【正文】 費(fèi)、內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)、社保費(fèi)用等資金的足額上交。編報(bào)變更索賠資料，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。（五）安全質(zhì)量管理，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作；，建立安全費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)帳，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。但對于出現(xiàn)以下情形的，項(xiàng)目工程（經(jīng)）部門堅(jiān)決不予結(jié)算：一是未簽訂勞務(wù)合同或無公司評審的勞務(wù)分包合同；二是結(jié)算單價(jià)超過合同單價(jià)；三是結(jié)算數(shù)量超過當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定。；，項(xiàng)目部不得以任何補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價(jià)。責(zé)任成本計(jì)價(jià)將做為季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析收入的依據(jù)。，每季度末次月10之前辦理完畢。第十四條 責(zé)任成本施工過程中的管理（一）與業(yè)主的計(jì)量管理、合同書以及業(yè)主關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和方法。第十二條 責(zé)任成本預(yù)算編制方法責(zé)任成本預(yù)算原則上依據(jù)建設(shè)施工合同；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工圖及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主計(jì)量支付的相關(guān)規(guī)定；集團(tuán)公司成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和子分公司、項(xiàng)目部成本控制內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及核算標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等方式分析并經(jīng)上級管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)的工料機(jī)、設(shè)備等內(nèi)控價(jià)格；項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查等預(yù)控管理成果資料；《項(xiàng)目管理策劃書》和集團(tuán)公司（子分公司）相關(guān)管控建議；主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)；公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等；經(jīng)審批的施工組織和施工方案；以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量；成本責(zé)任中心和成本核算單元的劃分預(yù)控成果、集團(tuán)公司、子分公司相關(guān)管理規(guī)定等；工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量；工、料、機(jī)消耗量根據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)確定；定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行調(diào)整；各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定的規(guī)定進(jìn)行編制。項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制。最大限度的提高設(shè)備的完好率和使用率。月結(jié)是指項(xiàng)目部按月結(jié)清每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍已完的工程材料數(shù)量，月末進(jìn)行材料盤點(diǎn)，結(jié)清每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際消耗數(shù)量，按月進(jìn)行材料成本節(jié)超考核。三是材料的分解控制，將各種材料數(shù)量分解到各單項(xiàng)工程和各施工隊(duì)，建立臺(tái)賬，進(jìn)行總量控制。第十條 材料設(shè)備招標(biāo)采購材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購，按照公司規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)額的物資、設(shè)備的采購，必須集中招標(biāo)采購。同時(shí)應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核無誤的施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據(jù)實(shí)測的數(shù)量建立工程數(shù)量明細(xì)賬。是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的源泉，通過強(qiáng)化過程控制，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目效益得到保證。第三章 責(zé)任成本管理的過程控制第七條 項(xiàng)目管理策劃，要立即確定項(xiàng)目部定員編制，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。，建立物資消耗控制臺(tái)賬； ；，編制物資采購和機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃；，建立健全必要的物資供應(yīng)臺(tái)賬，如《分工號物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》和《物資收、發(fā)、存臺(tái)賬》；，編制物資動(dòng)態(tài)表，及時(shí)將物資庫存和消耗情況與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；、機(jī)械費(fèi)用的支出進(jìn)行分析； ，按合同約定給予獎(jiǎng)罰。，按照項(xiàng)目法要求，組織施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)；，按照成本性質(zhì)，劃分責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心職責(zé)和管理目標(biāo)；、項(xiàng)目生產(chǎn)資源配置方案和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，組織制定并實(shí)施各種技術(shù)革新方案，組織做好變更調(diào)概索賠工作，及時(shí)辦理已完工程的計(jì)價(jià)確認(rèn)和資金清收工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、協(xié)調(diào)各部門開展成本控制工作，建立健全責(zé)任成本管理臺(tái)賬，定期組織開展月度成本及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。第二章 責(zé)任成本管理體系建設(shè)第四條 建立項(xiàng)目部二級責(zé)任成本管理體系。即公司要求工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)是明確的，并通過絕對數(shù)和相對數(shù)形式下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱“項(xiàng)目部”）；（二）適度從緊原則。第一篇：責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度第一章 總 則第一條根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（試行）》的通知)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責(zé)與分工，規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為和成本管理業(yè)務(wù)流程，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)，特制定本制度。指根據(jù)公司下達(dá)項(xiàng)目部的利潤指標(biāo)建立在施工調(diào)查和科學(xué)的施工組織基礎(chǔ)上，通過測算工程項(xiàng)目收入與成本費(fèi)用稅金，合理并從緊確定工程項(xiàng)目利潤目標(biāo)；（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。； ；； ，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，結(jié)合公司的合同交底，將投標(biāo)數(shù)量、單價(jià)與施工圖數(shù)量、市場單價(jià)、施工數(shù)量進(jìn)行對比，分析項(xiàng)目盈利和虧損點(diǎn)，確定項(xiàng)目變更索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更索賠的工作計(jì)劃；，建立責(zé)任成本控制臺(tái)賬； ，辦理勞務(wù)結(jié)算，建立勞務(wù)隊(duì)伍分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬；（季）進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬； 、變更、索賠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，配合工程技術(shù)人員完成各項(xiàng)變更、索賠手續(xù)，并建立變更設(shè)計(jì)調(diào)概索賠臺(tái)賬；，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因，提出相應(yīng)解決方案。，分析并反饋有關(guān)成本信息；，建立責(zé)任費(fèi)用經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；，嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定，按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)上繳公司各項(xiàng)上交款；、采購結(jié)算； ，并組織撰寫分析報(bào)告。在開展深入細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查、核定實(shí)物工程數(shù)量、調(diào)查確定工料機(jī)單價(jià)、仔細(xì)研析招標(biāo)文件與合同條款等工作后，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，研究制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目管理策劃書報(bào)上級審批后組織實(shí)施。項(xiàng)目部對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過提出改進(jìn)方案，評價(jià)改進(jìn)方案，選定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的施工方案。設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，應(yīng)及時(shí)調(diào)整臺(tái)賬。材料數(shù)量的管理。建立材料的“逐日登記”制度。項(xiàng)目設(shè)備控制。建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算臺(tái)賬，合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場。編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照工期要求，宏觀分配到各年度，進(jìn)行年度計(jì)劃指標(biāo)控制。各成本要素單價(jià)按下述原則確定：、測算價(jià)、市場信息價(jià)、調(diào)查價(jià)；，按公司物機(jī)部提供的現(xiàn)場調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)綜合計(jì)算所得的單價(jià)；；（分包單價(jià)中含機(jī)械費(fèi)的除外）；，可參考行業(yè)類似預(yù)算定額或通過現(xiàn)場測定、分析來確定其預(yù)算成本；、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總。工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時(shí)提供每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計(jì)變更資料。，做到不漏算、不重算。（三）勞務(wù)管理； ，嚴(yán)禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴(yán)禁使用。施工過程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報(bào)公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。，要嚴(yán)格按計(jì)件結(jié)算。（六）變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠管理變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑，項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，找出利潤項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，確定項(xiàng)目變更和索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更和索賠的工作計(jì)劃，并落實(shí)到部門和個(gè)人。提出的變更設(shè)計(jì)，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時(shí)進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比較避免盲目運(yùn)作。，項(xiàng)目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅(jiān)持“一人多崗，動(dòng)態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；、獎(jiǎng)金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行； ，項(xiàng)目必須上報(bào)購置計(jì)劃，待公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一采購報(bào)銷；、差旅費(fèi)以及探親路費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；；，采取先報(bào)批后建設(shè)。第四章 責(zé)任成本臺(tái)賬管理第十七條 項(xiàng)目責(zé)任成本臺(tái)賬由以下臺(tái)賬組成：（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》；（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》；（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》；（四）《現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》；（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》；（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》。4．項(xiàng)目部根據(jù)對業(yè)主批復(fù)的計(jì)價(jià)要進(jìn)行分析，列出超前計(jì)價(jià)、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。：，臺(tái)賬按勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)置； ，臺(tái)賬按項(xiàng)目設(shè)置。：，計(jì)算各責(zé)任成本核算對象應(yīng)消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項(xiàng)目物機(jī)部；，嚴(yán)格區(qū)分已做計(jì)價(jià)收入材料和已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料的界限，將已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料作為當(dāng)月的庫存材料處理，確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量，即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫存數(shù)量+本月購入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量本月調(diào)出數(shù)量本月庫存數(shù)量；，按月和季度進(jìn)行分析。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制及審核1.《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，輔責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部和財(cái)務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部，輔責(zé)部門為公司物機(jī)部和財(cái)務(wù)部。，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高 生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。①根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制生產(chǎn)成本預(yù)算。⑤負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫存的盤點(diǎn)工作。 技術(shù)部負(fù)責(zé)合理BOM表的制定及各種配件、材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；通過工藝改善等方式進(jìn)行成本控制。，具體工作主要從以下五方面進(jìn)行。，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用 料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。建立《查庫盤點(diǎn)表》，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。不得相互混淆。4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。6產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根 據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。（2）成本核算 PMC部（1）按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；（2）編制成本報(bào)表；（3）將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，計(jì)算成本差異。第三篇：成本管理制度成本管理制度費(fèi)等費(fèi)用。制造費(fèi)用－工資：指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝臵、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出的費(fèi)用。制造費(fèi)用－折舊費(fèi)：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費(fèi)用。制造費(fèi)用－其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項(xiàng)中的其他制造費(fèi)用，如勞務(wù)費(fèi)。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告，包括計(jì)劃完成情況，重大問題應(yīng)報(bào)告管理層。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告，看生產(chǎn)資金的占用情況。非正常領(lǐng)料：（1）生產(chǎn)中設(shè)計(jì)修改：如果設(shè)計(jì)修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。財(cái)務(wù)上記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本－直接材料”。財(cái)務(wù)上記入“管理費(fèi)用研究開發(fā)費(fèi)”。對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時(shí)在每月的25日辦理材料的退庫。庫存材料的盤點(diǎn)采用永續(xù)盤存制。在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時(shí)歸還。為了加強(qiáng)在產(chǎn)品的數(shù)量核算，保護(hù)在產(chǎn)品的安全完整，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期對在產(chǎn)品進(jìn)行清查，特別是在中期和決算時(shí)，必須進(jìn)行一次全面的清查。自制半成品進(jìn)行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。庫存商品完工時(shí)，由車間管理人員填制入庫單，產(chǎn)成品入庫單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明生產(chǎn)計(jì)劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負(fù)責(zé)人，車間負(fù)責(zé)人簽字。庫存商品出庫時(shí)，無論是對外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，都應(yīng)及時(shí)開具出庫單，出庫單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。這時(shí)企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，可根據(jù)領(lǐng)料單上標(biāo)明的生產(chǎn)計(jì)劃號、合同號、領(lǐng)料用途、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進(jìn)行歸集。采用品種法，一定要按月計(jì)算產(chǎn)品成本。直接材料分配率＝材料實(shí)際總耗用量材料單價(jià)/各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量材料費(fèi)用分配率直接人工的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工＝該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額直接人工分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費(fèi)＝某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工14％制造費(fèi)用的分配率＝該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該車間當(dāng)期發(fā)生制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配率如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費(fèi)用的問題。如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。財(cái)務(wù)依據(jù)此報(bào)表采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算出在產(chǎn)品金額。直接人工費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用+本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度月末在產(chǎn)品的直接人工＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接人工費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品的直接福利費(fèi)＝月末在產(chǎn)品的直接人工14％制造費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月發(fā)生的制造費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量制造費(fèi)用分配率第四篇：成本管理制度成本管理制度成本管理制度1總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。成本核算管理體系第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目部成