【正文】 收貨處理、質(zhì)量控制等。 R表示訂貨點 , d表示產(chǎn)品的需求速率 , Q*表示最大訂貨量。 ? 確定供應商名單； ? 詢價； 要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格 。 100 （二）征詢建議 ? 談判采購是通過討價還價就諸如發(fā)貨、技術(shù)規(guī)格、價款和交易術(shù)語等合同要件達到共識的一種采購方法。 四、助理 政府采購和非政府采購 ? 按照采購的主體不同可以將采購劃分為政府采購和非政府采購，非政府采購又分為個人采購和企業(yè)采購。 ? 事實上，采購部門與其他部門的關(guān)系正隨著管理理念的更新和信息技術(shù)的發(fā)展越來越緊密聯(lián)系在一起。工作重點是提供足夠數(shù)量的物料以滿足生產(chǎn)的需求。該項目將以“立足長春、輻射東北亞、對接國際”為目標。 全球采購中心 ? 內(nèi)地最大的消費品生產(chǎn)、制造和消費地 ———珠三角地區(qū) 正日益成為國際零售巨頭最大的消費品采購基地，越來越多的跨國集團希望在珠三角設立 全球采購中心 。 ? 根據(jù)美國科爾尼公司對西方已實行電子采購的企業(yè)調(diào)查顯示電子采購平均能有效削減采購成本 10％以上，采購交易程序成本削減 90％，訂貨周期減少 75％。大訂單在手，就可以吸引全球供應商進行角逐，西門子在談判桌上的聲音就可以響很多。 缺陷：大企業(yè)中沒有靈活性。 會賣不如會買，采購需要尋找供應商，進行供應商管理最有效的辦法就是建立供應鏈管理。 (3) 建立供應配套體系 (4)與供應商建立合作關(guān)系 (5)樹立企業(yè)形象 (6)信息管理 直接采購成本 間接采購成本 與供應周期、送貨頻次、原材料庫存、相關(guān)政策、匯率風險等有關(guān)。 (2)采購在供應中的作用 從整個供應鏈的角度，供應商的 “即時供應 ”是開展 “即時生產(chǎn) ”的主要內(nèi)容。 廣義的采購是 指為了滿足某種特定的需求，以 購買、租賃、借貸、交換 等各種途徑，取得商品及勞務的使用權(quán)和所有權(quán)的過程。 “在其他的地方買不到”。從供貨商手里找錢是第二種方式，例如向供應商收上架費、咨詢服務費甚至條碼費等，則是目前大多數(shù)中國超市所采用的辦法。 ③ 海爾集團作為企業(yè)改革的先鋒 ， 已經(jīng)形成的市場化的經(jīng)營管理機制 ， 加之先進技術(shù)手段的應用 ， 使其 “ 很自然（ 實則很艱難 ） ” 地走上符合市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的采購之路 。 而基于現(xiàn)代供應鏈管理模式下的采購管理 ， 則更突出了現(xiàn)代采購的內(nèi)涵 ， 即：一是 ，為訂單采購 ， 而不是為庫存采購；二是 ， 從一般買賣關(guān)系發(fā)展為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；三是 ， 變多源供應為少源供應；四是 ， 變大批量少批次采購為小批量多批次采購 。通用的采購已經(jīng)完全上升到企業(yè)經(jīng)營策略的高度，并與企業(yè)的供應鏈管理密切結(jié)合在 — 起。 網(wǎng)上采購平臺的應用是海爾優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)的主要方法 ,其主要做法是： ① 網(wǎng)上訂單管理平臺 。中國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)采購管理薄弱，計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟下粗放的采購管理模式依然具有強大的慣性。下面分別以勝利油田、海爾集團以及上海通用汽車為代表，介紹的幾種“采購現(xiàn)象”。 ? 面對這種情勢，業(yè)內(nèi)人士分析道，由于目前采購專門人才教育和培訓相對滯后，采購專才的稀缺問題將日益凸顯，采購人才的市場價值存在較大上升空間。該公司的采購經(jīng)理人 佩羅斯成為職業(yè)采購經(jīng)理人的典范 。6 8139。2 10739。 近幾年，跨國公司紛紛在中國設立采購中心。 反思 ? 反思整個事件，有三個問題需要考慮： – 檢測 包括企業(yè)內(nèi)部檢測和國家檢測。此外，建造工期可比傳統(tǒng)流程縮短 25%~30。 ? 8月 11日，由玩具油漆鉛含量超標，佛山利達玩具有限公司從美國被召回 玩具產(chǎn)品，價值超過 3000萬美元（約合 ），同時公司的出口權(quán)限被國家質(zhì)檢總局暫停，該公司老板，香港商人張樹鴻在核發(fā)完全體員工的工資后自殺身亡。初步調(diào)查結(jié)果表明，這款玩具是由樹脂材料經(jīng)軟化注塑制成，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，選用“ 1， 4丁二醇”作為軟化劑。通過改善流程，提高工作效率，降低管理和運營成本；控制各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和報廢，提高了塑膠卡的生產(chǎn)成品率?，F(xiàn)代采購管理 采購經(jīng)理好做嗎？ ?假設你們工廠今年預計的銷售額是 1億元，其中的物料成本是 75％，也就是說你今年要花掉 7500萬元（ SMC， sold material cost）物料，其余 2500萬是你的加工、管理成本和你的利潤；而你的財務總監(jiān)告訴你，今年我們只能拿出500萬的現(xiàn)金（ CASH）用于采購物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫存周轉(zhuǎn)。一直以來，塑膠卡生產(chǎn)廠的原材料本地供應商只有一家，其在原材料供應價格談判中處于強勢地位，限制了塑膠卡成本的進一步降低； 2．將常用 MRO物料的采購集中于一家代理供應商，簡化了采購流程，在降低了采購成本的同時也降低了管理和運作成本； 管理者和采購經(jīng)理的困惑 3．在所有的塑膠卡供應商中實施了新的價值控制管理流程。召回原因是兒童在吞食彩珠后，產(chǎn)品中所含的化學物質(zhì)成分對其造成了傷害。 ? 8月 2日，美泰公司向美國消費品安全委員會提出召回 ，因為這些玩具表漆含鉛量超標，環(huán)保組織認為會危及兒童安全。” ? 權(quán)威研究數(shù)字表明，采用工廠化方式之后，施工失誤率可以降低到 %，外墻與窗框結(jié)合部位滲漏率水平為 %，精度偏差以毫米算 ? 工廠化方式使鋼模板等重復利用率提高，垃圾減少 83%，材料損耗減少60%，可回收材料 66%，建筑節(jié)能 50%以上，現(xiàn)場工人最多可減少 89%。階段性檢查結(jié)果顯示，有 22家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)的 69批次產(chǎn)品檢出了含量不同的三聚氰胺。如一筆 6億多元的網(wǎng)上采購，僅用 7個小時完成，節(jié)約資金。39。39。 通用汽車公司先進的采購系統(tǒng)、完整的采購渠道、精通成本管理的國際標準，使得公司從采購質(zhì)高價低的原材料和配件一項，比同行業(yè)企業(yè)節(jié)約了 10億美元的成本。一些企業(yè)老總說， 好的采購經(jīng)理，是企業(yè)成功的一半。） —— 質(zhì)量（要求：質(zhì)量保持穩(wěn)定） —— 交貨（準時） —— 誠信（對 GE的人行賄受賄） ?節(jié)約采購成本的方法：網(wǎng)上競標、電子商務 企業(yè)管理的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，但現(xiàn)代采購理念在中國的發(fā)展過程中，由于遭遇的“阻力來源”不同，企業(yè)解決問題的方法各異等原因，就被予以了不同的詮釋。 勝利油田的現(xiàn)象說明，封閉的體制是中國國有企業(yè)更新采購理念的嚴重阻礙。 這與傳統(tǒng)的企業(yè)與供應商關(guān)系的不同在 :它從供需雙方簡單買賣關(guān)系 ， 成功轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 是一種共同發(fā)展的雙贏策略 。 3．通用現(xiàn)象 通用的采購體系沒有經(jīng)歷體制、機構(gòu)改革過程中的陣痛，全球集團采購策略和市場競標體系自公司誕生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽車集團 —— 通用汽車的全球采購聯(lián)盟系統(tǒng)之中。 從一般意義上說 ， 采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或物流的起點 ， “ 按需采購 ” 是采購的基本前提 ， 要求以盡量小的費用 ， 最低的價格購進所需的貨物 。 ② 勝利油田作為特大型國有企業(yè) ， 具有典型的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟烙印 ， 改變計劃經(jīng)濟中的采購模式 ， 不僅只是決策者理念的轉(zhuǎn)變 ， 更重要的是 ， 必須突破一張久已形成的社會行為網(wǎng)絡和思維定勢 ， 這也許就是勝利油田 “ 實行市場招標 ， 一步到位是不可能的 ” 的原因吧 。 靠第一種方式取利的時代已基本結(jié)束。通過降低成本，沃爾瑪超市所售貨物在價格上占有絕對優(yōu)勢，從而成為消費者的最佳選擇。（ 狹義 ） 《中華人民共和國采購法》 定義： 采購 是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委托、雇傭、外包等。 可以節(jié)省資金的數(shù)量為： 6*107 整個公司的利潤也只有 6000萬，所以，只要能把采購費用降低 10％，就可以使得利潤翻一番！ 6億 6000萬 采購的作用 (1)采購在成本控制中的作用 采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心部分，采購成本控制是企業(yè)成本控制中最有價值的部分。 采購的主要任 務 (1)提高質(zhì)量 (2)控制成本 采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。購買費用 、進貨費用、入庫費用，搬運費用、裝卸費用、儲存費用等。 優(yōu)點：一次數(shù)量巨大，有價格、數(shù)量或其他優(yōu)惠條件。于是西門子 設立了一個采購委員會，來協(xié)調(diào)全球的采購需求 ，把六大產(chǎn)業(yè)部門所有公司的采購需求匯總起來，這樣， 西門子可以用一個聲音同供應商進行溝通 。簡單地說，網(wǎng)上采購就是運用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的采購活動，它通過信息技術(shù)來增強采購及日常采購的管理能力。 這種采購模式是降低采購成本 ， 提高整體競爭力的有效方式 。項目選址在長春市寬城區(qū)長江路經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，規(guī)劃占地總面積 163萬平方米，計劃總投資逾 70億元。 ? 上如所示：采購部門職責是協(xié)助生產(chǎn)工作順利運行。 （四）采購部門隸屬于資材部副總經(jīng)理 總經(jīng)理 其他部副總經(jīng)理 資材部副總經(jīng)理 生產(chǎn)部副總經(jīng)理 采購科 ? 采購部門必須要和企業(yè)的其他部門建立密切的工作關(guān)系，這樣企業(yè)中其他部門對物料和信息的需求才能得到及時滿足，同時采購部門也能從對方那里獲得有用的信息，進行有效的工作。 三、采購員 ? 請購單、驗收單的登記； ? 交貨記錄及稽催； ? 訪客的安排和接待； ? 采購費用的申請和報支； ? 進出口文件及手續(xù)的申請； ? 電腦作業(yè)與檔案管理； ? 承辦保險、公證事宜。 ? 征詢建議是一種相對自由的采購方式，一般適用于無法確定采購規(guī)格、正在進行研究或調(diào)查的合同，或者國防安全采購的情況。 ? 詢價采購程序如下： ? 成立詢價小組； 由采購人代表和專家共 3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于小組成員總數(shù)的 2/3。 （ 3）訂貨量的確定： EOQ （ 經(jīng)濟訂購批量） 訂貨點技術(shù) —— 定量訂貨法 EOQ＝ 單 位 庫 存 費 用每次 訂貨 成本年使用量 ??2106 特點：訂貨量和訂貨點確定，訂貨時間不確定。 這種不穩(wěn)定的合作關(guān)系的會給企業(yè)的經(jīng)營帶來哪些影響？ 企業(yè)采購技術(shù)和管理方面的問題 ? （ 3）與預測和物料需求計劃結(jié)合不緊 即不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，實現(xiàn)物料的供應計劃與當前需求的平衡，并與企業(yè)的庫存投資和策略