【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按公司物機(jī)部提供的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)綜合計(jì)算所得的單價(jià)；；（分包單價(jià)中含機(jī)械費(fèi)的除外）；，可參考行業(yè)類似預(yù)算定額或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、分析來(lái)確定其預(yù)算成本；、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總。第十三條項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制（一）項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、辦公室等部門配合，按照381號(hào)規(guī)定，結(jié)合公司審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價(jià)格編制，項(xiàng)目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報(bào)公司工經(jīng)部審批備案，原則上項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算，時(shí)間要求在項(xiàng)目部組建通知下達(dá)后的一個(gè)半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項(xiàng)工程圖紙達(dá)到后10日內(nèi)完成；（二）責(zé)任成本核算對(duì)象劃分原則；（三）責(zé)任成本控制預(yù)算編制 ，計(jì)算各單項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量； ；根據(jù)測(cè)量結(jié)果，計(jì)算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；，將單項(xiàng)工程責(zé)任成本要素主要分為：勞務(wù)（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費(fèi)成本（主要指周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)成本）；；各單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算、工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算加總后為項(xiàng)目責(zé)任成本控制預(yù)算。（四）工經(jīng)部在完成責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作后3日內(nèi)，工程部向項(xiàng)目部物機(jī)部、財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目物資消耗總量計(jì)劃和各單項(xiàng)工程物資消耗計(jì)劃。第十四條 責(zé)任成本施工過(guò)程中的管理（一）與業(yè)主的計(jì)量管理、合同書以及業(yè)主關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和方法。工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時(shí)提供每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計(jì)變更資料。，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并積極跟蹤落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計(jì)價(jià)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)得以批復(fù)。（二）責(zé)任成本計(jì)價(jià)管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。，每季度末次月10之前辦理完畢。，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。，同時(shí)核定項(xiàng)目每個(gè)季度的責(zé)任費(fèi)用。責(zé)任成本計(jì)價(jià)將做為季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析收入的依據(jù)。（三）勞務(wù)管理； ，嚴(yán)禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴(yán)禁使用。所選用的勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)審查合格后簽發(fā)《準(zhǔn)入證》的勞務(wù)隊(duì)伍。，后進(jìn)場(chǎng)施工，勞務(wù)合同必須報(bào)公司評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。；，項(xiàng)目部不得以任何補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價(jià)。施工過(guò)程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報(bào)公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。工經(jīng)部負(fù)責(zé)審核結(jié)算的項(xiàng)目和數(shù)量，安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)價(jià)、物機(jī)部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍消耗的材料進(jìn)行考核，并按合同約定給予獎(jiǎng)罰，工經(jīng)部負(fù)責(zé)按合同約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審核。但對(duì)于出現(xiàn)以下情形的，項(xiàng)目工程（經(jīng)）部門堅(jiān)決不予結(jié)算：一是未簽訂勞務(wù)合同或無(wú)公司評(píng)審的勞務(wù)分包合同；二是結(jié)算單價(jià)超過(guò)合同單價(jià)；三是結(jié)算數(shù)量超過(guò)當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定。，要嚴(yán)格按計(jì)件結(jié)算。，竣工結(jié)算應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部職能部門及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽字，并上報(bào)公司工經(jīng)部于十天內(nèi)審核后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位辦理末次結(jié)算，雙方必須簽訂“末次結(jié)算封賬協(xié)議”，進(jìn)行合同封閉，減少事后經(jīng)濟(jì)糾紛。（四）物資及機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。（五）安全質(zhì)量管理，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作；，建立安全費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)帳，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。（六）變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠管理變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑，項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，確定項(xiàng)目變更和索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更和索賠的工作計(jì)劃，并落實(shí)到部門和個(gè)人。制訂變更索賠計(jì)劃。依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂變更索賠計(jì)劃，定人定責(zé)，進(jìn)行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。編報(bào)變更索賠資料，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。提出的變更設(shè)計(jì)，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時(shí)進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比較避免盲目運(yùn)作。變更索賠工作應(yīng)形成制度化。項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次變更索賠的專題會(huì)議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結(jié)變更索賠情況，布置新的變更索賠計(jì)劃。（七）應(yīng)交公司管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理 （資金）管理①項(xiàng)目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達(dá)的管理費(fèi)用上交比例，計(jì)提上交公司管理費(fèi)用；②項(xiàng)目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定，確保項(xiàng)目資金集中和應(yīng)上交管理費(fèi)、內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)、社保費(fèi)用等資金的足額上交。，項(xiàng)目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅(jiān)持“一人多崗，動(dòng)態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；、獎(jiǎng)金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行； ，項(xiàng)目必須上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，待公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷；、差旅費(fèi)以及探親路費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；；，采取先報(bào)批后建設(shè)。第十五條 責(zé)任成本的核算（一）責(zé)任成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進(jìn)行,項(xiàng)目部每月要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并于次月10日前上報(bào)公司工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部。（二）責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映責(zé)任成本費(fèi)用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。第十六條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑公司有關(guān)的規(guī)定，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第四章 責(zé)任成本臺(tái)賬管理第十七條 項(xiàng)目責(zé)任成本臺(tái)賬由以下臺(tái)賬組成：（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》；（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》；（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》；（四）《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》；（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》；（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》。第十八條 責(zé)任成本管理臺(tái)賬的編制及審核。（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制及審核1.《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，由項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成進(jìn)度、合同單價(jià)及設(shè)計(jì)變更情況向建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)量，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核、業(yè)主審批。2．《計(jì)價(jià)申報(bào)表》中驗(yàn)工計(jì)價(jià)內(nèi)容應(yīng)分本月/本季、本年和開(kāi)累分別填寫。4．項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)業(yè)主批復(fù)的計(jì)價(jià)要進(jìn)行分析，列出超前計(jì)價(jià)、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（原件或復(fù)印件）。不能按時(shí)上報(bào)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的單位，需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》的編制及審核1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部。：，臺(tái)賬按勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)置； ，臺(tái)賬按項(xiàng)目設(shè)置。（或項(xiàng)目總工）組織，工程技術(shù)人員、工經(jīng)人員、物資人員、機(jī)械管理人員、勞務(wù)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，對(duì)當(dāng)月完成的工程數(shù)量進(jìn)行收方，工程部計(jì)算當(dāng)月已完工程數(shù)量，工經(jīng)部根據(jù)合同單價(jià)和當(dāng)月已完工程數(shù)量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、專業(yè)分包費(fèi)用，物機(jī)部負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工審核，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并據(jù)此登記勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬；，上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月28日。（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》編制及審核1.《材料消耗控制臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部，輔責(zé)部門為項(xiàng)目工程部。公司負(fù)責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司物機(jī)部，輔責(zé)部門為公司工經(jīng)部。：，計(jì)算各責(zé)任成本核算對(duì)象應(yīng)消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項(xiàng)目物機(jī)部；，嚴(yán)格區(qū)分已做計(jì)價(jià)收入材料和已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料的界限，將已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料作為當(dāng)月的庫(kù)存材料處理，確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量，即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫(kù)存數(shù)量+本月購(gòu)入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量本月調(diào)出數(shù)量本月庫(kù)存數(shù)量；，按月和季度進(jìn)行分析。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。（四）《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制及審核1.《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。，編制完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》的編制及審核1.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，公司負(fù)責(zé)接收和審核的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制及審核1.《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，輔責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部和財(cái)務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部，輔責(zé)部門為公司物機(jī)部和財(cái)務(wù)部。：；《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》、《物資消耗控制臺(tái)賬》、各責(zé)任成本核算對(duì)象的責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算編制各責(zé)任成本核算對(duì)象的《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》；，次月10日之前上報(bào)公司工經(jīng)部、物機(jī)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。主題詞： 成本 管理制度抄送：工程部，工經(jīng)部，物機(jī)部，財(cái)務(wù)部，安質(zhì)部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)第五篇：責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法為了強(qiáng)化責(zé)任成本核算工作，促進(jìn)全面施工管理，提高全員成本核算意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作日臻規(guī)范化和制度化，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)常化，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)，我項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司“一級(jí)資金管理，二級(jí)成本核算”原則，制定了成本核算管理辦法，具體如下：一、總體原則以專業(yè)分包和綜合勞務(wù)承包為基礎(chǔ),通過(guò)責(zé)任量化，建立以直接成本為主、管理成本為輔的成本核算體系，項(xiàng)目承包核算覆蓋面要達(dá)100%。以各施工工隊(duì)為承包實(shí)體，對(duì)可控成本進(jìn)行責(zé)任承包，實(shí)行工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用包干。對(duì)管理成本進(jìn)行責(zé)任劃分，將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行節(jié)超定位，同各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任成本控制履行協(xié)議，完成指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤。二、成本核算的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工成本核算實(shí)行分部、站、場(chǎng)、施工作業(yè)工隊(duì)，施工作業(yè)隊(duì)自下而上的逐級(jí)管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：組 長(zhǎng)：高海東副組長(zhǎng)：柴元四、冀大禹、范旭陽(yáng)、鄒昆華、鄭平成 員:武曉平、閆衛(wèi)軍、曹明杰、郭彥兵、唐鴻武、曹明杰、蔡成玉成本核算辦公室設(shè)在計(jì)劃部，由財(cái)務(wù)部和計(jì)劃部人員組成，成本核算辦公室為成本核算歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)成本核算日常工作，組員由項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門組成。各隊(duì)、站、場(chǎng)成立以隊(duì)長(zhǎng)(站長(zhǎng))、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、工班長(zhǎng)等參加的核算小組，并設(shè)成本核算聯(lián)絡(luò)員一人，將名單上報(bào)成本核算辦公室備案。各級(jí)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)，各司其職。各部門工作職責(zé)分工明確如下：工程部（1）為技術(shù)成本控制中心，對(duì)技術(shù)成本負(fù)有管理責(zé)任。組織編制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量水平；改善施工工藝，組織推廣“四新”技術(shù)，提高工效和質(zhì)量，降低成本，牽頭組織已完工程和未完工程的計(jì)量、盤點(diǎn)，并建立好臺(tái)帳；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，提出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源配備；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織各方現(xiàn)場(chǎng)辦公形成紀(jì)要，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制、收集及索賠的現(xiàn)場(chǎng)資料收集工作；（2）參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，主要分析技術(shù)成本情況，找出原因，制定整改措施；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)指導(dǎo)工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)各部位鋼筋、鋼管等用料的綜合管理。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)圖有關(guān)資料，對(duì)各種型號(hào)的鋼筋、鋼管等原材料的下料進(jìn)行綜合平衡考慮，減少余料和廢料，增加原材料的綜合利用效率。安質(zhì)部（1）由安全和質(zhì)量管理人員共同組成，為安全和質(zhì)量控制中心，對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定有關(guān)工程質(zhì)量、安全的制度和措施，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和檢查指導(dǎo)，防止由于發(fā)生質(zhì)量、安全事故而出現(xiàn)罰款、賠償、停工、返工損失等，而增加安全質(zhì)量成本；（2）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，提供安全質(zhì)量指標(biāo)和影響成本的分析資料，對(duì)質(zhì)量成本（主要指返工浪費(fèi)）情況，找出原因，制定整改措施。（3）負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)批等資料的完善整理工作。物資部(1)為材料成本責(zé)任控制中心，對(duì)材料費(fèi)用節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。(2)組織制定材料消耗定額和儲(chǔ)備定額，降低采購(gòu)成本，制定節(jié)約材料消耗的措施；進(jìn)行材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的日常核算，提供成本核算編制的有關(guān)資料；健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量、檢查、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn)，做好材料的修舊利用、節(jié)約代用、回收利用，做好材料消耗記錄；按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧，降低材料成本和運(yùn)雜費(fèi)支出，提高存貨周轉(zhuǎn)率；根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息，掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；（3）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，主要分析材料費(fèi)節(jié)超原因、材料消