物資采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響(編輯修改稿)
2025-04-04 06:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)采購(gòu)職能的看法，但管理層對(duì)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的看法具有一定的不足，并不能夠準(zhǔn)確地定位自身的物資采購(gòu)組織。舉個(gè)例子來說，有些企業(yè)一直認(rèn)為自身的采購(gòu)部門是支持部門，和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行部門相比的話，地位較低。這種定位方式更加傾向于企業(yè)的生產(chǎn)操作，導(dǎo)致企業(yè)中許多采購(gòu)人員將大量的時(shí)間以及精力，放在了手工采購(gòu)的業(yè)務(wù)上面，從而導(dǎo)致前端需求市場(chǎng)的發(fā)展無人問津，使得采購(gòu)人員對(duì)前端市場(chǎng)的需求分析以及發(fā)展規(guī)律不夠熟悉，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中，生產(chǎn)部門需要什么就采購(gòu)什么，采購(gòu)部門的工作就是采購(gòu)，只需要保障生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中所需要的物資提供充足就夠了，并沒有將資源采購(gòu)的管理與控制等做到位，導(dǎo)致企業(yè)制定的采購(gòu)計(jì)劃缺乏靈活性以及前瞻性。這樣并不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，更甚至?xí)跇O大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展以及壯大。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的企業(yè)在自身的發(fā)展中使用電子信息系統(tǒng)進(jìn)行控制，物資采購(gòu)部門也不例外，有些企業(yè)雖然使用了電子信息系統(tǒng)，但是在整個(gè)的物資采購(gòu)過程中并沒有完全地進(jìn)入電子化，在采購(gòu)單、用料單以及各單位審批等流程中不能完整地在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行使用。有許多的信息內(nèi)容以及回執(zhí)單等，都需要以書面的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，提交給相關(guān)工作人員進(jìn)行審批，然后再由這些工作人員將相關(guān)信息錄入
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