【正文】 補(bǔ)充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價。（七）應(yīng)交公司管理費和現(xiàn)場經(jīng)費的管理 （資金）管理①項目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達(dá)的管理費用上交比例，計提上交公司管理費用；②項目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定，確保項目資金集中和應(yīng)上交管理費、內(nèi)部設(shè)備租賃費、社保費用等資金的足額上交。公司負(fù)責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺賬》的主責(zé)部門為公司物機(jī)部，輔責(zé)部門為公司工經(jīng)部。3職責(zé) PMC部PMC部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。，負(fù)責(zé)本車間的領(lǐng)料和物料管理工作，對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、低值易耗品攤銷、折舊費等。生產(chǎn)制造活動① 制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ②計算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ③ 匯總計算實際成本④ 計算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額⑤ 分析成本差異⑥ 提出成本控制報告說明：①單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本③產(chǎn)品實際成本＝實際材料成本＋實際人工成本＋實際制造費用 ④標(biāo)準(zhǔn)成本差異額＝實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本⑤分析成本差異的原因⑥提出成本控制報 告 項 目 操作人 基本要求（1）成本制定 PMC部、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同同制定（1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過努力 可以實現(xiàn)；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，同時標(biāo)準(zhǔn)成本的計算口徑符合成本核算規(guī)程要求。制造費用－通訊費：指的是生產(chǎn)車間的電話費、所內(nèi)的通訊費、生產(chǎn)車間管理人員每月的手機(jī)話費。財務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。未歸還，應(yīng)于每月末書面文件說明原因。每月上報財務(wù)部一份。電能部如果當(dāng)月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就以該種產(chǎn)品為成品計算對象，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬（或產(chǎn)品成本計算單）。電能部在產(chǎn)品成本的計算是通過月末對車間盤點的每一道工序上的在產(chǎn)品數(shù)量，形成在產(chǎn)品成本報表（見附表五）。第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負(fù)責(zé)的工作。組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金。(五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃。(五)其他費用的控制:控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費。的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第二十條項目實際成本核算的基本方法(一)事業(yè)部費用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等),按照費用的性質(zhì)據(jù)實進(jìn)行帳務(wù)處理,計入當(dāng)期項目成本。第二十七條項目成本考核項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法:(一)節(jié)點考核主要根據(jù)項目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù)。間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量或重量）進(jìn)行分配。第二十二條財務(wù)部要分部門計算費用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。車間必須對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計和核算。（上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量）第三十一條成本室根據(jù)成本計算表來編制傳票。,并于次月五日前填報財務(wù)部。客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標(biāo)成本，分解成本費用控制指標(biāo)，落實降低成本技術(shù)組織措施。根據(jù)X部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎懲、財務(wù)X的手段，達(dá)到監(jiān)督制約的效果。辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費科目的費用。(有關(guān)表格附后)第十條:各部、室應(yīng)指定專人為成本費用核算員。（三） 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，指實施成本內(nèi)部控制必須首先落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時在定期考核成本績效的基礎(chǔ)上實行獎懲制度。第四章 實施與執(zhí)行第九條 公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。全過程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。此變動費用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預(yù)備費中核算。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費用實施單列，在定額以內(nèi)使用。統(tǒng)一管理原則。逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù),按期上報。:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費用。第二十八條成本室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”（略）、“制造費用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼保裕?，計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時編制“成本計算表”（略）。半成品領(lǐng)用和賣出部件時，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。第七章關(guān)于費用的核算管理第十八條各項費用開支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費用定額考核。第六條提取的員工福利費。發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本。(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。(四)間接費用的控制:項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃,有考核。(一)項目開始前,項目部應(yīng)對照目標(biāo)成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施。負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃。(二)根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗。在簡單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的問題，本月產(chǎn)品成 本明細(xì)賬中歸集的全部費用，就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本；總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均單位成本。利用庫存商品，可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)產(chǎn)成品庫存增加時，應(yīng)當(dāng)減少產(chǎn)量；當(dāng)產(chǎn)成品庫存較少，可以適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)量。在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務(wù)部。（2）產(chǎn)品的研發(fā)，應(yīng)在材料出庫單標(biāo)明科研計劃號，同正常的領(lǐng)料手續(xù)。生產(chǎn)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計劃、科研預(yù)投，組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。制造費用－勞保費：指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護(hù)費用。（1）車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設(shè)考勤表及《工資明細(xì)表》進(jìn)行歸集。3正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。4生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立 健全成本管理基礎(chǔ)工作。2014年11月4日印發(fā)第二篇：成本管理制度第 1 頁，共 5頁光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法 1目的，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》的編制及審核1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》編制主責(zé)部門為項目工經(jīng)部。編報變更索賠資料，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。責(zé)任成本計價將做為季度經(jīng)濟(jì)活動分析收入的依據(jù)。項目部經(jīng)費控制。第十條 材料設(shè)備招標(biāo)采購材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購，按照公司規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)額的物資、設(shè)備的采購，必須集中招標(biāo)采購。，建立物資消耗控制臺賬； ；，編制物資采購和機(jī)械設(shè)備租賃計劃；，建立健全必要的物資供應(yīng)臺賬，如《分工號物資限（定）額供應(yīng)臺賬》和《物資收、發(fā)、存臺賬》；，編制物資動態(tài)表，及時將物資庫存和消耗情況與財務(wù)部門進(jìn)行核對，做到賬實相符、賬賬相符；、機(jī)械費用的支出進(jìn)行分析； ，按合同約定給予獎罰。即公司要求工程項目部實現(xiàn)的利潤指標(biāo)是明確的，并通過絕對數(shù)和相對數(shù)形式下達(dá)項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）；（二）適度從緊原則。； ；； ，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。項目部對實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行逐級優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過提出改進(jìn)方案，評價改進(jìn)方案，選定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的施工方案。項目設(shè)備控制。工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時提供每期驗工計價所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計變更資料。，要嚴(yán)格按計件結(jié)算。第四章 責(zé)任成本臺賬管理第十七條 項目責(zé)任成本臺賬由以下臺賬組成：（一）《驗工計價臺帳》；（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》；（三）《物資消耗控制臺賬》；（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》；（五）《項目設(shè)計變更索賠臺賬》；（六）《工程項目經(jīng)濟(jì)效益分析臺賬》。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。⑤負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫存的盤點工作。建立《查庫盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。第三篇：成本管理制度成本管理制度費等費用。制造費用－其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務(wù)費。非正常領(lǐng)料：（1）生產(chǎn)中設(shè)計修改：如果設(shè)計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。自制半成品進(jìn)行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。采用品種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。直接人工費用分配率＝月初在產(chǎn)品直接人工費用+本月發(fā)生的直接人工費用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度月末在產(chǎn)品的直接人工＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接人工費用分配率月末在產(chǎn)品的直接福利費＝月末在產(chǎn)品的直接人工14％制造費用分配率＝月初在產(chǎn)品制造費用+本月發(fā)生的制造費用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）月末在產(chǎn)品的制造費用＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量制造費用分配率第四篇：成本管理制度成本管理制度成本管理制度1總則第一條為了加強(qiáng)工程項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。組織資金使用計劃專題研究會議。工程決算及工程竣工資料的編制工作。原則采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項目成本核算第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。成本分析與考核第二十四條成本分析應(yīng)以39。審核完畢后,計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責(zé)任書,視不同情況予以獎懲。第五章產(chǎn)品分步成本的計算方法第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項加入成本項目中。（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。第三十三條成本室每月結(jié)算工作完成后，應(yīng)將其有關(guān)的成本報表匯送會計室，供匯訂財務(wù)報表用。、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報表。組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。對變動費用實施定額包干管理，對剛X費用實施X約束管理。設(shè)備修理費包括車輛維修費、X設(shè)備維修費、通用設(shè)備維修費、有關(guān)X設(shè)備的維保費等。本制度所稱“費用”是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。（二） 成本費用管理人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預(yù)算控制成本費用。（四） 會計核算人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費用核算和預(yù)算控制。期間費用應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。燃料動力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費的各種油耗。第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等項目。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團(tuán)總部財務(wù)部。跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報告。適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。按各服務(wù)部門制造費用攤?cè)敫鞒杀局行?，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分?jǐn)?，其他項目按耗用工時分配。成本管理制度2第一章總則第一條為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準(zhǔn)確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位