公司營銷費用管理制度(存儲版)
【正文】 1）勞務(wù)費的核定 勞務(wù)費的核定應(yīng)根據(jù)市場情況、渠道成本、業(yè)務(wù)品質(zhì)綜合考慮。 （ 4）在發(fā)票背面注明各項信息和簽字應(yīng)偏靠發(fā)票背面的右下角。 4）辦事處費用： 1）各銷售分公司經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制辦事處的費用，及時做好辦事處設(shè)備和物料登記。 7）辦事處租金應(yīng)按租賃合同規(guī)定的付款方式支付，并提供房東的身份證明及收款證明。行程表根據(jù)對營銷人員行程的電話跟蹤記錄進(jìn)行編制。 3）憑當(dāng)?shù)氐慕煌ㄙM、住宿費票據(jù)（須有出票日期）享受出差補助。 六、附則 1. 本制度未盡事宜由營銷中心負(fù)責(zé)解釋。 10）各類車票混雜粘貼則扣罰 100元； 11）車票背面未簽字不予報銷，視票面金額大小以不同方式進(jìn)行處理； 12）報銷的發(fā)票和外勤補貼從發(fā)生日期至報銷日期超過兩個月的不予報銷。 五、管理規(guī)定 律規(guī)定： 1）所有出差人員須先做出差申請，明確出差時間、出差工作內(nèi)容以及費用開支預(yù)算。 、銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域表、銷售人員人事檔案表、銷售人員行程表、非電腦票票價參考表、辦事處住宿登記表、業(yè)務(wù)推廣申請、營銷人員處罰表和發(fā)票連票號碼登記表。 5）辦事處的寬帶費、固定話費和物業(yè)管理費等費用均可按實報銷。 3）業(yè)務(wù)人員出差補貼報銷： （ 1）業(yè)務(wù)人員出差補貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司營銷政策執(zhí)行，若因崗位變動、調(diào)動區(qū)域等原因引起的補貼標(biāo)準(zhǔn)變動的情況，該區(qū)域區(qū)域總監(jiān)應(yīng)做出補貼標(biāo)準(zhǔn)變動的書面申請，經(jīng)營銷中心總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長批復(fù)后到公司營銷中心市場部、財務(wù)中心備案方可執(zhí)行； （ 2）業(yè)務(wù)人員出差為辦事處所在地或周邊地區(qū)的情況，盡量入住于辦事處，不能在辦事處住宿的應(yīng)寫明原因，否則按辦事處補貼標(biāo)準(zhǔn)給予補貼； （ 3）出差補貼應(yīng)詳細(xì)寫明出差天數(shù)、地點、補貼標(biāo)準(zhǔn)，不能直接簡單的寫匯總； （ 4）業(yè)務(wù)人員若因工作需要 ，區(qū)域總監(jiān)到辦事處或異地開會的情況，住宿補貼由銷售分公司經(jīng)理統(tǒng)一報銷，銷售分公司經(jīng)理應(yīng)在報銷單后面注明參會人員、時間、地點； （ 5）業(yè)務(wù)人員回公司或回辦事處的，隔夜到達(dá)則按辦事處補貼標(biāo)準(zhǔn)給予報銷。公司對于營銷費用支出存在問題的銷售分公司提出整改意見，并在下一季度重點監(jiān)控； 3）年中，對于存在營銷費用嚴(yán)重超支并達(dá)不到整改意見的銷售分公司，公司將對營銷費用實行直接管控； 4）年終，銷售分公司營銷費用應(yīng)嚴(yán)格控制在核定范圍內(nèi)，對于營銷費用超支的銷售分公司，在其 第 6 頁 共 9 頁 當(dāng)年利潤考核部分作相應(yīng)扣減并嚴(yán)格控制下一年度的營銷費用總額。以總體費用額度控制為核算原則，公司按年度銷售收入累計完成額和規(guī)定的營銷費用比例計算各銷售分公司可用營銷費用額度作為核撥銷售分公司銷售投入資金的最高限額。銷售分公司可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和市場變化在總變動費用比例內(nèi)調(diào)整。出納人員對已經(jīng)付款的記賬憑證及附件加蓋“現(xiàn)金付訖章”，或“轉(zhuǎn)賬訖章”以示核銷。 (2)根據(jù)客戶開發(fā)的難易程度和客戶規(guī)模大小，提出市場開發(fā)費用金額，市場開發(fā)人員在審定的金額內(nèi)開支。為保證財務(wù)核算的正確性、及時性，費用報銷原則上當(dāng)月費用當(dāng)月報銷。費用使用必須分級別、地區(qū)報銷，不得合并填與。 6）財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守費用報銷制度，加強各項費用憑證的審核工作，對不真實原始票據(jù)應(yīng)拒絕報銷，檢查封面金額與所附單據(jù)是否相符，凡不符合公司制度的及越權(quán)審批的費用和支出一律不得報銷。年度超支不滾入下一年。 銷售分公司： （ 1）配合營銷中心制定符合本部門發(fā)展的銷售投入預(yù)算方案； （ 2）負(fù)責(zé)營銷費用總額控制，擬定營銷費用各項內(nèi)容的具體比例并進(jìn)行支出分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議； （ 3）負(fù)責(zé)保證各項費用資金支付方式符合國家及公司有關(guān)規(guī)定。 ：市場開發(fā)費、差旅費 (交通費、住宿費等 )、手機費等項目。 三、職權(quán)和職責(zé) ，各歸口管理部門營銷費用控制和分析。 2）加強預(yù)算管理和預(yù)算意識，堅持按批準(zhǔn)的費用預(yù)算控制支出，不得任意擴(kuò)大開支范圍和任意提高費用開支標(biāo)準(zhǔn)。 2）報銷費用必須以合理、真實的憑證為依據(jù)，原始單據(jù)不得臆造、涂改，對偽造票據(jù)及其它支出證明拒絕受理。對于車船等交通費、業(yè)務(wù)招待費等必須誰發(fā)生誰報銷，不準(zhǔn)代報。各報銷單據(jù)上必須注明所屬部門。 根據(jù)不同產(chǎn)品的賠付率、賠付穩(wěn)定性、市場競爭及營銷成本、業(yè)務(wù)復(fù)雜性及風(fēng)險管控難易程度等統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析結(jié)果。其費用按公司批準(zhǔn)的計劃，由銷售部門自行支配使用。特殊情況下，公司內(nèi)部人員出差借支，需經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后方能借款，并于出差結(jié)束后及時報銷沖賬。 （ 3）團(tuán)隊費用 銷售分
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