班組長培訓資料ppt39頁)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時 45分 46秒 11:45:4624 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 45分 46秒 11:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :45:4611:45Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時 45分 46秒 11:45:4624 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:4611:45:46March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:4611:45Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 11時 45分 46秒 11:45:4624 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :45:4611:45:46March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:4611:45Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 批評者的任務并不是批評，更重要的是設法使犯錯誤者親身 體會到自己的錯誤碼并改正它。但用得 好，可以點燃推動別人前進的火花。 態(tài) 度 特 點： ⑴承受刺激的本能反應 ⑵不容易改變 ⑶帶有感性成分 ⑷自己很難加以客觀地觀察 溝通的關鍵 —— 態(tài)度 批 評 你的部屬不是機器人，他們都有自尊和虛榮，他們都有感情 ，而且受到傷害會怨恨，甚至產(chǎn)生敵對。聆聽比表 達更重要，但很多人 做不到。語 言和非語言的、有 意和無意的都在傳 遞一種信息，不管 怎樣，它們都會被 發(fā)出和接受。然而，實際上目前 管理者的大多時間都浪費在上述以外的活動上 。 優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人 有效溝通 班組長如何做好溝通協(xié)調 ■ 任何工作，如能事前制訂完善的計劃，下達適當 的命令，采取必要的管制措施，則工作必能按既 定計劃順利進行，自然而然能使工作目的一一達 成。 自我 成就需要 社會性的需要 心理上的需要 安全上的需要 生理上的需要 需 求 型 激 勵 理 論 世界上第一條激勵原則是： 人做他們看到的 行動 結果 （培養(yǎng)其他人過程） 我做； 我做，你跟著我做 你做，我跟著你做 你做 你做，某人跟你一起做 我當模范 我教導 我監(jiān)督 你進歨 我們增多 與上司溝通：多傾聽上司的看法和意見、確認上司的指令，不要遺漏工作；經(jīng)常向上司報告工作、報告的信息必須及時準確，協(xié)助上司工作。 生產(chǎn)日報管理 企業(yè)兩種機制 約束機制 激勵機制 員工激勵： 現(xiàn)聲場督導人員激勵員工技巧 了解員工的需求并真正滿足他們的自我發(fā)展欲望，激勵 所有員工的士氣，這才是激勵的最高境界。 生產(chǎn)結束管理 生產(chǎn)日報表幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況，出現(xiàn)各種異?；騿栴}時作為原因追蹤的資料。 生產(chǎn)過程管理 一款產(chǎn)品生產(chǎn)結束就是班、組長工作最忙時候，班、組長要了解產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是否準確，已生產(chǎn)包裝好的產(chǎn)品有無標示，要做好尾檢確認，生產(chǎn)后物料和生產(chǎn)前物料有無放回固定位置。 整齊有序的擺放產(chǎn)品，可以防止產(chǎn)品劃傷，碰傷，變形等，可以使現(xiàn)場變得美觀和有條理。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S管理 班、組長每天監(jiān)督確認，有無明確的標示，擺放是否整齊，方便查
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