【正文】 和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本辦法。第四章生產(chǎn)費用的匯集和分配第九條材料直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品成本的原料。第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務部負責考核指標，并負責在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務部、車間、財務部），月終25日公司總務部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務部。（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。按各服務部門制造費用攤?cè)敫鞒杀局行?，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。其公式為：（上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額）247。適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。,定期向領(lǐng)導提供質(zhì)量成本報告。《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責,收集、核算、統(tǒng)計本部門所負責的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準確、真實、可靠。跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。規(guī)劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務部。監(jiān)督制約原則。第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務招待費等項目。(具體報銷規(guī)定參照及。燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預X提示。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務的成本。（二） 經(jīng)濟效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應超過缺少控制而喪失的收益。（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。第十條 公司各事業(yè)部對成本費用預測方案。（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。全方位原則，指在實施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。本制度所稱“費用”是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。業(yè)務招待費:核算各部、室開展管理工作和業(yè)務活動發(fā)生的餐費、食品費、服務費等費用。設備修理費包括車輛維修費、X設備維修費、通用設備維修費、有關(guān)X設備的維保費等。第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費用。對變動費用實施定額包干管理，對剛X費用實施X約束管理。按照財務統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責認真執(zhí)行集團成本管理制度，結(jié)合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。《戰(zhàn)略業(yè)務計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標。、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟分析所需報表。:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。第三十三條成本室每月結(jié)算工作完成后，應將其有關(guān)的成本報表匯送會計室，供匯訂財務報表用。第二十九條成本室根據(jù)會計編制的“銷貨明細表”（略）再編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”（略）。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。第十九條各車間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負責人簽章，財會與車間同時記賬。第五章產(chǎn)品分步成本的計算方法第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項加入成本項目中。第七條車間經(jīng)費：車間發(fā)生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。審核完畢后,計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責任書,視不同情況予以獎懲。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改。成本分析與考核第二十四條成本分析應以39。結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。(四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進行成本核算。項目成本核算第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。原則采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制,使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。(二)項目部應結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。工程決算及工程竣工資料的編制工作。(四)項目部職責與權(quán)限根據(jù)目標成本的范圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施。組織資金使用計劃專題研究會議。掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款。審核項目獎金發(fā)放標準。(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。直接人工費用分配率＝月初在產(chǎn)品直接人工費用+本月發(fā)生的直接人工費用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度月末在產(chǎn)品的直接人工＝月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量直接人工費用分配率月末在產(chǎn)品的直接福利費＝月末在產(chǎn)品的直接人工14％制造費用分配率＝月初在產(chǎn)品制造費用+本月發(fā)生的制造費用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）月末在產(chǎn)品的制造費用＝月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量制造費用分配率第四篇：成本管理制度成本管理制度成本管理制度1總則第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應當采用適當?shù)姆椒ǎ谕旯ぎa(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，以便計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。采用品種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。庫存商品出庫時，無論是對外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，都應及時開具出庫單，出庫單應詳細標明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。自制半成品進行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。在產(chǎn)品的借出應及時歸還。庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。財務上記入“管理費用研究開發(fā)費”。非正常領(lǐng)料：（1）生產(chǎn)中設計修改：如果設計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應報告管理層。制造費用－其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務費。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝臵、衛(wèi)生設備、通風設備等勞保用品支出的費用。第三篇：成本管理制度成本管理制度費等費用。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應通過編制《固定資產(chǎn)折舊計算明細表》進行歸集與分配。 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。建立《查庫盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。，具體工作主要從以下五方面進行。⑤負責月度各原料、成品庫存的盤點工作。，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高 生產(chǎn)成本的會計核算水平。，并根據(jù)公司主責部門的審核要求進行整改。：，臺賬按勞務隊伍設置； ，臺賬按項目設置。第四章 責任成本臺賬管理第十七條 項目責任成本臺賬由以下臺賬組成：（一）《驗工計價臺帳》；（二）《勞務分包結(jié)算臺賬》；（三）《物資消耗控制臺賬》；（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》；（五）《項目設計變更索賠臺賬》；（六）《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》。提出的變更設計，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時進行方案的經(jīng)濟比較避免盲目運作。，要嚴格按計件結(jié)算。（三）勞務管理； ，嚴禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務隊伍，勞務隊伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴禁使用。工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時提供每期驗工計價所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設計變更資料。編制責任成本預算時，應按照工期要求，宏觀分配到各年度，進行年度計劃指標控制。項目設備控制。材料數(shù)量的管理。項目部對實施性施工組織設計進行逐級優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過提出改進方案，評價改進方案，選定技術(shù)和經(jīng)濟最優(yōu)的施工方案。，分析并反饋有關(guān)成本信息；，建立責任費用經(jīng)費支出控制臺賬，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出；，嚴格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定，按時編制資金使用計劃，及時上繳公司各項上交款；、采購結(jié)算； ，并組織撰寫分析報告。； ；； ，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。指根據(jù)公司下達項目部的利潤指標建立在施工調(diào)查和科學的施工組織基礎(chǔ)上，通過測算工程項目收入與成本費用稅金，合理并從緊確定工程項目利潤目標；（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。即公司要求工程項目部實現(xiàn)的利潤指標是明確的，并通過絕對數(shù)和相對數(shù)形式下達項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）；（二）適度從緊原則。，按照項目法要求，組織施工生產(chǎn)，對項目財務收支和經(jīng)濟效益全面負責；，按照成本性質(zhì)，劃分責任中心，明確各責任中心職責和管理目標；、項目生產(chǎn)資源配置方案和項目責任預算，組織制定并實施各種技術(shù)革新方案，組織做好變更調(diào)概索賠工作，及時辦理已完工程的計價確認和資金清收工作，嚴格控制成本費用支出，確保項目成本管理目標的實現(xiàn)；、協(xié)調(diào)各部門開展成本控制工作，建立健全責任成本管理臺賬，定期組織開展月度成本及季度經(jīng)濟活動分析工作。，建立物資消耗控制臺賬； ；，編制物資采購和機械設備租賃計劃；，建立健全必要的物資供應臺賬，如《分工號物資限（定）額供應臺賬》和《物資收、發(fā)、存臺賬》；，編制物資動態(tài)表，及時將物資庫存和消耗情況與財務部門進行核對，做到賬實相符、賬賬相符；、機械費用的支出進行分析； ，按合同約定給予獎罰。是項目產(chǎn)生效益的源泉，通過強化過程控制，責任到人，確保項目效益得到保證。第十條 材料設備招標采購材料、設備集中招標采購，按照公司規(guī)定，達到一定數(shù)額的物資、設備的采購，必須集中招標采購。月結(jié)是指項目部按月結(jié)清每個勞務隊伍已完的工程材料數(shù)量，月末進行材料盤點，結(jié)清每個勞務隊伍的實際消耗數(shù)量，按月進行材料成本節(jié)超考核。項目部經(jīng)費控制。第十四條 責任成本施工過程中的管理（一）與業(yè)主的計量管理、合同書以及業(yè)主關(guān)于驗工計價的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗工計價的程序和方法。責任成本計價將做為季度經(jīng)濟活動分析收入的依據(jù)。但對于出現(xiàn)以下情形的，項目工程（經(jīng)）部門堅決不予結(jié)算：一是未簽訂勞務合同或無公司評審的勞務分包合同；二是結(jié)算單價超過合同單價；三是結(jié)算數(shù)量超過當月實際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務管理辦法規(guī)定。編報變更索賠資料，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較。第十六條 經(jīng)濟活動分析項目部嚴格按照建筑公司有關(guān)的規(guī)定，開展經(jīng)濟活動分析。（二）《勞務分包結(jié)算臺賬》的編制及審核1.《勞務分包結(jié)算臺賬》編制主責部門為項目工經(jīng)部。編制完成后報項目經(jīng)理審閱。2014年11月4日印發(fā)第二篇：成本管理制度第 1 頁，共 5頁光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法 1目的，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。④根據(jù)公司的要求和安排，編制庫存計劃、發(fā)運計劃并組織實施。4生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立 健全成本管理基礎(chǔ)工作。對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴格的檢驗和計量。3正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。，分類別按品種匯總，編制《材料實際耗用明細表》，訂單完結(jié)后PMC部計劃組人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（1）車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設考勤表及《工資明細表》進行歸集。（5）成本考核 和獎懲PMC部組織（1）PMC部根據(jù)成本核算情況，報告標準成本的執(zhí)行情況；（2）根據(jù)公司的獎懲規(guī)定，對責任主體進行獎懲。制造費用－勞保費：指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護費用。如果停工期間不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。生產(chǎn)質(zhì)量部門負責全面質(zhì)量管理，編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預生產(chǎn)計劃、科研預投，組