【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)鍵，后果也最嚴(yán)重，分值也相應(yīng)的較高。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 生產(chǎn)環(huán)境 —— 運(yùn)行與作業(yè)環(huán)境 重點(diǎn)評(píng)估安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)區(qū)域照明、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)其它不安全因素、防止小動(dòng)物短路措施等五個(gè)方面。 安全標(biāo)識(shí),50, 19%生產(chǎn)照明,30, 12%防小動(dòng)物,65, 25%其它, 3 5 ,13%現(xiàn)場(chǎng)防火,80, 31%安全標(biāo)識(shí)生產(chǎn)照明現(xiàn)場(chǎng)防火防小動(dòng)物其它三、評(píng)估規(guī)范介紹 ： 作業(yè)機(jī)具的管理： 簡(jiǎn)要提出各種工器機(jī)具應(yīng)建立采購(gòu)、保存、試驗(yàn)、定期檢查等綜合性的管理制度； 安全工器具： 含電氣、高處作業(yè)兩大類 帶電作業(yè)工器具： 帶電作業(yè)專用的隔離、防護(hù)用具管理、保存、試驗(yàn)、使用等內(nèi)容 施工機(jī)具： 包括電動(dòng)工具（手持式、移動(dòng)式等）、電氣焊、起重設(shè)備（機(jī)械式、電動(dòng)式、手動(dòng)式等） 交通安全： 常規(guī)的生產(chǎn)用車管理 作業(yè)人員的安全防護(hù)： 常規(guī)的個(gè)人安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)用品 三、評(píng)估規(guī)范介紹 機(jī)具與防護(hù)分值分布： 管理, 2 0 ,3%安全工器具,120, 20%施工機(jī)具,270, 45%交通安全,40, 7%安全防護(hù),60, 10%帶電工器具,90, 15%管理安全工器具帶電工器具施工機(jī)具交通安全安全防護(hù)三、評(píng)估規(guī)范介紹 ： 包括教育培訓(xùn)、生產(chǎn)人員的知識(shí)技能、生產(chǎn)人員的生理素質(zhì)和生產(chǎn)人員的心理素質(zhì) 人員素質(zhì)是保障安全生產(chǎn)的重要條件，以往的安全工作中雖然提出了人員安全知識(shí)、技能的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求，但是對(duì)“人”的安全本質(zhì)認(rèn)識(shí)較少，而且一般是用學(xué)歷、職稱或技能等級(jí)來評(píng)價(jià)人的“水平”。但是高學(xué)歷并非意味安全系數(shù)意識(shí)高，也不能保證安全無事故。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 安全教育培訓(xùn)： 安全教育培訓(xùn)管理； 新上崗人員培訓(xùn)： 鑒于電力生產(chǎn)特點(diǎn)，上崗的的必備條件之一，從事生產(chǎn)工作的首要條件 在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)： 活到老，學(xué)到老，也是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求； 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員培訓(xùn)： 管生產(chǎn)必須管安全，落實(shí)責(zé)任制和“安全第一”方針的需要。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 生產(chǎn)人員知識(shí)技能： 生產(chǎn)人員基本知識(shí)技能； 所有生產(chǎn)員工基本資質(zhì)、基礎(chǔ)知識(shí)、語言文字表達(dá)、安全規(guī)程和緊急救護(hù)； 作業(yè)人員知識(shí)技能： 現(xiàn)場(chǎng)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)能力、安全意識(shí)、防護(hù)用品、和應(yīng)急處置； 作業(yè)管理人員知識(shí)技能： 專業(yè)工作流程、技術(shù)水準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、管理知識(shí)和技巧和特種作業(yè)能力等。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 作業(yè)人員（不危及他人） 作業(yè)管理人員 生產(chǎn)管理人員 領(lǐng)導(dǎo)決策人員 生 產(chǎn) 員 工 的 分 類 生產(chǎn)人員生理素質(zhì)： 主要是制度以及生產(chǎn)過程中的實(shí)踐出發(fā)，養(yǎng)成控制高危人群從事風(fēng)險(xiǎn)性工作的習(xí)慣。 生理素質(zhì)有的是與生俱來的，有的屬于個(gè)人隱私，也有的屬于不斷變化的過程，因此難以準(zhǔn)確全面的評(píng)估評(píng)價(jià)。只能要求管理人員特別是作業(yè)管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)控制意識(shí)，適時(shí)、適當(dāng)加以控制，降低風(fēng)險(xiǎn)程度。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 生產(chǎn)人員心理素質(zhì)（有專門介紹）： 包括作業(yè)人員的心理素質(zhì)和作業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。不同的崗位顯然要求是不同的； 心理因素大多是變化的，受環(huán)境、社會(huì)以及疾病等影響往往難以琢磨；實(shí)際工作中，應(yīng)教育員工健康生活、快樂工作。要講奉獻(xiàn)但應(yīng)量力而為，不能冒險(xiǎn)蠻干；讓作業(yè)人員自己知道情緒不佳是事故的苗頭，應(yīng)注意并加以控制。作業(yè)管理人員要加強(qiáng)在業(yè)務(wù)技術(shù)之外的組織和協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 人員素質(zhì)分值分布： 教育培訓(xùn),350, 29%知識(shí)技能,585, 49%心理素質(zhì),165, 14%生理素質(zhì),100, 8%教育培訓(xùn)知識(shí)技能生理素質(zhì)心理素質(zhì)提高安全意識(shí)，增長(zhǎng)知識(shí)與技能、加強(qiáng)教育培訓(xùn)是做好安全管理的主要內(nèi)容。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人為因素和控制： 包括精神狀態(tài)、工作組織，典型不安全行為和典型事故人為因素。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制： 覆蓋具體作業(yè)全過程，從工作準(zhǔn)備到外部安全監(jiān)督。中長(zhǎng)期的工作計(jì)劃安排在安全控制中非常關(guān)鍵，但是屬于綜合管理的范疇，因此未予特別關(guān)注。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理： 主要指作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外后的臨時(shí)應(yīng)急處置，而不是全面的應(yīng)急指揮和救援。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 現(xiàn)場(chǎng)管理： 由于采用了典型事件的例舉，因此在評(píng)估項(xiàng)目上不可避免的存在著有所重復(fù)的內(nèi)容。但重復(fù)正說明了這些內(nèi)容的重要性，同時(shí)也體現(xiàn)了評(píng)估內(nèi)容在事故中的多重作用。 現(xiàn)場(chǎng)管理主要用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，結(jié)果可作為評(píng)估的資料；也可以作為開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的參考。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 現(xiàn)場(chǎng)管理分值分布： 人為因素,610, 40%作業(yè)控制,800, 53%應(yīng)急處理,100, 7%人為因素作業(yè)控制應(yīng)急處理提高安全意識(shí)，增長(zhǎng)知識(shí)與技能、加強(qiáng)教育培訓(xùn)是做好安全管理的主要內(nèi)容。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 ： 與以往的安全管理的綜合評(píng)價(jià)大致相同；不同之處在于增加有關(guān)安全文化的內(nèi)容； 對(duì)于安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的電網(wǎng)企業(yè)來說，安全事故已經(jīng)降到了較低的水平，安全管理水平已經(jīng)達(dá)到了較高的境界，因此安全文化對(duì)于進(jìn)一步改善企業(yè)安全環(huán)境至關(guān)重要。 安全文化是長(zhǎng)期逐步形成的，要有影響和效果、深入人心，不是短時(shí)間“創(chuàng)建”出來的； 安全標(biāo)語、座右銘、安全宣傳等是文化淺層的表現(xiàn)形式，不是文化的本質(zhì)。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 評(píng)估規(guī)范特點(diǎn) 注重對(duì)物、環(huán)境和安全管理工作的評(píng)估，反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本狀況； 重視作業(yè)過程和具體作業(yè)行為的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，反映企業(yè)安全生產(chǎn)過程的受控程度。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 評(píng)估規(guī)范特點(diǎn) 引入了對(duì)“人”的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在人員素質(zhì)評(píng)估方面，不但強(qiáng)調(diào)了作業(yè)人員和管理人員的安全知識(shí)和技能，還提出了生理、心理等安全適應(yīng)性問題； 在作業(yè)行為評(píng)估方面，強(qiáng)調(diào)了人的不安全行為，以及在事故當(dāng)中表現(xiàn)的人為因素。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 ： 1）安全教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，養(yǎng)成隨時(shí)辨識(shí)、控制風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣； 2）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，參照辨識(shí)手冊(cè)開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析，并進(jìn)行控制； 3）開展標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查，提高安全監(jiān)督水平和成效； 4）開展事故分析，分析事故原因 。 三、評(píng)估規(guī)范介紹 辨識(shí)手冊(cè)簡(jiǎn)介：略（有專門的介紹） “全員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)控制、試點(diǎn)評(píng)估” “抓住關(guān)鍵流程、保證基本流程、漸進(jìn)完整流程” （一）安徽公司推進(jìn)步驟： 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 上評(píng)下辨 監(jiān)督保貫 原則 各級(jí)安全管理者通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，以便改進(jìn)安全管理； 對(duì)于生產(chǎn)員工的要求就是不斷的培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力，從而提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)； 監(jiān)督體系組織開展具體的評(píng)估工作； 保證體系結(jié)合生產(chǎn)工作貫徹標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)安全防范措施。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 （二）主要工作環(huán)節(jié)： 風(fēng)險(xiǎn)管理工作按照 PDCA循環(huán)，可劃分為 教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn) 等基本環(huán)節(jié)。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 風(fēng)險(xiǎn)管理“五環(huán)節(jié)”介紹 教 育 培 訓(xùn)風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別風(fēng) 險(xiǎn) 控 制風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估持 續(xù) 改 進(jìn)基 礎(chǔ) 理 論 知 識(shí)評(píng) 估 規(guī) 范辨 識(shí) 手 冊(cè)設(shè) 備 、 環(huán) 境 的 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別人 員 素 質(zhì) 及 管 理 的 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別風(fēng) 險(xiǎn) 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 的 建 立 與 應(yīng) 用構(gòu) 建 作 業(yè) 全 過 程 的 安 全 控 制 機(jī) 制實(shí) 施 作 業(yè) 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制開 展 標(biāo) 準(zhǔn) 化 安 全 監(jiān) 督 檢 查 和 反 違 章 工 作風(fēng) 險(xiǎn) 程 度 的 估 測(cè) 與 分 級(jí)建 立 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 警 機(jī) 制實(shí) 施 風(fēng) 險(xiǎn) 干 預(yù)風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 工 作 方 法確 定 可 接 受 的 風(fēng) 險(xiǎn) 等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 風(fēng)險(xiǎn)管理工作從最基礎(chǔ)的培訓(xùn)教育做起，進(jìn)而深入開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制，最后逐步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)，這五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了開展風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。 根據(jù)近年來安徽和部分公司安全業(yè)績(jī)下滑和暴露的各類問題看，需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 教育培訓(xùn)： 教育培訓(xùn)的目的是使各級(jí)人員理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和方法，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，養(yǎng)成自主辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的良好安全工作習(xí)慣。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 領(lǐng)導(dǎo)層側(cè)重安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及有關(guān)制度培訓(xùn)，提高自身安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識(shí)和組織能力； 管理層側(cè)重安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)及其使用方法的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案并加以落實(shí)； 執(zhí)行層側(cè)重安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安規(guī)等基本制度和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制能力的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段，保護(hù)自身和他人安全。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 利用班組安全活動(dòng)定期開展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)： 案例學(xué)習(xí)和討論 聯(lián)系實(shí)際分析事故致因 適當(dāng)?shù)拿}作文（提出要求，開展針對(duì)性的專題研討等） 教育培訓(xùn)方法舉例 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 集中授課開展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)： 專人授課（班組長(zhǎng)、技師、安規(guī)培訓(xùn)骨干等） 輪流講課、互相點(diǎn)評(píng) 梳理安規(guī)執(zhí)行，說明安規(guī)應(yīng)如何執(zhí)行，違章是違反了哪些條款，與案例一道培訓(xùn)。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 開展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng) 實(shí)訓(xùn)（自己操作） 示范（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示范） 互評(píng)（都是專家） 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 考試考核 題庫(kù) 與其它考試考核結(jié)合 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是依據(jù)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)狀況開展的系統(tǒng)查找和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工作，為風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要開展三個(gè)方面的工作：設(shè)備、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，人員素質(zhì)及管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與應(yīng)用。 2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與方法 設(shè)備、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，依據(jù)評(píng)估規(guī)