國外項目成本管理辦法(修訂中)(存儲版)
【正文】 前應向分指、企管科 、設備物資科及工程科上報備料計劃、配合比報告，材料價格由國外主管副 總經理 及主管成本負責人、財務總監(jiān)共同對外調查，按最為合理的價格和質量確定。項目部應保存所有設備租賃合同，建立合同臺帳，以便結算有充分的依據(jù)。 ②、成本月報：每月（含非施工期） 25 日前上報。 （三）考核與評價階段 主要是由 二公司 及國外分指對基層單位的成本形成，通過各階段檢查、指導、服務、分析成本指標的完成情況，對項目部進行考核、評價?！胺鈳ぁ焙髮嵭许椖坎肯?二公司 報帳制。 達到效益最大化是我們企業(yè)每一名員工的責任和義務，更需要全員的參與和集體的智慧。 3)、經理辦公會決策：聯(lián)合檢查組預計承包單位無法完成合同指標，并且承包單位沒有切實可行的改進措施 或改進期間仍無有效好轉，將提請總經理辦公會決策。⑧、計量與支付結算單 ，每期計量支付后 3 日內上報。 ⑤、計量與結算 項目經理部應按照與合作方簽訂的合同要求，及時做好與合 作方工程計量與結算等基礎工作，及時編制工程結算單，每期結算支付后 １２ 3 日內將結算支付表由分指上報至企管科。 ③、機械設備及機械費管理 在設備租賃使用前，項目對擬雇機械設備報設備物資科和國外辦審核，并由主管副 總經理 審批后方可租賃，施工過程中項目經理部應設立專人專管，建立健全內部設備管理制度，防止設備在使用過程中因人為因素造成設備提前損毀或報廢。 各項費用及合同的管理要求： ①、人工及人工費管理 在工程實施前和實施過程中項目須與當?shù)孛窆ず炗営霉ず贤?，并及時上報分指及企管科備案。分析的主要內容：分別對財務核算對象的成本計劃與實際成本進行對比分析，提出具體的整改措施，寫出分析報告，上報至國外主管副 總經理 。材料按實際發(fā)生額度隨時進成本。內容是工程收入與工程成本相對應，進行統(tǒng)計、核算、分析、總結。 第二類：部分工程按量承包，但必須簽訂合同，簽訂后由總工或主管成本副經理負責簽閱 (未簽閱的按違規(guī)處理 )；并報企 業(yè)管理科審 ８ 核、備案。項目經理部根據(jù)已編制的成本計劃，按分項工程、工程細目填報工序 單價分解表。對項目經濟指標負全責的一種內部經營管理機制。必須將項 目成本管理的重要決策 ５ 以及其他影響項目成本的重要事件，及時向 二公司 反饋；規(guī)范項目成本管理行為；確保各種報告、報表數(shù)據(jù)及時、準確、真實。為二公司 及時反饋信息，負責對項目部成本的合理性進行分析 ,對項目成本管理的真實性、準確性、及時性及確保項目簽定的經濟指標實現(xiàn)負責。 １ 黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司 國外工程成本管理辦法 在國內公路施工市場競爭激烈、逐步收緊的大環(huán)境下，為謀求企業(yè)的發(fā)展壯大，拓展企業(yè)的生存空間，我單位逐步增大了國外市場的占有份額。對國外項目收入的確定、價款支付、成本核算、監(jiān)督費用支出等向 二公司 負責。對項目經營管理負責的同時，要對 二公司 負責。 國外項目經營管理是指通過議標確定項目經理，在承諾工程進 ６ 度、質量、安全滿足業(yè)主、公司和 二公司 相關要求的前提下，在規(guī)定的權限內自行組織項目的施工生產與管理，對項目的人員、設備及物資進行全面有效管理。 ７ 項目經理部在施工過程中，控制好各項施工成本，加強變更索賠工作，確保完成 二公司 下達的產值、利潤指標。 在執(zhí)行階段成本的形成、成本核算、各項費用及合同管理、上報的材料等相關要求需按下列規(guī)定執(zhí)行 ： 成本的形成 ： 第一類：由項目自行組織施工生產的，其成本入帳采用“四單”傳遞，總工或主管成本副經理需簽字審核（具體規(guī)定見附件 1）。 成本的核算 應按周期對經營成果進行經濟活動分析。 ②每五日進行材料費統(tǒng)計核算。
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