【正文】 補(bǔ)充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價(jià)。（七）應(yīng)交公司管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理 （資金）管理①項(xiàng)目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達(dá)的管理費(fèi)用上交比例，計(jì)提上交公司管理費(fèi)用；②項(xiàng)目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定，確保項(xiàng)目資金集中和應(yīng)上交管理費(fèi)、內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)、社保費(fèi)用等資金的足額上交。公司負(fù)責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺(tái)賬》的主責(zé)部門(mén)為公司物機(jī)部，輔責(zé)部門(mén)為公司工經(jīng)部。3職責(zé) PMC部PMC部是生產(chǎn)成本管理的主管部門(mén)，全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。，負(fù)責(zé)本車(chē)間的領(lǐng)料和物料管理工作，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、折舊費(fèi)等。生產(chǎn)制造活動(dòng)① 制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ②計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ③ 匯總計(jì)算實(shí)際成本④ 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額⑤ 分析成本差異⑥ 提出成本控制報(bào)告說(shuō)明：①單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本③產(chǎn)品實(shí)際成本＝實(shí)際材料成本＋實(shí)際人工成本＋實(shí)際制造費(fèi)用 ④標(biāo)準(zhǔn)成本差異額＝實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本⑤分析成本差異的原因⑥提出成本控制報(bào) 告 項(xiàng) 目 操作人 基本要求（1）成本制定 PMC部、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)共同同制定（1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)努力 可以實(shí)現(xiàn)；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算口徑符合成本核算規(guī)程要求。制造費(fèi)用－通訊費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間的電話(huà)費(fèi)、所內(nèi)的通訊費(fèi)、生產(chǎn)車(chē)間管理人員每月的手機(jī)話(huà)費(fèi)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。未歸還，應(yīng)于每月末書(shū)面文件說(shuō)明原因。每月上報(bào)財(cái)務(wù)部一份。電能部如果當(dāng)月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就以該種產(chǎn)品為成品計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬（或產(chǎn)品成本計(jì)算單）。電能部在產(chǎn)品成本的計(jì)算是通過(guò)月末對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)的每一道工序上的在產(chǎn)品數(shù)量，形成在產(chǎn)品成本報(bào)表（見(jiàn)附表五）。第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合,對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金。(五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。(五)其他費(fèi)用的控制:控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)。的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任書(shū)范圍以?xún)?nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第二十條項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法(一)事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等),按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。第二十七條項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法:(一)節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的主要依據(jù)。間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計(jì)入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量或重量）進(jìn)行分配。第二十二條財(cái)務(wù)部要分部門(mén)計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。車(chē)間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。（上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量）第三十一條成本室根據(jù)成本計(jì)算表來(lái)編制傳票。,并于次月五日前填報(bào)財(cái)務(wù)部?？陀^(guān)、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。根據(jù)X部門(mén)預(yù)算管理的要求，通過(guò)預(yù)算分解、定額包干、適度獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)X的手段，達(dá)到監(jiān)督制約的效果。辦公費(fèi):核算各管理部門(mén)辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)科目的費(fèi)用。(有關(guān)表格附后)第十條:各部、室應(yīng)指定專(zhuān)人為成本費(fèi)用核算員。（三） 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，指實(shí)施成本內(nèi)部控制必須首先落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時(shí)在定期考核成本績(jī)效的基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。第四章 實(shí)施與執(zhí)行第九條 公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，對(duì)事業(yè)部的成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。全過(guò)程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過(guò)程，以最大限度地降低成本。此變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話(huà)費(fèi)用，其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列，在定額以?xún)?nèi)使用。統(tǒng)一管理原則。逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。、核算并提供本部門(mén)質(zhì)量成本數(shù)據(jù),按期上報(bào)。:產(chǎn)品交貨前因不滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費(fèi)用。第二十八條成本室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”（略）、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼保裕?，?jì)算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時(shí)編制“成本計(jì)算表”（略）。半成品領(lǐng)用和賣(mài)出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。第七章關(guān)于費(fèi)用的核算管理第十八條各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。第六條提取的員工福利費(fèi)。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部采取措施控制成本。(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本。(三)各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫(xiě)。(四)間接費(fèi)用的控制:項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核。(一)項(xiàng)目開(kāi)始前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施。負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃。(二)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。在簡(jiǎn)單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題，本月產(chǎn)品成 本明細(xì)賬中歸集的全部費(fèi)用，就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本；總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均單位成本。利用庫(kù)存商品，可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)產(chǎn)成品庫(kù)存增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)減少產(chǎn)量；當(dāng)產(chǎn)成品庫(kù)存較少，可以適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)量。在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫(kù)單一式三份，一份自己留存，一份送交倉(cāng)存，一份送交財(cái)務(wù)部。（2）產(chǎn)品的研發(fā)，應(yīng)在材料出庫(kù)單標(biāo)明科研計(jì)劃號(hào)，同正常的領(lǐng)料手續(xù)。生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃、科研預(yù)投，組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級(jí)品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。制造費(fèi)用－勞保費(fèi)：指的是生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。（1）車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門(mén)所設(shè)考勤表及《工資明細(xì)表》進(jìn)行歸集。3正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。4生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)必須建立 健全成本管理基礎(chǔ)工作。2014年11月4日印發(fā)第二篇：成本管理制度第 1 頁(yè)，共 5頁(yè)光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法 1目的，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》的編制及審核1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》編制主責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目工經(jīng)部。編報(bào)變更索賠資料，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。責(zé)任成本計(jì)價(jià)將做為季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析收入的依據(jù)。項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制。第十條 材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)，按照公司規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)額的物資、設(shè)備的采購(gòu)，必須集中招標(biāo)采購(gòu)。，建立物資消耗控制臺(tái)賬； ；，編制物資采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃；，建立健全必要的物資供應(yīng)臺(tái)賬，如《分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》和《物資收、發(fā)、存臺(tái)賬》；，編制物資動(dòng)態(tài)表，及時(shí)將物資庫(kù)存和消耗情況與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；、機(jī)械費(fèi)用的支出進(jìn)行分析； ，按合同約定給予獎(jiǎng)罰。即公司要求工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)是明確的，并通過(guò)絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)形式下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”）；（二）適度從緊原則。； ；； ，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過(guò)提出改進(jìn)方案，評(píng)價(jià)改進(jìn)方案，選定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的施工方案。項(xiàng)目設(shè)備控制。工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時(shí)提供每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計(jì)變更資料。，要嚴(yán)格按計(jì)件結(jié)算。第四章 責(zé)任成本臺(tái)賬管理第十七條 項(xiàng)目責(zé)任成本臺(tái)賬由以下臺(tái)賬組成：（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》；（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》；（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》；（四）《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》；（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》；（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》。，并根據(jù)公司主責(zé)部門(mén)的審核要求進(jìn)行整改。⑤負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作。建立《查庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表》，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的方法。 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。第三篇：成本管理制度成本管理制度費(fèi)等費(fèi)用。制造費(fèi)用－其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，但未包括在上述各項(xiàng)中的其他制造費(fèi)用，如勞務(wù)費(fèi)。非正常領(lǐng)料：（1）生產(chǎn)中設(shè)計(jì)修改：如果設(shè)計(jì)修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料做退庫(kù)處理，辦理退庫(kù)單，更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。庫(kù)存材料的盤(pán)點(diǎn)采用永續(xù)盤(pán)存制。自制半成品進(jìn)行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、物料屬性。采用品種法，一定要按月計(jì)算產(chǎn)品成本。直接人工費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用+本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度月末在產(chǎn)品的直接人工＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接人工費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品的直接福利費(fèi)＝月末在產(chǎn)品的直接人工14％制造費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月發(fā)生的制造費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量制造費(fèi)用分配率第四篇：成本管理制度成本管理制度成本管理制度1總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。組織資金使用計(jì)劃專(zhuān)題研究會(huì)議。工程決算及工程竣工資料的編制工作。原則采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目成本核算第十六條公司、事業(yè)部及項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算。(八)間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。成本分析與考核第二十四條成本分析應(yīng)以39。審核完畢后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū),視不同情況予以獎(jiǎng)懲。第五章產(chǎn)品分步成本的計(jì)算方法第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣(mài)出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項(xiàng)加入成本項(xiàng)目中。（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣(mài)出數(shù)領(lǐng)料，車(chē)間賣(mài)出數(shù)開(kāi)半成品入庫(kù)單，連同提貨單一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)記賬。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。第三十三條成本室每月結(jié)算工作完成后，應(yīng)將其有關(guān)的成本報(bào)表匯送會(huì)計(jì)室，供匯訂財(cái)務(wù)報(bào)表用。、統(tǒng)計(jì)、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報(bào)表。組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息交流的及時(shí)、有效。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，對(duì)剛X費(fèi)用實(shí)施X約束管理。設(shè)備修理費(fèi)包括車(chē)輛維修費(fèi)、X設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)X設(shè)備的維保費(fèi)等。本制度所稱(chēng)“費(fèi)用”是指公司在日常活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。（二） 成本費(fèi)用管理人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出的申請(qǐng)和分析，確保按預(yù)算控制成本費(fèi)用。（四） 會(huì)計(jì)核算人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用核算和預(yù)算控制。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。燃料動(dòng)力:核算中心各部、室車(chē)輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。第五條:實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動(dòng)力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)告。適用于工廠(chǎng)對(duì)質(zhì)量成本的管理。按各服務(wù)部門(mén)制造費(fèi)用攤?cè)敫鞒杀局行模鋫髌狈咒洖?，借：“在制品”；貨：“制造費(fèi)用”。（4）其他價(jià)值較大的材料則要求車(chē)間用多少領(lǐng)多少，車(chē)間月末不辦理假退庫(kù)手續(xù)。第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對(duì)領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí)，其材料成本能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)?，其他?xiàng)目按耗用工時(shí)分配。成本管理制度2第一章總則第一條為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位