現(xiàn)代項目管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-05 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量規(guī)劃 溝通規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 規(guī)劃過程組 24 啟動 過程組 規(guī)劃 過程組 監(jiān)控 過程組 收尾 過程組 指導與管理 項目執(zhí)行 實施 質(zhì)量保證 項目 團隊組建 項目 團隊建設(shè) 詢價 信息發(fā)布 賣方選擇 執(zhí)行過程組 25 啟動 過程組 規(guī)劃 過程組 執(zhí)行 過程組 收尾 過程組 監(jiān)控 項目工作 范圍核實 績效報告 項目團隊管理 利害關(guān)系 者管理 范圍控制 合同管理 整體變更 控制 進度控制 費用控制 實施 質(zhì)量控制 風險監(jiān)控 監(jiān)控過程組 26 項目收尾 合同收尾 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 27 時間 資源的投入 啟動階段 許多中間階段 結(jié)束階段 第四節(jié) 項目的生命周期 28 一、項目生命周期的定義 ? PMI:項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù)，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起。項目的各個階段放一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期 29 二、項目生命周期的內(nèi)容 ? 項目的時限 ? 項目的階段 ? 項目的任務(wù) ? 項目的成果 30 項目進展 低 高 項目干系人的影響 項目變更成本 項目生命期特點 項目干系人影響 31 啟動階段 中間階段 最終階段 輸入 階段 項目管理輸出 項目 可交付成果 意向 項目管理團隊 章程 范圍說明書 計劃 基線 接受 獲得批準 移交 產(chǎn)品 項目生命期階段特點 32 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目管理團隊 項目團隊 項目利害關(guān)系者 項目經(jīng)理 項目 項目干系人 33 三、項目生命周期的描述 ? 一般項目生命周期的描述包括文字、圖、表以及核檢表等方式 34 35 36 37
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