【正文】 預(yù)算在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。審核在建工程進(jìn)度款及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。準(zhǔn)確計(jì)算工程變更價(jià)款，對(duì)不合理變更提出異議。準(zhǔn)確、及時(shí)編制工程預(yù)算。工程結(jié)算要準(zhǔn)確計(jì)算、嚴(yán)格把關(guān)，使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。積極配合相關(guān)部門(mén)工作，提供需要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，恪守職業(yè)道德，杜絕經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。在與外部相關(guān)部門(mén)交往中，積極維護(hù)公司形象及利益。崗位名稱招采專員崗位編號(hào)1人直接上級(jí)成本合約部經(jīng)理職系職員直接下級(jí)無(wú)崗位級(jí)別——職位使命：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、組織招標(biāo)、供方管理及合同管理等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)及合同管理、更新、完善成本合約部供方信息庫(kù)；；；，并組織與工程承包商和供應(yīng)商洽談合同條款；；；、采購(gòu)計(jì)劃，審核項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃，參與對(duì)招標(biāo)工程量清，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部完成技術(shù)標(biāo)編制；全責(zé)。其他1．完成上級(jí)交辦的其他工作。全責(zé)——工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：供方信息的提供要及時(shí)完善。合同資料管理要完整有序。合同評(píng)審交底工作細(xì)致認(rèn)真。積極配合相關(guān)部門(mén)工作，提供需要的資料。熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，恪守職業(yè)道德，杜絕經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。在與外部相關(guān)部門(mén)交往中，積極維護(hù)公司形象及利益。第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，合理地確定和控制工程造價(jià)，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作。：即施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價(jià)格、建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。工程預(yù)算是編制招標(biāo)文件和進(jìn)行工程施工階段成本控制的重要依據(jù)。：公司成本管理部根據(jù)有關(guān)資料（已實(shí)施的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證、材料設(shè)備選型變更或施工方案變更等）所編制的階段性工程結(jié)算，其中超出原預(yù)算的成本增加稱為補(bǔ)充預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批的補(bǔ)充預(yù)算可作為工程結(jié)算總造價(jià)的組成部分。：指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終工程造價(jià)。1. 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制。2. 當(dāng)委托造價(jià)公司編制預(yù)算時(shí)，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的審核。3. 根據(jù)需要編制補(bǔ)充預(yù)算。1. 負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。2. 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)結(jié)算資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并填報(bào)《工程結(jié)算審批表》。3. 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定。4. 負(fù)責(zé)提供施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、材料價(jià)格信息等資料。、副總依次審核工程預(yù)算、結(jié)算，報(bào)總經(jīng)理審批。1. 施工圖預(yù)算如果委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制，委托的機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)可且具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）資質(zhì)證書(shū)。2. 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算時(shí)，在委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿電子版。1. 成本管理部根據(jù)施工圖的出圖時(shí)間制定工程預(yù)算編制計(jì)劃。2. 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提供審批確認(rèn)后的詳細(xì)的施工圖，以及施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的圖紙會(huì)審紀(jì)要，材料設(shè)備價(jià)格信息等資料。1. 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)選擇按招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。2. 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖紙、材料設(shè)備價(jià)格、相關(guān)合同及招標(biāo)文件編制工程預(yù)算。3. 成本管理部跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)履行合同要求。4. 成本管理部在委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1) 成本管理部向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提出工程量清單的編制要求。(2) 成本管理部要組織造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參加工程圖紙的會(huì)審工作，對(duì)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題提出建議。(3) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量。按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)要求套用單價(jià)，分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無(wú)適合單價(jià)套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充單價(jià)。(4) 預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說(shuō)明。(5) 主體工程在30天內(nèi)，其他工程在15天內(nèi)完成預(yù)算編制工作。(6) 工程預(yù)算書(shū)應(yīng)準(zhǔn)確編制，誤差率不得超過(guò)3%。1. 施工圖預(yù)算審核報(bào)告需經(jīng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)簽字蓋章確認(rèn)。2. 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)確定施工圖預(yù)算后，成本管理部組織復(fù)核，主要審核以下內(nèi)容：l 工程量計(jì)算是否正確；l 套用的單價(jià)是否合理：對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核，第一要注意采用的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致，第二仔細(xì)檢查定額中主材價(jià)格是否符合市場(chǎng)價(jià)格水平；對(duì)換算的定額單價(jià)的審核，應(yīng)弄清換算的方法是否準(zhǔn)確、采用的系數(shù)是否正確；對(duì)補(bǔ)充定額的審核，主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料、人工工日及機(jī)械臺(tái)班消耗量是否合理。l 費(fèi)用的審核，應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性，執(zhí)行的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與合同相符。1. 并在復(fù)核完成后依次提交公司成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。2. 施工圖預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，成本管理部依據(jù)預(yù)算編制工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)或攔標(biāo)價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。3. 成本管理部在批復(fù)后的施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上，匯總編制修正項(xiàng)目目標(biāo)成本。1. 工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程需要（如發(fā)生補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等）需下達(dá)工程聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單等資料，且須對(duì)其完成情況組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。2. 成本管理部在接到設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料選型變更等類別通知單后，進(jìn)行成本估算及成本比選，采用“一事一預(yù)算”的原則處理，編制補(bǔ)充預(yù)算。3. 補(bǔ)充預(yù)算編制必須在2－5個(gè)工作日內(nèi)完成，并及時(shí)組織部門(mén)內(nèi)復(fù)核。4. 成本管理部必須及時(shí)復(fù)核發(fā)生的每筆補(bǔ)充預(yù)算，并定期匯總分析。1. 施工單位按照合同要求和進(jìn)度要求進(jìn)行施工，根據(jù)合同約定按單體提出工程進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，于每月25日前填寫(xiě)《進(jìn)度款申報(bào)表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程技術(shù)部，工程技術(shù)部對(duì)照工程形象進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核后，提交成本管理部審核。2. 成本管理部對(duì)工程進(jìn)度款結(jié)算的工程量進(jìn)行核實(shí)，將工程結(jié)算要求與工程施工合同、項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量對(duì)比，是否按形象進(jìn)度實(shí)際完成了相應(yīng)的工程量，不清之處，預(yù)算人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量確定計(jì)量結(jié)果。1. 工程竣工后承包商報(bào)送竣工結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后填報(bào)《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》，工程技術(shù)部審核《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》后，填寫(xiě)《工程結(jié)算工作交接單》報(bào)成本管理部備案，成本管理部安排工程竣工結(jié)算。2. 工程結(jié)算一般按每個(gè)工程合同為結(jié)算對(duì)象，原則上，應(yīng)在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作（具體各項(xiàng)結(jié)算完成時(shí)間在成本管理部編制結(jié)算計(jì)劃時(shí)確定），不辦理工程竣工結(jié)算的，不得支付工程尾款。3. 結(jié)算過(guò)程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1) 工程竣工結(jié)算審核應(yīng)具備的基本條件：；；；、所附資料齊全。(2) 工程竣工結(jié)算審核內(nèi)容的重點(diǎn)是：，現(xiàn)場(chǎng)簽證引發(fā)的工程費(fèi)用是否按規(guī)定審定；；； ，各種證據(jù)資料是否真實(shí)、完整、費(fèi)用計(jì)算是否合理、準(zhǔn)確等。 ，主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 工程項(xiàng)目名稱、工程類別、施工單位；(2) 審核范圍及文字說(shuō)明；(3) 審核所依據(jù)的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；(4) 工程結(jié)算書(shū)、核算對(duì)比表及說(shuō)明；(5) 工程竣工結(jié)算審定表；(6) 審核人簽字、審核日期；(7) 與審核有關(guān)的其他資料。，與施工單位進(jìn)行談判并將修正后結(jié)算重新報(bào)審。6.《工程結(jié)算報(bào)告》由公司成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，成本管理部對(duì)典型工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例。1. 附表1《承諾書(shū)》2. 附表2《工程送結(jié)算資料清單》3. 附表3《結(jié)算申請(qǐng)單》4. 附表4《結(jié)算審批表》5. 附表5《結(jié)算匯總單》6. 附表6《結(jié)算通知書(shū)》7. 附表7《結(jié)算交接單》 8. 附表8《竣工結(jié)算確認(rèn)表》附表1:承 諾 書(shū)公司供應(yīng)項(xiàng)目 工程 材料結(jié)算資料已按照甲