【文章內(nèi)容簡介】 和手續(xù) ① 發(fā)現(xiàn)風險的存在 ② 認識危險性 ③ 預(yù)測發(fā)生的形態(tài) 須分析的事項 ① 發(fā)生的概率 ② 損害的程度 ③ 事業(yè)的影響 可考慮的處理方法、應(yīng)急預(yù)案 ① ② ③ 回避（除去） 預(yù)防 分散 集中 ④ ⑤ 轉(zhuǎn)移 減輕 二、班組安全管理基本內(nèi)容 （三）班組安全管理基本內(nèi)容 班組風險管理 ? 針對風險開展日常的工作（預(yù)防風險） 經(jīng)常組織班組危險源辨識、隱患排查 ? “ 三時 ” ：交接班時、節(jié)假日時、勞忙季節(jié)時 ? “ 三點 ” ： 危險點、危害點、事故高發(fā)點。 這 “ 三時 ” 、 “ 三點 ” 是班組安全生產(chǎn)的要點、主控點和注意點，有效地控制 了 “ 三時 ” 、 “ 三點 ” ，班組安全生產(chǎn)就有了一定的保障。 ? 實施 “ 三時 ” 、 “ 三點 ” 控制 班組風險管理 （三）班組安全管理基本內(nèi)容 二、班組安全管理基本內(nèi)容 （三）班組安全管理基本內(nèi)容 作業(yè)前，實施危險預(yù)知訓(xùn)練 二、班組安全管理基本內(nèi)容 ?班前會 是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)， 聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、 工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。 ? 班前會 二、班組安全管理基本內(nèi)容 （四）堅持開展班前會、班后會 ? 在班前會上要突出 “ 三交 ”“ 三 查 ” ， 并根據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè) 備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有 針對性地 提出安全注意事項 。 ?“ 三交 ” （交任務(wù)、交安全、交措 施） ?“ 三查 ” （查健康狀態(tài)、查工作著 裝、查個人安全用具）， 特點：時間短、內(nèi)容集中、針對性強 ? 班后會 是一天工作結(jié)束或告一段落， 在下班前有班組長主持召開的一次班組會。 ? 班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時， 總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。 ? 班后會上班組長小結(jié)完成當天任務(wù)和 執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要 肯定好的一方 面 ， 又要 找出存在的問題和不足 ； 同時還 要激勵班組成員安全工作的 積極性 ， 增強 自我保護意識的能力，幫助他們端正認識， 克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目 的。 ? 班后會 員工下班離崗前應(yīng)做到 10要 。 。 。 。 。 。 ，不得超量存放。 ，溝渠要保持暢通。 。 。 （四）堅持開展班前會、班后會 二、班組安全管理基本內(nèi)容 班組長堅持每天的班前、班中、班后安全檢查活動，定期開展查隱患抓整改活動 ? 班前檢查： ? 查現(xiàn)場隱患 ? 查員工身體健康狀況 ，是否正確佩戴、使用各種勞動保護用品 ? 查遺留問題 ，指定專人整改 ? 班中排查： ? 對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、有無違章作業(yè)，及時制止、 糾正、處理各種 違章行為 ； ? 班前確認的隱患整改 情況是否完成 ，沒有整改完成的要查找原因，制定對策，協(xié)助解決 問題 ? 生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施是否存在 動態(tài)隱患 ，一旦發(fā)現(xiàn)，及時排除 ? 班后復(fù)查： ? 當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點 復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況 ，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報 （五）實施班前、班中、班后安全檢查 二、班組安全管理基本內(nèi)容 30 安全臺帳 是班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實績記錄，查看安全臺帳記錄可以了 解、檢查班組安全工作的情況。 安全臺帳主要內(nèi)容有： ? 安全生產(chǎn)計劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié) ? 安全日活動記錄 ? 安全教育培訓(xùn)與考核記錄 ? 現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄 ? 安全工器具登記表，檢查、檢測記錄與特種安全設(shè)施管理檔案 ? 安全檢查及隱患項目整改記錄 ? 事故、故障、異常情況分析討論記錄 ? 員工每天身體狀況、家庭情況記錄 ? 安全獎懲記錄 ? 各種勞動保護用品臺賬、檢測記錄 （六）建立健全班組安全臺帳 二、班組安全管理基本內(nèi)容 31 一旦發(fā)生事故，班組長 ? 首先 要指揮人員搶救傷員，對其進行正確、及時的 現(xiàn)場救護 ，并采取措施 防止事故 的進一步擴大 ，同時 立即報告車間； ? 其次 班組長要組織人員 保護好事故現(xiàn)場， 以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深 入的調(diào)查分析。 凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等， 班組長作為安全第一負責人 ，要對有關(guān)人員進行 教育，并按廠規(guī)進行考核，做好記錄。 （七）事故調(diào)查分析上報 二、班組安全管理基本內(nèi)容 ? 制定處置方案的 要求 現(xiàn)場應(yīng)急計劃的首要任務(wù)是控制和遏制事故。防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，班組 處置方案要求 簡明扼要，一看就懂，可操作性強 ? 處置方案的 優(yōu)先原則： ? ? ? 員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先 防止事故擴展優(yōu)先 保護環(huán)境優(yōu)先 ? 事故現(xiàn)場處置包括以下 4個方面的內(nèi)容 ： ? ? ? ? 預(yù)防： 事故發(fā)生之前所采取的預(yù)防措施和事故發(fā)生過程中為避免少受損失而采取的措施 準備： 一旦發(fā)生事故，保證處置和救援工作能夠有效地實施 反應(yīng)： 事故發(fā)生之后，各種處置和救援力量所采取的行動。 恢復(fù)： 使受到事故影響的人盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)，使受到損害和影響的地區(qū)的秩序恢復(fù)到正 常狀態(tài)，達到盡快恢復(fù)生產(chǎn)的目的 32 二、班組安全管理基本內(nèi)容 （八）制定班組事故應(yīng)急處置方案 班組應(yīng) 根據(jù)本班組存在的危險危害因素，制定應(yīng)急處置方案 。 33 ? 事故發(fā)生后的緊急工藝技術(shù)處理措施 ? 事故現(xiàn)場的緊急處理（如：拉閘、停車、關(guān)閉、釋放、封閉、切斷、隔離等） ? 保護現(xiàn)場，緊急搶救傷病員。（因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事 故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物 證。 ） ? 人員的緊急疏散、撤離方案 ? 場內(nèi)人員的疏散、防護； ? 場外受影響范圍的人員疏散方式、方法； ? 場內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 ? 危險區(qū)的控制及各類應(yīng)急工具的使用 ? 危險區(qū)的設(shè)定、隔離區(qū)的劃分、隔離方式； ? 危險區(qū)的檢測、監(jiān)護及事后恢復(fù)。 ? 需要熟悉使用相應(yīng)的應(yīng)急工具：消防、個人防護、通訊、應(yīng)急電力、 醫(yī)療、危險物質(zhì)控制設(shè)備等。 ? 現(xiàn)場救護和醫(yī)院救治 ? 現(xiàn)場救護的方法、傷員處置和轉(zhuǎn)移方式； ? 醫(yī)院的確定、轉(zhuǎn)移中的救治措施； ? 醫(yī)院的適時準備（人員、器械、藥品）與救治。 （八）制定班組事故應(yīng)急處置方案 ? 事故發(fā)生后的 緊急處理措施 二、班組安全管理基本內(nèi)容 34 ? 十交內(nèi)容： 交任務(wù)完成情況； 交工藝指標執(zhí)行情況，并驗查記錄； 交質(zhì)量、材料消耗情況； 交設(shè)備、儀表運行或維修情況； 交生產(chǎn)安全情況； 交消防和