現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-05 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量規(guī)劃 溝通規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 規(guī)劃過程組 24 啟動(dòng) 過程組 規(guī)劃 過程組 監(jiān)控 過程組 收尾 過程組 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 實(shí)施 質(zhì)量保證 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 詢價(jià) 信息發(fā)布 賣方選擇 執(zhí)行過程組 25 啟動(dòng) 過程組 規(guī)劃 過程組 執(zhí)行 過程組 收尾 過程組 監(jiān)控 項(xiàng)目工作 范圍核實(shí) 績效報(bào)告 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 利害關(guān)系 者管理 范圍控制 合同管理 整體變更 控制 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 實(shí)施 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 監(jiān)控過程組 26 項(xiàng)目收尾 合同收尾 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 27 時(shí)間 資源的投入 啟動(dòng)階段 許多中間階段 結(jié)束階段 第四節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 28 一、項(xiàng)目生命周期的定義 ? PMI:項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 29 二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目的時(shí)限 ? 項(xiàng)目的階段 ? 項(xiàng)目的任務(wù) ? 項(xiàng)目的成果 30 項(xiàng)目進(jìn)展 低 高 項(xiàng)目干系人的影響 項(xiàng)目變更成本 項(xiàng)目生命期特點(diǎn) 項(xiàng)目干系人影響 31 啟動(dòng)階段 中間階段 最終階段 輸入 階段 項(xiàng)目管理輸出 項(xiàng)目 可交付成果 意向 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 章程 范圍說明書 計(jì)劃 基線 接受 獲得批準(zhǔn) 移交 產(chǎn)品 項(xiàng)目生命期階段特點(diǎn) 32 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目利害關(guān)系者 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 項(xiàng)目干系人 33 三、項(xiàng)目生命周期的描述 ? 一般項(xiàng)目生命周期的描述包括文字、圖、表以及核檢表等方式 34 35 36 37
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