【總結】第一篇:項目施工成本管理制度 項目施工成本管理制度 一、總則 為加強公司投資管理,提高項目管理投資效益和項目管理水平,依據公司管理制度、項目承包合同,原則上超支不補,如因工程量的增加或項目變更超...
2024-11-15 06:55
【總結】成本預算部管理制度第一章總則,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,根據公司項目管理實際,制訂本制度。本制度適用于公司所屬所有各單位及項目部。第二章成本預算部職責根據有關規(guī)定,結合公司的管理思路,擬訂公司的成本預算管理制度。貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件
2024-08-14 07:11
【總結】第一篇:成本核算管理制度 醫(yī)院成本核算管理制度 為深化醫(yī)院管理,優(yōu)化各項資源配置,提高經濟效益,打造節(jié)約型醫(yī)院,現制定《醫(yī)院成本核算管理制度》。 (一)建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系 醫(yī)院...
2024-10-21 09:50
【總結】第一篇:成本核算管理制度 成本核算管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作,根據財政部頒布的《公司財務通則》和《公司會計準則》、《工業(yè)公司財務制度》,以及公司實際情況,制定本制度。...
2024-11-09 05:07
【總結】成本合約部 管理制度 編 制 人: 審 核 人: 審 批 人: 日 期: 為推行落實《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》,規(guī)范合同管理、分包管理、結算管理等工作,參...
2024-11-15 00:38
【總結】管理制度匯編(JC-SRW01-14)文件編號:JC-SRW-01頁次:1/60版本/修訂:A/0員工手冊前言:歡迎您加入南通晶采建材有限公司。我們希望你能在這里成長進步,為公司和你個人創(chuàng)造最大化的利益。本手冊將幫助您了解公司概況,以工作及紀律為主線,介紹公司有關管理的各項制度及薪金、福利等規(guī)定。請您細讀本手冊各項規(guī)定,檢查
2025-04-18 00:25
【總結】第一篇:責任追究管理制度 責任追究管理制度 為了提高上海八友工貿有限公司的規(guī)范運作水平,根據公司業(yè)務辦理過程中出現的問題,結合《海關法》及公司實際情況制定本制度,對相關責任人違反相關規(guī)程制度給予責...
2024-11-14 22:58
【總結】成本管理第六講德信誠培訓教材三、標準成本制度(一)標準成本制度概述標準成本制度是根據標準成本來計算成本,能將成本計劃、成本控制和
2025-02-22 18:07
【總結】存貨、成本管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強存貨日常管理,規(guī)范存貨管理流程,合理使用存貨,結合本公司實際制定本制度。第二條本制度所稱存貨,是指為生產、運行維護所需的,不納入固定資產管理的各項物資。第三條存貨管理,實行統(tǒng)一領導、分工管理、合理調配、節(jié)約使用的原則。第四條本制度適用與西安鑫垚陶瓷復合材料有限公司及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管,單獨核算。第五條
2025-04-12 02:24
【總結】----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-05-11 12:00
【總結】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當的位置來保證實現它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通
2025-02-09 16:08
【總結】目標成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人369/261.目的目標成本管理體系是目前
2025-04-07 04:30
【總結】,提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落實“可研成本-目標成本-責任成本-動態(tài)成本-結算成本”全過程管理,通過全員、全過程、全方位成本管理尋求全面的成本控制和挖潛。(以下簡稱“公司”)所屬各開發(fā)項目。、修改、升級、解釋與檢查落實,并負責有關具體對接事宜。一、項目可研成本測算、
2024-08-25 17:06
【總結】305/101.目的為加強海爾地產集團房地產項目的工程合同的成本管理,規(guī)范工作流程,維護集團權益,制定本管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于海爾地產集團下屬各項目公司。3.職責海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。海爾地產集團下屬各公司負責簽訂、履行工程合同的人員(包括經辦、審批、資料管理
2025-05-27 18:15
【總結】成本管理制度范本新 成本管理制度范本新 第一章 總則 第一條 為加強公司成本費用管理,降低成本費用水平,提高經濟效益,促進公司管理水平不斷提高,根據《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定,結合公司的實...
2024-12-16 22:21