厲思房地產(chǎn)公司計(jì)劃合約部管理制度-文庫(kù)吧
2025-01-06 21:55 本頁(yè)面
【正文】 集，施工單位二次深化設(shè)計(jì)。，北京市有關(guān)工程造價(jià)管理文件。6工程洽商辦理流程，監(jiān)理工程師初步判定洽商的合法性，技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的合理性，直接駁回或同意辦理該洽商。，各方意見(jiàn)一致后，監(jiān)理工程師結(jié)合各方意見(jiàn)起草工程洽商記錄單及附件，或指導(dǎo)承包方技術(shù)人員完成上述技術(shù)文件，但必須保證洽商原因、處理措施，工程描述包括用詞的公正性、客觀性。經(jīng)濟(jì)洽商連同工程造價(jià)調(diào)整計(jì)算文件及審核結(jié)果一同上報(bào)。，對(duì)照合同及圖紙審核工程量增減無(wú)誤后，填寫(xiě)“工程洽商審批單”上報(bào)公司。、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合作開(kāi)發(fā)的影響進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)策劃部及相關(guān)單位溝通，涉及重大修改的洽商須報(bào)告主管副總經(jīng)理。確認(rèn)無(wú)誤后簽署意見(jiàn)，轉(zhuǎn)計(jì)劃合約部。，增減費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確性。確認(rèn)價(jià)格，評(píng)估對(duì)成本控制的影響。負(fù)責(zé)與承包方就洽商費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商，配合測(cè)量師確定工程造價(jià)調(diào)整額。并在工程洽商審批單上簽署意見(jiàn)。，根據(jù)洽商分級(jí)管理原則，完成工程洽商審批單的全部審批后，通知監(jiān)理工程師完成該洽商的各方會(huì)簽。并將洽商記錄文件連同審批文件歸檔，并將洽商復(fù)印件發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、計(jì)劃合約部備查閱。房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工 程 洽 商 審 批 單工程名稱(chēng)： 專(zhuān)業(yè)部位編號(hào)附件名稱(chēng)附件數(shù)量洽商原因主要內(nèi)容：是否涉及費(fèi)用否 增加 減少主要工作量：估算涉及金額元工程部意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 經(jīng)理：規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 經(jīng)理：計(jì)劃合約部意見(jiàn)： 經(jīng)辦人： 經(jīng)理：副總經(jīng)理批示：洽商金額5000元總經(jīng)理批示：洽商金額50000元本表由工程部門(mén)填寫(xiě) 200 年 月 日房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行）1. 本制度為首創(chuàng)朝陽(yáng)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司北京國(guó)際中心項(xiàng)目工程月進(jìn)度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度，適用于該項(xiàng)目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。2．管理體系2. 1工程進(jìn)度款支付審核工作在公司總經(jīng)理，工程主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)部協(xié)作，監(jiān)理公司，測(cè)量師行技術(shù)支持下按程序，分步驟有序進(jìn)行。，工程部重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度條件符合性審核和實(shí)際完成工程量審核，監(jiān)理公司和測(cè)量師行分別獨(dú)立進(jìn)行工程計(jì)量和應(yīng)付進(jìn)度款計(jì)算，計(jì)劃合約部綜合各部門(mén)各單位工作意見(jiàn)，商工程部、財(cái)務(wù)部確定應(yīng)付款金額。與工程部溝通一致意見(jiàn)后報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證，履行付款審批手續(xù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，撥付進(jìn)度款。3. 工作程序，承包方、監(jiān)理、測(cè)量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場(chǎng)確定當(dāng)月各專(zhuān)業(yè)計(jì)量部位。，監(jiān)理審核后連同審核意見(jiàn)一并報(bào)業(yè)主工程部?！肮こ踢M(jìn)度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見(jiàn)轉(zhuǎn)計(jì)劃合約部。，參照合同約定的付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。在“工程進(jìn)度款付款審批單”上簽署意見(jiàn)。4各部門(mén)職責(zé)4. 1工程部，掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。、罰款及追加付款尺度。，審核月完成實(shí)際工程量，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。。
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