現(xiàn)代企業(yè)項目管理--采購管理-文庫吧在線文庫
【正文】 *1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 仲裁機構(gòu)裁決或者法院判決終止合同合同管理n 合同糾紛n 糾紛的四種處置方式n 協(xié)商解決n 調(diào)節(jié)解決n 仲裁解決n 訴訟解決合同收尾輸入1. 合同文檔工具與技術(shù)1. 采購審計輸出1. 合同文件2. 正式驗收與收尾合同收尾n 合同收尾n 產(chǎn)品驗證n 所有的工作是否都已經(jīng)完成？n 是否正確？n 客戶是否滿意？n 管理收尾n 分析項目中的經(jīng)驗與教訓n 將所有的項目文檔歸檔n 為將來的項目提供參考合同收尾n 采購審計n 審計采購管理的所有環(huán)節(jié)，為其它的項目提供借鑒作用n 正式驗收與收尾n 負責合同的組織或個人向賣方（乙方）出具正式的書面說明，說明項目已經(jīng)完成。合同管理n 終止原因167。不太關(guān)注 項 目的具體要求。易于控制所有合同 訂 立工作。 10%為 基 礎(chǔ) 的固定 費 用。單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1項目管理 — 采購管理內(nèi)容n 采購概念n 采購計劃n 招標計劃n 招標n 供應商選擇n 合同管理n 合同收尾采購概念n 采購定義n 從外部獲得產(chǎn)品或服務n 采購中的角色n 買方n 甲方、委托人、被提供人n 賣方n 乙方、供應商、承包商采購概念n 采購的基本原則n 成本效益原則n 質(zhì)量原則n 進度配合原則n 公平競爭原則采購計劃輸入1. 范圍說明2. 產(chǎn)品描述3. 采購資源4. 市場條件5. 相關(guān)計劃6. 約束7. 假設工具與技術(shù)1. 自制 外購分析2. 專家判斷3. 合同類型選擇輸出1. 采購管理計劃2. 工作說明書采購計劃n 采購計劃內(nèi)容1. 采購的設備、貨物或服務的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求；2. 所采購的設備、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用；3. 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系；4. 全部產(chǎn)品采購如何分別捆包，每個捆包應包括哪些類目；5. 每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程各階段的時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表；6. 對整個采購工作協(xié)調(diào)管理采購計劃n 自制 外購分析n 自制： make,指在組織內(nèi)部進行某一項目工作n 外購： buy,指從組織外部獲得產(chǎn)品或服務n 通常利用轉(zhuǎn)折點法，目的是從成本角度決策某種產(chǎn)品或服務是否外購采購計劃x22 3 4 6 7 x需用量（千件）4000＋ 12x13x14x成本（千元）0轉(zhuǎn)折點法采購計劃n 自制 外購分析（續(xù)）n 在采購計劃編制階段做出自制 外購決策n 同時考慮采購所引起的直接成本和間接成本n 其它考慮的因素n 成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應商等采購計劃n 訂貨提前期庫存量（千克）300200R＝ 1001 2 3 4
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