【正文】 費、內(nèi)部設(shè)備租賃費、社保費用等資金的足額上交。編報變更索賠資料，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較。（五）安全質(zhì)量管理，切實做好安全質(zhì)量管理工作；，建立安全費用專項臺帳，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項目成本增加。但對于出現(xiàn)以下情形的，項目工程（經(jīng)）部門堅決不予結(jié)算：一是未簽訂勞務(wù)合同或無公司評審的勞務(wù)分包合同；二是結(jié)算單價超過合同單價；三是結(jié)算數(shù)量超過當(dāng)月實際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定。；，項目部不得以任何補充協(xié)議或補充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價。責(zé)任成本計價將做為季度經(jīng)濟活動分析收入的依據(jù)。，每季度末次月10之前辦理完畢。第十四條 責(zé)任成本施工過程中的管理（一）與業(yè)主的計量管理、合同書以及業(yè)主關(guān)于驗工計價的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗工計價的程序和方法。第十二條 責(zé)任成本預(yù)算編制方法責(zé)任成本預(yù)算原則上依據(jù)建設(shè)施工合同；項目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工圖及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主計量支付的相關(guān)規(guī)定；集團公司成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和子分公司、項目部成本控制內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及核算標(biāo)準(zhǔn)；項目部根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等方式分析并經(jīng)上級管理機構(gòu)審核確認(rèn)的工料機、設(shè)備等內(nèi)控價格；項目現(xiàn)場調(diào)查等預(yù)控管理成果資料；《項目管理策劃書》和集團公司（子分公司）相關(guān)管控建議；主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價；公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等；經(jīng)審批的施工組織和施工方案；以及施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量；成本責(zé)任中心和成本核算單元的劃分預(yù)控成果、集團公司、子分公司相關(guān)管理規(guī)定等；工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量；工、料、機消耗量根據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)確定；定額缺項時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進行分析補充，結(jié)合現(xiàn)場實際進行調(diào)整；各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定的規(guī)定進行編制。項目部經(jīng)費控制。最大限度的提高設(shè)備的完好率和使用率。月結(jié)是指項目部按月結(jié)清每個勞務(wù)隊伍已完的工程材料數(shù)量，月末進行材料盤點，結(jié)清每個勞務(wù)隊伍的實際消耗數(shù)量，按月進行材料成本節(jié)超考核。三是材料的分解控制，將各種材料數(shù)量分解到各單項工程和各施工隊，建立臺賬，進行總量控制。第十條 材料設(shè)備招標(biāo)采購材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購，按照公司規(guī)定，達到一定數(shù)額的物資、設(shè)備的采購，必須集中招標(biāo)采購。同時應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核無誤的施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據(jù)實測的數(shù)量建立工程數(shù)量明細賬。是項目產(chǎn)生效益的源泉，通過強化過程控制，責(zé)任到人，確保項目效益得到保證。第三章 責(zé)任成本管理的過程控制第七條 項目管理策劃，要立即確定項目部定員編制，組成項目管理團隊。，建立物資消耗控制臺賬； ；，編制物資采購和機械設(shè)備租賃計劃；，建立健全必要的物資供應(yīng)臺賬，如《分工號物資限（定）額供應(yīng)臺賬》和《物資收、發(fā)、存臺賬》；，編制物資動態(tài)表，及時將物資庫存和消耗情況與財務(wù)部門進行核對，做到賬實相符、賬賬相符；、機械費用的支出進行分析； ，按合同約定給予獎罰。，按照項目法要求，組織施工生產(chǎn)，對項目財務(wù)收支和經(jīng)濟效益全面負(fù)責(zé)；，按照成本性質(zhì)，劃分責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心職責(zé)和管理目標(biāo)；、項目生產(chǎn)資源配置方案和項目責(zé)任預(yù)算，組織制定并實施各種技術(shù)革新方案，組織做好變更調(diào)概索賠工作，及時辦理已完工程的計價確認(rèn)和資金清收工作，嚴(yán)格控制成本費用支出，確保項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)；、協(xié)調(diào)各部門開展成本控制工作，建立健全責(zé)任成本管理臺賬，定期組織開展月度成本及季度經(jīng)濟活動分析工作。第二章 責(zé)任成本管理體系建設(shè)第四條 建立項目部二級責(zé)任成本管理體系。即公司要求工程項目部實現(xiàn)的利潤指標(biāo)是明確的，并通過絕對數(shù)和相對數(shù)形式下達項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）；（二）適度從緊原則。第一篇：責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度第一章 總 則第一條根據(jù)中鐵電氣化局集團股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程項目責(zé)任成本精細化管理實施操作指南（試行）》的通知)精神，結(jié)合項目部實際情況，為加強項目部責(zé)任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責(zé)與分工，規(guī)范工程項目經(jīng)濟行為和成本管理業(yè)務(wù)流程，確保實現(xiàn)公司下達的責(zé)任成本管理目標(biāo)，特制定本制度。指根據(jù)公司下達項目部的利潤指標(biāo)建立在施工調(diào)查和科學(xué)的施工組織基礎(chǔ)上，通過測算工程項目收入與成本費用稅金，合理并從緊確定工程項目利潤目標(biāo)；（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。； ；； ，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標(biāo)文件，結(jié)合公司的合同交底，將投標(biāo)數(shù)量、單價與施工圖數(shù)量、市場單價、施工數(shù)量進行對比，分析項目盈利和虧損點，確定項目變更索賠的重點和方向，編制變更索賠的工作計劃；，建立責(zé)任成本控制臺賬； ，辦理勞務(wù)結(jié)算，建立勞務(wù)隊伍分包計價臺賬；（季）進行驗工計價，建立驗工計價臺賬； 、變更、索賠項目費用預(yù)算，配合工程技術(shù)人員完成各項變更、索賠手續(xù)，并建立變更設(shè)計調(diào)概索賠臺賬；，分析實際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因，提出相應(yīng)解決方案。，分析并反饋有關(guān)成本信息；，建立責(zé)任費用經(jīng)費支出控制臺賬，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出；，嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定，按時編制資金使用計劃，及時上繳公司各項上交款；、采購結(jié)算； ，并組織撰寫分析報告。在開展深入細致的現(xiàn)場調(diào)查、核定實物工程數(shù)量、調(diào)查確定工料機單價、仔細研析招標(biāo)文件與合同條款等工作后，開展項目風(fēng)險評估，研究制定實施性施工組織設(shè)計，編制項目管理策劃書報上級審批后組織實施。項目部對實施性施工組織設(shè)計進行逐級優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過提出改進方案，評價改進方案，選定技術(shù)和經(jīng)濟最優(yōu)的施工方案。設(shè)計、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，應(yīng)及時調(diào)整臺賬。材料數(shù)量的管理。建立材料的“逐日登記”制度。項目設(shè)備控制。建立機械設(shè)備使用管理核算臺賬，合理安排完好機械設(shè)備轉(zhuǎn)場。編制責(zé)任成本預(yù)算時，應(yīng)按照工期要求，宏觀分配到各年度，進行年度計劃指標(biāo)控制。各成本要素單價按下述原則確定：、測算價、市場信息價、調(diào)查價；，按公司物機部提供的現(xiàn)場調(diào)查價或中標(biāo)單價綜合計算所得的單價；；（分包單價中含機械費的除外）；，可參考行業(yè)類似預(yù)算定額或通過現(xiàn)場測定、分析來確定其預(yù)算成本；、人事令、相關(guān)費用控制文件進行計算匯總。工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時提供每期驗工計價所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計變更資料。，做到不漏算、不重算。（三）勞務(wù)管理； ，嚴(yán)禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴(yán)禁使用。施工過程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價進行結(jié)算。，要嚴(yán)格按計件結(jié)算。（六）變更設(shè)計及調(diào)概索賠管理變更設(shè)計及調(diào)概索賠是項目降低經(jīng)營風(fēng)險、創(chuàng)造效益的重要途徑，項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標(biāo)文件，找出利潤項目和虧損項目，確定項目變更和索賠的重點和方向，編制變更和索賠的工作計劃，并落實到部門和個人。提出的變更設(shè)計，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時進行方案的經(jīng)濟比較避免盲目運作。，項目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；、獎金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行； ，項目必須上報購置計劃，待公司批準(zhǔn)后，項目辦公室統(tǒng)一采購報銷；、差旅費以及探親路費的報銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；；，采取先報批后建設(shè)。第四章 責(zé)任成本臺賬管理第十七條 項目責(zé)任成本臺賬由以下臺賬組成：（一）《驗工計價臺帳》；（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》；（三）《物資消耗控制臺賬》；（四）《現(xiàn)場經(jīng)費支出控制臺賬》；（五）《項目設(shè)計變更索賠臺賬》；（六）《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》。4．項目部根據(jù)對業(yè)主批復(fù)的計價要進行分析，列出超前計價、滯后計價數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場實際情況相符合的驗工計價。：，臺賬按勞務(wù)隊伍設(shè)置； ，臺賬按項目設(shè)置。：，計算各責(zé)任成本核算對象應(yīng)消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項目物機部；，嚴(yán)格區(qū)分已做計價收入材料和已發(fā)出未計價材料的界限，將已發(fā)出未計價材料作為當(dāng)月的庫存材料處理，確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量，即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫存數(shù)量+本月購入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量本月調(diào)出數(shù)量本月庫存數(shù)量；，按月和季度進行分析。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進行整改。（六）《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》編制及審核1.《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》編制的主責(zé)部門為項目工經(jīng)部，輔責(zé)部門為項目物機部和財務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部，輔責(zé)部門為公司物機部和財務(wù)部。，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高 生產(chǎn)成本的會計核算水平。①根據(jù)集團公司下達的預(yù)算管理要求，編制生產(chǎn)成本預(yù)算。⑤負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫存的盤點工作。 技術(shù)部負(fù)責(zé)合理BOM表的制定及各種配件、材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；通過工藝改善等方式進行成本控制。，具體工作主要從以下五方面進行。，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用 料計劃，實行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。建立《查庫盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。不得相互混淆。4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。6產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根 據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計算明細表》進行歸集與分配。（2）成本核算 PMC部（1）按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；（2）編制成本報表；（3）將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，計算成本差異。第三篇：成本管理制度成本管理制度費等費用。制造費用－工資：指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝臵、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出的費用。制造費用－折舊費：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。制造費用－其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務(wù)費。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應(yīng)報告管理層。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報的生產(chǎn)進程報告，看生產(chǎn)資金的占用情況。非正常領(lǐng)料：（1）生產(chǎn)中設(shè)計修改：如果設(shè)計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。財務(wù)上記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本－直接材料”。財務(wù)上記入“管理費用研究開發(fā)費”。對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時在每月的25日辦理材料的退庫。庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時歸還。為了加強在產(chǎn)品的數(shù)量核算，保護在產(chǎn)品的安全完整，成本會計人員應(yīng)定期對在產(chǎn)品進行清查，特別是在中期和決算時，必須進行一次全面的清查。自制半成品進行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。庫存商品完工時，由車間管理人員填制入庫單，產(chǎn)成品入庫單應(yīng)詳細標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負(fù)責(zé)人，車間負(fù)責(zé)人簽字。庫存商品出庫時，無論是對外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，都應(yīng)及時開具出庫單，出庫單應(yīng)詳細標(biāo)明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。這時企業(yè)發(fā)生的費用，可根據(jù)領(lǐng)料單上標(biāo)明的生產(chǎn)計劃號、合同號、領(lǐng)料用途、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進行歸集。采用品種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。直接材料分配率＝材料實際總耗用量材料單價/各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝該產(chǎn)品實際產(chǎn)量材料費用分配率直接人工的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工＝該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額直接人工分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費＝某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工14％制造費用的分配率＝該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝該車間當(dāng)期發(fā)生制造費用制造費用分配率如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費用的問題。如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，以便計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。財務(wù)依據(jù)此報表采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算出在產(chǎn)品金額。直接人工費用分配率＝月初在產(chǎn)品直接人工費用+本月發(fā)生的直接人工費用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度月末在產(chǎn)品的直接人工＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接人工費用分配率月末在產(chǎn)品的直接福利費＝月末在產(chǎn)品的直接人工14％制造費用分配率＝月初在產(chǎn)品制造費用+本月發(fā)生的制造費用/（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）月末在產(chǎn)品的制造費用＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量制造費用分配率第四篇：成本管理制度成本管理制度成本管理制度1總則第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。成本核算管理體系第四條工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成