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淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制(參考版)

2025-04-12 02:43本頁(yè)面
  

【正文】 是她們給了我快樂(lè),讓我在愉悅的心情下,完成了畢業(yè)論文。感謝我的室友,從三年前孤身一人來(lái)到陌生的城市,是他們陪伴我度過(guò)了三年的大學(xué)生活。感謝我的大學(xué)老師,正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑,我才對(duì)企業(yè)融資方面的知識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),才最后形成我的畢業(yè)論文。從選論文題目開(kāi)始, 老師就認(rèn)真的分析了我的情況,幫助我選擇比較適合我的論文題目,為我后期論文的形成奠定了基礎(chǔ)。下面對(duì)他們一一表示感謝。致 謝經(jīng)歷大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯,我懂得了大學(xué)生活的必要性,對(duì)會(huì)計(jì)等管理方面的知識(shí)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)束語(yǔ)綜上所述,中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力,對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕,密切注意,并加強(qiáng)管理,才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序有效,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。收益分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動(dòng)都可能對(duì)企業(yè)造成不利影響。否則,只能發(fā)放較低股利。一般來(lái)說(shuō),收益分配政策取決于公司的實(shí)際盈利情況。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎性原則,對(duì)于可能發(fā)生的壞賬損失提取壞賬準(zhǔn)備金,以減少本期虛增的利潤(rùn)、防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和資信狀況好的客戶,采取賒銷(xiāo)的方式,結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí),在突出主業(yè)的情況下,也應(yīng)注意多種經(jīng)營(yíng),使多種產(chǎn)業(yè)和多種產(chǎn)品在利潤(rùn)和時(shí)間上相互補(bǔ)充以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。因此,在進(jìn)行投資決策時(shí)要注意分析投資項(xiàng)目之間的相關(guān)性。在投資之前對(duì)未來(lái)收益情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè),將風(fēng)險(xiǎn)高而收益低的方案排除在外,這會(huì)對(duì)防范與控制投資風(fēng)險(xiǎn)有十分重要的作用;②客觀地對(duì)待多元化投資。這種合理搭配的穩(wěn)健的負(fù)債策略對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制是非常必要的。從理論上講,可以借助最佳資本結(jié)構(gòu)理論來(lái)確定,即滿足綜合資本成本最低和企業(yè)價(jià)值最大化的籌資額,③合理搭配流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。這是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本措施,因?yàn)槠髽I(yè)還本付息的資金最終來(lái)源于企業(yè)的收益;②開(kāi)拓籌資渠道,優(yōu)化籌資方式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu):負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。使其保持合理的比例。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,不斷通過(guò)存量調(diào)整和變量調(diào)整增量或減量的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的思考、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是保持企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。湖北聯(lián)通公司的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?!?  財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因?! ?財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境的變化可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨更大威脅。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)其問(wèn)題的原因進(jìn)行分析湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)管理復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。發(fā)展時(shí)期此比值小,而衰退或缺少投資機(jī)會(huì)時(shí)該比值大。此比值越大越好。%,%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出中,%,%,%。%,%,%。  第二,流出結(jié)構(gòu)分析。%,比較正常;%。流入結(jié)構(gòu)分析分為總流入結(jié)構(gòu)和三項(xiàng)活動(dòng)(經(jīng)營(yíng)、投資、籌資)流入的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。2005年年報(bào)顯示,%,可看出該比率嚴(yán)重偏高。對(duì)于債權(quán)人而言,負(fù)債權(quán)益比率越低,表示企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng),即長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況越好,則債權(quán)人越有安全感。2005年年報(bào)顯示,%,可看出該比率嚴(yán)重偏高。2005年年報(bào)顯示,%,明顯偏低。2005年年報(bào)顯示,%,%,表明湖北聯(lián)通公司明顯偏低。通常認(rèn)為理想的速動(dòng)比率為1,2005年年報(bào)顯示,1,偏低,近期支付能力不強(qiáng),存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,速動(dòng)比率分析。這是因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最差的存貨金額約占流動(dòng)資產(chǎn)總額的一半,剩下的流動(dòng)性較大的流動(dòng)資產(chǎn)至少要等于流動(dòng)負(fù)債,企業(yè)的短期償債能才會(huì)有保證。如果用流動(dòng)資產(chǎn)償還全部流動(dòng)負(fù)債,企業(yè)剩余的是營(yíng)運(yùn)資金,營(yíng)運(yùn)資金越多,說(shuō)明不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)越小。流動(dòng)比率指標(biāo)的基本功能是在于顯示短期債權(quán)人安全程度的大小。 (1)償債能力指標(biāo)償債能力的財(cái)務(wù)比率有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、股東權(quán)益比率、流動(dòng)負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比率。湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)比率分析 財(cái)務(wù)報(bào)表中有大量的數(shù)據(jù),可以根據(jù)需要計(jì)算出很多有意義的比例,這些比率涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。決策缺乏科學(xué)論證,因而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。可行性研究不足,在資金不足的情況下,甚至不惜以高
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