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正文內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理(參考版)

2024-10-24 20:35本頁面
  

【正文】 因此,要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防 范,如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標, 是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。另外,在利益分配方面,企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財 務(wù)風(fēng)險,企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。在決策 中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益 和風(fēng)險中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。然而,投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企 業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性?;I資風(fēng)險產(chǎn)生 的具體原因有幾方面:由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的 風(fēng)險,或籌集了高于平利息水平的資金,此外,還有資金組織和調(diào) 度風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,外匯風(fēng)險。二是借入資金。應(yīng)從以下2方面入手:風(fēng)險控制。,說明 企業(yè)的財務(wù)狀況良好,財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性很小。奧特 曼認為:,則企業(yè)存在很大的財務(wù)風(fēng)險。X5=銷售收入/總資產(chǎn)。X3=息稅前利潤/資產(chǎn)總額。他利用逐步多元 鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測能力的財務(wù)比率,建立起了 一個類似回歸方程的Z計分法模型:Z=++++5其中:X1=營運資金/資產(chǎn)總額。(二)運用“奧特曼”Z模型建立預(yù)警系統(tǒng)。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業(yè)危機,可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。當企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時,則表明企業(yè)貨款回籠情況較好,產(chǎn)品積壓少,企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施(一)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)對內(nèi)投資 主要是固定資產(chǎn)投資。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。企業(yè)過分依賴銀行,當出現(xiàn)支付危機時,一方面使自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險,另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重,償付能力嚴重不足,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀(一)資金結(jié)構(gòu)不合理。我認為前一種 觀點更符合人們對財務(wù)概念的理解,又便于人們站在更寬廣的角度來 研究財務(wù)風(fēng)險。這種觀點認為的財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營相關(guān),財務(wù)風(fēng)險是因償還到期債務(wù)而引起的。管理與防范一、財務(wù)風(fēng)險的理解目前對于財務(wù)風(fēng)險的界定主要存在如下兩種觀點:第一種觀點認為,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的 機會和可能。【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險。第五篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理之我見企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理之我見婁 偉(新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 453006)【摘 要】隨著當今市場的逐步擴大,財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭 的必然產(chǎn)物,它存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),企業(yè)的財務(wù)決策 幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的,尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育 不健全的條件下更是不可避免?;蛘咴趫蟪曷蚀_定之后,優(yōu)化證券組合,使風(fēng)險水平降至最低。企業(yè)在做好經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時,還應(yīng)有相應(yīng)的金融資產(chǎn)投資。將證券投資組合理論應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,就是企業(yè)的多元化經(jīng)營。投資人可以通過持有多種不同證券的方式,將隱含在個別證券中的風(fēng)險分散掉,這種風(fēng)險叫可分散風(fēng)險。多角化經(jīng)營和多角化投資企業(yè)進行多角化經(jīng)營和多角化投資的理論依據(jù)是證券投資組合理論。二是采用穩(wěn)健型的融資政策,企業(yè)將部門臨時性流動資產(chǎn)用臨時負債融通,另一部分臨時性流動資產(chǎn)和永久性資產(chǎn)用長期負債、自發(fā)性負債和權(quán)益資本來融通,這雖然降低了風(fēng)險,但資金成本較高,會使利潤減少。如果企業(yè)不是采用流動資產(chǎn)由短期資金來融通,長期資產(chǎn)由長期資金來融通的原則,就可能出現(xiàn)兩種情況:一是采用激進型的融資政策,臨時性負債不但融通臨時性資金需要,還要解決部分長期資產(chǎn)的資金需要。在正常的情況下,資產(chǎn)和權(quán)益的協(xié)調(diào)應(yīng)遵循流動資產(chǎn)由短期資金來融通,長期資產(chǎn)由長期資金來融通的原則。企業(yè)的負債可分為流動負債和長期負債。要使“三性”協(xié)調(diào),在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)制定適合的營運資金融資政策,注意保持資產(chǎn)負債規(guī)模、期限和結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。三者之間的矛盾表現(xiàn)在過分追求流動性,會使企業(yè)的盈利能力下降,過分強調(diào)降低風(fēng)險,又會削弱盈利性。流動性、風(fēng)險性、盈利性三者之間存在著既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。風(fēng)險性是指企業(yè)經(jīng)營中不確定因素導(dǎo)致經(jīng)營損失的可能性。再考慮到風(fēng)險因素,企業(yè)追求的目標是公司價值最大化或股價最大化,這只有在風(fēng)險不變的情況下提高每股收益,或者使每股收益的增長高于風(fēng)險的增長,才能使企業(yè)的價值最高,資本成本最低,此時的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。而每股收益要受到資本結(jié)構(gòu)和銷售額的共同影響,分析的具體方法是通過每股收益無差別點進行的。要通過對盈利能力和風(fēng)險進行權(quán)衡和選擇,以確定出既能使風(fēng)險最小,又能使企業(yè)盈利能力最大化的資本結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當合理安排資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)在各種條件下都能生存和發(fā)展。這充分說明負債是雙刃劍,作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,應(yīng)該充分利用債務(wù)籌資為企業(yè)帶來的好處,千方百計增加企業(yè)的盈利,同時又要注重防止財務(wù)風(fēng)險,把財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi),使企業(yè)在順境中發(fā)展更快,在逆境中也能夠生存和盈利。二、財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響負債經(jīng)營既可能給企業(yè)帶來更多的收益,在經(jīng)濟運行比較好的情況下,資金盈利率高于利息率,企業(yè)盈利率增加,使企業(yè)發(fā)展壯大;也可能給企業(yè)帶來不利影響,在經(jīng)濟不景氣的情況下,資金盈利率低于利息率時,使企業(yè)自有資金盈利降低以至虧損,甚至造成企業(yè)不能償還到期債務(wù)而破產(chǎn)。連帶財務(wù)風(fēng)險指因為種種原因,一個企業(yè)為其它單位到金融機構(gòu)貸款而用本企業(yè)的財產(chǎn)進行擔保,這本是一種正常的商業(yè)信用,但由于借款單位到期無法或不能還本付息時,該擔保企業(yè)則必須依法履行對金融機構(gòu)的正常付息責(zé)任?,F(xiàn)金流量風(fēng)險指企業(yè)在收益不錯的情況下,由于實行的是現(xiàn)行的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,故不錯的收益并不能表明和保證現(xiàn)金流入的實現(xiàn)。債務(wù)規(guī)模不合理而造成過度負債,既造成資金浪費,又增加了財務(wù)費用等等。這方面的風(fēng)險主要表現(xiàn)在籌資成本費用過大、利率過高。正確衡量、判斷和預(yù)測風(fēng)險程度及其概率,進而進行有效的防范和控制,將可能的損失降到最低程度?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理一、財務(wù)風(fēng)險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中,因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財務(wù)狀況造成的不確定性,進而使財務(wù)產(chǎn)生蒙受損失的可能性。第四篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討史曉燕(彩虹顯示器件股份有限公司陜西咸陽712021)【摘要】本文探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容,財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。保險公司和保險經(jīng)紀人擁有為大量類似企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗,掌握了大量的同質(zhì)標的風(fēng)險數(shù)據(jù)資料,在風(fēng)險識別、評估、制定風(fēng)險管理方案等各個方面,保險業(yè)的介入都對電網(wǎng)風(fēng)險管理不無裨益。例如,為電網(wǎng)資產(chǎn)投保,合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款,盡可能以最小的成本,轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險損失。,合理轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險損失。其特點是以經(jīng)驗總結(jié)為依據(jù),制定可能發(fā)生自然災(zāi)害的事前預(yù)防、事中處理、事后恢復(fù)等措施,確保電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。應(yīng)對自然風(fēng)險的舉措有:,確定全面預(yù)防目標。(五)自然風(fēng)險的應(yīng)對電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè),而電網(wǎng)又是多層次大范圍布局,這些因素決定了電網(wǎng)企業(yè)屬于風(fēng)險密集型行業(yè)。完成信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、運行維護、安全、評價等方面的標準,為實現(xiàn)信息系統(tǒng)的標準化設(shè)計、開發(fā)、運維與管理奠定基礎(chǔ)。建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng),建設(shè)從設(shè)備安全到用戶安全的整體安全防護體系,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的可控、能控、在控。落實安全評估制度和等級保護制度。(四)信息化風(fēng)險的應(yīng)對隨著ERP系統(tǒng)的實施,建立標準化業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一財務(wù)標準,建設(shè)會計核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、分析與評價等核心應(yīng)用模塊,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財務(wù)信息實時共享,提升財務(wù)的主動控制和決策支持能力,為實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化提供支撐。財務(wù)管理的內(nèi)部控制大大突破了財務(wù)會計的工作范疇,不僅僅局限于財務(wù)會計的知識領(lǐng)域,同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)等多方面知識的融合,沒有相應(yīng)的知識支持,內(nèi)部控制不可能完全到位。現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制對人員的素質(zhì)有了高的要求,只掌握單一的會計核算技能,遠不能滿足財務(wù)管理的要求。同時企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理,定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價,以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估機制,在企業(yè)全員中樹立風(fēng)險意識。(三)內(nèi)部控制風(fēng)險的應(yīng)對,即五種職務(wù)相分離制度:授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄相分離;財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄相分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離。對外融資,可采用銀團貸款,引入銀行競標制度,加強金融機構(gòu)之間的競爭,以爭取獲得最優(yōu)惠貸款,降低融資成本;電網(wǎng)企業(yè)還可充分利用資金信托這一融資方式,即信托投資公司根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的資金需求,通過向社會推介資金信托計劃,集合社會閑散資金,為電網(wǎng)建設(shè)項目提供借貸資金。在公司內(nèi)部可通過電力財務(wù)公司,集中所屬單位的分散資金,形成規(guī)模優(yōu)勢,實現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑,將部分沉淀資金用于電網(wǎng)建設(shè),減少對銀行貸款的依賴。同時也要考慮投入貨幣的時間價值,即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等指標并進行評價。同
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