企業(yè)班組安全管理(編輯修改稿)
2025-03-08 15:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3）班組長(zhǎng)經(jīng)常檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況不。 、法規(guī)、 《 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法 》 （國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 17號(hào)）、 《 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》 （ AQ/T9002）以及企業(yè)要求，結(jié)合班組組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)規(guī)模、班組危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，編制與班組相適應(yīng)的應(yīng)急處置方案。 、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并與企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案之間做好銜接。 教育，使班組成員了解應(yīng)急處置方案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處置措施、緊急撤離路線和指定集合地點(diǎn)，提高班組成員應(yīng)急處置技能。 和應(yīng)急指揮場(chǎng)所，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。 ，每半年至少組織一次演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估撰寫(xiě)演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，提出應(yīng)急處置方案修訂意見(jiàn)。 ，及時(shí)修訂應(yīng)急處置方案，并將修訂情況記錄和歸檔。 物資及裝備，建立使用狀況檔案，定期檢測(cè)和維護(hù)，使其處理良好狀態(tài)。 ，及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類異常狀態(tài)，并及時(shí)采取措施予以整改。 、定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查等。班組安全檢查的對(duì)象應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、器具、化學(xué)品等材料、作業(yè)方法、員工行為、個(gè)體防護(hù)用品以及現(xiàn)場(chǎng)管理等。 ，明確檢查人員與檢查時(shí)間、檢查對(duì)象與檢查表、檢查結(jié)果的處理與記錄等。 、標(biāo)準(zhǔn)以及本單位相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際予以編制。安全檢查表應(yīng)滿足下列要求： （ 1）只選擇必要的檢查項(xiàng)目，避免項(xiàng)目過(guò)多致使檢察人員敷衍了事； （ 2）檢查內(nèi)容應(yīng)易于檢查，并盡量用數(shù)值表示； （ 3）明確正常范圍與異常的判斷標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）檢查表的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)檢查實(shí)施結(jié)果予以修訂。 ，確保檢查人員充分了解檢查要點(diǎn)、檢查方法和判斷標(biāo)準(zhǔn)并有效完成安全檢查工作。 ，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于正常狀態(tài)，班組不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本單位上報(bào)。 。 ，鼓勵(lì)和支持班組員工參與班組安全管理，激發(fā)和提高班組員工對(duì)班組安全管理的積極性、主動(dòng)性和參與性。 ，內(nèi)容包括建議人姓名、日期、原因或理由、建議方案或措施等事項(xiàng)。 ，并將其作為班組改善作業(yè)方法、改進(jìn)設(shè)備以及改善作業(yè)環(huán)境的途徑和依據(jù)。 ，并將處理結(jié)果及時(shí)告知合理化建議的員工。如可行，應(yīng)對(duì)合理化建議人員予以表彰和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 ，按企業(yè)安全管理要求建立相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)和正確填寫(xiě)和保存。 、安全檢查、隱患排查治理、危險(xiǎn)預(yù)知報(bào)告、事故和未遂事故報(bào)告、作業(yè)票證、崗位操作記錄等內(nèi)容。 ，按要求做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔和保存。臺(tái)賬管理人員有權(quán)利對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求臺(tái)賬填寫(xiě)人員采取措施予以糾正或補(bǔ)充資料。 附錄 A ，并將對(duì)象作業(yè)分解成主要操作步驟 將屬于班組職責(zé)范圍內(nèi)的所有作業(yè)任務(wù)以“整體作業(yè)”的形式制成清單，再將其劃分成構(gòu)成“整體作業(yè)”的“單元作業(yè)”；然后針對(duì)每一“單元作業(yè)”，從安全衛(wèi)生、質(zhì)量、效率、成本的角度分析，完成該作業(yè)任務(wù)哪些是必須的“對(duì)象任務(wù)”，并將其歸納形成“對(duì)象任務(wù)”清單；然后將每一“對(duì)象任務(wù)”分解成主要的操作步驟（參見(jiàn)表 事例）。 （資料性附錄） 建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的程序與方法 整體作業(yè) 單元作業(yè) 對(duì)象作業(yè) 主要步驟 準(zhǔn)備作業(yè) 計(jì)劃與作業(yè)指示 出庫(kù)運(yùn)輸 現(xiàn)貨管理 清理作業(yè) 裝貨 車輛運(yùn)輸 卸貨 栓繩索 改苫布 行駛 卸苫布 解繩索 收拾 一個(gè)人登上貨物堆 核實(shí)貨物的狀態(tài)及繩索的捆綁情況 舉起苫布 展開(kāi)苫布 固定下來(lái) 下來(lái) 表 ，以最佳的順序排列最主要操作步驟 針對(duì)分解的主要操作步驟，從以下幾點(diǎn)分析適宜性并合理確定排列順序： （ 1）是否做了危險(xiǎn)的事情？ （ 2）有沒(méi)有無(wú)用操作？ （ 3）按此順序是否可行？ （ 4）作業(yè)步驟中有無(wú)強(qiáng)人所難的地方？ 作業(yè)要點(diǎn)用于指導(dǎo)每一“主要步驟”“應(yīng)該如何進(jìn)行”，它應(yīng)考慮并滿足一下 3個(gè)要點(diǎn)（參見(jiàn)表 指導(dǎo)書(shū)事例）： （ 1）成功與否：如果不遵守，所做的工作將成為無(wú)用功。 （ 2）安全：如果不遵守，將可能造成受傷、疾病。 （ 3）容易做：被稱為感覺(jué)或秘訣，是使工作容易展開(kāi)、提高效率的總要保障。 在“理由”欄內(nèi)注明“為什么要將它作為作業(yè)要點(diǎn)”。特別是安全的作業(yè)要點(diǎn)，如果能夠具體地寫(xiě)明“如果不遵守這一點(diǎn)，將會(huì)發(fā)生怎樣的危險(xiǎn)”，就會(huì)讓員工很容易理解。班組長(zhǎng)在教授作業(yè)的實(shí)施方法時(shí)，要認(rèn)真介紹這個(gè)“作業(yè)要點(diǎn)的理由”，以確保員工正確地完成作業(yè)（參見(jiàn)表 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)事例）。 表 NO. 主要步驟順序 作業(yè)要點(diǎn) 作業(yè)要點(diǎn)理由 1 事前檢查貨物 注意貨物的捆扎位置和松緊程序 確認(rèn) 2人手抬的位置 目測(cè)貨物的重量，確認(rèn)中心位置 安全 易搬 安全、易搬 2 站到抬舉位置 面對(duì)貨物 兩腳分開(kāi)約半步的間隔 腰部下蹲 安全、易搬 安全、易搬 安全、易搬 3 抬舉貨物
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