【文章內(nèi)容簡介】 按公司物機部提供的現(xiàn)場調(diào)查價或中標單價綜合計算所得的單價；；（分包單價中含機械費的除外）；，可參考行業(yè)類似預算定額或通過現(xiàn)場測定、分析來確定其預算成本；、人事令、相關費用控制文件進行計算匯總。第十三條項目部責任成本控制預算編制（一）項目部責任成本控制預算編制工作由項目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財務部、物機部、辦公室等部門配合，按照381號規(guī)定，結合公司審批的實施性施工組織設計、勞務分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價格編制，項目部責任控制預算需要上報公司工經(jīng)部審批備案，原則上項目部責任成本控制預算不得大于公司下達的責任成本目標預算，時間要求在項目部組建通知下達后的一個半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項工程圖紙達到后10日內(nèi)完成；（二）責任成本核算對象劃分原則；（三）責任成本控制預算編制 ，計算各單項工程的施工圖數(shù)量； ；根據(jù)測量結果，計算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；、機構設置和人員、工期安排編制現(xiàn)場經(jīng)費預算；，將單項工程責任成本要素主要分為：勞務（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費成本（主要指周轉材料和機械費成本）；；各單項工程成本控制預算、工程項目經(jīng)費預算加總后為項目責任成本控制預算。（四）工經(jīng)部在完成責任成本控制預算編制工作后3日內(nèi)，工程部向項目部物機部、財務部提供工程項目物資消耗總量計劃和各單項工程物資消耗計劃。第十四條 責任成本施工過程中的管理（一）與業(yè)主的計量管理、合同書以及業(yè)主關于驗工計價的其他相關規(guī)定，明確驗工計價的程序和方法。工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時提供每期驗工計價所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設計變更資料。，在規(guī)定的時間內(nèi)上報驗工計價資料，并積極跟蹤落實驗工計價審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計價，確保驗工計價及時得以批復。（二）責任成本計價管理，對項目實行內(nèi)部責任成本驗工計價。，每季度末次月10之前辦理完畢。，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。，同時核定項目每個季度的責任費用。責任成本計價將做為季度經(jīng)濟活動分析收入的依據(jù)。（三）勞務管理； ，嚴禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務隊伍，勞務隊伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴禁使用。所選用的勞務隊伍必須是經(jīng)審查合格后簽發(fā)《準入證》的勞務隊伍。，后進場施工，勞務合同必須報公司評審，評審通過后方能與勞務隊伍簽訂合同。；，項目部不得以任何補充協(xié)議或補充合同增加結算數(shù)量或提高結算單價。施工過程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價進行結算。工經(jīng)部負責審核結算的項目和數(shù)量，安質(zhì)部負責質(zhì)量評價、物機部負責組織對勞務隊伍消耗的材料進行考核，并按合同約定給予獎罰，工經(jīng)部負責按合同約定單價進行結算，項目經(jīng)理負責最終審核。但對于出現(xiàn)以下情形的，項目工程（經(jīng)）部門堅決不予結算：一是未簽訂勞務合同或無公司評審的勞務分包合同；二是結算單價超過合同單價；三是結算數(shù)量超過當月實際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務管理辦法規(guī)定。，要嚴格按計件結算。，竣工結算應有勞務隊伍負責人和項目部職能部門及規(guī)定的領導簽字，并上報公司工經(jīng)部于十天內(nèi)審核后，由項目部與勞務分包單位辦理末次結算，雙方必須簽訂“末次結算封賬協(xié)議”，進行合同封閉，減少事后經(jīng)濟糾紛。（四）物資及機械設備管理項目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。（五）安全質(zhì)量管理，切實做好安全質(zhì)量管理工作；，建立安全費用專項臺帳，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項目成本增加。（六）變更設計及調(diào)概索賠管理變更設計及調(diào)概索賠是項目降低經(jīng)營風險、創(chuàng)造效益的重要途徑，項目部要認真學習、分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標文件，找出利潤項目和虧損項目，確定項目變更和索賠的重點和方向，編制變更和索賠的工作計劃，并落實到部門和個人。制訂變更索賠計劃。依據(jù)合同，結合現(xiàn)場實際，制訂變更索賠計劃，定人定責，進行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。編報變更索賠資料，必須進行技術經(jīng)濟比較。提出的變更設計，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時進行方案的經(jīng)濟比較避免盲目運作。變更索賠工作應形成制度化。項目部每月至少召開一次變更索賠的專題會議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結變更索賠情況，布置新的變更索賠計劃。（七）應交公司管理費和現(xiàn)場經(jīng)費的管理 （資金）管理①項目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達的管理費用上交比例，計提上交公司管理費用；②項目部應遵照集團公司及建筑公司有關的規(guī)定，確保項目資金集中和應上交管理費、內(nèi)部設備租賃費、社保費用等資金的足額上交。，項目部人員配備嚴格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；、獎金、津貼的支付標準，嚴格按公司文件執(zhí)行； ，項目必須上報購置計劃，待公司批準后，項目辦公室統(tǒng)一采購報銷；、差旅費以及探親路費的報銷標準嚴格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；；，采取先報批后建設。第十五條 責任成本的核算（一）責任成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進行,項目部每月要進行項目成本分析，并于次月10日前上報公司工經(jīng)部和財務部。（二）責任成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅持實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，真實、準確、及時地反映責任成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本嚴禁弄虛作假，虛列收入或成本費用。第十六條 經(jīng)濟活動分析項目部嚴格按照建筑公司有關的規(guī)定，開展經(jīng)濟活動分析。第四章 責任成本臺賬管理第十七條 項目責任成本臺賬由以下臺賬組成：（一）《驗工計價臺帳》；（二）《勞務分包結算臺賬》；（三）《物資消耗控制臺賬》；（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》；（五）《項目設計變更索賠臺賬》；（六）《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》。第十八條 責任成本管理臺賬的編制及審核。（一）《驗工計價臺賬》的編制及審核1.《驗工計價臺賬》的編制主責部門為項目工經(jīng)部，由項目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場完成進度、合同單價及設計變更情況向建設單位進行計量，報請監(jiān)理審核、業(yè)主審批。2．《計價申報表》中驗工計價內(nèi)容應分本月/本季、本年和開累分別填寫。4．項目部根據(jù)對業(yè)主批復的計價要進行分析，列出超前計價、滯后計價數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場實際情況相符合的驗工計價。（原件或復印件）。不能按時上報季度驗工計價的單位，需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關檢查辦法的規(guī)定給予責任人處罰。（二）《勞務分包結算臺賬》的編制及審核1.《勞務分包結算臺賬》編制主責部門為項目工經(jīng)部。：，臺賬按勞務隊伍設置； ，臺賬按項目設置。（或項目總工）組織，工程技術人員、工經(jīng)人員、物資人員、機械管理人員、勞務管理人員、勞務隊伍負責人參加，對當月完成的工程數(shù)量進行收方，工程部計算當月已完工程數(shù)量，工經(jīng)部根據(jù)合同單價和當月已完工程數(shù)量結算勞務費用、機械租賃費用、專業(yè)分包費用，物機部負責考核勞務隊伍材料消耗，報項目經(jīng)理、總工審核，勞務隊伍負責人簽字確認并據(jù)此登記勞務分包結算臺賬；，上報時間為當月28日。（三）《物資消耗控制臺賬》編制及審核1.《材料消耗控制臺賬》編制主責部門為項目物機部，輔責部門為項目工程部。公司負責接收和審核《物資消耗控制臺賬》的主責部門為公司物機部，輔責部門為公司工經(jīng)部。：，計算各責任成本核算對象應消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當月28日前提供給項目物機部；，嚴格區(qū)分已做計價收入材料和已發(fā)出未計價材料的界限，將已發(fā)出未計價材料作為當月的庫存材料處理，確定當月材料的消耗數(shù)量，即當月材料消耗數(shù)量=上月庫存數(shù)量+本月購入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量本月調(diào)出數(shù)量本月庫存數(shù)量；，按月和季度進行分析。，并根據(jù)公司主責部門的審核要求進行整改。（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》編制及審核1.《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》編制的主責部門為項目財務部。，編制完成后報項目經(jīng)理審閱。，并根據(jù)公司主責部門的審核要求進行整改。（五）《項目設計變更索賠臺賬》的編制及審核1.《項目設計變更索賠臺賬》編制的主責部門為項目工經(jīng)部，公司負責接收和審核的主責部門為公司工經(jīng)部。，并根據(jù)公司主責部門的審核要求進行整改。（六）《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》編制及審核1.《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》編制的主責部門為項目工經(jīng)部，輔責部門為項目物機部和財務部, 公司負責接收和審核《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》的主責部門為公司工經(jīng)部，輔責部門為公司物機部和財務部。：；《勞務分包結算臺賬》、《物資消耗控制臺賬》、各責任成本核算對象的責任預算和投標預算編制各責任成本核算對象的《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》；，次月10日之前上報公司工經(jīng)部、物機部和財務部進行審核，并根據(jù)公司主責部門的審核要求進行整改。主題詞： 成本 管理制度抄送：工程部，工經(jīng)部，物機部，財務部，安質(zhì)部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)第五篇：責任成本管理辦法責任成本管理辦法為了強化責任成本核算工作，促進全面施工管理，提高全員成本核算意識，提高經(jīng)濟效益，使我項目部基礎管理工作日臻規(guī)范化和制度化，使經(jīng)濟活動分析經(jīng)?；?，實現(xiàn)預計計劃利潤目標，我項目部根據(jù)集團公司“一級資金管理，二級成本核算”原則，制定了成本核算管理辦法，具體如下：一、總體原則以專業(yè)分包和綜合勞務承包為基礎,通過責任量化，建立以直接成本為主、管理成本為輔的成本核算體系，項目承包核算覆蓋面要達100%。以各施工工隊為承包實體，對可控成本進行責任承包，實行工、料、機三項費用包干。對管理成本進行責任劃分，將各項費用進行節(jié)超定位，同各責任成本中心簽訂責任成本控制履行協(xié)議，完成指標與獎懲掛鉤。二、成本核算的組織機構及職責分工成本核算實行分部、站、場、施工作業(yè)工隊，施工作業(yè)隊自下而上的逐級管理模式，一級對一級負責。責任成本核算領導小組成員組成：組 長：高海東副組長：柴元四、冀大禹、范旭陽、鄒昆華、鄭平成 員:武曉平、閆衛(wèi)軍、曹明杰、郭彥兵、唐鴻武、曹明杰、蔡成玉成本核算辦公室設在計劃部，由財務部和計劃部人員組成，成本核算辦公室為成本核算歸口管理部門，具體負責成本核算日常工作，組員由項目部各業(yè)務部門組成。各隊、站、場成立以隊長(站長)、技術員、質(zhì)量員、材料員、設備管理員、工班長等參加的核算小組，并設成本核算聯(lián)絡員一人，將名單上報成本核算辦公室備案。各級成本核算領導小組分工負責，各司其職。各部門工作職責分工明確如下：工程部（1）為技術成本控制中心，對技術成本負有管理責任。組織編制優(yōu)化施工組織設計，提高工程質(zhì)量水平；改善施工工藝，組織推廣“四新”技術，提高工效和質(zhì)量，降低成本，牽頭組織已完工程和未完工程的計量、盤點，并建立好臺帳；根據(jù)施工組織設計，提出節(jié)點計劃，制定施工進度計劃，合理安排資源配備；根據(jù)現(xiàn)場實際，組織各方現(xiàn)場辦公形成紀要，負責變更設計基礎資料編制、收集及索賠的現(xiàn)場資料收集工作；（2）參加項目經(jīng)濟效益評估和經(jīng)濟活動分析例會，主要分析技術成本情況，找出原因，制定整改措施；（3）負責現(xiàn)場標準化作業(yè)的各項指導工作。（4）負責對各部位鋼筋、鋼管等用料的綜合管理。根據(jù)施工圖設計及變更設計圖有關資料，對各種型號的鋼筋、鋼管等原材料的下料進行綜合平衡考慮，減少余料和廢料，增加原材料的綜合利用效率。安質(zhì)部（1）由安全和質(zhì)量管理人員共同組成，為安全和質(zhì)量控制中心，對工程施工的安全和質(zhì)量負責。制定有關工程質(zhì)量、安全的制度和措施，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)；進行質(zhì)量監(jiān)控和檢查指導，防止由于發(fā)生質(zhì)量、安全事故而出現(xiàn)罰款、賠償、停工、返工損失等，而增加安全質(zhì)量成本；（2）參加經(jīng)濟活動分析例會，提供安全質(zhì)量指標和影響成本的分析資料，對質(zhì)量成本（主要指返工浪費）情況，找出原因，制定整改措施。（3）負責日常檢驗批等資料的完善整理工作。物資部(1)為材料成本責任控制中心，對材料費用節(jié)超負控制責任。(2)組織制定材料消耗定額和儲備定額，降低采購成本，制定節(jié)約材料消耗的措施；進行材料收、發(fā)、領、退的日常核算，提供成本核算編制的有關資料；健全材料管理制度，加強計量、檢查、收發(fā)領用管理和定期盤點，做好材料的修舊利用、節(jié)約代用、回收利用，做好材料消耗記錄；按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧，降低材料成本和運雜費支出，提高存貨周轉率；根據(jù)當?shù)毓こ淘靸r信息，掌握材料價格動態(tài)變化趨勢；（3）參加經(jīng)濟活動例會，主要分析材料費節(jié)超原因、材料消