班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-26 01:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)慣”的一部分。 ?監(jiān)督不是監(jiān)視。 ?即時(shí)矯正不是指責(zé)。 合格班組長(zhǎng)素質(zhì) 積極的心態(tài) 高精力水準(zhǔn) 個(gè)人的熱情 正直 責(zé)任 好的自我形象 心理馬力 領(lǐng)導(dǎo)能力 追隨的能力 缺乏個(gè)人問(wèn)題 1人際技巧 1幽默感 1精神恢復(fù)能力 1事跡記錄 1大的欲望 1自律 1創(chuàng)意 1彈性 1看見(jiàn)“大幅圖象” 直覺(jué) 班組長(zhǎng)每日需做的事項(xiàng) ?生產(chǎn)準(zhǔn)備 (每天定期早，或晚會(huì)） ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū) SOP確認(rèn) ?人員狀況確認(rèn)（勞保用品佩戴，人員出 勤，員工異常精神狀態(tài)及時(shí)匯報(bào) ) ? 現(xiàn)場(chǎng) 5S(機(jī)臺(tái)及各個(gè)區(qū)域狀況） ?原材料確認(rèn)（確保正常生產(chǎn)異常及時(shí)反饋） ?生產(chǎn)過(guò)程管理，作業(yè)員作業(yè)指導(dǎo) ?生產(chǎn)結(jié)束退料確認(rèn) ?報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 ?生產(chǎn)日?qǐng)?bào) /品質(zhì)日?qǐng)?bào) ?工作日記、交接記錄 ? 早晚會(huì)內(nèi)容不良問(wèn)題點(diǎn)，優(yōu)秀人員事跡閃點(diǎn) ? 白，夜班異常及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不良交接 ? 好的改善工作方法交流 ? 新員工跟進(jìn)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指正情況反映 ? 每日產(chǎn)品不良及報(bào)廢不良品及時(shí)反映 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作成及異常工時(shí)反饋，減少錯(cuò)漏，防止數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 ? 加班人員管理和不良返修標(biāo)示對(duì)應(yīng)確認(rèn)并反饋 早晚會(huì)內(nèi)容 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不良品時(shí)，由QC貼上不良標(biāo)簽，統(tǒng)一放在各個(gè)區(qū)域紅色“不良品箱”內(nèi)，作業(yè)員報(bào)告給現(xiàn)場(chǎng)班、組長(zhǎng)、技術(shù)員確認(rèn)不良原因，進(jìn)行分析 ,并在產(chǎn)品表面用油性筆劃“ ”標(biāo)示。 不良品放置箱 不良品處理 每天的不良品當(dāng)天下班前要清理完，存放到不良品區(qū)，不記入產(chǎn)量 22 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良時(shí)， 立刻停止生產(chǎn)， 為了防止已生產(chǎn)的產(chǎn)品中也可能會(huì)有不良品，由 IPQC將前面已生產(chǎn)的產(chǎn)品貼紅票標(biāo)示，及時(shí)分開(kāi)。將貼紅票產(chǎn)品暫放置在不良品區(qū)，明確責(zé)任人和處理期限，要求在三天內(nèi)選別處理完成。 及時(shí)安排處理；客戶(hù)處發(fā)生不良投訴時(shí)，將客戶(hù)處產(chǎn)品和在庫(kù)成品及時(shí)安排處理。不良品處理時(shí)，技術(shù)員和 QC首先確定處理方法，示范給作業(yè)員看，再由作業(yè)員處理，品檢員抽檢，確保品質(zhì)符合要求。 ?重工好的良品經(jīng) QC確認(rèn)后流入下工序 ?無(wú)法重工的由 QC判定作報(bào)廢處理 在生產(chǎn)過(guò)程中，任何不良品的產(chǎn)生，都會(huì)造成人力、物力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，培養(yǎng)員工工程中自檢意識(shí)，確定每多少個(gè)產(chǎn)品要自檢一次，作業(yè)中做到確認(rèn)已加工的產(chǎn)品是否有壓傷，劃傷，刀具是否有斷刀，夾具是否已吹干凈，夾具是否有異常，盡量減少不良的產(chǎn)生。 培養(yǎng)員工的自檢意識(shí) 未壓緊就開(kāi)機(jī) 刀具斷未發(fā)現(xiàn) 開(kāi)機(jī)前先確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 成本管理的有效方法就是（消除浪費(fèi)）如：制造不良品的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、制造過(guò)多庫(kù)存的浪費(fèi)等，了解現(xiàn)場(chǎng)使用物料每月需求量，確保足夠庫(kù)存，及時(shí)做好臺(tái)賬管理， 月底根據(jù)每月使用量進(jìn)行分析，針對(duì)有浪費(fèi)現(xiàn)象，可以及時(shí)采取對(duì)策控制。 成 本管控 25 生產(chǎn)計(jì)劃 是工作的目標(biāo)，是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃確認(rèn) 就是提前工作安排不可缺少的一部分，班長(zhǎng)每天上班前，先確認(rèn)日生產(chǎn)計(jì)劃，可以及時(shí)把握計(jì)劃的產(chǎn)品另一班完成情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)交貨時(shí)間，確保機(jī)臺(tái)和人員工作安排的先后順序進(jìn)行有效協(xié)調(diào) 。為了確保特殊產(chǎn)品、新品的生產(chǎn)品質(zhì)，故可以安排特殊人員對(duì)待特殊的產(chǎn)品，才可確保生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的品質(zhì)、納期、效率進(jìn)行有效的跟蹤。 生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn) 26 一款產(chǎn)品的結(jié)束到另一款產(chǎn)品的開(kāi)始，都?xì)w納在生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，包括（工裝夾具拆卸、安裝、調(diào)試、加工物料搬運(yùn)、輔助臺(tái)桌、包材、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)確認(rèn)、看板填寫(xiě)等）。生產(chǎn)前準(zhǔn)備時(shí)間減少相對(duì)正常生產(chǎn)時(shí)間才會(huì)增加，是否快速合理安排好各個(gè)作業(yè)員，有無(wú)人員浪費(fèi)，都是班組長(zhǎng)提前將各個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)合理安排給各個(gè)作業(yè)員完成，均衡分配每位作業(yè)員工作量，班長(zhǎng)一起參與才能夠快速進(jìn)行下一項(xiàng)工作。 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 “我們不是沒(méi)有規(guī)定、而是規(guī)定了沒(méi)有人執(zhí)行”目視管理是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法，也是最簡(jiǎn)單、直接的管理。要想創(chuàng)建整齊、干凈、亮麗的工作場(chǎng)所，就是培養(yǎng)每位作業(yè)員積極主動(dòng)的精神，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按照規(guī)則做事。 班、組長(zhǎng)每天定期對(duì)作業(yè)區(qū)巡查，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放是否與區(qū)域線
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