現(xiàn)代國(guó)際項(xiàng)目管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-19 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理? 企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM） 是一個(gè)在 “ 管理整個(gè)企 業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目 ” （ Management Project on an Enterprise Wide Basis） 基礎(chǔ) 上產(chǎn)生的一個(gè)概念；? 企業(yè)項(xiàng)目管理（ EPM） 是一個(gè)長(zhǎng)期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。Date 43C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理 （續(xù) 1）? 企業(yè)項(xiàng)目管理（ EPM） 的指導(dǎo)思想是 “ 通過(guò) / 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ” （ Management by Project）? 企業(yè)項(xiàng)目管理（ EPM） 的核心是 “ 多項(xiàng)目管理”? 企業(yè)項(xiàng)目管理（ EPM） 的 要點(diǎn)是 “ 項(xiàng)目組織管 理體系的設(shè)計(jì) ” 。Date 44C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA項(xiàng)目組織管理形式? 職能式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào)適用于規(guī)模較小的，以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，不適用于時(shí)間限制性強(qiáng)或?qū)ψ兓焖傧鄳?yīng)的項(xiàng)目。Date 45C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 1）? 項(xiàng)目式執(zhí)行主管項(xiàng)目主管職 員職 員職 員項(xiàng)目主管職 員職 員職 員項(xiàng)目主管職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào)適用于包括多個(gè)相似項(xiàng)目的單位或組織以及長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目。Date 46C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 2）? 矩陣式 －弱矩陣執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào)Date 47C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 3）? 矩陣式 －平衡式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)Date 48C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 4）? 矩陣式 －強(qiáng)矩陣式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員項(xiàng)目主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)Date 49C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 5）? 矩陣式 －復(fù)合式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 A 協(xié)調(diào)項(xiàng)目 B 協(xié)調(diào)Date 50C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 6）? 矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍? 優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目經(jīng)理可以使各項(xiàng) 目目標(biāo)平衡，避免資源重置。對(duì)于關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的 各類復(fù)雜項(xiàng)目可以實(shí)施成組管理，系統(tǒng)考慮問(wèn) 題。? 缺點(diǎn)：中層管理人員為 2個(gè)以上主管工作，當(dāng) 有沖突時(shí)，會(huì)處于兩難困境；處理不好會(huì)出現(xiàn) 責(zé)任不明、爭(zhēng)搶功勞現(xiàn)象。Date 51C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 7）? 矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍? 適用范圍：需要利用多個(gè)職能部門的資源而且 技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，但由不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng) 目工作的項(xiàng)目，特別是某個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)共享 某些技術(shù)人員時(shí)。Date 52C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 辦 公 室? 項(xiàng)目辦公室內(nèi)涵? 項(xiàng)目支持辦公室（ Project Support Office ）? 計(jì)劃支持辦公室（ Program Support Office ）? 項(xiàng)目管理辦公室（ Program Management Office ）? 項(xiàng)目管理支持辦公室（ Program Management Support Office ）? 計(jì)劃辦公室（ Program Office ）Date 53C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 辦 公 室 （續(xù) 1）? 項(xiàng)目辦公室職責(zé)? 開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。? 為 企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)。? 為 企業(yè)提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理。? 為 企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。? 為 企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。Date 54C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理? 項(xiàng)目經(jīng)理角色比較比 較項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職 能主管扮演角色 “ 帥 ”/ 為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿? “ 將 ”/ 直接指導(dǎo)他人完成工作知識(shí)結(jié)構(gòu) 通才 /具有豐富經(jīng)驗(yàn)及知識(shí) 專才 /技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜夜芾矸绞?目標(biāo)管理 過(guò)程管理工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法工作手段 個(gè)人實(shí)力 /責(zé)大權(quán)小 職位實(shí)力 /權(quán)責(zé)對(duì)等主要任務(wù) 規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)，何時(shí)開始、何時(shí)達(dá)到最終目標(biāo)，整個(gè)過(guò)程經(jīng)費(fèi)規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi)Date 55C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （續(xù) 1）? 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)1. 在 技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間特定的前提下，利用組織中現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。2. 以顧客的合同為基礎(chǔ)，完成項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。3. 當(dāng)技術(shù)、費(fèi)用或時(shí)間目標(biāo)達(dá)不到時(shí)，向貫層主管匯報(bào)。4. 為保證達(dá)到目標(biāo)作出必要的決策。Date 56C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （續(xù) 2）? 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)5. 如果目標(biāo)達(dá)不到而合同容許，建議結(jié)束項(xiàng)目或改變方法。6. 和顧客、上級(jí)主管和職能主管共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳方案。7. 在時(shí)間和費(fèi)用約束下，和不同的職能部門協(xié)調(diào)工作程序。Date 57C 技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （續(xù) 2）? 項(xiàng)目經(jīng)理職位權(quán)力來(lái)源1. 組織特許2. 組織中地位3. 工作中的特殊性4. 行政頭銜5. 方針政策傾向6
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