現(xiàn)代企業(yè)項目管理方案分析(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 項目僅是企業(yè)中的一個組成部分。l 管理持續(xù)時間不同 項目管理一次性的它與項目持續(xù)時間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復始，風險小。l 組織形式不同 項目：機構少、人員精、專業(yè)化。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多l(xiāng) 管理方法與重點不同 企業(yè)：經 營 項目：技術性 ? 項目管理知識體系 項目管理專業(yè)資質認證是對項目管理專業(yè)人員知識、經驗和能力水平的一種評估和認可。按照國際項目管理專業(yè)資質認證標準，國際上許多項目管理專業(yè)組織都推出了各自的項目管理專業(yè)資質認證體系，形成了相應的項目管理知識體系。下面介紹兩種。1）美國項目管理協(xié)會 PMP 按照 美國項目管理協(xié)會的 定義，所得的項目管理知識體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡稱 PMBOK),如下圖所示。項目管理框架項目干系人的需要和期望 項目管理整合人力資源管理溝通管理風險管理采購管理范圍管理時間管理成本管理質量管理工具和技術9大知識領域核心功能輔助功能項目成功l 項目干系人：參與項目活動影響的人，包括發(fā)起人、項目組、協(xié)助人員、顧客、供應商。l 知識領域： 項目經理必須具備的一些重要的知識和能力； 項目管理的四大核心知識領域：l 項目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項目所要作的全部工作。l 項目時間管理 (Project Time Management) ： 項目所需時間的估算，制定可以接受的項目進行計劃，并確定項目的及時完工。l 項目成本管理 (Project Cost Management) ： 項目預算的準備和管理；l 項目質量管理 (Project Quality Management) ： 要確保項目滿足約定的獲各方默認的需要。輔助知識領域：l 項目人力資源管理 (Project Human Rrsource Management) ： 如何有效利用參與項目的人；l 項目溝通管理 (Project Communication Management) ： 產生、收集、發(fā)布和保存信息；l 項目采購管理 (Project Procurement Management) ： 根據(jù)項目需要從項目組織外部獲得和購進產品和服務；l 項目風險管理 (Project Risk Management) ： 對項目的風險進行識別、分析和應對。2）中國項目管理知識體系2 項 目與 項 目管理3 概念階段 項 目機會研究 可行性研究 目 評 估 目商 業(yè)計 劃書 的 編 寫
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