【文章內(nèi)容簡介】 按公司物機部提供的現(xiàn)場調(diào)查價或中標單價綜合計算所得的單價；；（分包單價中含機械費的除外）；，可參考行業(yè)類似預(yù)算定額或通過現(xiàn)場測定、分析來確定其預(yù)算成本；、人事令、相關(guān)費用控制文件進行計算匯總。第十三條項目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制（一）項目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財務(wù)部、物機部、辦公室等部門配合，按照381號規(guī)定，結(jié)合公司審批的實施性施工組織設(shè)計、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價格編制，項目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報公司工經(jīng)部審批備案，原則上項目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達的責(zé)任成本目標預(yù)算，時間要求在項目部組建通知下達后的一個半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項工程圖紙達到后10日內(nèi)完成；（二）責(zé)任成本核算對象劃分原則；（三）責(zé)任成本控制預(yù)算編制 ，計算各單項工程的施工圖數(shù)量； ；根據(jù)測量結(jié)果，計算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；、機構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算；，將單項工程責(zé)任成本要素主要分為：勞務(wù)（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費成本（主要指周轉(zhuǎn)材料和機械費成本）；；各單項工程成本控制預(yù)算、工程項目經(jīng)費預(yù)算加總后為項目責(zé)任成本控制預(yù)算。（四）工經(jīng)部在完成責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作后3日內(nèi)，工程部向項目部物機部、財務(wù)部提供工程項目物資消耗總量計劃和各單項工程物資消耗計劃。第十四條 責(zé)任成本施工過程中的管理（一）與業(yè)主的計量管理、合同書以及業(yè)主關(guān)于驗工計價的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗工計價的程序和方法。工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時提供每期驗工計價所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計變更資料。，在規(guī)定的時間內(nèi)上報驗工計價資料，并積極跟蹤落實驗工計價審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計價，確保驗工計價及時得以批復(fù)。（二）責(zé)任成本計價管理，對項目實行內(nèi)部責(zé)任成本驗工計價。，每季度末次月10之前辦理完畢。，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。，同時核定項目每個季度的責(zé)任費用。責(zé)任成本計價將做為季度經(jīng)濟活動分析收入的依據(jù)。（三）勞務(wù)管理； ，嚴禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴禁使用。所選用的勞務(wù)隊伍必須是經(jīng)審查合格后簽發(fā)《準入證》的勞務(wù)隊伍。，后進場施工，勞務(wù)合同必須報公司評審，評審?fù)ㄟ^后方能與勞務(wù)隊伍簽訂合同。；，項目部不得以任何補充協(xié)議或補充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價。施工過程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價進行結(jié)算。工經(jīng)部負責(zé)審核結(jié)算的項目和數(shù)量，安質(zhì)部負責(zé)質(zhì)量評價、物機部負責(zé)組織對勞務(wù)隊伍消耗的材料進行考核，并按合同約定給予獎罰，工經(jīng)部負責(zé)按合同約定單價進行結(jié)算，項目經(jīng)理負責(zé)最終審核。但對于出現(xiàn)以下情形的，項目工程（經(jīng)）部門堅決不予結(jié)算：一是未簽訂勞務(wù)合同或無公司評審的勞務(wù)分包合同；二是結(jié)算單價超過合同單價；三是結(jié)算數(shù)量超過當(dāng)月實際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定。，要嚴格按計件結(jié)算。，竣工結(jié)算應(yīng)有勞務(wù)隊伍負責(zé)人和項目部職能部門及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽字，并上報公司工經(jīng)部于十天內(nèi)審核后，由項目部與勞務(wù)分包單位辦理末次結(jié)算，雙方必須簽訂“末次結(jié)算封賬協(xié)議”，進行合同封閉，減少事后經(jīng)濟糾紛。（四）物資及機械設(shè)備管理項目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。（五）安全質(zhì)量管理，切實做好安全質(zhì)量管理工作；，建立安全費用專項臺帳，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項目成本增加。（六）變更設(shè)計及調(diào)概索賠管理變更設(shè)計及調(diào)概索賠是項目降低經(jīng)營風(fēng)險、創(chuàng)造效益的重要途徑，項目部要認真學(xué)習(xí)、分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標文件，找出利潤項目和虧損項目，確定項目變更和索賠的重點和方向，編制變更和索賠的工作計劃，并落實到部門和個人。制訂變更索賠計劃。依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場實際，制訂變更索賠計劃，定人定責(zé)，進行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。編報變更索賠資料，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較。提出的變更設(shè)計，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時進行方案的經(jīng)濟比較避免盲目運作。變更索賠工作應(yīng)形成制度化。項目部每月至少召開一次變更索賠的專題會議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結(jié)變更索賠情況，布置新的變更索賠計劃。（七）應(yīng)交公司管理費和現(xiàn)場經(jīng)費的管理 （資金）管理①項目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達的管理費用上交比例，計提上交公司管理費用；②項目部應(yīng)遵照集團公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定，確保項目資金集中和應(yīng)上交管理費、內(nèi)部設(shè)備租賃費、社保費用等資金的足額上交。，項目部人員配備嚴格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；、獎金、津貼的支付標準，嚴格按公司文件執(zhí)行； ，項目必須上報購置計劃，待公司批準后，項目辦公室統(tǒng)一采購報銷；、差旅費以及探親路費的報銷標準嚴格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；；，采取先報批后建設(shè)。第十五條 責(zé)任成本的核算（一）責(zé)任成本核算應(yīng)嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進行,項目部每月要進行項目成本分析，并于次月10日前上報公司工經(jīng)部和財務(wù)部。（二）責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅持實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，真實、準確、及時地反映責(zé)任成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本嚴禁弄虛作假，虛列收入或成本費用。第十六條 經(jīng)濟活動分析項目部嚴格按照建筑公司有關(guān)的規(guī)定，開展經(jīng)濟活動分析。第四章 責(zé)任成本臺賬管理第十七條 項目責(zé)任成本臺賬由以下臺賬組成：（一）《驗工計價臺帳》；（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》；（三）《物資消耗控制臺賬》；（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》；（五）《項目設(shè)計變更索賠臺賬》；（六）《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》。第十八條 責(zé)任成本管理臺賬的編制及審核。（一）《驗工計價臺賬》的編制及審核1.《驗工計價臺賬》的編制主責(zé)部門為項目工經(jīng)部，由項目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場完成進度、合同單價及設(shè)計變更情況向建設(shè)單位進行計量，報請監(jiān)理審核、業(yè)主審批。2．《計價申報表》中驗工計價內(nèi)容應(yīng)分本月/本季、本年和開累分別填寫。4．項目部根據(jù)對業(yè)主批復(fù)的計價要進行分析，列出超前計價、滯后計價數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場實際情況相符合的驗工計價。（原件或復(fù)印件）。不能按時上報季度驗工計價的單位，需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》的編制及審核1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》編制主責(zé)部門為項目工經(jīng)部。：，臺賬按勞務(wù)隊伍設(shè)置； ，臺賬按項目設(shè)置。（或項目總工）組織，工程技術(shù)人員、工經(jīng)人員、物資人員、機械管理人員、勞務(wù)管理人員、勞務(wù)隊伍負責(zé)人參加，對當(dāng)月完成的工程數(shù)量進行收方，工程部計算當(dāng)月已完工程數(shù)量，工經(jīng)部根據(jù)合同單價和當(dāng)月已完工程數(shù)量結(jié)算勞務(wù)費用、機械租賃費用、專業(yè)分包費用，物機部負責(zé)考核勞務(wù)隊伍材料消耗，報項目經(jīng)理、總工審核，勞務(wù)隊伍負責(zé)人簽字確認并據(jù)此登記勞務(wù)分包結(jié)算臺賬；，上報時間為當(dāng)月28日。（三）《物資消耗控制臺賬》編制及審核1.《材料消耗控制臺賬》編制主責(zé)部門為項目物機部，輔責(zé)部門為項目工程部。公司負責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺賬》的主責(zé)部門為公司物機部，輔責(zé)部門為公司工經(jīng)部。：，計算各責(zé)任成本核算對象應(yīng)消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項目物機部；，嚴格區(qū)分已做計價收入材料和已發(fā)出未計價材料的界限，將已發(fā)出未計價材料作為當(dāng)月的庫存材料處理，確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量，即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫存數(shù)量+本月購入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量本月調(diào)出數(shù)量本月庫存數(shù)量；，按月和季度進行分析。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進行整改。（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》編制及審核1.《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》編制的主責(zé)部門為項目財務(wù)部。，編制完成后報項目經(jīng)理審閱。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進行整改。（五）《項目設(shè)計變更索賠臺賬》的編制及審核1.《項目設(shè)計變更索賠臺賬》編制的主責(zé)部門為項目工經(jīng)部，公司負責(zé)接收和審核的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進行整改。（六）《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》編制及審核1.《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》編制的主責(zé)部門為項目工經(jīng)部，輔責(zé)部門為項目物機部和財務(wù)部, 公司負責(zé)接收和審核《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部，輔責(zé)部門為公司物機部和財務(wù)部。：；《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》、《物資消耗控制臺賬》、各責(zé)任成本核算對象的責(zé)任預(yù)算和投標預(yù)算編制各責(zé)任成本核算對象的《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》；，次月10日之前上報公司工經(jīng)部、物機部和財務(wù)部進行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進行整改。主題詞： 成本 管理制度抄送：工程部，工經(jīng)部，物機部，財務(wù)部，安質(zhì)部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)第五篇：責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法為了強化責(zé)任成本核算工作，促進全面施工管理，提高全員成本核算意識，提高經(jīng)濟效益，使我項目部基礎(chǔ)管理工作日臻規(guī)范化和制度化，使經(jīng)濟活動分析經(jīng)?；瑢崿F(xiàn)預(yù)計計劃利潤目標，我項目部根據(jù)集團公司“一級資金管理，二級成本核算”原則，制定了成本核算管理辦法，具體如下：一、總體原則以專業(yè)分包和綜合勞務(wù)承包為基礎(chǔ),通過責(zé)任量化，建立以直接成本為主、管理成本為輔的成本核算體系，項目承包核算覆蓋面要達100%。以各施工工隊為承包實體，對可控成本進行責(zé)任承包，實行工、料、機三項費用包干。對管理成本進行責(zé)任劃分，將各項費用進行節(jié)超定位，同各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任成本控制履行協(xié)議，完成指標與獎懲掛鉤。二、成本核算的組織機構(gòu)及職責(zé)分工成本核算實行分部、站、場、施工作業(yè)工隊，施工作業(yè)隊自下而上的逐級管理模式，一級對一級負責(zé)。責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：組 長：高海東副組長：柴元四、冀大禹、范旭陽、鄒昆華、鄭平成 員:武曉平、閆衛(wèi)軍、曹明杰、郭彥兵、唐鴻武、曹明杰、蔡成玉成本核算辦公室設(shè)在計劃部，由財務(wù)部和計劃部人員組成，成本核算辦公室為成本核算歸口管理部門，具體負責(zé)成本核算日常工作，組員由項目部各業(yè)務(wù)部門組成。各隊、站、場成立以隊長(站長)、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、工班長等參加的核算小組，并設(shè)成本核算聯(lián)絡(luò)員一人，將名單上報成本核算辦公室備案。各級成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組分工負責(zé)，各司其職。各部門工作職責(zé)分工明確如下：工程部（1）為技術(shù)成本控制中心，對技術(shù)成本負有管理責(zé)任。組織編制優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工程質(zhì)量水平；改善施工工藝，組織推廣“四新”技術(shù)，提高工效和質(zhì)量，降低成本，牽頭組織已完工程和未完工程的計量、盤點，并建立好臺帳；根據(jù)施工組織設(shè)計，提出節(jié)點計劃，制定施工進度計劃，合理安排資源配備；根據(jù)現(xiàn)場實際，組織各方現(xiàn)場辦公形成紀要，負責(zé)變更設(shè)計基礎(chǔ)資料編制、收集及索賠的現(xiàn)場資料收集工作；（2）參加項目經(jīng)濟效益評估和經(jīng)濟活動分析例會，主要分析技術(shù)成本情況，找出原因，制定整改措施；（3）負責(zé)現(xiàn)場標準化作業(yè)的各項指導(dǎo)工作。（4）負責(zé)對各部位鋼筋、鋼管等用料的綜合管理。根據(jù)施工圖設(shè)計及變更設(shè)計圖有關(guān)資料，對各種型號的鋼筋、鋼管等原材料的下料進行綜合平衡考慮，減少余料和廢料，增加原材料的綜合利用效率。安質(zhì)部（1）由安全和質(zhì)量管理人員共同組成，為安全和質(zhì)量控制中心，對工程施工的安全和質(zhì)量負責(zé)。制定有關(guān)工程質(zhì)量、安全的制度和措施，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)；進行質(zhì)量監(jiān)控和檢查指導(dǎo)，防止由于發(fā)生質(zhì)量、安全事故而出現(xiàn)罰款、賠償、停工、返工損失等，而增加安全質(zhì)量成本；（2）參加經(jīng)濟活動分析例會，提供安全質(zhì)量指標和影響成本的分析資料，對質(zhì)量成本（主要指返工浪費）情況，找出原因，制定整改措施。（3）負責(zé)日常檢驗批等資料的完善整理工作。物資部(1)為材料成本責(zé)任控制中心，對材料費用節(jié)超負控制責(zé)任。(2)組織制定材料消耗定額和儲備定額，降低采購成本，制定節(jié)約材料消耗的措施；進行材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的日常核算，提供成本核算編制的有關(guān)資料；健全材料管理制度，加強計量、檢查、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點，做好材料的修舊利用、節(jié)約代用、回收利用，做好材料消耗記錄；按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧，降低材料成本和運雜費支出，提高存貨周轉(zhuǎn)率；根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r信息，掌握材料價格動態(tài)變化趨勢；（3）參加經(jīng)濟活動例會，主要分析材料費節(jié)超原因、材料消