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正文內(nèi)容

責(zé)任成本分析(編輯修改稿)

2024-11-04 12:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按公司物機(jī)部提供的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)綜合計(jì)算所得的單價(jià);;(分包單價(jià)中含機(jī)械費(fèi)的除外);,可參考行業(yè)類似預(yù)算定額或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、分析來(lái)確定其預(yù)算成本;、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總。第十三條項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制(一)項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持,工經(jīng)部牽頭,工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、辦公室等部門配合,按照381號(hào)規(guī)定,結(jié)合公司審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價(jià)格編制,項(xiàng)目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報(bào)公司工經(jīng)部審批備案,原則上項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算,時(shí)間要求在項(xiàng)目部組建通知下達(dá)后的一個(gè)半月內(nèi)完成,圖紙未到的,在單項(xiàng)工程圖紙達(dá)到后10日內(nèi)完成;(二)責(zé)任成本核算對(duì)象劃分原則;(三)責(zé)任成本控制預(yù)算編制 ,計(jì)算各單項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量; ;根據(jù)測(cè)量結(jié)果,計(jì)算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異,制定變更簽證的方案和措施;、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算;,將單項(xiàng)工程責(zé)任成本要素主要分為:勞務(wù)(分包)成本(如為專業(yè)分包則包括材料成本)、材料成本、措施費(fèi)成本(主要指周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)成本);;各單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算、工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算加總后為項(xiàng)目責(zé)任成本控制預(yù)算。(四)工經(jīng)部在完成責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作后3日內(nèi),工程部向項(xiàng)目部物機(jī)部、財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目物資消耗總量計(jì)劃和各單項(xiàng)工程物資消耗計(jì)劃。第十四條 責(zé)任成本施工過(guò)程中的管理(一)與業(yè)主的計(jì)量管理、合同書以及業(yè)主關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的其他相關(guān)規(guī)定,明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和方法。工作,按照業(yè)主的規(guī)定,及時(shí)提供每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計(jì)變更資料。,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料,并積極跟蹤落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批情況,不允許出現(xiàn)滯后計(jì)價(jià),確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)得以批復(fù)。(二)責(zé)任成本計(jì)價(jià)管理,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。,每季度末次月10之前辦理完畢。,做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。,同時(shí)核定項(xiàng)目每個(gè)季度的責(zé)任費(fèi)用。責(zé)任成本計(jì)價(jià)將做為季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析收入的依據(jù)。(三)勞務(wù)管理; ,嚴(yán)禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊(duì)伍,勞務(wù)隊(duì)伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的,嚴(yán)禁使用。所選用的勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)審查合格后簽發(fā)《準(zhǔn)入證》的勞務(wù)隊(duì)伍。,后進(jìn)場(chǎng)施工,勞務(wù)合同必須報(bào)公司評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。;,項(xiàng)目部不得以任何補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價(jià)。施工過(guò)程中若情況發(fā)生變化,需要修改合同的,必須上報(bào)公司審批同意后,才能按修改的數(shù)量或單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。工經(jīng)部負(fù)責(zé)審核結(jié)算的項(xiàng)目和數(shù)量,安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)價(jià)、物機(jī)部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍消耗的材料進(jìn)行考核,并按合同約定給予獎(jiǎng)罰,工經(jīng)部負(fù)責(zé)按合同約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審核。但對(duì)于出現(xiàn)以下情形的,項(xiàng)目工程(經(jīng))部門堅(jiān)決不予結(jié)算:一是未簽訂勞務(wù)合同或無(wú)公司評(píng)審的勞務(wù)分包合同;二是結(jié)算單價(jià)超過(guò)合同單價(jià);三是結(jié)算數(shù)量超過(guò)當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量;四是不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定。,要嚴(yán)格按計(jì)件結(jié)算。,竣工結(jié)算應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部職能部門及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽字,并上報(bào)公司工經(jīng)部于十天內(nèi)審核后,由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位辦理末次結(jié)算,雙方必須簽訂“末次結(jié)算封賬協(xié)議”,進(jìn)行合同封閉,減少事后經(jīng)濟(jì)糾紛。(四)物資及機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。(五)安全質(zhì)量管理,切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作;,建立安全費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)帳,確保生產(chǎn)安全,質(zhì)量?jī)?yōu)良,防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。(六)變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠管理變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑,項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件,找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目,確定項(xiàng)目變更和索賠的重點(diǎn)和方向,編制變更和索賠的工作計(jì)劃,并落實(shí)到部門和個(gè)人。制訂變更索賠計(jì)劃。依據(jù)合同,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制訂變更索賠計(jì)劃,定人定責(zé),進(jìn)行資料收集,為變更索賠提供充分的資料支撐。編報(bào)變更索賠資料,必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。提出的變更設(shè)計(jì),必須保證安全、質(zhì)量為前提,同時(shí)進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比較避免盲目運(yùn)作。變更索賠工作應(yīng)形成制度化。項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次變更索賠的專題會(huì)議,集思廣益尋找變更索賠理由,總結(jié)變更索賠情況,布置新的變更索賠計(jì)劃。(七)應(yīng)交公司管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理 (資金)管理①項(xiàng)目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達(dá)的管理費(fèi)用上交比例,計(jì)提上交公司管理費(fèi)用;②項(xiàng)目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定,確保項(xiàng)目資金集中和應(yīng)上交管理費(fèi)、內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)、社保費(fèi)用等資金的足額上交。,項(xiàng)目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行,人員管理堅(jiān)持“一人多崗,動(dòng)態(tài)管理”的原則,嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員;、獎(jiǎng)金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行; ,項(xiàng)目必須上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃,待公司批準(zhǔn)后,項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷;、差旅費(fèi)以及探親路費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行;;,采取先報(bào)批后建設(shè)。第十五條 責(zé)任成本的核算(一)責(zé)任成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進(jìn)行,項(xiàng)目部每月要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析,并于次月10日前上報(bào)公司工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部。(二)責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則,堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映責(zé)任成本費(fèi)用的開(kāi)支情況,不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本嚴(yán)禁弄虛作假,虛列收入或成本費(fèi)用。第十六條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑公司有關(guān)的規(guī)定,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第四章 責(zé)任成本臺(tái)賬管理第十七條 項(xiàng)目責(zé)任成本臺(tái)賬由以下臺(tái)賬組成:(一)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》;(二)《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》;(三)《物資消耗控制臺(tái)賬》;(四)《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》;(五)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》;(六)《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》。第十八條 責(zé)任成本管理臺(tái)賬的編制及審核。(一)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制及審核1.《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部,由項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成進(jìn)度、合同單價(jià)及設(shè)計(jì)變更情況向建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)量,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核、業(yè)主審批。2.《計(jì)價(jià)申報(bào)表》中驗(yàn)工計(jì)價(jià)內(nèi)容應(yīng)分本月/本季、本年和開(kāi)累分別填寫。4.項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)業(yè)主批復(fù)的計(jì)價(jià)要進(jìn)行分析,列出超前計(jì)價(jià)、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量及金額,得出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(原件或復(fù)印件)。不能按時(shí)上報(bào)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的單位,需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因,否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。(二)《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》的編制及審核1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部。:,臺(tái)賬按勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)置; ,臺(tái)賬按項(xiàng)目設(shè)置。(或項(xiàng)目總工)組織,工程技術(shù)人員、工經(jīng)人員、物資人員、機(jī)械管理人員、勞務(wù)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加,對(duì)當(dāng)月完成的工程數(shù)量進(jìn)行收方,工程部計(jì)算當(dāng)月已完工程數(shù)量,工經(jīng)部根據(jù)合同單價(jià)和當(dāng)月已完工程數(shù)量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、專業(yè)分包費(fèi)用,物機(jī)部負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工審核,勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并據(jù)此登記勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬;,上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月28日。(三)《物資消耗控制臺(tái)賬》編制及審核1.《材料消耗控制臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部,輔責(zé)部門為項(xiàng)目工程部。公司負(fù)責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司物機(jī)部,輔責(zé)部門為公司工經(jīng)部。:,計(jì)算各責(zé)任成本核算對(duì)象應(yīng)消耗材料的數(shù)量,以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項(xiàng)目物機(jī)部;,嚴(yán)格區(qū)分已做計(jì)價(jià)收入材料和已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料的界限,將已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料作為當(dāng)月的庫(kù)存材料處理,確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量,即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫(kù)存數(shù)量+本月購(gòu)入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量本月調(diào)出數(shù)量本月庫(kù)存數(shù)量;,按月和季度進(jìn)行分析。,并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。(四)《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制及審核1.《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。,編制完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱。,并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。(五)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》的編制及審核1.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部,公司負(fù)責(zé)接收和審核的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部。,并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。(六)《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制及審核1.《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部,輔責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部和財(cái)務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部,輔責(zé)部門為公司物機(jī)部和財(cái)務(wù)部。:;《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》、《物資消耗控制臺(tái)賬》、各責(zé)任成本核算對(duì)象的責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算編制各責(zé)任成本核算對(duì)象的《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》;,次月10日之前上報(bào)公司工經(jīng)部、物機(jī)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核,并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。主題詞: 成本 管理制度抄送:工程部,工經(jīng)部,物機(jī)部,財(cái)務(wù)部,安質(zhì)部,辦公室。2014年11月4日印發(fā)第五篇:責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法為了強(qiáng)化責(zé)任成本核算工作,促進(jìn)全面施工管理,提高全員成本核算意識(shí),提高經(jīng)濟(jì)效益,使我項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作日臻規(guī)范化和制度化,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)常化,實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo),我項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司“一級(jí)資金管理,二級(jí)成本核算”原則,制定了成本核算管理辦法,具體如下:一、總體原則以專業(yè)分包和綜合勞務(wù)承包為基礎(chǔ),通過(guò)責(zé)任量化,建立以直接成本為主、管理成本為輔的成本核算體系,項(xiàng)目承包核算覆蓋面要達(dá)100%。以各施工工隊(duì)為承包實(shí)體,對(duì)可控成本進(jìn)行責(zé)任承包,實(shí)行工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用包干。對(duì)管理成本進(jìn)行責(zé)任劃分,將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行節(jié)超定位,同各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任成本控制履行協(xié)議,完成指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤。二、成本核算的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工成本核算實(shí)行分部、站、場(chǎng)、施工作業(yè)工隊(duì),施工作業(yè)隊(duì)自下而上的逐級(jí)管理模式,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成:組 長(zhǎng):高海東副組長(zhǎng):柴元四、冀大禹、范旭陽(yáng)、鄒昆華、鄭平成 員:武曉平、閆衛(wèi)軍、曹明杰、郭彥兵、唐鴻武、曹明杰、蔡成玉成本核算辦公室設(shè)在計(jì)劃部,由財(cái)務(wù)部和計(jì)劃部人員組成,成本核算辦公室為成本核算歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)成本核算日常工作,組員由項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門組成。各隊(duì)、站、場(chǎng)成立以隊(duì)長(zhǎng)(站長(zhǎng))、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、工班長(zhǎng)等參加的核算小組,并設(shè)成本核算聯(lián)絡(luò)員一人,將名單上報(bào)成本核算辦公室備案。各級(jí)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé),各司其職。各部門工作職責(zé)分工明確如下:工程部(1)為技術(shù)成本控制中心,對(duì)技術(shù)成本負(fù)有管理責(zé)任。組織編制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),提高工程質(zhì)量水平;改善施工工藝,組織推廣“四新”技術(shù),提高工效和質(zhì)量,降低成本,牽頭組織已完工程和未完工程的計(jì)量、盤點(diǎn),并建立好臺(tái)帳;根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),提出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,制定施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排資源配備;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,組織各方現(xiàn)場(chǎng)辦公形成紀(jì)要,負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制、收集及索賠的現(xiàn)場(chǎng)資料收集工作;(2)參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì),主要分析技術(shù)成本情況,找出原因,制定整改措施;(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)指導(dǎo)工作。(4)負(fù)責(zé)對(duì)各部位鋼筋、鋼管等用料的綜合管理。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)圖有關(guān)資料,對(duì)各種型號(hào)的鋼筋、鋼管等原材料的下料進(jìn)行綜合平衡考慮,減少余料和廢料,增加原材料的綜合利用效率。安質(zhì)部(1)由安全和質(zhì)量管理人員共同組成,為安全和質(zhì)量控制中心,對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定有關(guān)工程質(zhì)量、安全的制度和措施,改善勞動(dòng)條件,做到安全生產(chǎn);進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和檢查指導(dǎo),防止由于發(fā)生質(zhì)量、安全事故而出現(xiàn)罰款、賠償、停工、返工損失等,而增加安全質(zhì)量成本;(2)參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì),提供安全質(zhì)量指標(biāo)和影響成本的分析資料,對(duì)質(zhì)量成本(主要指返工浪費(fèi))情況,找出原因,制定整改措施。(3)負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)批等資料的完善整理工作。物資部(1)為材料成本責(zé)任控制中心,對(duì)材料費(fèi)用節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。(2)組織制定材料消耗定額和儲(chǔ)備定額,降低采購(gòu)成本,制定節(jié)約材料消耗的措施;進(jìn)行材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的日常核算,提供成本核算編制的有關(guān)資料;健全材料管理制度,加強(qiáng)計(jì)量、檢查、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn),做好材料的修舊利用、節(jié)約代用、回收利用,做好材料消耗記錄;按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧,降低材料成本和運(yùn)雜費(fèi)支出,提高存貨周轉(zhuǎn)率;根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息,掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì);(3)參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì),主要分析材料費(fèi)節(jié)超原因、材料消
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