淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理!!!(參考版)
2025-04-12 03:02本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是提前識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的高度,發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能,將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,但另一方面也在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中為一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間、帶來(lái)了機(jī)遇,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是優(yōu)勝劣汰法則在工商業(yè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。建立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是切實(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的有效手段。總體財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能在于描述企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況,讓決策者預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策、合理配置資源提供了可靠依據(jù)。要及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并非輕而易舉之事,企業(yè)必須建立一套反應(yīng)靈敏的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。若要有效控制風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識(shí)別。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序,使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠各司其職、各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督,從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,把重點(diǎn)放在投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等的管理與控制方面。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,明確內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé),真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額,還要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)審慎進(jìn)行資信管理,加大應(yīng)收賬款的清收力度。目前,我國(guó)的企業(yè)應(yīng)收賬款比重普遍過(guò)大,加速了現(xiàn)金流出。但賒銷一方面會(huì)擴(kuò)大銷售,減少庫(kù)存壓力,另一方面卻使企業(yè)應(yīng)收賬款余額迅速擴(kuò)大,增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。第三,加大應(yīng)收賬款清收力度,保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)按實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)收入和盈利能力的高低、財(cái)務(wù)成本的大小等方面的實(shí)際情況確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度,量力而行,適度舉債。合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債中短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債分別所占的比例及相互關(guān)系。最佳的資金結(jié)構(gòu)是使綜合資本成本達(dá)到最低的籌資組合。但負(fù)債是一把雙刃劍,舉債過(guò)多就會(huì)增加企業(yè)的償還壓力,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu),適度舉債。第二,適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能漠然視之,要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源,不斷尋求最優(yōu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解辦法,防患于未然。第一,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),合理促銷、適度負(fù)債,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。但目前很多企業(yè)在千方百計(jì)籌得資金之后,由于經(jīng)營(yíng)不善,連年虧損,資本不僅得不到積累,反而逐步喪失,進(jìn)而影響到債務(wù)的清償。例如在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過(guò)程中,企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí),決策者決策能力低下,致使投資決策失誤頻繁發(fā)生,為企
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