【正文】 要求，并且盡量避免和減少一般承包商難以接受的附加條件，鼓勵合格承包商積極參與投標。 （ 2）投標保證金的沒收，投標人在投標過程中采用 弄虛作假、串通結盟、抬標、壓標、圍標、串標或以其他任何方式損害招標的公正性和競爭性，影響其他投標人參與投標的。 評標的標準及程序。 工程變更。面頁及整個技術標不得顯示投標人企業(yè)名稱、人員名單或隱含企業(yè)名稱及承擔過的工程的內容和字樣、不得有頁碼出現(xiàn)；否則為廢標。 ：各單位保存工程結算資料規(guī)定一覽表 自 2024 年 9 月 24 日起執(zhí)行 附表目錄 附表 001《項目工程月度工作計劃與完成情況對照表》附表002《單位 工程質量控制點檢驗評分標準》附表 003《單位工程安全與文明施工檢查評分標準》附表 004《單位工程施工質量評分表》附表 005《單位工程安全與文明施工檢查評分表》附表 006《項目工程施工質量及安全評分匯總表》附表 007 金科集團建設工程進度款支付情況匯總表 見附表 026附表目錄附表 008金科集團建設工程施工組織設計（方案）報審表附表 009 金科集團建設工程施工組織設計（方 第 25 頁 共 25 頁 案）費用增加表附表 010 金科集團建設工程形象進度月報表附表011金科集團建設工程進度月報審核確認書附表 012金科集團建設工程進度月報審批 意見表附表 013 附表 014 附表 015附表 016附表 017 附表 018 附表 019 附表 020 附表 021 附表 022 附表 023附表 024附表 025附表 026承包商報名暨資格預審表技術標評分表經濟標評分表中標候選人推薦順序表 工程變更會簽及實施結果核查表挖孔樁收方記錄表一般坑（槽）收方記錄表現(xiàn)場收方簽證單變更簽證單 工程承包商考察評估表 （一）、 （二）工程承包商履約情況評價表 （三）工程成本控制工作檢驗評分標準表工程成本控制工作檢查評分表各單位保存工程結算資料規(guī)定一覽 表 附表目錄附表 001 項目工程 200 年月度計劃與完成情況對照表 序號房屋類單位工程名稱型及總層數建筑面積 m2 計劃實際計劃開工日期開盤日期竣工驗收日期物管接房日期業(yè)主接房日期形象進度實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際 。 投標文件的密封 投標人的所有投標函和擬派項目機構的項目經理、技 第 23 頁 共 25 頁 術負責人及五大員的證件復印件，資質證、營業(yè)執(zhí)照復印件等資料均應加蓋報標人公章，裝入由市招標辦統(tǒng)一印制的投標函袋中密封即可， 袋上不作任何印記。 工程價款結算辦法。 開標的時間、地點。 （ 1）投標保證金在 100 萬元人民幣以下（含 100 萬元）時，必須以現(xiàn)金、現(xiàn)金支票或轉帳支票的形式交付；投標保證金在100 萬元人民幣以上時，超出 100 萬元人民幣的部分可以采用銀行保函的形式交付。 有關特殊產品、專門施工方法及指定材料產地或來源以及等效用品的說明。 招標文書應根據集團制訂的《招標文書示范文本》結合工程的實際情況作適當調整和補充進行編制通常包括下列內容： ，目的在于幫助投標單位了解 工程的概況。編制招標文件的依據和原則如下： 工程施工任務招標投標實施細則 應公正、合理地處理招標人投標人的關系，保護雙方的利益。如考評小組成員只有 4 人，則采用一票否決制；考評小組成員有 5 人及以上，則采用二票否決制。 對報名承包商進行資格審查的目的在于了解報名承包商的資信和實力及項目經理的 管理能力，限制不符合條件的單位盲目參加投標，使招標獲得比較理想的結果。 第 16 頁 共 25 頁 對投標人資質的要求及應提供的有關文件。 工程施工任務招標投標實施細則 招標計劃書經集團總部工程管理部審核批準后，應盡快對外發(fā)布招標信息。 必須客觀公正履行職責。 集團總部審計監(jiān)察部，應派員參加所有公開招標、邀請招標及議標的開標及評標會議。 報名登記、收發(fā)文件、資料整理及保管等工作，應選派法制觀念較強、素質較高、具備建筑方面常識的人擔任。（ 2）接受承包商報名。 招標委員會的組成及其職能 各建設單位成立工程招標委員會，由工程副總經理擔任負責人，成本控制部經理、工程部經理及經辦文員組成。 不含甲供材料和設備款合同估價在 50100 萬元的安裝工程、合同估價在 50200 萬元的其它工程采用公開招標或邀請招標，最少由 3 家合格承包商入圍參加競標。 下列工程可以不進行招標。 工程量清單計價方式是市場發(fā)展的趨勢，新建工程應該進行以清單計價 方式招標的嘗試。投標報名時間應不少于 10 個工作日，盡量廣泛接受投標人報名。評標小組的其他成員由集團總部工程管理部和審計監(jiān)察部于開標前一天，在集團《工程專家?guī)臁穬瘸楹炦x出不少于 3 名造價專業(yè) 人員和不少于 3 名工程專業(yè)人員（對于專業(yè)工程師極少的特殊專業(yè)，確實 第 6 頁 共 25 頁 不能滿足以上評標最少人數要求的，由集團總部工程管理部報經總裁同意外聘專家參加評標）組成，負責評標和推薦中標單位。 合同估價在 1050 萬元的工程采用邀請招標，最少由2 家合格承包商入圍參加競標。 地產公司應在完成單位工程施工圖預算后 3 日內，向采購中心提交該 單位工程的甲供及甲方定廠定價的工程材料及設備的詳細匯總計劃；在《物質采購計劃管理制度》規(guī)定的時間內，提交準確的工程物質采購、定廠定價及核價計劃。 建設主管部門制定的規(guī)范。負責編制工程招標文書的技術標；審查工程合同、施