能有響聲？ 為什么停用？ 為什么變成紅色? 為什么要做成這個形狀？ 為什么采用機器代替人力？ 為什么產(chǎn)品的制造要經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)？ 為什么非做不可？,35,做什么（What）？,條件是什么？ 哪一部分工作要做？ 目的是什么？ 重點是什么？ 與什么有關(guān)系？ 功能是什么？ 規(guī)范是什么？ 工作對象是什么？,36,誰（who）？,誰來辦最方便？ 誰會生產(chǎn)？ 誰可以辦？ 誰是顧客？ 誰被忽略了？ 誰是決策人？ 誰會受益？,37,何時（when）？,何時要完成？ 何時安裝？ 何時銷售？ 何時是最佳營業(yè)時間？ 何時工作人員容易疲勞？ 何時產(chǎn)量最高？ 何時完成最為時宜？ 需要幾天才算合理？,38,何地（where）？,何地最適宜某物生長？ 何處生產(chǎn)最經(jīng)濟？ 從何處買？ 還有什么地方可以作銷售點？ 安裝在什么地方最合適？ 何地有資源？,39,怎樣（How to）？,怎樣做省力？ 怎樣做最快？ 怎樣做效率最高？ 怎樣改進？ 怎樣得到？ 怎樣避免失敗？ 怎樣求發(fā)展？ 怎樣達到效率？ 怎樣才能使產(chǎn)品更加美觀大方？ 怎樣使產(chǎn)品用起來方便？,40,多少（How much）？,功能指標達到多少？ 銷售多少？ 成本多少？ 輸出功率多少？ 效率多高？ 尺寸多少？ 重量多少？,41,克服原產(chǎn)品的缺點，擴大原產(chǎn)品獨特優(yōu)點的效用,這樣的“5W2H”的思維方式，換種說法，就是管理的精確化、數(shù)字化，這不只限于執(zhí)行工作指令時有用，還可以運用到管理的一切方面。在你做任何事情的時候，頭腦中都有如此精確化、數(shù)字化的概念，才能避免你在工作中的盲目沖動或感情用事。比如在審查一個改善方案是否有價值實施的時候，只要做一個 “5W2H”的比較評價，立刻就會明白是否值得去做。,42,43,PDCA循環(huán)的內(nèi)涵,PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)“，簡稱“戴明環(huán)“。熟練掌握和靈活運用PDCA循環(huán)方法，對于提高質(zhì)量管理體系運行的效果和效率十分重要。,44,PDCA循環(huán)的內(nèi)涵,IS09001：2000標準0.2條款的“注“指出， PDCA方法可適用于所有過程。其模式可簡述如下： P策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過
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