【正文】 算的基本程序(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,按照項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證。(三)設(shè)備費(fèi)(四)材料費(fèi)(五)建安費(fèi)(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。三同步39。為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本。第十四條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。對(duì)零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家。(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行39。(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃。第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部。參加資金使用計(jì)劃會(huì)議,對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明。進(jìn)行項(xiàng)目的會(huì)計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部。管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本。(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金。結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,分析成本報(bào)表,向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本。指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解。隨時(shí)掌握市場投標(biāo)報(bào)價(jià)情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平。編制標(biāo)后預(yù)算,及時(shí)測定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。(一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。直接材料費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用+本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量）月末在產(chǎn)品直接材料成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量直接材料費(fèi)用分配率直接人工和制造費(fèi)用的分配。采用約當(dāng)產(chǎn)量法（產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量）。如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時(shí)，或者若干份定單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的定單或批次較多時(shí)，則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，以便確定和報(bào)告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。屬于某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生，能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)該直接計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。電能部如果當(dāng)月生產(chǎn)多種產(chǎn)品。如果不一致，應(yīng)要求出庫單重開。這樣可以正確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本，在此基礎(chǔ)上，才能正確準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)利潤額的計(jì)算。自制半成品入庫時(shí)，可以計(jì)入：借：自制半成品 貸：原材料的自制半成品出庫時(shí)：（1）如果電能部領(lǐng)用，可以計(jì)入借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－直接材料貸：自制半成品（2）如果出售，可以計(jì)入借：銀行存款貸：其他業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅－銷項(xiàng)稅額借：其他業(yè)務(wù)支出貸：自制半成品每月部件庫核算人員應(yīng)向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報(bào)出部件庫收發(fā)結(jié)存報(bào)表。由于電能部生產(chǎn)的特殊性，每個(gè)生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入部件庫，生產(chǎn)出的半成品又被領(lǐng)用，用于下一步驟繼續(xù)進(jìn)行加工裝備。倉存人員應(yīng)設(shè)臵備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。送交財(cái)務(wù)部。損等情況。（2）對(duì)于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用的材料，為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用的手續(xù)，可以采用“假退料”的辦法，即材料實(shí)物不動(dòng)，只是填制一份本月份的退料單，表示改項(xiàng)余料已經(jīng)退庫，同時(shí)編制一份下月份的領(lǐng)料單，表示改項(xiàng)材料又作為下月份的領(lǐng)料出庫。材料的借用應(yīng)及時(shí)歸還。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本－直接材料”，產(chǎn)品的售后服務(wù)領(lǐng)料記入“營業(yè)費(fèi)用售后服務(wù)費(fèi)”其他領(lǐng)料：（1）材料的出售，同正常的領(lǐng)料手續(xù)，財(cái)務(wù)上記入“其他業(yè)務(wù)支出”。（2）生產(chǎn)中質(zhì)量事故（生產(chǎn)操作或原材料缺陷）發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)領(lǐng)料，必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領(lǐng)料，倉庫在領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱和原因，以便存貨管理人員在作材料財(cái)務(wù)成本分析時(shí)使用。根據(jù)領(lǐng)料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力合理組織，制定勞動(dòng)定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的開支。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對(duì)路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時(shí)，講究經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品的各項(xiàng)定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。制造費(fèi)用－停工費(fèi)：指的是生產(chǎn)車間或某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用。包括家具備品、計(jì)量工具、小型工具等費(fèi)用。制造費(fèi)用－會(huì)議費(fèi)：指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會(huì)議的費(fèi)用。制造費(fèi)用－運(yùn)輸費(fèi)：指的是鐵路托運(yùn)，不能進(jìn)入原材料成本的運(yùn)雜費(fèi)。（4）成本管理 改進(jìn)事業(yè)部副總組織相關(guān)部門實(shí)施（1）根據(jù)成本分析報(bào)告，公司經(jīng)理層制定改進(jìn)措施；（2）頒布改進(jìn)措施和組織實(shí)施；（3）跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)和成效。按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表》。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（2）人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤表編制《工資明細(xì)表》，PMC部將人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品人工單耗。 《生產(chǎn)加工單》和BOM表編制《物料耗用表》并下發(fā)至制造部和倉庫，PMC部倉庫組按《物料耗用表》及生產(chǎn)部填寫的《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。2正確劃分各月的費(fèi)用界限。 PMC部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)訂單號(hào)產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確記錄。，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?、各車間每月實(shí)際用工及工資費(fèi)用的管理。①負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：②配合PMC部進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。③負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。主題詞： 成本 管理制度抄送：工程部，工經(jīng)部，物機(jī)部，財(cái)務(wù)部，安質(zhì)部，辦公室。（四）《現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制及審核1.《現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》編制及審核1.《材料消耗控制臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部，輔責(zé)部門為項(xiàng)目工程部。不能按時(shí)上報(bào)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的單位，需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制及審核1.《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，由項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場完成進(jìn)度、合同單價(jià)及設(shè)計(jì)變更情況向建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)量，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核、業(yè)主審批。（二）責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映責(zé)任成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。項(xiàng)目部每月至少召開一次變更索賠的專題會(huì)議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結(jié)變更索賠情況，布置新的變更索賠計(jì)劃。依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制訂變更索賠計(jì)劃，定人定責(zé)，進(jìn)行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。（四）物資及機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。工經(jīng)部負(fù)責(zé)審核結(jié)算的項(xiàng)目和數(shù)量，安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)價(jià)、物機(jī)部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍消耗的材料進(jìn)行考核，并按合同約定給予獎(jiǎng)罰，工經(jīng)部負(fù)責(zé)按合同約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審核。，后進(jìn)場施工，勞務(wù)合同必須報(bào)公司評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方能與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。，同時(shí)核定項(xiàng)目每個(gè)季度的責(zé)任費(fèi)用。（二）責(zé)任成本計(jì)價(jià)管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（四）工經(jīng)部在完成責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作后3日內(nèi)，工程部向項(xiàng)目部物機(jī)部、財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目物資消耗總量計(jì)劃和各單項(xiàng)工程物資消耗計(jì)劃。如果責(zé)任成本預(yù)算中的項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)在實(shí)施中有缺口，可通過變更索賠等在創(chuàng)效中提取一定比例，作為調(diào)整控制的目標(biāo)。第十一條 項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資及附加費(fèi)，各種保險(xiǎn)，獎(jiǎng)金，固定置產(chǎn)購置、折舊、修理費(fèi)，辦公費(fèi)用，交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、投標(biāo)及經(jīng)營費(fèi)用、臨時(shí)房屋費(fèi)、工程交驗(yàn)費(fèi)、竣工資料費(fèi)等。加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，定人定機(jī)，明確責(zé)任。日清是指當(dāng)日收發(fā)領(lǐng)用的材料必須通過帳表及時(shí)地反映出來。二是按照施工圖（包括方案優(yōu)化）和現(xiàn)場施工實(shí)際數(shù)量，計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為第二次控制量。項(xiàng)目部要確保將施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗(yàn)回，對(duì)分包工程數(shù)量要嚴(yán)格控制在分包隊(duì)伍實(shí)際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi)，不得超驗(yàn)。項(xiàng)目部必須在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項(xiàng)目部有關(guān)部門人員分階段對(duì)現(xiàn)場實(shí)測，確定項(xiàng)目整體及各預(yù)算單元實(shí)際工程數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任單元承包工程數(shù)量，并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任單元預(yù)算。第八條 施工方案逐級(jí)優(yōu)化方案優(yōu)化過程控制是責(zé)任成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，做好項(xiàng)目部辦公用品、低值易耗品的購買、發(fā)放和管理；，建立車輛油料、修理費(fèi)獎(jiǎng)罰考核制度；，建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)，健全并及時(shí)登記業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用臺(tái)賬；，嚴(yán)格控制加班工資、假日工資支出； 、競標(biāo)等優(yōu)化引入工作；。；，組織制定勞務(wù)分包單價(jià)，按照施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)資源配置計(jì)劃，編制工程直接成本控制預(yù)算；，組織編制主要材料需求計(jì)劃，按照已完工程數(shù)量，組織編制主要材料消耗計(jì)劃；、工程部、工經(jīng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部開展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬；；，參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。，編制物資需求計(jì)劃；月末根據(jù)收方數(shù)量，向物機(jī)部提供各單項(xiàng)工程物資消耗數(shù)量；，組織施工調(diào)查報(bào)告的編寫；； ；，并形成工程數(shù)量對(duì)比分析表；、工程（經(jīng)）部、現(xiàn)場領(lǐng)工員、勞務(wù)公司進(jìn)行月度完成工程量現(xiàn)場計(jì)量收方工作；、工程(經(jīng))部開展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員如下：組 長：鄭亞軍副組長：呂威、汪衛(wèi)國、郭彥海組 員：徐啟修、張勝利、王玉明、郝占光、閆俊、鄭家仁 第六條 項(xiàng)目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員職責(zé)貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算；對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行分解，并明確各責(zé)任中心管理目標(biāo)；組織責(zé)任成本核算，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過程控制，并按照要求建立、登記責(zé)任成本管理臺(tái)賬、組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出與補(bǔ)償均應(yīng)與相關(guān)責(zé)任主體相結(jié)合，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。第三條 責(zé)任成本管理的基本原則（一）目標(biāo)性原則。第二條 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理（以下簡稱“責(zé)任成本管理”）是指項(xiàng)目在履約過程中，確定各級(jí)責(zé)任層次，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)要求，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的可控成本采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過預(yù)測、控制、考核等手段，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的管理活動(dòng)。指公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，在施工過程中，須通過現(xiàn)金凈流入逐步體現(xiàn)；（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。第五條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備（一）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備項(xiàng)目部必須成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目工經(jīng)部為項(xiàng)目層責(zé)任成本管理主責(zé)部門。，編制施組、優(yōu)選施工方案，計(jì)算工程數(shù)量，編制施工計(jì)劃；；、新工藝、新材料，努力降低項(xiàng)目施工成本； ；，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。、整理、編制、上報(bào)、核對(duì)等工作。，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)編制上報(bào)責(zé)任成本管理臺(tái)賬； 開展成本核算，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策； ，資金的集中與上交，對(duì)項(xiàng)目資金收支的合法性、合規(guī)性負(fù)責(zé)；。第九條 工程數(shù)量控制。一是依據(jù)中標(biāo)報(bào)價(jià)相應(yīng)的工程量，按預(yù)算定額計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為首次控制數(shù)量。項(xiàng)目部所有購入的材料，必須在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結(jié)。按照施組，合理安排配套的機(jī)械設(shè)備投入。已經(jīng)完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修好，及時(shí)轉(zhuǎn)場，避免造成停機(jī)浪費(fèi)，加大成本。項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)調(diào)整。第十三條項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制（一）項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、辦公室等部門配合，按照381號(hào)規(guī)定，結(jié)合公司審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價(jià)格編制，項(xiàng)目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報(bào)公司工經(jīng)部審批備案，原則上項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算，時(shí)間要求在項(xiàng)目部組建通知下達(dá)后的一個(gè)半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項(xiàng)工程圖紙達(dá)到后10日內(nèi)完成；（二）責(zé)任成本核算對(duì)象劃分原則；（三）責(zé)任成本控制預(yù)算編制 ，計(jì)算各單項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量； ；根據(jù)測量結(jié)果，計(jì)算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算；，將單項(xiàng)工程責(zé)任成本要素主要分為：勞務(wù)（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費(fèi)成本（主要指周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)成本）；；各單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算、工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算加總后為項(xiàng)目責(zé)任成本控制預(yù)算。，在