【正文】 。（五）成本費用實行歸口管理，控制各科室勞動生產率、職工人數(shù)、工資總額等指標，用好、管好人力資源。是將不同的成本指標進行數(shù)據比較以確定其差異的方法。因為成本管理工作涉及到每個人，所以應強化以“人”為中心的管理思想，以進一步調動全院職工的積極性，打造節(jié)約型醫(yī)院。第四條、下列各項支出不得計入成本：資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。分配給投資者的利潤。成本費用計算期應與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。如需變更，應報經主管部門批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類固定資產的大中小修理費用或直接計入生產費用的修理費用。工資及福利費：直接參加產品生產的工人工資以及按規(guī)定比例計提的職工福利費。(8)租賃費：指車間從外部租入各種固定資產和工具而支付和租金。(15)運輸費：車間內部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門為車間提供的勞務費用。凡不能直接計入各生產線、各作業(yè)、各產品的費用，應采用與費用形成有直接關系的分配標準進行分配。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類別核算。動力費用根據計量儀表記錄的實際耗用數(shù)量進行核算，沒有計量儀表的，應由動力部門或有關部門確定的合理的分配標準，作為分配動力費用的依據。固定資產的折舊率應按集團公司的統(tǒng)一會計政策確定，報集團公司財務審計部備案，不能隨意變動。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產品成本。第五章：成本核算方法第十七條、產品成本核算的基本程序對生產過程中發(fā)生的生產費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產品之間分配；計算在產品成本；計算產品的制造成本。根據醫(yī)藥制劑產品的生產特點，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到片劑、膠囊兩條生產線，各生產線分別按配置工序、包裝工序核算。制造部門對已完工的產品應及時辦理驗收交庫手續(xù)。成本核算員將直接計入產品實體的材料按材料稽核員轉來的“材料領用單”，以材料核算價分配到各工序、各產品。二、做好成本核算的基礎工作醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務活動的全過程,涉及到醫(yī)院內的所有部門和人員?？煽啃栽瓌t。即對成本有重大影響的項目,應作重點核算,力求精確。因為成本管理工作涉及到每個人,所以應強化以39。第六條提取的員工福利費。包括間接材料、間接人工及其他費用等。第七章關于費用的核算管理第十八條各項費用開支著節(jié)約的精神，嚴格按費用定額考核。（2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領料，車間領出的料，月未要盤點退庫，按實領數(shù)作為當月的消耗。半成品領用和賣出部件時，要憑提貨單和領料單提貨。次件要分別盤點和存放。第二十八條成本室根據“耗用直接材料明細表”（略）、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”（略），計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時編制“成本計算表”（略）。其分錄為，借：“銷貨成本”、“推銷費用”或“制造費用”；貨：“制成品”。根據公司的要求,水廠結合二次分配方案,研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用,。保健費用按月考勤進行核準后,按季度進行發(fā)放。如:運輸費及裝卸搬運費,物資燃料費,水電費,工資和附加費,把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本,盡量做到質價相符,定期向師生員工公布伙食成本和食品價格,中心特制定相關制度,增強伙食的透明度。各部食堂每日每餐必須標有明碼實價,如單菜價格違反中心價格的有關規(guī)定則按其價格的十倍給予罰款。建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比?？剖页杀??；ňS修中心負責分管與動力能源消耗有關的成本費用,控制水、電、氣費等消耗指標,指導和考核各科室節(jié)約使用水、電、氣。比較分析的內容有:計劃與實際對比,說明成本計劃完成情況:本期與上期對比,了解成本升降的動態(tài)及趨勢:本院與同類型醫(yī)院對比,以促使醫(yī)院進一步挖掘潛力,趕超先進水平:本期與歷史最好水平對比,找出差距,明確方向。成本核算是對生產經營過程中的勞動消耗，資金占用和經濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。第六條各項定額的制訂，需要在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進行。對于沒有落實資金來源或未辦理審批手續(xù)以及采購手續(xù)不完備的購買活動，財務部門不得受理。驗收過程中應對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和品質、性能等進行審查，并與定購合同、供方發(fā)票相核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題應記錄于驗收報告并提交有關部門處理。請購報告（或海委簽報）應根據實際情況編制，并對材料用途和對所需材料的特殊要求等做出說明。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。成本核算管理制度7第一章總則第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作，根據財政部頒布的《公司財務通則》和《公司會計準則》、《工業(yè)公司財務制度》，以及公司實際情況，制定本制度。成本分析的方法比較分析法。院辦、醫(yī)教、護理等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用經費有關的成本費用,控制辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、郵電費、會務費等項指標,合理控制相關支出,避免損失浪費。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進行計量和計算,從而獲得可靠的數(shù)字依據。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則,按受益期分配確認成本。(二)完善成本核算的基礎工作建立健全醫(yī)院固定資產、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產的計量、計價、驗收、領、退、內部轉移、報廢、清查、盤點等制度。相關核算內容定期交到飲食中心質檢部由核算員核算驗收定價。一方面它是飯菜的加工制作過程,另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。4)、經廠領導同意后,外出學習、調研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。水費的收繳經核對無誤后,方可上交公司財務,并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關人員責任。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”（略）。以上各報表應一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本室。成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務部。半成品入庫應同時有入庫單。領料應盡量由專人負責，凡能確定領料用途的一定要填寫用途。第六章定額制定、分析考核第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產品部件的成本完成情況和經濟效益的高低。間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產的員工報酬，以及不能或不便于計入產品成本者，按生產工時進行分配。第四條燃料動力：燃料（煤）、電。健康服務。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。醫(yī)院財務科配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會計人員擔任,負責具體的成本核算工作。二、第十一條材料費用的歸集與分配采用公司內計劃價格進行材料日常核算。根據在制品的實際結存數(shù)量和折合成本量正確計算在制品成本。實際總成本與轉給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異，公司財務部門統(tǒng)一分配，計入當期產品成本及管理費用。應由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入。攤銷期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產”科目核算。每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門、車間進行匯集與分配，分別計入有關科目中。第十二條、動力費用的歸集與分配動力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制兩種。采用公司內計劃價格進行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價調整為實際價格。企業(yè)的產品包括全部的主營業(yè)務、其他業(yè)務和勞務協(xié)作。不包括增加固定資產的勞動安防護措施支出。(6)水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用。公司成本項目規(guī)定如下：直接材料：直接用于生產構成產品實體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。計提的職工福利費：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計提的職工福利費。遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。各種捐贈支出。燃料及動力：指直接用于產品生產的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。（七）強化醫(yī)院內部成本管理意識醫(yī)院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源，更好地為人民群眾的健康服務。分析成本計劃完成情況；分析產生差異的原因；制定降低成本的措施；根據需要撰寫成本分析報告。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。按照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。醫(yī)院財務科配備專職的成本核算人員，負責具體的成本核算工作。裝卸費，是指公司在銷售產品發(fā)運過程中，為裝卸產品而發(fā)生的費用。1業(yè)務招待費，是指公司為業(yè)務經營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內據實列支：全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年銷售額的5‰；超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3‰；超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。咨詢費，是指公司向咨詢機構進行科學技術經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問，法律顧問等支付的費用。第四章 成本核算規(guī)程第十九條 行業(yè)內同類產品成本的核算口徑，應當按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。計劃期成本項目內容如有變動和上年實際成本不一致時，要調整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內容。（一）制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成本數(shù)據和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術經濟分析提出降低成本的方案，根據目標利潤、生產發(fā)展及消耗水平，測算目標成本。（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。第三條 公司的成本管理工作是公司生產經營管理的核心內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。車間（分廠）采用核算生產費用和產品成本分配形式的，應設置基本生產明細帳和制造費用明細帳，以及產品另件投入產出明細帳，同時進行生產費用，產成品成本和在產品成本的核算，并保留期末在產品成本。制造費用明細帳，按車間別和明細項目別核算基本生產及輔助生產車間所發(fā)生的制造費用。（二）按照費用發(fā)生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。代銷手續(xù)費，是指公司支付給商品經紀人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費。（二）財務費用——公司為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務費用等。1技術轉讓費，是指公司使用非專利技術而支付的費用。咨詢費，是指公司向咨詢機構進行科學技術經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問，法律顧問等支付的費用。（四）需單獨核算廢品損失的公司，可按規(guī)定增設“廢品損失”項目進行核算。（二）產品成本分配核算，集中由公司財務部進行。（五）費用確認配比原則。（二）分期核算原則。第十八條 公司編制成本計劃應在財務負責人的領導下，由財務部門牽頭，組織各有關職能部門和各方面的有關人員共同參加。第十六條 成本計劃應根據下列依據進行編制：成本降低指標；計劃期內公司的生產、勞動工資、物資供應、技術組織措施等計劃；計劃期內原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞動工時定額；計劃期內各生產部門的費用預算；內部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計；上期成本水平和成本分析資料。第十二條 預測目標成本的方法（一）根據市場調查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：按全部產品進行目標成本預測目標成本=預計銷售收入預計應交稅金目標利潤對公司的目標利潤，可根據公司計劃銷售利潤率或資金利潤率，結合期間費用水平計算確定，也可按公司的方針目標測算。在產品報廢或短缺，應及時查清數(shù)量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產出數(shù)量記錄的準確性和連貫性。第八條 建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、五金配件、在產品、半成品、產成品等的收發(fā)和轉移，都必須進行計量和質量驗收。應能反映職工人數(shù)、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。第三條 公司的成本管理工作是公司生產經營管理的核心內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，形成完整的核算體系。在定額制訂過程中應遵循以下原則：（一）要考慮公司生產發(fā)展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產能力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實可行。（二）勞動工資方面的原始記錄，職能部門為生產部。公司應指定專職管理原始記錄的機構和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。（二）對于在產品、半成品在車間之間或車間內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經質量檢驗合格后進行點數(shù)、交接。（二）計劃實施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產技術經濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計劃期內生產發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果，預測公司成本計劃的完成程度。第十五條 公司的成