【正文】 多大的利潤空間。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。審核各項目工程施工進度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標。整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關鍵部位,xx公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。對遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。第七條公司財務部門應及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關數(shù)據(jù)，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。第十二條項目單獨開設的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統(tǒng)一保管。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后獎金可適當予以發(fā)放。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。第七章附則第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開始施行。工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術(shù)降低工程成本。縮短驗收時間，節(jié)省開支。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、后變更。協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，調(diào)整相應的控制目標，為工程的竣工結(jié)算提供參考。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。（6）影響進度的特殊原因及分析。b工程量。（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。施工項目成本管理制度11一、總體目標(一)無職工因工死亡事故。結(jié)合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。須完備檢驗手段，要根據(jù)技術(shù)要求的規(guī)定送檢。不符合要求者，甲方不得簽名。模板拆卸日期，應按結(jié)構(gòu)特點和混凝土所達到的強度來確定。高支模(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m)應有專門的施工方案和計算書，經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過后，方可施工。(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理，監(jiān)理并按批量應隨機抽查送檢驗。水泥進場，應用快速試驗控制現(xiàn)場水泥質(zhì)量。(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。并且應嚴格按照規(guī)范、圖紙要求、當?shù)貥藴蔬M行砌筑。:(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫，施工前要進行模數(shù)計算，彈線施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。，灰膏買回來后一定要經(jīng)一段時間發(fā)透并過篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒潔凈線角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。(3)粉刷時分層施工，每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過緊，以免砂漿產(chǎn)生松動。、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。地面樓面工程(1)基土必須分層均勻夯實(每層夯實不大于20cm)，須符合設計要求，防水層粘結(jié)牢固，必須符合施工規(guī)范要求。b及時進行養(yǎng)護，以防早期脫水開裂。(2)陽臺泛水，標高符合設計規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標高不小于50mm)，無明顯倒坡，出水管長度，位置一致。(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。(2)地面防水層應設在結(jié)構(gòu)找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。(9)衛(wèi)生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無滲漏，地面排水坡度準確無積水和倒泛水，方可施工地面磚。(5)屋面防水施工前，必須檢查。(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預排，做大面蓋小面，正面蓋側(cè)面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實。、廁、浴室的防水。穿管板的孔隙，先清除松動石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實，拍平油光，面層標高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養(yǎng)護，并檢查板底。b認真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無空鼓等質(zhì)量問題。(1)各種面層材質(zhì)必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，面層與基層結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋。(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應加以覆蓋，被污染之處應及時清除。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個星期泡水后，攪拌均勻方可使。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴密。(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線材料品種質(zhì)量必須符合設計和有關規(guī)定，抹灰層與基體之間粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時，應設一道聚合物水泥漿粘結(jié)層。(4)陰陽角垂直方正，允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。(6)采用空心磚砌塊時，門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應用c20細石砼填實。4)拆模后乙方應組織監(jiān)理甲方一齊進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)蜂窩，麻面分析原因及時處理。(3)對砼試塊必須符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結(jié)果交甲方，對設計不允許裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴禁出現(xiàn)裂縫。(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規(guī)范。經(jīng)監(jiān)理確認后，可進入鋼筋綁扎和焊接。主體與裝飾工程(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書，并經(jīng)建設單位批準后方可拆模。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。加強質(zhì)量監(jiān)控，確保技術(shù)要求規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入張。(達標、市級文明、省級文明)(六)其它。（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結(jié)。施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。（4）進度偏差情況。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工過程中，應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺班費的浪費。另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。，應采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。第二十五條項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目由公司根據(jù)審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。（四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關手續(xù)。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。在施工開展之前,xx公司項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。施工項目成本管理制度6一、管理范圍在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。第二章施工成本管理措施工程項目成本管理的關鍵在于建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，確保有效的履行職責。五、項目竣工清算、決算制度加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。通過實行招標制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。施工項目成本管理制度5第一章施工成本管理制度工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點。與有關部門組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。二、建筑施工安全管理制度施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應在國家及國務院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準的基礎上，制定有關的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應編制安全工作手冊，發(fā)給每個職工學習并遵照執(zhí)行。（四）開展安全防護和安全生產(chǎn)的研究安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)。施工項目成本管理制度4一、建筑施工項目安全管理內(nèi)容建筑施工項目安全生產(chǎn)管理主要包括五個方面內(nèi)容：（一）安全執(zhí)法和守法安全法規(guī)是安全管理的標準和依據(jù)。、易爆物品時,不準焊割。,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。①一級動火作業(yè),應由項目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。④危險性較大的高處焊割作業(yè)。、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示?，F(xiàn)場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。）。二、施工防護制度駐站聯(lián)絡員與防護員的工作職責：工地防護員在收到駐站聯(lián)絡員發(fā)出的列車預報、確報后，應加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護員通知施工方可施工。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。施工項目成本管理制度2一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。國內(nèi)派遣勞務人員由項目負責管理，安排專人負責，統(tǒng)一調(diào)配使用，并做好用工記錄。（二）項目部在經(jīng)審批的施工組織設計基礎上繼續(xù)優(yōu)化施工方法，編制制造成本，其差額形成其責任利潤。，按照簽署的項目經(jīng)營目標責任書的要求參與項目經(jīng)營目標考核兌現(xiàn)。第四條 項目經(jīng)理部成本預算部管理職責 項目經(jīng)理部在公司的領導下，代表派出單位進行項目管理，并實現(xiàn)項目成本管理目標。包括熟悉國外項目環(huán)境，掌握前期成本管理相關依據(jù)、數(shù)據(jù)；參與項目前期成本規(guī)劃、測算投標期成本、參與合同分析、分解中標項目任務量、分解與分析投標清單成本；根據(jù)公司相關職能部門提供的數(shù)據(jù)資料和審批的施工組織設計編制項目的責任成本；根據(jù)審批的責任成本指導并審核項目成本預算員形成項目預算執(zhí)行規(guī)劃；控制成本要素，組織相關部門和項目經(jīng)理部制定整改措施；定期的成本分析指導項目二次經(jīng)營工作的開展與實施；參與項目的竣工決算；完成并整理項目最終的成本分析報告，參與項目責任狀考核與兌現(xiàn)；推進成本管理信息化、積累共享國外項目成本管理數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。，及時歸集成本數(shù)據(jù)，配合財務部門形成成本分析報告。對于技術(shù)含量高，施工難度大的分部分項工程關鍵工序可編制施工作業(yè)指導書，作為實施性施工組織設計的補充和細化。，成本預算部予以調(diào)整，并相應調(diào)整其責任成本。中國工人應考慮國際差旅費等費用。監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。參建員工及施工隊必須遵守安全守則：十做到：⑴做到上班前充分休息，工作任務清楚，安全防范重點及防范措施明白，準備工作全部就緒；⑵做到上班時精力集中，嚴肅認真；⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；⑷做到按規(guī)定正確使用防護用品；⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；⑹做到進入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶⑺防護員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負責人收工；⑻做到施