現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理--采購(gòu)管理(更新版)
【正文】 公平合理n 戰(zhàn)略延遲n 撤退n 既成事實(shí)供應(yīng)商選擇n 供應(yīng)商選擇的一般步驟1. 評(píng)估投標(biāo)者的建議書2. 選定投標(biāo)者3. 合同談判4. 簽定合同供應(yīng)商管理n 供應(yīng)商建議書評(píng)價(jià)建 議 1 建 議 2 建 議 3標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 分 級(jí) 評(píng) 分 分 級(jí) 評(píng) 分 分 級(jí) 評(píng) 分技 術(shù) 手段 30％管理方法 30％歷 史 績(jī) 效 20％價(jià)格 20％總 分?jǐn)?shù) 100％供應(yīng)商管理n 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn) 可能的分值供 應(yīng) 商 1的分?jǐn)?shù)供 應(yīng) 商 2的分?jǐn)?shù)供 應(yīng) 商 3的分?jǐn)?shù)項(xiàng) 目 經(jīng) 理的教育背景和工作 經(jīng)驗(yàn)10 8 6 9項(xiàng) 目 經(jīng) 理具有 PMP證書5 5 0 5管理方法介 紹 5 4 3 5組織 的 項(xiàng) 目管理的方法10 7 4 9總 分 30 24 13 28合同管理輸入1. 合同2. 工作結(jié)果3. 變更請(qǐng)求4. 發(fā)票工具與技術(shù)1. 合同變更控制系統(tǒng)2. 績(jī)效報(bào)告3. 支付系統(tǒng)輸出1. 通訊2. 合同變更3. 支付請(qǐng)求合同管理n 合同n 合同是使賣方負(fù)有供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任，使買方負(fù)有為該產(chǎn)品付款的責(zé)任的一種雙方都有義務(wù)的協(xié)議n 合同是一種關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方權(quán)利和義務(wù)，違反將負(fù)法律責(zé)任n 合同是一種文件，起到記載作用，使形式和執(zhí)行相分離合同管理n 合同要素n 有行為能力的各方n 出價(jià)n 接受n 目的合法性合同管理n 合同分類n 按照簽約各方關(guān)系n 工程總承包合同n 工程分包合同n 貨物購(gòu)銷合同n 轉(zhuǎn)包合同n 勞務(wù)合同n 勞務(wù)分包合同n 聯(lián)合承包合同合同管理n 合同分類n 按照合同計(jì)價(jià)方式分類n 固定價(jià)和總價(jià)合同n 單價(jià)合同n 成本加酬金合同合同管理成本加成本百分比合同 (Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 實(shí)際 備 注估 計(jì) 成本(Estimated Cost)100 000 110 000費(fèi) (10%) 10 000 11 000 假定事先 規(guī) 定的 費(fèi)用是 實(shí)際 成本的10%總 價(jià) 110 000 (estimated) （估 計(jì) 價(jià)）121 000（ actual price） （ 實(shí)際 價(jià)）合同管理成本加固定 費(fèi) 合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF)合同 實(shí)際 備 注估 計(jì) 成本 100 000 110 000費(fèi) (10%) 10 000 10 000實(shí)際費(fèi)費(fèi) 用是以估 計(jì) 成本10%為 基 礎(chǔ) 的固定費(fèi) 。適用于 項(xiàng) 目化 組織 。 針對(duì) 不同 項(xiàng)目需求，更具體靈活性與適用性。合同的履行，就意味著合同規(guī)定的義務(wù)已經(jīng)完成，權(quán)利已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，因而合同的法律關(guān)系自行消滅。 合同因當(dāng)事人協(xié)商同意而終止。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 *****1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的
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