淺析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文：若有人用手指指著夜空說(shuō)，那就是月亮，聽(tīng)的人應(yīng)順著手指去觀月，而不應(yīng)盯著手指。如果把手指當(dāng)作月亮本身，這個(gè)人不但不可能認(rèn)識(shí)月亮，也不可能正確認(rèn)識(shí)手指的指示作用。原文：佛告阿難曰：汝等尚以緣心聽(tīng)法，此法亦緣，非得法性。如人以手指月示人，彼人因指，當(dāng)應(yīng)看

2025-01-25 21:30

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析(參考版)

【摘要】職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程之企業(yè)戰(zhàn)略管理卓有成效的管理者主講：王繼前教授香港資深企業(yè)管理專家，美國(guó)西海岸大學(xué)WestCoastUniversity亞太區(qū)DBA項(xiàng)目博士生導(dǎo)師，加拿大美國(guó)商學(xué)院客座教授，美國(guó)紐約大學(xué)MBA；香港致信國(guó)際企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；長(zhǎng)沙致信創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC認(rèn)證高級(jí)講師；世界勞工組織（ILO）高

2025-04-10 23:18

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例，它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略（ESS-evolutionarilystablestrategy）。只有它們以一定的比率共存，才能形成宜斯

2025-02-13 17:51

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT張玉杰清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023/3/22學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程?戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展定位?企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略集成與戰(zhàn)略實(shí)踐問(wèn)題點(diǎn)?我們處于變革時(shí)代。?變革是從一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入另一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。?企業(yè)組織在變革過(guò)程

2025-02-13 18:10

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講義(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化，

2025-02-13 18:10

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講授者：賈良定南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士，講師025-6206865。010-62758824September20231NJU賈良定第一講戰(zhàn)略管理概述September20232NJU賈良定?內(nèi)外匹配論?外因論

2025-02-13 18:09

03現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題：我們的企業(yè)是什么？它應(yīng)該是什么？——德魯克2引導(dǎo)案例：凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步，并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是，在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí)，凱馬特卻宣

2025-01-16 02:39

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理總攬(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心與主導(dǎo)?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理：——整體概念、整體把握、整體分析——全真認(rèn)識(shí)——經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為知識(shí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的概念?長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的計(jì)劃和任務(wù)?克

2025-02-13 18:11

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(參考版)

【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題：我們的企業(yè)是什么？它應(yīng)該是什么？——德魯克2引導(dǎo)案例：凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步，并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是，在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí)，凱馬特卻宣布破產(chǎn)了。塔吉特公司

2025-02-13 17:49

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理方案(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的

2025-02-13 17:56

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(參考版)

【摘要】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征（一）概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來(lái)為主導(dǎo)–在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開(kāi)發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)

2025-02-13 17:50

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(參考版)

【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念；183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過(guò)程；183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施與評(píng)估。（二）技能目標(biāo)183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法，并能根據(jù)實(shí)際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模

2025-02-13 17:57

現(xiàn)代企業(yè)管理--企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略（Business?Strategy）?戰(zhàn)略管理（Strategic?Management）?愿景（Vision）使命（Mission）?核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core?Compe

2025-02-25 11:53

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略選擇概述(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為也。不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動(dòng)于九天之上；故能自保而全勝也。

2025-02-13 17:47

03_現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題：我們的企業(yè)是什么？它應(yīng)該是什么？——德魯克2引導(dǎo)案例：凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步，并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是，在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí)，凱馬特卻宣

2025-04-08 15:12

淺析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(留存版)

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淺析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(已修改)