【正文】 處于受控狀態(tài)。五、考核與獎(jiǎng)罰為促進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)展責(zé)任成本管理分析，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性，對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度的項(xiàng)目部實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰，考核獎(jiǎng)金來(lái)源從生產(chǎn)效益中列支，并且每月的成本分析落實(shí)情況將與進(jìn)度考核掛鉤，如未及時(shí)進(jìn)行成本分析或者未提供相應(yīng)的分析資料，本月的進(jìn)度考核將不予以考核兌現(xiàn)。，編制施組、優(yōu)選施工方案，計(jì)算工程數(shù)量，編制施工計(jì)劃；；、新工藝、新材料，努力降低項(xiàng)目施工成本； ；，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。第九條 工程數(shù)量控制。按照施組，合理安排配套的機(jī)械設(shè)備投入。，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并積極跟蹤落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計(jì)價(jià)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)得以批復(fù)?？⒐そY(jié)算應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部職能部門及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽字，并上報(bào)公司工經(jīng)部于十天內(nèi)審核后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位辦理末次結(jié)算，雙方必須簽訂“末次結(jié)算封賬協(xié)議”，進(jìn)行合同封閉，減少事后經(jīng)濟(jì)糾紛。第十八條 責(zé)任成本管理臺(tái)賬的編制及審核。（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》的編制及審核1.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，公司負(fù)責(zé)接收和審核的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)圖有關(guān)資料，對(duì)各種型號(hào)的鋼筋、鋼管等原材料的下料進(jìn)行綜合平衡考慮，減少余料和廢料，增加原材料的綜合利用效率。（4）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，主要分析現(xiàn)場(chǎng)成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，逐步提高管理水平。自購(gòu)的不可調(diào)價(jià)的材料單價(jià)按目前實(shí)際的招標(biāo)采購(gòu)單價(jià)。驗(yàn)工確認(rèn)的計(jì)價(jià)工程量，應(yīng)及時(shí)登記各責(zé)任中心的隊(duì)、場(chǎng)或工班工程量臺(tái)帳。招標(biāo)小組由物資、設(shè)備、計(jì)劃、施計(jì)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等部門人員組成，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)由設(shè)備部牽頭實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。成立勞務(wù)招標(biāo)小組，由計(jì)劃、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門組成，由計(jì)劃牽頭組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。合同考核保證金在在甲方與業(yè)主約定的缺陷責(zé)任期(質(zhì)量保修期)滿后,若無(wú)其他問(wèn)題,甲方不計(jì)利息將合同考核保證金返還乙方。機(jī)械費(fèi)分析影響機(jī)械費(fèi)變動(dòng)的主要因素是臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)變動(dòng)。班組是最基層的生產(chǎn)組織者，也是各項(xiàng)施工活動(dòng)的具體實(shí)施者，各隊(duì)要加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，用定額組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，限額用料，堵住現(xiàn)場(chǎng)管理的各種漏洞。對(duì)下列因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任：因?qū)ο买?yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，人為地造成多支付費(fèi)用或潛虧損失。選擇料源不經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸方式不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。上述指標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。如遇變更等合理增加工期或政策性調(diào)整等因素則相應(yīng)調(diào)整指標(biāo)，但彈性費(fèi)用所占總產(chǎn)值比例不得突破8%。在本工程施工期間內(nèi)，本責(zé)任中心要嚴(yán)格按照部門職責(zé)去做，對(duì)出現(xiàn)的上述責(zé)任負(fù)責(zé)。責(zé) 任 人： 部室負(fù)責(zé)人：2016年 月 日材料費(fèi)控制責(zé)任履行協(xié)議設(shè)備物資部為材料費(fèi)控制的責(zé)任中心，對(duì)材料費(fèi)可控部分節(jié)超負(fù)控制責(zé)任，同時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷、臨時(shí)攤銷負(fù)控制作用，對(duì)下列因素造成損失負(fù)直接責(zé)任：對(duì)自購(gòu)、自制材料的價(jià)格控制不力而造成的損失或材料費(fèi)超支。在本工程施工期內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量部門要嚴(yán)格按部門職責(zé)要求進(jìn)行工作，并對(duì)出現(xiàn)的上述責(zé)任負(fù)責(zé)，責(zé)任成本無(wú)定量。針對(duì)目前人工費(fèi)用上漲嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸條件受限、工期緊任務(wù)重、責(zé)任成本工作量大、部門之間聯(lián)系多等情況，十分需要加強(qiáng)專職業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中融會(huì)貫通、舉一反三，迅速適應(yīng)并掌握責(zé)任成本的各項(xiàng)工作。七、實(shí)際成本分析內(nèi)容人工費(fèi)分析分析人工費(fèi)的主要目的在于找出節(jié)約人工費(fèi)的途徑，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約工資開(kāi)支。計(jì)劃部門應(yīng)建立計(jì)價(jià)臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行登記。（1）勞務(wù)隊(duì)伍錄用①錄用原則：外部勞務(wù)錄用遵循事務(wù)公開(kāi)，集體討論，擇優(yōu)錄取的原則。機(jī)械設(shè)備成本控制（1）設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。工程數(shù)量控制項(xiàng)目部在開(kāi)工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排有關(guān)部門人員分階段對(duì)圖紙工程量進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，逐步確定項(xiàng)目整體及各責(zé)任中心實(shí)際工程數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任中心承包工程數(shù)量，并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任中心預(yù)算，當(dāng)各級(jí)責(zé)任中心的工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，對(duì)責(zé)任范圍以外發(fā)生的工程數(shù)量的變化要及時(shí)調(diào)整責(zé)任中心 的實(shí)際工程數(shù)量，并相應(yīng)調(diào)整責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算。（3）現(xiàn)行的勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額。（2）實(shí)施成本費(fèi)用的日常控制、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和分析；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理與控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)下屬財(cái)務(wù)部門檢查，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確完整地反映企業(yè)成本費(fèi)用水平；（3）及時(shí)匯總有關(guān)部門報(bào)來(lái)的核算資料。各級(jí)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)，各司其職。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。第十五條 責(zé)任成本的核算（一）責(zé)任成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進(jìn)行,項(xiàng)目部每月要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并于次月10日前上報(bào)公司工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部。第十三條項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制（一）項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、辦公室等部門配合，按照381號(hào)規(guī)定，結(jié)合公司審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價(jià)格編制，項(xiàng)目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報(bào)公司工經(jīng)部審批備案，原則上項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算，時(shí)間要求在項(xiàng)目部組建通知下達(dá)后的一個(gè)半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項(xiàng)工程圖紙達(dá)到后10日內(nèi)完成；（二）責(zé)任成本核算對(duì)象劃分原則；（三）責(zé)任成本控制預(yù)算編制 ，計(jì)算各單項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量； ；根據(jù)測(cè)量結(jié)果，計(jì)算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；，將單項(xiàng)工程責(zé)任成本要素主要分為：勞務(wù)（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費(fèi)成本（主要指周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)成本）；；各單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算、工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算加總后為項(xiàng)目責(zé)任成本控制預(yù)算。項(xiàng)目部所有購(gòu)入的材料，必須在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結(jié)。第五條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備（一）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備項(xiàng)目部必須成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目工經(jīng)部為項(xiàng)目層責(zé)任成本管理主責(zé)部門。四、要求各部門要高度重視責(zé)任成本管理定期分析工作，要把這項(xiàng)工作作為深化責(zé)任成本管理的一項(xiàng)重大舉措來(lái)認(rèn)識(shí)，按照各自的分工認(rèn)真履行職責(zé)，確保此項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。將各作業(yè)隊(duì)已完工程主要材料定額用量與實(shí)際用量對(duì)比，分析主要材料節(jié)超情況，不僅關(guān)注材料異常超耗，同時(shí)也要關(guān)注材料異常節(jié)余。定期分析原則。對(duì)各種主要材料的應(yīng)耗量、實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種主要材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說(shuō)明節(jié)超原因。應(yīng)注意計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)是否一致問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)一定要兩部門核對(duì)相符再使用，如有不符應(yīng)找出原因，調(diào)整一致；材料成本：累計(jì)已發(fā)生的材料成本，這里需要注意的是項(xiàng)目在進(jìn)行材料列銷時(shí)一定要綜合考慮工程的形象進(jìn)度，一定要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量相配比。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)和管理。其次，編制責(zé)任預(yù)算，明確承包價(jià)格。你壓減本級(jí)開(kāi)支費(fèi)。這流各項(xiàng)目部預(yù)算成本組成均為可控費(fèi)用，在上場(chǎng)之前就把指標(biāo)分解到各工序，突出了可控原則。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和精心篩選，他們從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。三是建立和完善有關(guān)責(zé)任成本核算的規(guī)定、辦法和制度，對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心的可控成本加強(qiáng)控制。第三、抓住過(guò)程控制，努力降低成本。第二篇：責(zé)任成本管理分析報(bào)告中鐵二十五局集團(tuán)* *公司* * * *項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告（模板）* *年* *月工程概況:簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目工程概況，但至少應(yīng)包括本工程的主要工程和重難點(diǎn)工程、本工程的投資金額、合同工期、截止到本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日完成投資情況。（三）工程盈虧情況：按照以上（一）（二）數(shù)據(jù)計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，虧損項(xiàng)目還應(yīng)進(jìn)行虧損原因分析。（九）實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析主要分析對(duì)上應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入與對(duì)下應(yīng)攤未攤的成本、業(yè)主撥款情況的分析和對(duì)上應(yīng)繳未繳與對(duì)下應(yīng)撥未撥款項(xiàng)的分析。具體包括：本季本年開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)、上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)及收到局指撥款情況分析。組員：計(jì)劃合同部：，主要包括勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)核算臺(tái)賬，勞務(wù)結(jié)算管理，勞務(wù)節(jié)超分析。第三條 責(zé)任成本管理的基本原則（一）目標(biāo)性原則。；，組織制定勞務(wù)分包單價(jià)，按照施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)資源配置計(jì)劃，編制工程直接成本控制預(yù)算；，組織編制主要材料需求計(jì)劃，按照已完工程數(shù)量，組織編制主要材料消耗計(jì)劃；、工程部、工經(jīng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部開(kāi)展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬；；，參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。項(xiàng)目部要確保將施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗(yàn)回，對(duì)分包工程數(shù)量要嚴(yán)格控制在分包隊(duì)伍實(shí)際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi)，不得超驗(yàn)。第十一條 項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資及附加費(fèi)，各種保險(xiǎn)，獎(jiǎng)金，固定置產(chǎn)購(gòu)置、折舊、修理費(fèi)，辦公費(fèi)用，交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、投標(biāo)及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、臨時(shí)房屋費(fèi)、工程交驗(yàn)費(fèi)、竣工資料費(fèi)等。，同時(shí)核定項(xiàng)目每個(gè)季度的責(zé)任費(fèi)用。依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂變更索賠計(jì)劃，定人定責(zé)，進(jìn)行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。不能按時(shí)上報(bào)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的單位，需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。主題詞： 成本 管理制度抄送：工程部，工經(jīng)部，物機(jī)部，財(cái)務(wù)部，安質(zhì)部，辦公室。(2)組織制定材料消耗定額和儲(chǔ)備定額，降低采購(gòu)成本，制定節(jié)約材料消耗的措施；進(jìn)行材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的日常核算，提供成本核算編制的有關(guān)資料；健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量、檢查、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn)，做好材料的修舊利用、節(jié)約代用、回收利用，做好材料消耗記錄；按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧，降低材料成本和運(yùn)雜費(fèi)支出，提高存貨周轉(zhuǎn)率；根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息，掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；（3）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，主要分析材料費(fèi)節(jié)超原因、材料消耗定額執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，逐步提高管理水平。為了便于考核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)定額和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)定的成本核算工作為主要考核依據(jù)之一。租用機(jī)械臺(tái)班單價(jià)以實(shí)際租金及項(xiàng)目分部提供的燃油費(fèi)、司機(jī)的食宿等費(fèi)用計(jì)算臺(tái)班單價(jià)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算預(yù)計(jì)的租用期限，單項(xiàng)工程 的計(jì)劃責(zé)任成本，或根據(jù)單項(xiàng)工程的機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，進(jìn)入計(jì)劃責(zé)任成本相關(guān)單價(jià)。（3）材料發(fā)料控制實(shí)行限額發(fā)料。需要租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)設(shè)備部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可租賃，由設(shè)備部統(tǒng)一簽訂設(shè)備租賃合同，建立并登記好設(shè)備租賃臺(tái)帳。②已完工程數(shù)量確認(rèn)已完工程數(shù)量確認(rèn)的依據(jù)是《工程數(shù)量計(jì)算單》，由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)主管和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)主管、勞務(wù)方負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)后，報(bào)工程部審核。間接費(fèi)控制(詳見(jiàn)財(cái)務(wù)明確的有關(guān)細(xì)則)間接費(fèi)的開(kāi)支應(yīng)從嚴(yán)控制，除職工工資、福利費(fèi)（企業(yè)補(bǔ)充的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)按公司的規(guī)定開(kāi)支外，其他費(fèi)用開(kāi)支主要應(yīng)從以下幾方面控制：（1）壓縮非生產(chǎn)性人員。八、成本核算報(bào)表的編制根據(jù)公司責(zé)任成本管理規(guī)定的要求，及時(shí)整理各類報(bào)表。附件： 技術(shù)質(zhì)量成本控制責(zé)任履行協(xié)議技術(shù)質(zhì)量部門為技術(shù)質(zhì)量成本控制中心，對(duì)技術(shù)質(zhì)量成本負(fù)控制責(zé)任，對(duì)下列因素造成的損失負(fù)直接責(zé)任：因擬定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案不切合實(shí)際而造成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。因各責(zé)任中心工序在費(fèi)用發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)復(fù)核實(shí)物工程量，確定費(fèi)用增補(bǔ)數(shù)額。責(zé) 任 人： 部室負(fù)責(zé)人：2016年 月 日機(jī)械費(fèi)控制責(zé)任履行協(xié)議設(shè)備物資部為機(jī)械費(fèi)成本控制中心，對(duì)本單位機(jī)械及外界租賃機(jī)械費(fèi)的超支負(fù)控制責(zé)任，對(duì)下列因素所造成的損失負(fù)直接責(zé)任：因在租賃的機(jī)械施工方案屬于盲目個(gè)人責(zé)任所造成不切合實(shí)際、不經(jīng)濟(jì)二造成的固定費(fèi)用。因自身責(zé)任因素，沒(méi)有及時(shí)保證資金供應(yīng)或資金使用明顯不合理而造成的各項(xiàng)損失。因工作不負(fù)責(zé)，人為的為他人報(bào)人情帳、借人情款而發(fā)生的損失。因計(jì)劃不周、組織不力致使機(jī)械設(shè)備廠（含租賃機(jī)械設(shè)備）不能正常調(diào)動(dòng)或形成閑置，導(dǎo)致影響施工生產(chǎn)所造成的損失。加強(qiáng)定額管理工作，對(duì)分管的人工費(fèi)負(fù)控制責(zé)任。因技術(shù)交底不及時(shí)或有錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格所造成的浪費(fèi)、返工損失或報(bào)廢損失。獎(jiǎng)罰辦法（1）單項(xiàng)工程完工后，組織各分部有關(guān)人員，根據(jù)《單位工程成本核算考核表》考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，分三個(gè)檔次（優(yōu)、中、劣）實(shí)施獎(jiǎng)罰，優(yōu)等按本單位工程投資額的1‰實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，中等不獎(jiǎng)不罰，劣等按本單位工程投資額的 1‰實(shí)施處罰。如果確因工作需要增加管理人員，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目分部批準(zhǔn)。③驗(yàn)工計(jì)價(jià)的