【正文】 理費用上交比例，計提上交公司管理費用；②項目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定，確保項目資金集中和應(yīng)上交管理費、內(nèi)部設(shè)備租賃費、社保費用等資金的足額上交。，項目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；、獎金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行； ，項目必須上報購置計劃，待公司批準(zhǔn)后，項目辦公室統(tǒng)一采購報銷；、差旅費以及探親路費的報銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；；，采取先報批后建設(shè)。第十五條 責(zé)任成本的核算（一）責(zé)任成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進(jìn)行,項目部每月要進(jìn)行項目成本分析，并于次月10日前上報公司工經(jīng)部和財務(wù)部。（二）責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅持實際形象進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映責(zé)任成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費用。第十六條 經(jīng)濟(jì)活動分析項目部嚴(yán)格按照建筑公司有關(guān)的規(guī)定，開展經(jīng)濟(jì)活動分析。第四章 責(zé)任成本臺賬管理第十七條 項目責(zé)任成本臺賬由以下臺賬組成：（一）《驗工計價臺帳》；（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》；（三）《物資消耗控制臺賬》；（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》；（五）《項目設(shè)計變更索賠臺賬》；（六）《工程項目經(jīng)濟(jì)效益分析臺賬》。第十八條 責(zé)任成本管理臺賬的編制及審核。（一）《驗工計價臺賬》的編制及審核1.《驗工計價臺賬》的編制主責(zé)部門為項目工經(jīng)部，由項目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場完成進(jìn)度、合同單價及設(shè)計變更情況向建設(shè)單位進(jìn)行計量，報請監(jiān)理審核、業(yè)主審批。2．《計價申報表》中驗工計價內(nèi)容應(yīng)分本月/本季、本年和開累分別填寫。4．項目部根據(jù)對業(yè)主批復(fù)的計價要進(jìn)行分析，列出超前計價、滯后計價數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場實際情況相符合的驗工計價。（原件或復(fù)印件）。不能按時上報季度驗工計價的單位，需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》的編制及審核1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》編制主責(zé)部門為項目工經(jīng)部。：，臺賬按勞務(wù)隊伍設(shè)置； ，臺賬按項目設(shè)置。（或項目總工）組織，工程技術(shù)人員、工經(jīng)人員、物資人員、機(jī)械管理人員、勞務(wù)管理人員、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人參加，對當(dāng)月完成的工程數(shù)量進(jìn)行收方，工程部計算當(dāng)月已完工程數(shù)量，工經(jīng)部根據(jù)合同單價和當(dāng)月已完工程數(shù)量結(jié)算勞務(wù)費用、機(jī)械租賃費用、專業(yè)分包費用，物機(jī)部負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊伍材料消耗，報項目經(jīng)理、總工審核，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并據(jù)此登記勞務(wù)分包結(jié)算臺賬；，上報時間為當(dāng)月28日。（三）《物資消耗控制臺賬》編制及審核1.《材料消耗控制臺賬》編制主責(zé)部門為項目物機(jī)部，輔責(zé)部門為項目工程部。公司負(fù)責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺賬》的主責(zé)部門為公司物機(jī)部，輔責(zé)部門為公司工經(jīng)部。：，計算各責(zé)任成本核算對象應(yīng)消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項目物機(jī)部；，嚴(yán)格區(qū)分已做計價收入材料和已發(fā)出未計價材料的界限，將已發(fā)出未計價材料作為當(dāng)月的庫存材料處理，確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量，即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫存數(shù)量+本月購入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量本月調(diào)出數(shù)量本月庫存數(shù)量；，按月和季度進(jìn)行分析。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》編制及審核1.《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》編制的主責(zé)部門為項目財務(wù)部。，編制完成后報項目經(jīng)理審閱。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。（五）《項目設(shè)計變更索賠臺賬》的編制及審核1.《項目設(shè)計變更索賠臺賬》編制的主責(zé)部門為項目工經(jīng)部，公司負(fù)責(zé)接收和審核的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。（六）《工程項目經(jīng)濟(jì)效益分析臺賬》編制及審核1.《工程項目經(jīng)濟(jì)效益分析臺賬》編制的主責(zé)部門為項目工經(jīng)部，輔責(zé)部門為項目物機(jī)部和財務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項目經(jīng)濟(jì)效益分析臺賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部，輔責(zé)部門為公司物機(jī)部和財務(wù)部。：；《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》、《物資消耗控制臺賬》、各責(zé)任成本核算對象的責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算編制各責(zé)任成本核算對象的《工程項目經(jīng)濟(jì)效益分析臺賬》；，次月10日之前上報公司工經(jīng)部、物機(jī)部和財務(wù)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。主題詞： 成本 管理制度抄送：工程部，工經(jīng)部，物機(jī)部，財務(wù)部，安質(zhì)部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)第二篇：成本管理制度第 1 頁，共 5頁光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法 1目的，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高 生產(chǎn)成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本 潛力，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責(zé) PMC部PMC部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。①根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制生產(chǎn)成本預(yù)算。②參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。③負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。④根據(jù)公司的要求和安排，編制庫存計劃、發(fā)運(yùn)計劃并組織實施。⑤負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫存的盤點工作。⑥負(fù)責(zé)統(tǒng)計報送每月庫存月報表、月度生產(chǎn)計劃、每月盤存資料等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： ⑦配合各制造部進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。①負(fù)責(zé)統(tǒng)計報送每月生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：②配合PMC部進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。③負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理工作。 技術(shù)部負(fù)責(zé)合理BOM表的制定及各種配件、材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；通過工藝改善等方式進(jìn)行成本控制。；根據(jù)事業(yè)部的成本要求有計劃的進(jìn)行成本控制。、各車間每月實際用工及工資費用的管理。4生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立 健全成本管理基礎(chǔ)工作。，具體工作主要從以下五方面進(jìn)行。、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管 理，PMC部物控監(jiān)督按BOM發(fā)料，杜絕超量領(lǐng)料。，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?，?fù)責(zé)本車間的領(lǐng)料和物料管理工作，對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)?。，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用 料計劃，實行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時退回供應(yīng)倉庫。，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確記錄。，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和計量。，建立《查庫盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。 PMC部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)訂單號產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。5產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。，不得相互混淆。1正確劃分應(yīng)計入成本與不應(yīng)計入成本的界限。2正確劃分各月的費用界限。3正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半 成品和包裝物以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。3制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、低值易耗品攤銷、折舊費等。6產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根 據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。 《生產(chǎn)加工單》和BOM表編制《物料耗用表》并下發(fā)至制造部和倉庫，PMC部倉庫組按《物料耗用表》及生產(chǎn)部填寫的《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。，分類別按品種匯總，編制《材料實際耗用明細(xì)表》，訂單完結(jié)后PMC部計劃組人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。（1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費用。（2）人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤表編制《工資明細(xì)表》，PMC部將人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品人工單耗。與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、水電費及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設(shè)考勤表及《工資明細(xì)表》進(jìn)行歸集。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。（3）其他制造費用應(yīng)通過編制《其他制造費用明細(xì)表》進(jìn)行歸集。，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表》。生產(chǎn)制造活動① 制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ②計算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ③ 匯總計算實際成本④ 計算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額⑤ 分析成本差異⑥ 提出成本控制報告說明：①單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本③產(chǎn)品實際成本＝實際材料成本＋實際人工成本＋實際制造費用 ④標(biāo)準(zhǔn)成本差異額＝實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本⑤分析成本差異的原因⑥提出成本控制報 告 項 目 操作人 基本要求（1）成本制定 PMC部、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同同制定（1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過努力 可以實現(xiàn)；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，同時標(biāo)準(zhǔn)成本的計算口徑符合成本核算規(guī)程要求。（2）成本核算 PMC部（1）按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；（2）編制成本報表；（3）將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，計算成本差異。（3）成本分析 PMC部組織相關(guān) 部門參加（1）對差異進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異原因；（2）根據(jù)差異原因，擬定改進(jìn)措施；（3）提出成本分析報告。（4）成本管理 改進(jìn)事業(yè)部副總組織相關(guān)部門實施（1）根據(jù)成本分析報告，公司經(jīng)理層制定改進(jìn)措施；（2）頒布改進(jìn)措施和組織實施；（3）跟蹤改進(jìn)措施的落實和成效。（5）成本考核 和獎懲PMC部組織（1）PMC部根據(jù)成本核算情況，報告標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況；（2）根據(jù)公司的獎懲規(guī)定，對責(zé)任主體進(jìn)行獎懲。第三篇：成本管理制度成本管理制度費等費用。制造費用－差旅費：指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費用。制造費用－運(yùn)輸費：指的是鐵路托運(yùn)，不能進(jìn)入原材料成本的運(yùn)雜費。制造費用－修理費：指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費用，包括大修理和經(jīng)常修理費用，以及各項低值易耗品的修理費用。制造費用－工資：指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。制造費用－福利費：指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費。制造費用－會議費：指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會議的費用。制造費用－勞保費：指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護(hù)費用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝臵、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出的費用。制造費用－低值易耗品攤銷：指的是指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費。包括家具備品、計量工具、小型工具等費用。制造費用－通訊費：指的是生產(chǎn)車間的電話費、所內(nèi)的通訊費、生產(chǎn)車間管理人員每月的手機(jī)話費。制造費用－折舊費：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。制造費用－水電費：指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費用。制造費用－停工費：指的是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、工資及福利費和制造費用。如果停工期間不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。制造費用－其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務(wù)費。由于原出庫單沒有生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，要增加三個字段生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)的工作。產(chǎn)品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，提供工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標(biāo)，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設(shè)計和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計劃、科研預(yù)投，組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程報告，包括計劃完成情況，重大問題應(yīng)報告管理層。供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定計劃單價，控制外部加工費用，合理組織物資的采購，節(jié)約物資的采購和保管費用，做好材料的暫估。綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動力合理組織，制定勞動定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護(hù)費用的開支。財務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報的生產(chǎn)進(jìn)程報告，看生