現代國際項目管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-19 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA企 業(yè) 項 目 管 理? 企業(yè)項目管理 (EPM） 是一個在 “ 管理整個企 業(yè)范圍內的項目 ” （ Management Project on an Enterprise Wide Basis） 基礎 上產生的一個概念；? 企業(yè)項目管理（ EPM） 是一個長期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。Date 43C 技術貿易室國際項目管理 IPMA企 業(yè) 項 目 管 理 （續(xù) 1）? 企業(yè)項目管理（ EPM） 的指導思想是 “ 通過 / 按項目進行管理 ” （ Management by Project）? 企業(yè)項目管理（ EPM） 的核心是 “ 多項目管理”? 企業(yè)項目管理（ EPM） 的 要點是 “ 項目組織管 理體系的設計 ” 。Date 44C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式? 職能式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目協(xié)調適用于規(guī)模較小的，以技術為重點的項目，不適用于時間限制性強或對變化快速相應的項目。Date 45C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式 （續(xù) 1）? 項目式執(zhí)行主管項目主管職 員職 員職 員項目主管職 員職 員職 員項目主管職 員職 員職 員項目協(xié)調適用于包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復雜的項目。Date 46C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式 （續(xù) 2）? 矩陣式 －弱矩陣執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目協(xié)調Date 47C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式 （續(xù) 3）? 矩陣式 －平衡式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員項目經理項目協(xié)調Date 48C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式 （續(xù) 4）? 矩陣式 －強矩陣式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員項目主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目經理主管項目經理項目經理項目經理項目協(xié)調Date 49C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式 （續(xù) 5）? 矩陣式 －復合式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目經理主管項目經理項目經理項目經理項目 A 協(xié)調項目 B 協(xié)調Date 50C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式 （續(xù) 6）? 矩陣式的優(yōu)缺點及適用范圍? 優(yōu)點：通過項目協(xié)調員或項目經理可以使各項 目目標平衡，避免資源重置。對于關聯性強的 各類復雜項目可以實施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。? 缺點：中層管理人員為 2個以上主管工作，當 有沖突時，會處于兩難困境；處理不好會出現 責任不明、爭搶功勞現象。Date 51C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式 （續(xù) 7）? 矩陣式的優(yōu)缺點及適用范圍? 適用范圍：需要利用多個職能部門的資源而且 技術相對復雜，但由不需要技術人員全職為項 目工作的項目，特別是某個項目需要同時共享 某些技術人員時。Date 52C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 辦 公 室? 項目辦公室內涵? 項目支持辦公室（ Project Support Office ）? 計劃支持辦公室（ Program Support Office ）? 項目管理辦公室（ Program Management Office ）? 項目管理支持辦公室（ Program Management Support Office ）? 計劃辦公室（ Program Office ）Date 53C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 辦 公 室 （續(xù) 1）? 項目辦公室職責? 開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序。? 為 企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導。? 為 企業(yè)提供合格的項目經理。? 為 企業(yè)提供項目管理培訓。? 為 企業(yè)提供項目管理的其他支持。Date 54C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經 理? 項目經理角色比較比 較項 目 項 目 經 理 職 能主管扮演角色 “ 帥 ”/ 為工作找到適當的人去完成 “ 將 ”/ 直接指導他人完成工作知識結構 通才 /具有豐富經驗及知識 專才 /技術專業(yè)領域專家管理方式 目標管理 過程管理工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法工作手段 個人實力 /責大權小 職位實力 /權責對等主要任務 規(guī)定項目任務，何時開始、何時達到最終目標，整個過程經費規(guī)定誰負責任務，技術工作如何完成，完成任務的經費Date 55C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經 理 （續(xù) 1）? 項目經理主要職責1. 在 技術、費用和時間特定的前提下，利用組織中現有資源制造出最終產品或取得成果。2. 以顧客的合同為基礎，完成項目的利潤目標。3. 當技術、費用或時間目標達不到時，向貫層主管匯報。4. 為保證達到目標作出必要的決策。Date 56C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經 理 （續(xù) 2）? 項目經理主要職責5. 如果目標達不到而合同容許，建議結束項目或改變方法。6. 和顧客、上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的最佳方案。7. 在時間和費用約束下，和不同的職能部門協(xié)調工作程序。Date 57C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經 理 （續(xù) 2）? 項目經理職位權力來源1. 組織特許2. 組織中地位3. 工作中的特殊性4. 行政頭銜5. 方針政策傾向6
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