【正文】 構(gòu)和人員的工作職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制和平衡工作，并檢查督促計(jì)劃和予算的執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報(bào)表編制工作，并開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算；（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符；（四）負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動(dòng)資金的核算與管理；（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹，并代表車(chē)間（分廠）對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任補(bǔ)償結(jié)算；（六）負(fù)責(zé)車(chē)間（分廠）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)，開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織制訂降低成本措施；（七）在車(chē)間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；（八）協(xié)助車(chē)間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果，進(jìn)行考核；（九）協(xié)助車(chē)間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)產(chǎn)管理工作；（十）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。對(duì)于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。（七）根據(jù)多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項(xiàng)目劃分為以下5個(gè)，即：1．直接材料費(fèi)2．燃料動(dòng)力費(fèi)3．直接人工費(fèi)（含福利費(fèi)）4．廢品損失5．制造費(fèi)用各企業(yè)在成本核算及報(bào)表中，一律執(zhí)行這一分項(xiàng)規(guī)定，以便于比較和分析。9．訴訟費(fèi)，是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費(fèi)用。17．無(wú)形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對(duì)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷。（三）銷售費(fèi)用——企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。7．租賃費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項(xiàng)租賃費(fèi)用（不含融資租賃費(fèi)）。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時(shí)。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。2．車(chē)間（分廠）實(shí)行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費(fèi)用形式的，其基本生產(chǎn)明細(xì)帳，可以保留余額，也可以不保留余額。除外加工材料可按上月差異率計(jì)算材料成本差異外，都應(yīng)將耗用的材料按當(dāng)月實(shí)際材料成本差異率計(jì)算調(diào)整為實(shí)際成本。凡是由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。在車(chē)間（分廠）二級(jí)材料儲(chǔ)備的體制下，供應(yīng)部門(mén)材料倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料，作為車(chē)間（分廠）儲(chǔ)備材料的收入，成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下：（一）由于物資自然損耗，在上級(jí)主管物資部門(mén)規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)供應(yīng)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)入管理費(fèi)用。第六十二條 實(shí)行鋼材切割核算的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本，減除余料短料價(jià)值，按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時(shí)的比例，分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。不實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，計(jì)入產(chǎn)品實(shí)際成本的工資、獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼應(yīng)該是當(dāng)月實(shí)際支付的應(yīng)付工資。第七十三條 企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。如果企業(yè)變電量較大的，也可以單獨(dú)列作輔助生產(chǎn)核算。（二）實(shí)行動(dòng)力實(shí)際價(jià)格核算的，要按實(shí)際支付金額和廠內(nèi)實(shí)際耗用總量重新計(jì)算單價(jià)，據(jù)以分配各受益單位的動(dòng)力費(fèi)。屬于廠內(nèi)委托修理的勞務(wù)費(fèi)，可以按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算，也可以按廠內(nèi)勞務(wù)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，以明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，車(chē)間（分廠）內(nèi)部機(jī)電維修工人為本車(chē)間進(jìn)行經(jīng)常性維修工作，一般只計(jì)材料消耗，不計(jì)人工成本。企業(yè)不準(zhǔn)利用予提費(fèi)用虛列費(fèi)用，調(diào)節(jié)成本。這種分配方法的標(biāo)準(zhǔn)不夠完整，特別是在輔助部門(mén)之間互相提供勞務(wù)較多時(shí)。企業(yè)可根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和其他方面的條件采用某種方法來(lái)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。一般較多采用工時(shí)比例法，因這種方法的優(yōu)點(diǎn)是資料容易取得，方法較簡(jiǎn)單，在原始記錄和工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料比較健全的車(chē)間，都可采用這種方法。同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)管理部門(mén)半成品庫(kù)的明細(xì)帳核對(duì)，保持帳帳相符，保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、完整。要建立全廠在產(chǎn)品的盤(pán)存制度，由生產(chǎn)管理部門(mén)組織盤(pán)存。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。為簡(jiǎn)化計(jì)算，一般采用50%作為綜合折率，計(jì)算公式是：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度完工產(chǎn)品加工費(fèi)用成本=月初在產(chǎn)品加工費(fèi)用成本+本月發(fā)生加工費(fèi)用期末在產(chǎn)品加工費(fèi)用成本（五）按定額成本計(jì)算是根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品零件定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本的一種方法。公式是，以制造費(fèi)用為例：月初在產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用+本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配率＝————————————————————————本月完工產(chǎn)品定額工時(shí)+月末在產(chǎn)品定額工時(shí)完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用＝本月完工產(chǎn)品定額工時(shí)制造費(fèi)用分配率也可以采用簡(jiǎn)易方法進(jìn)行費(fèi)用分配，公式如下：月末在產(chǎn)品定額消耗量＝月初在產(chǎn)品定額消耗量+本月投入定額消耗量本月完工產(chǎn)品定額消耗量但這一種計(jì)算方法容易掩蓋在產(chǎn)品的盤(pán)虧，容易產(chǎn)生誤差，所以采用這一方法必須結(jié)合定期盤(pán)點(diǎn)制，根據(jù)實(shí)盤(pán)數(shù)量及時(shí)調(diào)整修正在產(chǎn)品成本。實(shí)行成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，對(duì)自制半成品成本項(xiàng)目是否需要還原，應(yīng)按上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因和責(zé)任。企業(yè)在選定成本計(jì)算方法時(shí)，可以同時(shí)采用幾種方法或幾個(gè)方法綜合使用。企業(yè)可以根據(jù)成本管理的要求，將每一個(gè)車(chē)間（分廠）作為一個(gè)生產(chǎn)步驟，或?qū)④?chē)間（分廠）中每一個(gè)工段作為一個(gè)生產(chǎn)步驟，計(jì)算產(chǎn)品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較適用于大量大批多步驟裝配式生產(chǎn)的機(jī)械制造業(yè)。（五）如有部分產(chǎn)品先行完工入庫(kù)，可先按計(jì)劃成本、定額成本或比照近期同種產(chǎn)品的實(shí)際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品全部完工，再計(jì)算全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本。（定額消耗量、定額費(fèi)用 、售價(jià)等）2．產(chǎn)品重量、體積或長(zhǎng)度比例法。分離后尚需繼續(xù)加工的聯(lián)產(chǎn)品，應(yīng)以分離時(shí)的成本另行加上加工費(fèi)用，計(jì)算其加工后的成本。第五節(jié) 定額法第一Ｏ五條 成本計(jì)算的定額法，是從產(chǎn)品現(xiàn)行定額出發(fā)，在現(xiàn)行定額成本基礎(chǔ)上加減定額變動(dòng)和定額差異，以求得產(chǎn)品實(shí)際成本的一種方法。（四）要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系和成本管理網(wǎng)絡(luò)。（二）根據(jù)材料、工時(shí)等消耗定額和生產(chǎn)費(fèi)用予算，編制分產(chǎn)品零部件的定額成本表。（十）要有穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)秩序。（二）要有齊全的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)工藝等資料。（三）等級(jí)產(chǎn)品，用相同的原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的幾種不同品級(jí)或不同質(zhì)量的產(chǎn)品，均屬等級(jí)產(chǎn)品。第一○四條 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品應(yīng)按下列方法計(jì)算成本：（一）對(duì)同一批原材料在同一生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)出幾種主要產(chǎn)品，均屬聯(lián)產(chǎn)品。各成本項(xiàng)目可采用同一分配標(biāo)準(zhǔn)，也可采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。其他產(chǎn)品不能利用的半成品和材料，應(yīng)按廢料計(jì)價(jià)扣除。半成品不對(duì)外銷售，或者管理上不要求計(jì)算各步驟半成品成本的企業(yè)，可以采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法，即只計(jì)算本步驟直接發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括半成品的上一步驟成本，然后計(jì)算完工產(chǎn)品成本份額，平行結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)。第二節(jié) 分步法第一○○條 成本計(jì)算的分步法，適用于大量、大批、多步驟、連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)的產(chǎn)品。若確需變動(dòng)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說(shuō)明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置的產(chǎn)成品明細(xì)分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫(kù)核對(duì)一致。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)類型和成本計(jì)算方法的不同，自行確定合理的在產(chǎn)品核算 方法，但不得以估計(jì)成本作為在產(chǎn)品成本。（六）定額比例法是按照定額消耗量或定額成本的比例，分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的一種方法。（原材料不折算）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤(pán)存記錄，正確計(jì)算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計(jì)。委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨(dú)設(shè)置委托外部加工自制半成品明細(xì)科目進(jìn)行核算。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車(chē)間（分廠）計(jì)劃調(diào)度員要對(duì)在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)帳和中間庫(kù)的數(shù)量卡片進(jìn)行定期稽核，作到卡物相符。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車(chē)間，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。4．代數(shù)分配法，是利用多元方程的原理，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)的單位成本，再按直接分配法分配于各基本生產(chǎn)車(chē)間及管理部門(mén)等。但由于輔助部門(mén)之間也互相提供勞務(wù)，所以應(yīng)先進(jìn)行輔助部門(mén)之間的交互分配，然后再確定實(shí)際單位成本，向基本生產(chǎn)車(chē)間分配。予提費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生數(shù)的差額，必須及時(shí)調(diào)整成本負(fù)擔(dān)數(shù)，或在年終結(jié)算時(shí)結(jié)清，不得保留余額。修理費(fèi)用的內(nèi)容一般包括：房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用，補(bǔ)付的零星修理費(fèi)，限額內(nèi)的簡(jiǎn)易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用等。無(wú)法劃分產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用，可以分別車(chē)間（分廠）和部門(mén)，與其他間接費(fèi)用同作為工繳成本分?jǐn)傆?jì)算。外購(gòu)電力需要經(jīng)過(guò)企業(yè)變電所變壓輸電的，一般仍應(yīng)作為外購(gòu)電力核算。不準(zhǔn)任意變動(dòng)計(jì)提的基數(shù)和提存率。通用砂箱和其他鑄造工具，在領(lǐng)用時(shí)一次攤銷，但必須將當(dāng)月報(bào)廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫(kù)手續(xù)，沖減報(bào)廢月份的鑄工工具領(lǐng)用成本。（三）不論采用何種攤銷辦法，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的日常管理，建立在庫(kù)、在用臺(tái)帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫(kù)和報(bào)廢手續(xù)。第六十一條 鑄造車(chē)間領(lǐng)用熔鑄材料，要實(shí)行計(jì)量交接，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。委托外部加工材料成本，應(yīng)包括：發(fā)生材料成本，外付材料加工費(fèi)用，扣除下腳廢料回收后的實(shí)際價(jià)格。第五十八條 車(chē)間（分廠）設(shè)有二級(jí)材料儲(chǔ)備小倉(cāng)庫(kù)的，必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理程序，專庫(kù)保管，專設(shè)帳冊(cè)憑證，專人收發(fā)保管。第五十四條 核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門(mén)發(fā)放數(shù)核對(duì)一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象或費(fèi)用項(xiàng)目。委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購(gòu)成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jī)r(jià)款。車(chē)間（分廠）設(shè)置成本明細(xì)帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū)別。應(yīng)當(dāng)指出的是，只有實(shí)行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時(shí)完成這種大量的計(jì)算與編表工作。第五十條 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算的程序是：（一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計(jì)算對(duì)象，選用適合的成本核算方法。5．展覽費(fèi)，是指企業(yè)為促銷活動(dòng)或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。22．其他，是指企業(yè)不包括在以上項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理費(fèi)用。15．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費(fèi)用。7．咨詢費(fèi)，是指企業(yè)向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理咨詢所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)，法律顧問(wèn)等支付的費(fèi)用。（五）需單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設(shè)“廢品損失”項(xiàng)目進(jìn)行核算。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。它們可歸納為：1．直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應(yīng)該貫徹“管算結(jié)合，以管為主”的方針，在成本管理工作上多下功夫。企業(yè)的成本管理工作，在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職能的領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門(mén)具體負(fù)責(zé)。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，不得任意變更。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以掩蓋成本超支或盈利補(bǔ)虧。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn)：1．按因果關(guān)系確認(rèn)。4．分配給投資者的利潤(rùn)，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會(huì)計(jì)處理上，應(yīng)作為利潤(rùn)分配處理。（二）分期核算原則。第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比，與上期數(shù)對(duì)比，與上年同期數(shù)對(duì)比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，以及因素分析法等。第三十一條 企業(yè)的成本分析應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的制度。（七）外包外協(xié)加工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)的原則，加工點(diǎn)及價(jià)格的確定，要實(shí)行審批制度。2．材料耗用的控制。（三）正式編制計(jì)劃。上述成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的格式，除財(cái)政或主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由企業(yè)自行制訂。2．按單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格*（1產(chǎn)品稅率）目標(biāo)利潤(rùn)/預(yù)計(jì)銷售量單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格/單位產(chǎn)品售價(jià)*單位產(chǎn)品實(shí)際成本（二）預(yù)測(cè)銷售價(jià)格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責(zé)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核，開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。（四）其他內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門(mén)協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（三）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。（二）對(duì)于在產(chǎn)品、半成品在車(chē)間之間或車(chē)間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。　第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第六條 企業(yè)應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門(mén)，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。第三條 企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。第八條 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行。（二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫(xiě)物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（四）對(duì)于車(chē)間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車(chē)間填制入庫(kù)單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收入庫(kù)。12 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，