班組長培訓(xùn)資料(參考版)
2025-04-05 00:06本頁面
【正文】 。因此，通過今天的培訓(xùn)，我們希望各位能在今后的工作中，擺正自己的位置，提升管理技能，大家關(guān)注的焦點(diǎn)不應(yīng)僅僅是“我如何將自己的工作做好”，而應(yīng)該是“如何讓我的班組做得更好”。六、總結(jié)部分以上就是我今天要說的五個(gè)方面。所以，我們要發(fā)揮培訓(xùn)者的職能，將正確的方法、理念灌輸給請教你的人。如新員工來，師傅帶徒弟；平時(shí)生產(chǎn)過程中不理解、不明白的部分請教班組長，這實(shí)際上也是一種培訓(xùn)。溝通與工作關(guān)系管理前面提到了班組長的角色之一是“同事之間的戰(zhàn)友和兄弟”，那么如何扮演好這個(gè)角色其實(shí)是件不容易的事，也就是我們常說的“上道對下道負(fù)責(zé)”的問題。因此從班組長開始，就要做到1）安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育；2）對設(shè)備的安全防護(hù)不當(dāng)提出改進(jìn)建議，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能作為班組生產(chǎn)的帶頭人，班組長作應(yīng)做到：1）培訓(xùn)操作工了解設(shè)備原理，促使操作工依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備；2）了解設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行過程中所存在的缺陷，協(xié)助設(shè)備部門加以改善；3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)反饋工程維修人員，并協(xié)助分析發(fā)生的原因及對策；4）指導(dǎo)執(zhí)行設(shè)備清潔規(guī)定，協(xié)助設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的日常維護(hù)得到落實(shí)；5）按要求進(jìn)行每日設(shè)備性能檢查確認(rèn)。為什么我們有的班組設(shè)備很少出問題，有的班組設(shè)備月月修。因此我們班組長應(yīng)做到1）嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)用、產(chǎn)品入庫程序2）嚴(yán)格控制現(xiàn)場物料的耗用，減少物料浪費(fèi)，耗用異常及時(shí)反饋3）確保所有物料在現(xiàn)場規(guī)范擺放負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理現(xiàn)場管理的要求我想大家都已經(jīng)很清楚了，我在這里就不想多說了，我想強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督本工序執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔流暢，以及生產(chǎn)活動(dòng)符合公司安全、衛(wèi)生規(guī)范和要求；了解下道工序需求，重視下工序反饋并進(jìn)行相應(yīng)改善；減少現(xiàn)場浪費(fèi)；隨時(shí)了解人員出勤狀況、員工精神狀況。物料管理及成本控制在此可能有人會提出疑問，物料管理和成本控制是物資管理部門的事。我們總在強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品的制造出來的”道理，因此我們每一位生產(chǎn)都應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。4）如遇生產(chǎn)異常不能按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，應(yīng)第一時(shí)間反饋車間
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