企業(yè)班組安全管理(編輯修改稿)
2025-03-08 15:17 本頁面
【文章內容簡介】 3）班組長經常檢查和確認現場的實施情況不。 、法規(guī)、 《 生產安全事故應急預案管理辦法 》 （國家安全生產監(jiān)督管理總局令第 17號）、 《 生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》 （ AQ/T9002）以及企業(yè)要求，結合班組組織結構、管理模式、生產規(guī)模、班組危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，編制與班組相適應的應急處置方案。 、可能發(fā)生的事故特征、應急處置程序、應急處置要點和注意事項等內容，并與企業(yè)綜合應急預案、專項應急預案之間做好銜接。 教育，使班組成員了解應急處置方案內容，熟悉應急職責、應急處置措施、緊急撤離路線和指定集合地點，提高班組成員應急處置技能。 和應急指揮場所，并設有明顯的標志。 ，每半年至少組織一次演練，并對演練效果進行評估撰寫演練評估報告，分析存在的問題，提出應急處置方案修訂意見。 ，及時修訂應急處置方案，并將修訂情況記錄和歸檔。 物資及裝備，建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處理良好狀態(tài)。 ，及早發(fā)現作業(yè)現場的各類異常狀態(tài)，并及時采取措施予以整改。 、定期檢查、不定期檢查、專項檢查等。班組安全檢查的對象應包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、器具、化學品等材料、作業(yè)方法、員工行為、個體防護用品以及現場管理等。 ，明確檢查人員與檢查時間、檢查對象與檢查表、檢查結果的處理與記錄等。 、標準以及本單位相關規(guī)定，并結合作業(yè)現場的實際予以編制。安全檢查表應滿足下列要求： （ 1）只選擇必要的檢查項目，避免項目過多致使檢察人員敷衍了事； （ 2）檢查內容應易于檢查，并盡量用數值表示； （ 3）明確正常范圍與異常的判斷標準； （ 4）檢查表的內容應根據檢查實施結果予以修訂。 ，確保檢查人員充分了解檢查要點、檢查方法和判斷標準并有效完成安全檢查工作。 ，確保作業(yè)現場處于正常狀態(tài)，班組不能處理的問題應及時向本單位上報。 。 ，鼓勵和支持班組員工參與班組安全管理，激發(fā)和提高班組員工對班組安全管理的積極性、主動性和參與性。 ，內容包括建議人姓名、日期、原因或理由、建議方案或措施等事項。 ，并將其作為班組改善作業(yè)方法、改進設備以及改善作業(yè)環(huán)境的途徑和依據。 ，并將處理結果及時告知合理化建議的員工。如可行，應對合理化建議人員予以表彰和適當獎勵。 ，按企業(yè)安全管理要求建立相關臺賬，及時和正確填寫和保存。 、安全檢查、隱患排查治理、危險預知報告、事故和未遂事故報告、作業(yè)票證、崗位操作記錄等內容。 ，按要求做好相關資料的收集、整理、歸檔和保存。臺賬管理人員有權利對臺賬進行審查，發(fā)現問題時，應及時要求臺賬填寫人員采取措施予以糾正或補充資料。 附錄 A ，并將對象作業(yè)分解成主要操作步驟 將屬于班組職責范圍內的所有作業(yè)任務以“整體作業(yè)”的形式制成清單，再將其劃分成構成“整體作業(yè)”的“單元作業(yè)”；然后針對每一“單元作業(yè)”，從安全衛(wèi)生、質量、效率、成本的角度分析，完成該作業(yè)任務哪些是必須的“對象任務”，并將其歸納形成“對象任務”清單；然后將每一“對象任務”分解成主要的操作步驟（參見表 事例）。 （資料性附錄） 建立作業(yè)指導書的程序與方法 整體作業(yè) 單元作業(yè) 對象作業(yè) 主要步驟 準備作業(yè) 計劃與作業(yè)指示 出庫運輸 現貨管理 清理作業(yè) 裝貨 車輛運輸 卸貨 栓繩索 改苫布 行駛 卸苫布 解繩索 收拾 一個人登上貨物堆 核實貨物的狀態(tài)及繩索的捆綁情況 舉起苫布 展開苫布 固定下來 下來 表 ，以最佳的順序排列最主要操作步驟 針對分解的主要操作步驟，從以下幾點分析適宜性并合理確定排列順序： （ 1）是否做了危險的事情？ （ 2）有沒有無用操作？ （ 3）按此順序是否可行？ （ 4）作業(yè)步驟中有無強人所難的地方？ 作業(yè)要點用于指導每一“主要步驟”“應該如何進行”，它應考慮并滿足一下 3個要點（參見表 指導書事例）： （ 1）成功與否：如果不遵守，所做的工作將成為無用功。 （ 2）安全：如果不遵守，將可能造成受傷、疾病。 （ 3）容易做：被稱為感覺或秘訣，是使工作容易展開、提高效率的總要保障。 在“理由”欄內注明“為什么要將它作為作業(yè)要點”。特別是安全的作業(yè)要點，如果能夠具體地寫明“如果不遵守這一點，將會發(fā)生怎樣的危險”，就會讓員工很容易理解。班組長在教授作業(yè)的實施方法時，要認真介紹這個“作業(yè)要點的理由”，以確保員工正確地完成作業(yè)（參見表 作業(yè)指導書事例）。 表 NO. 主要步驟順序 作業(yè)要點 作業(yè)要點理由 1 事前檢查貨物 注意貨物的捆扎位置和松緊程序 確認 2人手抬的位置 目測貨物的重量，確認中心位置 安全 易搬 安全、易搬 2 站到抬舉位置 面對貨物 兩腳分開約半步的間隔 腰部下蹲 安全、易搬 安全、易搬 安全、易搬 3 抬舉貨物
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